Simulado de Administração da Produção e Operações

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Simulado de Administração da Produção e Operações
	 1a Questão (Ref.: 201202173025)
	
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
		
	
Sua Resposta: O arranjo físico busca a maior praticidade e adaptabilidade para o cliente final. Um bom layout pode fazer toda a diferença na escolha do cliente por determinado produto ou serviço.
	
Compare com a sua resposta: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202717204)
	
	Segundo a revista Exame de 30 de agosto de 1995, no ano de 1994 a Usiminas (fabricante de aço) produziu 455 ton/ empregado/ano. Em 1991 havia produzido 382 ton. /empregado/ano. A medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade? Por que? Houve aumento de produtividade entre 1991 e 1994? De quanto?
		
	
Sua Resposta: Sim a medida ton./empregado/ano mede a quantidade de produção por funcionário. Houve portanto um aumento de 73 ton./empregado/ano.
	
Compare com a sua resposta: Sim, a medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade. Porque apresenta uma relação entre o Output e o Input. Ocorreu um aumento de produtividade entre os anos. sendo um aumento de 73 ton/empregado/ano.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202358010)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio. 
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk. 
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante. 
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes. 
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário. 
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que: 
		
	
	I, II e III estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202361944)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202196685)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202195434)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202375459)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202368395)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	motivar a sua equipe.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202749734)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
		
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202390014)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com:
		
	
	As vendas pelo marketing.
	
	Pagamento de horas extras para mão de obra.
	
	Estudo de tempos e movimentos.
	
	A localização do seu público-alvo.