gestão de ativos modismo ou necessidade

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Gestão de Ativos 
Modismo ou Necessidade ? 
Engº Lazaro Regonha 
A Comau; 
Conceito de evolução; 
Gestão de Ativos e a Norma ISO 55000; 
Implantando a Gestão de Ativos; 
Resultados e “cases”; 
Conclusões. 
Sumário 
RECEITA GRUPO 
€ 87 BI 
EMPREGADOS 
226.000 
UNIDADES 
159 
PAÍSES 
40 
 SERVICE 
SYSTEMS 
 SERVIÇOS DE SUPORTE A PRODUÇÃO 
 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS 
 GLOBAL SERVICE 
 ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO 
 ADEQUAÇÕES A NORMAS DE SEGURANÇA 
 GESTÃO DE ATIVOS 
 BODY WELDING 
 ROBOTICS 
 POWERTRAIN 
 ADAPTIVE SOLUTIONS 
UNIDADES DE NEGÓCIO 
Produtos: 
NÚMEROS DA COMAU: 
ATUAÇÃO COMAU LATAM: 
Trabalhamos em 5 Segmentos com mais de 70 
 Centros de Negócio com contratos de longo prazo. 
 
 
 Fertilizantes 
R$ 
Influenciada muitas vezes por fatores externos, a evolução 
exprime desenvolvimento, crescimento e aperfeiçoamento 
constante. 
Evolução pode ser definida basicamente como um 
desdobramento ou um processo de transformação. 
Significado 
Vantagem Competitiva 
EVOLUÇÃO ? 
COMPORTAMENTO DA EVOLUÇÃO: 
Geralmente pensamos que 
evolução é um processo lento 
de mudanças, acomodações e 
adaptações. 
No mundo globalizado, onde a 
tecnologia e as informações se 
transferem rapidamente, a 
evolução de processos se 
torna mais rápida e passa a ser 
um elemento chave para 
alcançar o sucesso. 
Em 2 anos, fomos capazes de gerar mais 
informações que em toda história da 
humanidade, desde a época das cavernas. 
(*) BILHÕES DE GIGABYTES 
EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO: 
Ind. automotiva emite a SAE JA1011. 
TPM e WCM expande na manufatura 
O setor de defesa patrocina o RCM. 
Mudança Cultural nas empresas. 
Nippon Denso cria a Manutenção 
Produtiva Total ( TPM ). 
Taiichi Ohno > sistema Toyoda de 
produção. 
Etapa Pós Guerra 
Lançado PAS 55 
1950 – Empresa japonesa com graves problemas de qualidade. 
1960 – Assistência dos Eng. Deming e Juran ( PDCA ) 
 Princípios do TQM. 
 . 
1970 – Empresas japonesas ganham mercado. 
 Se cria a JIPM, TPM e o JIT . 
1980 – Nasce o Seis Sigmas e 
 começa-se a falar de RCM 
2000 - Integração de 
 metodologias 
2004 – Gestão 
 de Ativos 
Fatos 
2014 
ISO 55000 Padronização de gestão 
Fonte: Adaptação apresentação Ricardo Pauro Congresso UTN BA 
 
Gestão de 
Ativos 
 
Cuidar do ciclo 
de vida 
Manutenção 
Corretiva 
 
Corrige a Falha 
Manutenção 
Preventiva 
 
Antecipa a 
Falha 
Manutenção de 
Melhoria 
 
Elimina a 
possibilidade 
de Falha 
A
d
m
in
is
tr
a
 o
 
v
a
lo
r 
A
d
m
in
is
tr
a
 a
 
F
a
lh
a
 
Administra o ciclo 
de vida 
Sistematiza a 
análise 
Apenas Conserta Elimina Perdas 
C
o
n
fi
a
b
ili
d
a
d
e
 
 D
is
p
o
n
ib
ili
d
a
d
e
 
O processo de 
manutenção passa por 
mudanças em função 
do reconhecimento dos 
impactos que poderá 
provocar nas 
organizações 
Gestão de Ativos faz 
parte de um processo de 
mudança de como os 
ativos estão sendo 
conduzidos e gerenciados 
nas organizações 
EVOLUÇÃO DO ENFOQUE OU IMPORTANCIA 
DA MANUTENÇÃO 
DEFINIÇÃO DE 
GESTÃO DE ATIVOS: 
 Conjunto de atividades sistemáticas e coordenadas, 
necessárias, para conseguirmos obter o máximo valor 
gerado pelos ativos. 
 
