projetos empresariais av1

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14/03/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Paulo Germano Reinke Mathias Junior (465250)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:444440) ( peso.:1,50)
Prova: 9366564
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro (ou também conhecidas como dirigidas por
processos) e de cunho inovador (ou também conhecidas como dirigidas por projetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades
executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração. 
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica. 
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa. 
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - F.
2. Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente estar envolvidas com o
projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, gerando despesas
para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais.
Sendo assim, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade de argumentação,
criatividade, valores éticos. 
( ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização permanente. 
( ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto. 
( ) Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - V.
3. Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado. A
administração de um projeto empresarial é composta por três níveis. O nível estratégico objetiva, além de outras coisas, definir qual
projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do
projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir
se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
 b) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.
 c) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
 d) A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
4. As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos:
competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Tempo e fases do projeto. 
( ) Gerenciamento de pessoal. 
( ) Informação e documentação. 
( ) Criatividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
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 b) F - V - V - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - V - F.
5. Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades, distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar
a coordenação dos grupos e setores. A divisão de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. Quais são estes
aspectos?
 a) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo.
 b) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige.
 c) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos.
 d) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.
6. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e coordenações dos grupos. Um dos modelos de
estrutura organizacional é a estrutura funcional. Do que se trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um projeto
empresarial?
 a) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que realizam o projeto empresarial no próprio
departamento técnico no qual estão inseridos.
 b) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
 c) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se dedicar integralmente ao projeto
empresarial.
 d) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito de realizar o projeto empresarial.
7. Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial desde seu início. Esses
profissionais são: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. A respeito das funções exercidas por
esses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura matricial. 
( ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto. 
( ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados. 
( ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo cumprimento dos prazos e do
orçamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
8. As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos projetos, é desnecessário montar uma
estrutura para esse fim. No caso de uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de uma equipe
de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de
projetos. Quanto à finalidade de um PMO ? Project Management Office ?, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do gerenciamento de um projeto. 
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto. 
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. 
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante
específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto. 
III- É a etapa em quese determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) As sentenças I e II estão corretas.
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 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
10. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o
monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
 a) À fase da iniciação.
 b) À fase de encerramento.
 c) À fase de execução.
 d) À fase de planejamento.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.