ATPS - Gerenciamento Estrategico de Custos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
Centro de Educação a Distância
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – Módulo 05
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Prof: Ademir Cavalheiro Leite 
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CERES
SETEMBRO/2014
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GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera – UNIDERP curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial da disciplina: Gerenciamento Estratégico de Custo, sob a orientação do tutor presencial: XXXXXXXXX XXXXX
CERES 
SETEMBRO/2014
RESUMO
No mundo globalizado, a gestão estratégica de custos aparece como uma resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelação dos mercados em um contexto de busca por melhoria contínua da competitividade.
Nesse contexto, o objetivo desta ATPS é identificar quais formatações e práticas do Gerenciamento Estratégico de Custo, têm estado presente na gestão empresarial, envolvendo a determinação para um melhor desenvolvimento, aprendizado nos conceitos e termologia de custo, despesas, gastos diretos e indiretos nos processos de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto mostrando assim na prática, o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional, redução de gastos e o aumento de produtividade, observando as viabilidades econômicas de um produto por meio da análise do seu ciclo de vida em uma determinada entidade, ou seja, uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo de maior competição é o custo meta, que une os conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovação presente na essência teórica da globalização e do gerenciamento estratégico de custo.
Palavra-chave: gerenciamento estratégico de custo; custo metas. 
ABSTRACT 
In the globalized world, the strategic cost management appears as a response to meet the demands of the economic system toward new perspectives and alternatives offered by remodeling markets in a context of continuous search for improved competitiveness.
In this context, the objective of this ATPS is to identify which formats and practices of Strategic Cost Management, have been present in business management, involving the determination to better development, learning the concepts and thermology cost, costs, direct costs and indirect processes departmentalization and how to apportion the costs and expenses specific to each product showing well in practice, the use of the equilibrium point, operating leverage, expense reduction and productivity increase, noting the economic viability of a product through the analysis of their life cycle in a particular entity, ie, one of the main tools of cost management increased competition is the cost target, which uni concepts as multifunctional development and present the theoretical essence of globalization and strategic cost management innovation. 
Keyword: strategic cost management; cost goals.
ÍNDECE 
RESUMO........................................................................................................................03
ABSTRACT………………...…………………………………………………………..04
INTRODUÇÃO.............................................................................................................07
CONCEITOS BÁSICOS...............................................................................................08
Custo...............................................................................................................................08
Despesa...........................................................................................................................09
Perdas ............................................................................................................................09
DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................09
Tabulação os dados do custo de produção..................................................................10
CONCEITOS.................................................................................................................10
Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha...............11
Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?........................................11
Receita Líquida..............................................................................................................12
SISTEMA ABC.............................................................................................................13
PONTO DE EQUILÍBRIO...........................................................................................14
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.......................................................................................................14
SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO.......................................15
SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO..................................................................15
SISTEMA DE CUSTO PADRÃO................................................................................15
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL ...................................................................16
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO................................................................16
PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO.............................................................................17
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO................................................................17
PEF = CDFT – D Ñ D……………………………………………………………….17
VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda.” NA PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM..........................................................................21
CONCLUSÃO................................................................................................................24
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 25
INTRODUÇÃO 
A Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e flexibilização dos processos produtivos, detrás nacionalização das empresas e do acirramento da concorrência, de funções mais pró- ativas das empresas na participação do desenvolvimento econômico e social, entre outros conceitos implícitos que caracterizam suas mudanças conceituais, definindo o seu papel dinamizador no crescimento econômico.
Nesse ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a análise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, tais como ABC e Balanced Scorecard, que possibilitam o melhor uso de informações sobre custos para a tomada de decisões. Contudo, a preocupação extrapolou o ambiente da empresa para todo o sistema do qual ela faz parte. A Gestão Estratégica de Custos ocupa esse espaço, fundamentando-se na importância de analisar o contexto para se entender melhor as estratégias e decisões no nível empresarial. Assim, a Gestão Estratégica de Custos analisa os custos sob um contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar suporte à tomada de decisões no ambiente da globalização.
O objetivo deste artigo é aplicar o uso do custo meta na cadeia de valor como um todo, demonstrando a sua importância dentro do contexto da Gestão Estratégica de Custos. Para tanto, faz-se necessário antes introduzir aos principais conceitos que fundamentam a Gestão Estratégica de Custos, apresentarem algumas limitações da gestão de custostradicionais, fazer algumas considerações sobre o custo meta e distinguir custo projetado e custo real.
GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS
CONCEITOS BÁSICOS 
 Chamam se gastos os valores monetários de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operações de produção de bens e serviços, de apoio a essas operações, de venda ou de pós venda. Os gastos empresariais compreendem: custos, despesas, investimentos, perdas e desperdício. Abaixo exemplificaremos esses conceitos.
Custo
 São gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, à comercialização. Esses custos podem ser divididos em custos diretos e indiretos, fixos e variáveis. 
Os custos diretos são aqueles que podemos identificar como pertencendo a este ou aquele produto, pois há como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e direta. É o caso das matérias-primas, das embalagens, dos componentes, da mão de obra direta, dos serviços diretos executados por terceiros, da energia elétrica consumida. Esses custos são apropriados aos produtos sem que seja necessário fazer rateios e não oferecem duvidas quanto a serem atribuíveis a este ou aquele produto.
Os custos indiretos, também são chamados de custos gerais de fabricação, são aqueles incorridos dentro do processo de produção, mas, que, para serem apropriados aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Com base nesses rateios, estimamos o quanto cabe a cada produto do custo de manutenção, de depreciação, do custo do pessoal que não trabalha diretamente sobre o produto, da energia não diretamente atribuível a produtos específicos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fabrica e todos os demais custos que não se consegue relacionar diretamente com um determinado produto, como combustíveis, lubrificantes, etc.
Já os custos variáveis são aqueles que variam com a atividade de produção, e os fixos são aqueles que não variam com a atividade de produção. Os custos fixos variam conforme o tempo e não de acordo com o nível de atividade, isto é, serão incorridos durante determinado período de tempo, ainda que nenhuma atividade de produção tenha lugar nesse período.
Despesa
O demais gasto decorrente do exercício das funções empresariais de apoio, de venda, de pós venda e de administração. As despesas administrativas e comerciais constituem, ao lado dos custos indiretos de fabricação, o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se exclusivamente às funções administrativas e comerciais da empresa, sem vinculo direto com a atividade produtiva.
As despesas administrativas decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas do planejamento, organização e controle.
As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do consumidor, influenciando as suas decisões de compra.
Perdas 
Representa um gasto involuntário, indesejado decorrente de fatores externos.
DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
Tabulação os dados do custo de produção
	Caneta azul
	
