Plano de Aula VI

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Plano	de	Aula:	Plano	de	Aula	VI
CONTROLADORIA	-	GST0091
Título
Plano	de	Aula	VI
Número	de	Aulas	por	Semana
Número	de	Semana	de	Aula
6
Tema
A	Controladoria	no	Processo	de	Gestão
Objetivos
-Conhecer	 os	 sistemas	 e	 subsistemas	 de	 informação,
principal	ferramenta	da		Controladoria;
-	 Reconhecer	 a	 importância	 do	 Sistema	 de	 Informação
Contábil	para	a	Controladoria;
-	Conhecer	o	Sistema	de	Gestão	Econômica	-	GECON.
Estrutura	do	Conteúdo
5.	A	Controladoria	no	Processo	de	Gestão
						5.1	A	Controladoria	e	os	Sistemas	de	Informação
5.1.1	Os	Sistemas	de	Informação	Contábil
5.1.2	Os	subsistemas	do	Sistema	de	Informação	Contábil
5.2	O	Sistema	de	Gestão	Econômica	-	GECON
	
	
Conceitos:
	
-	Sistema:	sob	o	enfoque	de	sistemas	de	informação,	é	um
grupo	 de	 componentes	 inter-relacionados	 que	 trabalham
juntos	 rumo	 a	 uma	 meta	 comum	 recebendo	 insumos	 e
produzindo	 resultados	 em	 um	 processo	 organizado	 de
transformação.	 Um	 sistema	 dessa	 ordem	 (às	 vezes
considerado	 dinâmico)	 possui	 três	 componentes	 ou
funções	básicas	em	interação:	Entrada	envolve	a	captação
e	reunião	de	elementos	que	entram	no	sistema	para	serem
processados.	 Por	 exemplo,	 matérias-primas,	 energia,
dados	 e	 esforço	 humano	 devem	 ser	 organizados	 para
processamento.	 Processamento	 envolve	 processos	 de
transformação	 que	 convertem	 insumo	 (entrada)	 em
produto.	 Entre	 os	 exemplos	 se	 encontram	 um	 processo
industrial,	 o	 processo	 de	 respiração	 humana	 ou	 cálculos
matemáticos.	Saída	envolve	a	transferência	de	elementos
produzidos	 por	 um	 processo	 de	 transformação	 até	 seu
destino	 final.	 Produtos	 acabados,	 serviços	 humanos	 e
informações	 gerenciais	 devem	 ser	 transmitidos	 aos	 seus
usuários.	O’BRIEN	(2001,	p.	17)
	
-	 Sistemas	 de	 Informação:	 	 conjunto	 de	 recursos
humanos,	materiais	 tecnológicos	 e	 financeiros	 agregados
segundo	uma	seqüência	 lógica	para	o	processamento	dos
dados	e	a	correspondente	 tradução	em	 informações	 (GIL,
1992,	p.	14).
-	 Sistemas	 de	 Informação:	 são	 um	 conjunto	 de
procedimentos	estruturados,	planejados	e	executados	que,
uma	vez	 executados,	 produzem	 informações	para	 suporte
ao	processo	de	tomada	de	decisão..	ARIMA	(2002,	p.	81),
	
Informações:	 dividem-se	 em	 três	 níveis:	 estratégico
destinadas	 aos	 altos	 executivos;	 tático	 ou	 gerencial
destinadas	 aos	 gerentes	 de	 negócio	 e;	 operacional
destinadas	aos	gerentes	de	operação.	Quanto	à	tomada	de
decisões,	 os	 Sistemas	 de	 Informação	 produzem
informações	 estruturadas	 ou	 programadas,	 quando	 se
referem	 ao	 nível	 operacional	 –	 nível	 mais	 baixo;	 semi-
estruturadas	 quando	 se	 referem	 ao	 nível	 tático	 ou
gerencial	 –	 nível	 intermediário	 (SIG	 –	 Sistema	 de
Informação	 Gerencial);	 e	 não	 estruturadas	 e/ou	 não
programadas	 quando	 se	 referem	 ao	 nível	 estratégico	 –
nível	mais	elevado	e	responsável	pelo	desenvolvimento	do
planejamento	 estratégico	 da	 empresa	 (SAD-	 Sistema	 de
Apoio	à	Decisão	e	SIE	–	Sistema	de	Informação	Executiva).
ANTHONY	(1965,	apud	ARIMA,	2002,	p.	82).
	
-	 Sistema	 de	 Informação	 Contábil:	 é	 um	 dos	 mais
antigos	 e	 importantes	 na	 empresa,	 podendo	 ser
considerado	 uma	 das	 principais	 fontes	 de	 informações,
visto	 que	 processa	 dados	 financeiros	 e	 econômicos,
provendo	 informações	 que	 possibilitam	 a	 tomada	 de
decisões	para	os	usuários	internos	e	externos.	Além	disso,
avalia	 economicamente	 a	 empresa	 e	 seus	 resultados,
caracterizando-se	como	um	sistema	de	avaliação	de	gestão
econômica,	ou	seja,	contempla	a	escrituração	contábil	legal
(legislação	societária	e	fiscal)	e	atua	como	gestora,	através
do	 planejamento	 e	 controle,	 desenvolvendo	 orçamentos
financeiros,	 demonstrativos	 financeiros	 projetados	 e
relatórios	 analíticos	 que	 servem	 de	 instrumentos	 para
comparar	o	desempenho	atual	e	o	projetado.	 	 (D`SOUZA.	
2004)
	
-	 Sistema	 de	 Gestão	 Econômica	 –	 GECON:	 procura
promover	maior	 transparência	 e	 um	 envolvimento	 efetivo
dos	gestores,	de	forma	que	os	mesmos	sintam-se	donos	de
suas	 áreas,	 constituindo-se	 em	 instrumento	 adequado
para	o	monitoramento	eficaz	dos	processos	de	gestão	com
a	conseqüente	minimização	dos	riscos.	(CATELLI,	2001,	p.
285-286)
	
	
	
Aplicação	Prática	Teórica
Trabalhar,	 sempre	que	possível,	 com	discussões	de	casos
práticos,	 pois	 como	 a	 contabilidade	 é	 uma	 ciência	 social
aplicada	é	imprescindível	linkar	a	teoria	com	a	prática.