Oficina de Empreendedorismo.Q

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Oficina de Empreendedorismo
Atividade Avaliativa
Atividade Avaliativa
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	Iniciado em
	sexta, 8 maio 2015, 13:01
	Completado em
	sexta, 8 maio 2015, 13:19
	Tempo empregado
	18 minutos 43 segundos
	Nota
	9 de um máximo de 10(90%)
Question1
Notas: 1
(ENADE 2012) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa.
Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia é importante.
Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes.
I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II. Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade.
III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
É correto o que se afirma em:
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	a. I, apenas.
	
	
	b. I, II e III. 
	
	
	c. I e II, apenas.
	
	
	d. III, apenas.
	
	
	e. II e III, apenas.
	
Correto
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Question2
Notas: 1
Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferença entre estes dois tipos de empreendedor?
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	a. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa serviço em troca de remuneração em empresas do Terceiro Setor (ONG’s).
	
	
	b. O intraempreendedor busca atender às necessidades de crescimento da organização para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resolução de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes. 
	
	
	c. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.
	
	
	d. O intraempreendedor trabalha em organizações com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.
	
	
	e. O intraempreendedor é mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.
	
Correto
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Question3
Notas: 1
(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negócios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):
( ) A elaboração de um Plano de Negócios é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo.
( ) O Plano de Negócios deve ajudar o empreendedor a responder questões importantes, relativas ao seu negócio antes de seu lançamento. Não é incomum mudanças profundas no projeto ou até mesmo o abandono da idéia inicial, quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de Negócios.
( ) Para auxiliar na montagem do plano, é importante um modelo que sirva como uma espécie de roteiro na construção do Plano de Negócios.
( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negócios para levantar recursos, é essencial que se capriche na apresentação; porém, mais importante que isso é a consistência dos dados que embasarão o projeto. Deve-se ser conservador nas análises e, principalmente, nas estimativas financeiras, pois a fase da euforia já passou.
A sequência correta é:
Escolher uma resposta.
	
	a. V, V, V, F. 
	
	
	b. V, V, F, F.
	
	
	c. F, V, F, V.
	
	
	d. F, F, F, V.
	
	
	e. V, V, V, V.
	
Correto
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Question4
Notas: 1
Dornelas (2012, p.25) diz que “(...) o empreendedor é um administrador, mas com diferenças consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais”. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenças entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.
	
	a. O empreendedor é o proprietário da empresa, e o administrador é o gestor.
	
	
	b. O empreendedor possui, além das competências de administrador, a capacidade de saber utilizá-las no momento oportuno, por ter visão de futuro mais apurada. 
	
	
	c. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador.
	
	
	d. Ser empreendedor não é profissão, sendo assim, os empreendedores são sempre indivíduos autônomos, enquanto os administradores são profissionais registrados.
	
	
	e. Não existem diferenças entre o empreendedor e o administrador.
	
Correto
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Question5
Notas: 1
Em entrevista para uma revista de negócios, o autor Fernando Dolabela disse que “O Brasil é empreendedor em termos quantitativos, mas é um empreendedorismo por necessidade”. Esta avaliação indica que:
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	a. é preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negócio próprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitação adequada.
	
	
	b. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitação e são empreendedores em série, tendo mais de um negócio, por isto o Brasil é um empreendedor em termos quantitativos.
	
	
	c. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negócio próprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.
	
	
	d. a necessidade no Brasil é de que se empreenda em grandes quantidades.
	
	
	e. o fato de que o Brasil ocupa a 3ª colocação entre os países com maior número de empresas, indica que há um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no país.
	
Errado
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Question6
Notas: 1
(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):
( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.
( ) Centraliza o poder decisório.
( ) Representa um baixo volume de capital empregado.
( ) Contrata diretamente a mão de obra.
( ) Possui baixo nível de terceirização.
A sequência correta é:
Escolher uma resposta.
	
	a. V, V, F, F, V.
	
	
	b. V, V, V, V, V. 
	
	
	c. V, F, V, F, V.
	
	
	d. F, V, F, V, F.
	
	
	e. F, F, V, V, F.
	
Correto
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Question7
Notas: 1
Chiavenato (2008) cita três características principais que demonstram o espírito empreendedor. Quais são estas características?
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	a. Oportunismo, visão de futuro e liderança.
	
	
	b. Coragem, determinação e formalidade.
	
	
	c. Organização, controle e subordinação.
	
	
	d. Autoconfiança, inconformismo e otimismo.
	
	
	e. Necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. 
	
Correto
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Question8
Notas: 1
Por que a aplicação de ferramentas gerenciais é importante para a tomada de decisões empresariais?
I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento.
II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance.
III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.
	
	a.As afirmações I e II são verdadeiras.
	
	
	b. As afirmações I e III são falsas.
	
	
	c. Somente a primeira afirmação é verdadeira.
	
	
	d. Somente a terceira afirmação é verdadeira.
	
	
	e. Todas as afirmações são verdadeiras. 
	
Correto
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Question9
Notas: 1
Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negócios, e indique a alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negócio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode não proporcionar os resultados esperados.
( ) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio.
( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados.
( ) É uma ferramenta estática, que conduz as ações da empresa. 
( ) É a ultima etapa do processo empreendedor, realizado após a identificação de uma oportunidade.
Escolher uma resposta.
	
	a. V, V, F, F, V.
	
	
	b. V, V, F, V, F.
	
	
	c. V, V, V, F, V.
	
	
	d. V, V, F, F, F. 
	
	
	e. V, F, F, V, V.
	
Correto
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Question10
Notas: 1
A Solution LTDA. é uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manutenção industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado específico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manutenção industrial. A empresa possui um portal no qual são cadastrados diversos fornecedores de peças e serviços, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.
O negócio possui boa perspectiva de retorno, porém ainda está em fase de teste e necessita de um investimento inicial.
Analise as opções abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opções de captação de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estágio de desenvolvimento.
I. Buscar bancos de investimento.
II. Ofertar suas ações na bolsa de valores.
III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.
IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.
Escolher uma resposta.
	
	a. Somente I.
	
	
	b. III e IV. 
	
	
	c. I, II, III e IV.
	
	
	d. I e II.
	
	
	e. II e III.
	
Correto
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