ATIVIDADE 2 PROJETO WORKSHOP COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR 2019A

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AVALIAÇÃO DO PERFIL EMPREENDEDOR
Instruções:
O meu objetivo com este questionário é descobrir qual a sua capacidade de enfrentar um novo desafio e conhecer o perfil ideal do empreendedor.
Responda a esta série de questões, marcando um “X” à nota que você considerar mais próxima do seu jeito de ser, retratando as suas próprias percepções.
Os quadros contêm duas afirmativas para cada uma das características do empresário de sucesso, que indicam situações extremas. Entre as duas afirmativas, existe uma escala com quatro graduações.
1 - Reflete seu comportamento como empreendedor, mais cauteloso.
2 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 1ª opção.
3 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 4ª opção.
4 – Reflete seu comportamento como empreendedor, menos cauteloso.
Capacidade de Assumir Riscos
	Sou cauteloso. Acho que todos devem pensar duas vezes antes de partir para a aventura de criar um novo negócio, ou expandir meu negócio atual. Meu patrimônio foi obtido com muito sacrifício e não estou disposto a arriscá-lo de repente.
	
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	Sei perfeitamente que o risco é inerente ao mundo dos negócios. Não hesitaria em comprometer até meu próprio patrimônio num negócio em que as chances de sucesso, com base em planejamento e muita informação, sejam altas.
Senso de Oportunidade
	Penso muito sobre as chances que aparecem. É preciso ter absoluta certeza de que a oportunidade apresentada vale a pena. Minha opinião é de que mais vale um pássaro na mão do que dois voando. Por isso me concentro no que sei melhor.
	
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	Vivo ligado em tudo o que ocorre em minha volta, à procura de uma oportunidade para explorar novos negócios. Percebo, em conversas com possíveis novos clientes, quanto uma idéia é viável. Procuro novas oportunidades de negócio em revistas, jornais, feiras e exposições, centros de inovação e viagens em geral.
Liderança
	Preciso, freqüentemente, receber ajuda de terceiros (colegas de diretoria, funcionários) para resolver problemas do dia-a-dia. Gosto de ouvir outras opiniões e sempre adoto aquela que me indicam como a mais correta. Só opino quando consultado.
	
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	Percebo que sou capaz de influenciar os colegas e amigos. Sou bastante solícito e motivado a ajudar as pessoas na solução de problemas. Sinto que minha opinião tem peso nas decisões e procuro ser parcial; busco o melhor para todos.
Flexibilidade – Jogo de Cintura
	Minha filosofia de negócios é ganhar sempre. Afinal, o objetivo do empreendedor é o lucro. Não gosto muito de ficar em busca de inovações. Acho que com um pouco de jeito, os clientes compram o que temos para vender.
	
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	Minha filosofia é: um negócio é bom quando todos ganham. Gosto quando as partes envolvidas na negociação saem lucrando. O cliente é a parte mais importante de um negócio. Sou capaz de mudar tudo para que eles fiquem satisfeitos.
Persistência – Manter o Rumo
	Quando o assunto é negócio, me comporto com muita cautela, de olho na situação. Se vejo que o mar não está para peixe, tiro o barco d’água. Às vezes é melhor retroceder alguns passos, recompor a situação e pensar nos investimentos mais adiante.
	
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	Sou do tipo de pessoa determinada. Sempre sei como e aonde chegar. Mantenho o otimismo nas situações mais diversas, principalmente nos negócios. Vejo os momentos de crise como oportunidades de crescimento e de bons negócios.
Visão Global da Organização
	Considero que o empresário é a parte mais importante de uma organização. Portanto, remunerar ao máximo o capital investido é a razão de ser de qualquer empresa. Funcionários e clientes são importantes, mas primeiro vem o investidor.
	
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	O mais importante em uma organização é o cliente. Vejo como essenciais, também, os funcionários, pois sem eles não é possível satisfazer os clientes. As empresas têm compromisso com a sociedade, meio ambiente, governo e com os fornecedores.
Busca de Informações – Atualização
	Passei a vida toda aprendendo coisas. Agora basta colocar tudo que aprendi em prática. Chega de teoria, meu negócio agora é ensinar o que aprendi aos outros. Vou mostrar aos clientes e concorrentes como se monta uma empresa de sucesso.
	
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	Tenho uma sede de conhecimento maior que o oceano. Nunca acho que sei o bastante. Vejo-me como um estudante vitalício, sempre disposto a aprender. Por isso busco contatos com tudo e com todos envolvidos ou não no meu negócio, para colher idéias e informações novas.
Organização
	Não gosto dos métodos gerenciais vindos de fora. São apenas modismos passageiros. Prefiro estruturar a minha empresa de forma que ninguém possa me passar a perna. Para obter os resultados desejados, basta controlar meu negócio, com mão firme.
	
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	Vejo as organizações como processos de satisfação de clientes. Em função disso procuro me atualizar, conhecendo as modernas técnicas de gerência que surgem, compreendendo que os resultados a alcançar precisam ser obtidos por meio da aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional, organizada e produtiva.
Inovação
	Prefiro manter sempre o espaço conquistado. Por isso concordo em investir na melhoria lenta e gradual do que já faço com competência. “Em time que está ganhando não se mexe”. Inovar, além de trabalhoso é arriscado e pode trazer prejuízos.
	
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	Considero a inovação fundamental para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização. Sempre tenho diversos projetos em andamento. Alguns em fase de prospecção, outros prestes a entrar na fase de execução.
Criatividade
	Sou do tipo que diante de um problema prefiro lançar mão de alternativas comprovadamente seguras.
	
