GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOd

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A3_201601220936_V4 
	23/11/2018 21:47:13 (Finalizada)
	Aluno(a): MARCOS ANTONIO MIQUELINI GARCIA
	2018.2
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201601220936
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo validar o escopo do projeto, envolve:
 
		
	
	Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas.
	 
	Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	Controle do andamento do escopo do produto.
	
	Relatório de desempenho do projeto.
 
	
	Dados de desempenho do projeto.
	
Explicação:
Um dos objetivos do processo validar o escopo do projeto é o aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
Explicação:
O gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
O gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto
O gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade definidos e esperados pelo cliente e demais partes interessadas.
O gerenciamento dos recursos visa garantir a utilização mais efetiva dos recursos disponibilizado para o projeto.
A gestão ambiental não é uma área das dez áreas contempladas no gerenciamento de projetos. Trata-se de uma abordagem específica para alguns tipos de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado.  Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma.
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Termo de abertura
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo,na gestão de projetos, incluem:
		
	 
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK,  planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.