AV1 DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2015

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201202178261 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201202178261 - LUDMILY CAMPOS SALEMA 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9012/G
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/04/2015 16:23:08 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202372780)
	1a sem.: Call Center
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
		
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
	O país ser tropical. 
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado. 
	
	O custo previsto. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202304994)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202304999)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Funcional 
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada 
	
	Composta 
	
	Matriz forte 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202304996)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Gerente de projetos 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202305002)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202305004)
	3a sem.: Fases de um Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202305008)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202305005)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202440476)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Aquisições
	
	Escopo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202765469)
	8a sem.: Enfoques do planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,