ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA de 1 a 10

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
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	Exercício: GST0433_EX_A1_200902075121 
	Matrícula: 200902075121
	Aluno(a): LUCINADE MARQUES DA SILVA OLIVEIRA 
	Data: 06/03/2015 23:24:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902266573)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro 
	
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação 
	
	Na definição de estratégias 
	
	No planejamento participativo
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267744)
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902266580)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro 
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902266577)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
		
	
	No orçamento 
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	Na previsão do futuro
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267748)
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
		
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento estratégico 
	
	Planejamento financeiro 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902266574)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias 
	1a Questão (Ref.: 200902671666)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Produção 
	
	Organização 
	
	Logística
	
	Recursos humanos 
	
	Marketing 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267421)
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902671981)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
		
	
	Estratégia de distribuição
	
	Tendências políticas e culturais 
	
	Estratégia de promoção 
	
	Segmentação do mercado 
	
	Estratégia de preço da organização 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902315294)
	
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267420)
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267423)
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Marketing 
	
	Produção 
	
	Logística
	
	Pessoal 
	
	Organizacionais 
	
	1a Questão (Ref.: 200902266596)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba ooooooooooooooo) 
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeirasou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902102079)
	
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902266600)
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902266611)
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902266616)
	
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Tempo predeterminado 
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Projeção de oportunidades futuras 
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902266598)
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	1a Questão (Ref.: 200902126276)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. 
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902126272)
	
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902151465)
	
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902267372)
	
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Competitiva 
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	Estratégica 
	
	Corporativa 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902267373)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267377)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
		1a Questão (Ref.: 200902347877)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Estratégia; Missão; Visão 
	
	Fontes de matérias-primas;Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902347882)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de valor. 
	
	Genérica de inovação. 
	
	Genérica de diferenciação. 
	
	Genérica de foco. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902347880)
	
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
		
	
	Estratégia genérica de valor agregado. 
	
	Estratégia genérica de foco. 
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica de receita. 
	
	Estratégia genérica visionária. 
	
	 4a Questão (Ref.: 200902347878)
	
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de: 
		
	
	Foco.
	
	Inovação.
	
	Custo. 
	
	Tecnologia.
	
	Tendência.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902347875)
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio. 
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de foco.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267296)
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
		
	
	Inovação 
	
	Diferenciação 
	
	Foco 
	
	Custo 
	
	Valor
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200902267283)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Funcionais 
	
	Diferenciação 
	
	Competição
	
	Baixo custo 
	
	Racionalização 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902131540)
	
	
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
		
	
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902156163)
	
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902267278)
	
	
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
		
	
	Marketing 
	
	Logística
	
	Finanças 
	
	Produção 
	
	Recursos Humanos 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902160498)
	
	
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902152869)
	
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. 
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios.  
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	1a Questão (Ref.: 200902267260)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
		
	
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças 
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças 
	
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças 
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902137718)
	
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
		
	
	Surgimento de novos mercados. 
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
	
	Empresa nova no mercado. 
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave. 
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902131481)
	
	
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constarno quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902267265)
	
	
	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
	
	Matriz BCG
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz CVP 
	
	Matriz de objetivos de mercado 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902671653)
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: 
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; 
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; 
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; 
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. 
		
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902671989)
	
	
	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são: 
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas; 
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas; 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	1a Questão (Ref.: 200902267149)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
		
	
	Operacionais
	
	Políticos 
	
	Estratégicos 
	
	Educacionais 
	
	Analíticos
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267158)
	
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902156164)
	
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. 
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902267153)
	
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	
	Fornecedores x Clientes 
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas 
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Alta administração x Sociedade 
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902671658)
	
	
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse; 
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional; 
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita. 
Estão corretas: 
		
	
	apenas o item II.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas o item III.
	
	os itens I, II e III.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902315413)
	
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais. 
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	1a Questão (Ref.: 200902267185)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Evitar práticas que prejudiquem oambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Aumentar o valor da empresa 
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267186)
	
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada? 
		
	
	Política
	
	Governamental
	
	Legal
	
	Ética
	
	Concorrência
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902137766)
	
	
	A moderna gestão estratégica competitiva tem como pressuposto uma atuação ética e socialmente responsável PORQUE Cabe às organizações o desenvolvimento de programas que buscam reduzir carências que prejudicam o pleno desenvolvimento das comunidades do entorno. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902131527)
	
	
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902653556)
	
	
	Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade. 
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
		
	
	Somente a I está correta 
	
	I e II estão corretas 
	
	II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta 
	
	I e III estão corretas 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267179)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
		
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes 
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
	1a Questão (Ref.: 200902267231)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
		
	
	Curto, médio e longo prazo
	
	Curto prazo 
	
	Médio prazo 
	
	Longo prazo 
	
	Crescimento
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902267241)
	
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902267249)
	
	
	Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando? 
		
	
	Plano de marketing 
	
	Concepção do negócio 
	
	Planejamento e gestão da empresa
	
	Análise do mercado 
	
	Plano financeiro 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902315460)
	
	
	A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber:
		
	
	análise do ambiente externo e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico interno da empresa e análise do PDCA.
	
	diagnóstico financeiro da empresa e análise do ambiente interno.
	
	análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização.
	
	análise do Plano de Ação e FCA.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902131570)
	
	
	Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles estabelecidos no ato da elaboração do Planejamento estratégico. Por essa razão, a definição dos controles estratégicos deve considerar diversos temas, EXCETO: 
		
	
	o grau de satisfação dos empregados.
	
	o controle da receita gerada a partir do capital investido. 
	
	a ênfase nos ativos tangíveis.
	
	os processos de inovação, excelência operacional e pós-venda.
	
	o controle dos processos de negócio baseados na satisfação do cliente.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902267228)
	
	
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Definir o foco 
	
	Mapear o mercado como um todo 
	
	Ser mais realista 
	
	Expor os riscos do negócio 
	
	Garantir o sucesso empresarial