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Avaliação: ADM0917_AV1_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2,0 Data: 20/09/2012 1a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: O componente que nos dá os insumos da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. Não faz parte da função produção O componente que nos dá o produto em processo da função. O componente que nos dá o início da função. 2a Questão (Cód.: 39965) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o produto acabado da função. Não faz parte da função produção O componente que nos dá o produto em processo da função O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o inventário da função. 3a Questão (Cód.: 39971) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 4a Questão (Cód.: 45395) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre as formas de operação produtiva, analise as afirmações abaixo e julgue a única opção INCORRETA. A operação da mão de obra intensiva caracteriza-se pela mecanização e pela automação. A tecnologia flexível pode ser utilizada em várias e diferentes finalidades. A operação de média tecnologia tende à manufatura e ao artesanato. Na operação de mão de obra intensiva prevalecem os fatores humanos. Quando há um equilíbrio entre fatores humanos e fatores tecnológicos denomina-se de operação de média tecnologia. 5a Questão (Cód.: 39970) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria 6a Questão (Cód.: 41056) Pontos: 0,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Estimar a demanda de cada período futuro. Calcular as compras para cada período futuro. 7a Questão (Cód.: 39968) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 8a Questão (Cód.: 71813) Pontos: 1,0 / 1,0 As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa PORQUE As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 9a Questão (Cód.: 71620) Pontos: 1,0 / 1,0 A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: As operações de itens não produtivos. O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída Performance de faturamento. Apenas as operações de transporte Apenas uma operação do sistema logístico 10a Questão (Cód.: 51663) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 40.000 unidades 600 unidades 3.600 unidades 6.000 unidades 36.000 unidades Avaliação: ADM0917_AV2_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 14/11/2012 1a Questão (Cód.: 70791) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout burocrático; Layout industrial; Layout por produto; Layout por processo; Layout Matricial. 2a Questão (Cód.: 71747) Pontos: 0,5 / 0,5 Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Pode-se dizer que: Apenas os itens I, III, e IV estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Apenas os itens I e IV estão corretos 3a Questão (Cód.: 79378) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar: Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. Determina recursos e contingências. Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. Usa previsões de demanda agregada. Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 4a Questão (Cód.: 45119) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 50 40 30 20 60 5a Questão (Cód.: 50510) Pontos: 0,5 / 0,5 À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos.Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: Funções Organogramas Departamentos Cronogramas Fluxogramas 6a Questão (Cód.: 72996) Pontos: 0,5 / 0,5 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de preenchimentos de relatórios O tempo de produção da máquina O conjunto de horas de programação O conjunto de lotes de produtos ou serviços O tempo de troca de uma máquina ou serviço 7a Questão (Cód.: 76381) Pontos: 0,0 / 1,0 Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. Horas extras Sistemas de Reserva Campanhas publicitárias Acesso virtual Contratação de temporários 8a Questão (Cód.: 71830) Pontos: 1,5 / 1,5 Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos. Resposta: A medição da capacidade instalada por meio de insumos apresenta-se de forma conveniente quando há a necessidade de melhorar a produtividade, ou seja, com a mesma quantidade de inputs( matérias primas e insumos) pode ser possivel transformar o bem para que haja uma maior quantidade de outputs. Essa transformação pode se dar através da diminuição do desperdicio, por exemplo. Pode-se pegar como referencia o Sistema Toyota de Produção que foi pioneiro no aumento da produtividade através deste principio. 9a Questão (Cód.: 71827) Pontos: 0,5 / 1,5 Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária. b) o índice de ociosidade das máquinas. Resposta: a) 0,25*720(minutos) = 180 charutos por dia (capacidade de produção de cada máquina nos dois turnos de 6 horas) tendo em vista que como há uma perda de 20%. Para atender a demanda de 6mil unidades/dia é necessária a produção de 7500 unidades. portanto 7500/180 = 42 máquinas! b) Utilização = capacidade / capacidade total Com 42 máquinas em atividade é possivel produzir 7560 unidades do produto. Sendo assim: 7500/7560 = 0,99*100 = 99% de utilização O índice de ocidade portanto é de 1% aproximadamente. 10a Questão (Cód.: 51698) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema. 0,8070 0,7242 0,8379 0,8000 0,75
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