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	Sinto-me atraído em descobrir novas formas, não convencionais de resolver velhos problemas.
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Passe para a tabela abaixo as notas obtidas em cada item do questionário, e compare o resultado obtido com o número de pontos máximos possíveis em cada item.
	Características
	Pontos máximos
	Seus pontos
	1. Capacidade de assumir riscos
	4
	4
	2. Senso de oportunidade
	4
	3
	3. Liderança
	4
	3
	4. Flexibilidade
	4
	4
	5. Persistência
	4
	3
	6. Visão global da organização
	4
	3
	7. Busca de informações
	4
	4
	8. Organização
	4
	4
	9. Inovação
	4
	4
	10. Criatividade
	4
	4
	Total
	40
	36
Fonte: Adaptado: Iniciando um Pequeno Grande Negócio – SEBRAE
AVALIAÇÃO DO TESTE
10 a 20 pontos: MUITA ATENÇÃO
Seu perfil empreendedor atual dificulta sua atenção como empreendedor de sucesso. É necessário um esforço significativo para reverter essa situação.
É recomendável:
Adquirir ou intensificar o hábito da leitura, tanto técnica quanto de outros campos do conhecimento, encontrável em livros, revistas, jornais e internet ou centros de documentação e informação. Estabelecer metas de mudança, que proporcionem a evolução compatível com o perfil do empreendedor de sucesso (40 pontos). E participar de seminários, palestras, cursos de forma a ampliar o seu campo de visão da realidade que o cerca. Fique atento para a possibilidade cada vez mais acessível de treinamentos à distância, através do uso das modernas tecnologias eletrônicas e de comunicações.
21 a 30 pontos: CUIDADO
Algumas características do seu perfil empreendedor podem criar obstáculos ao sucesso de seu empreendimento. Identifique aquelas em que você obteve o menor número de pontos. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
É recomendável:
Direcionar suas atitudes de forma a obter pontuaçãomáxima (40 pontos). Participar de treinamentos voltados para a melhoria dos pontos críticos observados, e estabelecer metas de mudança e definir ações rumo ao resultado desejado (40 pontos). O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
31 a 40 pontos: PARABÉNS!
Você está no caminho de um empreendedor de sucesso. Mas, lembre-se, sempre é possível melhorar. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
É recomendável:
Rever, periodicamente, os itens em que você não obteve os pontos máximos, definir suas metas com vistas a pontuação máxima (40 pontos), e participar de treinamentos, ler bons livros, pesquisar na internet, conversar com pessoas cuja visão seja diferente da sua.
Abaixo você encontrará 
um plano de ação de melhorias.
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	Aspectos Positivos
	Como Melhorar
	Início
	Término
	Organização de Produtos em Estoque, quanto limpeza, higiene e conferencia de entrada
	Continuar Periodicamente
	16/03
	17/03
	Comprometimento
	Treinamentos e conhecimentos
	16/03
	17/03
	Conhecimentos Básicos
	Conhecimentos mais avançados e atualizados
	18/03
	18/03
	Muitas Mercadorias
	Buscar Inovações Diferenciadas
	19/03
	19/03
	Falta de Marketing
	Divulgação
	19/03
	19/03
	Funcionários Motivados
	Comissões justas e Palestras Motivadoras
	20/03
	20/03
	Crachás de Identificação
	Usar os crachás todos os dias, muitos tem mas não usam
	21/03
	21/03
	Internet e Wi-fi Aberto para funcionários e Clientes da empresa
	Ter limitações por acessos proibidos e também acessos dos funcionários em horários de serviços.
OBS: ter Chek-in Limitado
	22/03
	22/03
	Tecnologia Avançada
	Inovações para atrair mais ainda clientes
	23/03
	23/03
	Aspectos Negativos
	Como Eliminá-los
	Início
	Término
	Caixa
	Conferir melhor
	16/03
	17/03
	Compras Desnecessárias
	Não Comprar Produtos que já tem em estoque e não sai.
	16/03
	17/03
	Notas Fiscais de compras e de vendas Mal Organizadas
	Arquivo para Organização
	19/03
	19/03
	Falta de Marketing em geral na empresa
	Separar uma porcentagem de dinheiro na empresa para divulgações e propagandas
	19/03
	19/03
	Falta de Conferencia de Estoque
	Passar a conferir com mais frequência antes de obter outras compras ou vendas
	20/03
	20/03
	Funcionários sem Uniformes
	Usar Uniformes é muito importante para identificação na empresa, portanto deve ser usado. Mesmo porque roupas improprias na empresa causa mal impressões e alguns desconfortos aos clientes.
	21/03
	21/03
	Usam Livro de pronto manuscrito para marcar entrada e saída de funcionários.
	O ideal seria um relógio de ponto digital, pois o funcionário nunca coloca seu horário verdadeiro de entrada e saída da empresa e pode haver alterações.
	22/03
	22/03
	Celulares pessoal com funcionários constantemente
(Whatssap, Facebook, Instagram, etc...)
	Deixar o funcionário ciente que deve mexer no celular sem estar no horário de expediente, mesmo porque atrapalha seu desempenho do serviço
	23/03
	23/03
	Compras sem fazer cotações diferenciadas
	Sempre compram da mesmas empresas sem mesmo buscar ou pesquisar preços diferenciados para consultar se realmente estão com valores justo.
OBS: Eliminar preços abusivos para não perder vendas, pois clientes buscam preços.
	24/03
	24/03