 Gerenciamento ótimo e sustentável de desempenho, custos 
e riscos. 
 
 Praticado durante todo ciclo de vida, visando atingir os 
objetivos do planejamento estratégico organizacional. 
 
 É um método que traduz os objetivos das organizações em 
decisões, planos e atividades capazes de assegurar que os 
ativos gerem valor para as empresas. 
GESTÃO DE ATIVOS E 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO: 
Identificação 
de Requisitos 
Design e 
Seleção 
Aquisição e 
Construção Operação e 
Manutenção 
Gestão do 
Ciclo de 
Vida dos 
Ativos 
Renovação/ 
Descarte 
Estratégia 
Planejamento 
Controle 
Execução 
Monitoramento 
Melhoria 
Gestão da 
Manutenção 
NECESSIDADES DO 
NEGÓCIO 
Gestão de Ativos NÃO é um novo 
nome para um processo de 
manutenção 
Fonte: Adaptação material didático TWPL 
PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA 
GESTÃO DE ATIVOS: 
 O ativo existe para proporcionar valor à organização; 
 Objetivos organizacionais são traduzidos em decisões técnicas e financeiras que 
norteiam planejamentos; 
 O desempenho dos ativos são mensuráveis e rastreáveis; 
 Gerenciamento de risco de forma transparente; 
 Liderança e cultura são determinantes na realização do valor; 
 Melhorias contínuas em todos os estágios do ciclo de vida; 
 O ciclo de vida dos ativos é considerado nas perspectivas organizacionais; 
 Os setores das organizações estão voltados e integrados à assegurar 
 que os ativos atinjam os objetivos estratégicos. 
 
 
 
 
 
Ações Top Down e Bottom Up 
Cultura 
Atitude 
Motivação 
Liderança 
Confiabilidade Operacional & Ferramentas de Desempenho 
RCM, RCA, EAM, TPM, Kaizen ... 
Organização 
Projetos 
Procedimentos 
Treinamento 
Comunicação 
Gestão de Ativos 
Gerenciamento dos Ativos 
Direção, Alinhamento, KPI´s , Avaliações críticas de melhoria 
• C • A 
• D • P 
Aquisição Operação 
Manutenção Disposição 
A T I V O 
INGREDIENTES PARA 
GESTÃO DE ATIVOS: 
Imprescindível um robusto “EAM” (Enterprise Asset Management) para que as 
informações importantes de cada setor possam ser compartilhadas em todos os 
níveis da organização, agilizando ações e decisões que assegurem o ótimo 
desempenho dos ativos. 
Planejamento 
Projetos e 
Engenharia 
Compras 
Fabricação 
Preparação 
Operação 
Manutenção 
Inspeção e 
Expedição 
Diretoria 
Gerência 
Fonte: Adaptação apresentação EAM SAP 
SISTEMA DE COMUNICAÇÃO 
INTEGRADO: 
SISTEMAS DE GESTÃO: 
Software 
específico para 
gestão do 
processo de 
manutenção da 
fábrica 
 
Novos sistemas 
que buscam 
agregar fatores 
humanos, 
portabilidade, 
e-learning, 
requisitos 
habilitadores 
para gestão de 
ativos e etc 
Sistema que 
integra a gestão 
da manutenção 
com o controle 
do ciclo de vida 
dos ativos 
 
 
Conhece e 
controla a 
relação entre os 
ativos e a 
rentabilidade das 
operações e 
valoriza a 
confiabilidade 
CMMS 
EAM 
APM ??? 
Computadorized 
Maintenance 
Management 
System 
Enterprise 
Asset 
Management 
Asset 
Performance 
Management 
Controle Manual 
por anotações, 
relatórios, tabelas, 
planilhas e etc. 
OS 
Sistemas Manuais de 
ordem de serviço 
Evolução forçada pela necessidade 
Gestão da Organização 
Gestão de Ativos 
Sistema de 
Gestão de Ativos 
 
Inventário 
de Ativos 
Ativos que fazem parte do 
escopo do sistema de 
gestão 
Conjunto de elementos que 
se interagem para 
estabelecer a política de 
gestão de ativos, seus 
objetivos e os processos 
para alcançarem, estes 
objetivos 
Atividade coordenada da 
organização para realizar o 
valor através dos ativos 
 Alinhamento de processos , 
obrigações e 
responsabilidades na 
organização 
Otimização de 
atividades do 
Ciclo de Vida 
Desempenho do 
sistema, 
otimização do 
custo e risco 
Otimização do 
investimento e 
planejamento da 
sustentabilidade 
Metas 
estratégicas e 
organizacionais 
FOCO 
Fonte: Adaptação ABNTNBR ISO 55000 
NÍVEIS DE GESTÃO DE ATIVOS 
E TERMOS APLICADOS: 
POR QUE GESTÃO DE ATIVOS ? 
 Minimizar riscos de impactos ambientais e prejuízos econômicos; 
 Melhorar a eficiência produtiva; 
 Vantagem competitiva promovida pelo incentivo a melhoria contínua; 
 Assegurar a qualidade e satisfação dos clientes, preservando a imagem; 
 Eliminar o conflito de objetivos internos, com inovação do estilo de gestão. 
 Alta dependência dos ativos físicos , para 
honrarem o negócio; 
 
 Satisfazer aspectos legais e de requisitos para 
minimização de apólice de seguros ; 
 
 Otimização de custos Capex e Opex; 
ELEMENTOS DO 
VALOR DO ATIVO: 
Qualidade 
Percepção 
do cliente 
Custos operacionais 
Desempenho de 
produção 
Custo de capital 
Expectativa 
de vida 
Confiabilidade 
Exposição a 
riscos 
Segurança 
Regulamentar 
Ambiental 
Aspecto Social 
Valor 
do 
Ativo 
Objetivos e 
Desempenhos 
Fonte: Adaptação material didático TWPL 
A PAS 55 é um conjunto de padrões internacionalmente 
reconhecido e contém os mais avançados princípios para 
o gerenciamento sustentável e otimizado dos ativos físicos 
(2004 / 2008). 
Estabelece a estrutura e linguagem comum para a Gestão 
dos Ativos. 
Possibilita compartilhar experiências, fazer benchmarking 
entre indústrias e identificar as melhores práticas 
É fundamentada na experiência real para : 
OTIMIZAR CUSTOS 
REDUZIR RISCOS 
MELHOR DESEMPENHO DOS ATIVOS 
GERAR RESULTADOS 
ORIGEM DA ISO 55000: 
ISO 5500X 
CRONOLOGIA: 
Jan 2014 
CD1 
Comentários 
Month 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Stage Working Drafts Cttee Drafts DIS
Comments
Resolution
FDIS
Abr 2013 Jun 2012 Fev 2012 Out 2011 Mar 2011 
Mai 2011 
 
Distribuição 
WD2 
Set 2011 
 
WD2 
Comentários 
RCVD 
CD2 
Para votação 
DIS 
Percurso para normatização dos requisitos para Gestão de Ativos 
PAS 55 
Meses 
Estágios 
2004 
A ISO 5500X baseia-se na premissa 
de que o valor de um ativo é definido 
pelo quanto contribui para o alcance 
dos objetivos organizacionais. 
ISO 55000 
55000 - Visão, princípios e terminologias 
55001 - Requisitos 
55002 - Aplicação 
Disponível 
para edição 
ISO 55000 
PRINCIPAIS TEMAS: 
Organização e preparação 
das pessoas 
( 7.2 ) 
Gestão de Ativos 
Atividades para 
assegurar a 
performance 
( 9.1 ) 
Aspectos internos 
e externos do 
negócio 
( 4.1.2 ) 
Planejamento e 
estratégia para Gestão 
de Ativos ( 8.1) 
Tomada de decisões 
( 5 ) 
Impacto do 
prolongamento do 
ciclo de vida 
( 10 ) 
Identificação 
avaliação e controle 
de riscos 
( 6.1 ) 
Consideração dos requisitos 
operacionais, técnicos, 
financeiros e gerenciais 
( 7.1 ) 
Otimização de custo, risco 
e desempenho 
( 10.3 ) 
Gerenciamento de 
informações e 
conhecimento 
( 7.4 ) 
PADRONIZAÇÃO E 
SUAS EXIGÊNCIAS: 
28 
Os padrões ISO 55000 criam novos desafios para os gerentes de ativos: 
 Como lidar com diferentes empresas, diferentes necessidades, ativos diferentes e 
diferentes sistemas, do mais simples ao mais complexo? 
 Como irão os governantes, orgãos regulatórios e proprietários dos ativos 
interpretarem diferentes abordagens por diferentes indústrias e segmentos? 
 ISO 55001 possui 111 obrigações que devem ser cumpridas de forma completa. 
Como implementá-las de forma estruturada e organizada? 
 Integração com outras normas do sistema ISO como ISO 9000, 14000, 18000, 31000 
e etc. 
 Exercício do PDCA no alinhamentos de objetivos e estratégias. 
 Certificação ou apenas adoção? 
 Gestores irão aceitar novas obrigações? 
 
 Objetivos 
Políticas 
Estratégias 
Processos 
ELEMENTOS DA 
GESTÃO DE ATIVOS: 
6 PLANEJAMENTO 
6.1 Ações para tratar os riscos e oportunidades 
para o SGA 
6.2 Objetivos do SGA e planos para alcançá-los 
P 
7 SUPORTE OU APOIO 
7.1 Recursos 
7.2 Competências 
7.3 Conscientização 
7.4 Comunicação 
7.5 Requisitos de Informação 
7.6 Informação documentada 
 
8 OPERAÇÃO 
8.1 Planejamento operacional e controle 
8.2 Gestão de mudança 
8.3 Terceirização 
D 
9 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 
9.1 Medição, monit., análise e avaliação 
9.2 Auditoria interna 
9.3 Análise crítica para direção 
 
 
 
C 
10 MELHORIA 
10.1 Não conformidade e ação corretiva 
10.2 Ação preventiva 
10.3 Melhoria contínua 
 
A 
4 CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 
4.1 Entendimento da organização 
4.2 Requisitos das partes interessadas 
4.3 Determinação do escopo do SGA 
4.4 Sistema de Gestão de Ativos 
 
5 LIDERANÇA 
5.1 Liderança e comprometimento 
5.2 Política 
5.3 Autoridades e responsabilidades 
 
Preparação 
IMPLANTAÇÃO DA 
GESTÃO DE ATIVOS: 
Fase 1 
Educação e aculturamento da empresa 
Elaboração da Gestão de Mudança 
Fase 2 
Fase 4 
Fase 3 
Diagnósticos e avaliações da situação atual 
Macro planejamento das ações 
Elaboração do projeto 
Definição do executivo sponsor 
Identificação do time de liderança 
Formação de grupos de trabalho focados 
Elaboração de cronogramas 
Alocação dos recursos 
Ferramentas de suporte 
Execução do projeto 
Rastreabilidade dos benefícios 
Retorno do investimento 
Auditoria 
Certificação 
Gestão de Ativos de Alta Performance = Vontade de Superação : 
 
Pensamento departamental “Silos” e Especialistas funcionais; 
Falta de Permeabilidade para Novas Idéias; 
Debilidade para Quebra de Paradigmas; 
Inércia e Resistência a Mudança 
Erros na Avaliação e Gestão de Riscos e Oportunidades 
 
PRINCIPAIS BARREIRAS: 
SUCESSO NA 
GESTÃO DE ATIVOS: 
O fator de sucesso de um Sistema de Gestão de Ativos está na habilidade de 
integrar processos, atividades e dados de todos os setores ou funções da 
organização, abordando aspectos de: 
Liderança com participação ativa; 
Política que assegure o alinhamento entre o plano estratégico e os objetivos; 
Organização de responsabilidades e autoridades; 
Planejamento de atividades com metas e planos para alcançá-los; 
Elementos de suporte como: recursos, competências, consciência da importância 
 do ativo, comunicação, sistema unificado de informação e documentação; 
Plano de ”funcionamento” com controle de riscos e oportunidades; 
Gestão das mudanças; 
Controle das atividades terceirizadas; 
Avaliação rotineira da performance; 
Sustentabilidade, através de auditorias e revisões periódicas; 
Melhoria contínua, incluindo ações preventivas. 
 
Aumento da Disponibilidade 
Minimização das paradas planejadas e não planejadas 
Incremento da confiabilidade e capacidade de vendas 
Redução do custo de Trabalho 
Redução de Contratações 
Redução do Turn Over 
Redução do custo de Materiais 
Redução do consumo 
Redução de inventários 
Melhoria do atendimento a 
exigências legais 
Segurança e meio ambiente 
Minimização de taxas de seguros 
Redução custos manutenção 
Satisfação dos clientes 
Planejamento e procedimentos de trabalho 
Minimização de emergências 
Anulação de projetos de capital Ampliação de vida útil de ativos 
Menores ações de substituições 
Integração da força de trabalho 
Envolvimento e compromisso de todos para com 
objetivos comuns 
Cultura de mudança 
sustentável 
Confiabilidade nas próprias operações 
Conceito institucionalizado 
RETORNO DO 
INVESTIMENTO: 
ATIVIDADE RESULTADO 
SEGMENTOS QUE JÁ APLICAM 
GESTÃO DE ATIVOS: 
 
 
Ásia: 
Ferrovia, Eletric. T&D, 
Gás T&D, Geração de 
Energia, Petróleo e 
Gás, MineraçãoAustrália: 
Ferrovia, Elec. T&D, 
Geração de Energia, 
Mineração e Água 
Oriente Médio: 
Elec. T&D, Geração 
de Energia, Gás 
Europa: 
Ferrovia, Elec. T&D, 
Energia, Água, Gás 
T&D, Geração de 
Energia 
Américas: 
Transporte, Elec. 
T&D, Gás T&D, Água, 
Geração de Energia, 
Petróleo e Gás 
Inglaterra: 
Ferrovia, Eletric. T&D, Gás 
T&D, Geração de Energia, 
Água, Petróleo e Gás, 
Alimentos e Bebidas, 
Gestão de Facilities 
Brasil: 
Geração de 
Energia 
A maioria das pequenas e médias empresas estão 
posicionadas na base da pirâmide de maturidade. 
Uma boa parte das médias e grandes empresas 
entenderam o papel da manutenção e aplicam 
ferramentas e métodos que promovem uma gestão 
da manutenção. 
Poucas grandes empresas de base, já perceberam a 
importância estratégica da manutenção em seus 
resultados e iniciaram a preparação para Gestão de 
Ativos. 
 
 
Gestão 
de Ativos 
Gestão da 
Manutenção 
Manutenção Tradicional 
MATURIDADE EM 
GESTÃO DE ATIVOS NO BRASIL: 
• ÓLEO e GÁS 
•Benefícios de US$ 253 Milhões/ano em 
 confiabilidade, manutenção e custos de ciclo de vida. 
 
•US$ 150 Milhões de melhoria em custo/risco 
 com decisões sobre sobressalentes críticos. 
 
•400 projetos de investimento priorizados em 
 3 semanas. £ 2,5 Milhões economizados. 
• MANUFATURA 
•Redução anual de 50% em paradas planejadas 
 
•Revisão dos ciclos de paradas de anuais para a 
 cada 4 anos 
 
CASOS DE SUCESSO EM 
GESTÃO DE ATIVOS: 
CASOS DE SUCESSO EM 
GESTÃO DE ATIVOS: 
• TRANSPORTE PÚBLICO UK 
•Extensão do ciclo de vida de trilhos. Melhoria de 20 a 30% na 
 manutenção e disponibilidade de escadas rolantes 
 
• ELETRICIDADE 
• UK National Grid : Redução de 28% em 
desligamentos planejados 
 
• Yorkshire Electricity: Economia de 75% em atividades 
de testes de segurança 
• DISTRIBUIÇÃO E TRATAMENTO DE ÁGUA 
• Economia anual de 30% em manutenção de sistemas de cloração 
 e filtração de esgotos 
Scottish Power 
O projeto da Scottish Power para obter a Certificação do PAS55 fez 
parte de um grande Programa de Transformação Operacional que por 
mais de 2 anos testemunhou o alcance dos seguintes benefícios: 
–US$ 2.000.000 na redução em bonificações dos seguros, 
–20% redução de custos em operação e manutenção, 
–22% aumento na disponibilidade na planta e; 
–25% redução na taxa de paradas forçadas. 
CASOS DE SUCESSO EM 
GESTÃO DE ATIVOS: 
“Eu liderei a jornada da Wessex Water para obter a certificação do PAS 55 
em 2008 e posso afirmar que os benefícios alcançados desde então 
incluíram uma adesão de alto nível aos sistemas de gestão de ativos 
estruturados, uma maior consciência sobre os riscos de cada nível da gestão 
de ativos (estratégico, tático e operacional) e uma habildade em demonstrar 
aos reguladores que temos sistemas estruturados adequadamente e meios 
para obter vigilância externa e monitoramento além das abordagens internas 
utilizando o PDCA”. 
 
Steve Arthur 
Asset Manager 
Wessex Water 
DEPOIMENTO: 
Um projeto de Gestão de Ativos deve ter um compromisso de todos os níveis da 
organização, permitindo alcançar os resultados pretendidos, sem risco de tender a 
enfoques de melhorias tradicionais de curto prazo. 
 
A Gestão de Ativos não pode e nem deve ser responsabilidade de apenas um setor. A 
comunicação integrada é fundamental para tomada de decisões ágeis e certeiras. 
 
Um sistema de Gestão de Ativos baseado na ISO 55000, pode resultar em uma 
melhora drástica nas atividades das empresas, porém para alcançá-la é necessário 
uma mudança de cultura em todos os níveis da organização. 
 
A busca contínua da eficácia catalisa a evolução dos processos. 
42 
CONCLUSÕES: 
REFLEXÃO: 
“Se não inovarmos, perderemos participação no mercado e nossos concorrentes 
assumirão a nossa fatia. Nas corporações perderemos clientes e lucros. 
 
Muitas organizações hoje sabem que devem se tornar mais inovadoras a fim de 
sobreviver e crescer. Não podemos mais olhar para o passado para prever o 
futuro. Não podemos mais melhorar nossos produtos e serviços e esperarmos que 
esta seja a verdadeira inovação”. 
Resistência a inovação é inútil ... 
Michael Stanleigh, 
CEO da Business Improvement Architects 
E DAÍ ?: 
“Modismo” 
 
ou 
 
“Necessidade” de cunho 
evolutivo, demandada por 
um mercado cada vez mais 
competitivo.” 
 
E então... Obter o Máximo dos Ativos é um 
DÚVIDAS ?