	Matéria Prima
	R$ 0,55
	
	MOD
	R$ 0,0061643836
	
	Despesas
	R$ 0,0479452055
	
	Total
	R$ 0,6041095891 Cada Unidade x 530.000 = 320.178,08
	Caneta Vermelha
	
	Matéria Prima
	R$ 0,60
	
	MOD
	R$ 0,00616442836
	
	Despesas
	0,0479452055
	
	Total
	0,6541095891 Cada Unidade x 200.000 = 130.821,91
	
Total Produção das Canetas R$ 450.999,99
CONCEITOS
Custos: São gastos diretamente  relacionados  com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, a comercialização.
Despesa  Especificas: São aquelas que não podem ser exigidas nos municípios, Contribuição de custeio para despesa que não são de sua competência pertencente ao Estado ou a União, a não ser que haja autorização na LDO e na LOA do município, e convenio prevendo essa contribuição. 
Critérios de Rateio: Eles modificam o custo dos produtos, portanto são necessárias cautela ao adotá-los. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha do critério de rateio, mais essa subjetividade  pode ser reduzida  se analisarmos detalhadamente a natureza dos custos indiretos antes de adotar o critério. 
Critério de departamentalização:  E o processo  de fazer a divisão em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos.
Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha
Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos indiretos, utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.
	Caneta azul
	 
	 
	
	Matéria Prima
	R$ 291.500,00
	
	MOD
	R$ 3.267,00
	
	Despesas
	R$ 25.410,00
	
	Total
	R$ 320.177,00
	Caneta Vermelha
	 
	 
	
	Matéria Prima
	R$ 120.000,00
	
	MOD
	R$ 1.233,00
	
	Despesas
	R$ 9.590,00
	
	Total
	R$130.823,00
	 
Total Produção das Canetas R$ 450.999,99
 
Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?
Caneta Azul
R$ 0,85 – R$ 0,60 = R$ 0,25
Caneta Vermelha
R$ 1,00 – R$ 0,65 = R$ 0,35
A caneta azul possui um lucro menor, mais sua aceitação no mercado consumidor é maior. Sendo assim a empresa lucra pela quantidade vendida, e não pelo preço de mercado.
A caneta vermelha possui um lucro maior, mais sua aceitação no mercado consumidor é menor em relação à caneta azul. Desta forma é preciso vendê-la por um preço maior, para suprir a baixa quantidade de venda.
Portanto, a caneta azul é mais rentável para empresa. Pois possui um custo menor de produção,  e a quantidade de venda se dá em grande escala.
Proposta para Fornecimento
Mão de obra
530.000 – 3.267,00
15.000 – x
X= 92,46
Despesas
Comissão de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 – 25.410,00
15.000 – x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$
Matéria Prima = 8.250,00
Mão de Obra = 92,46
Despesas = 914,15
Total = 9.256,61
Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00 
* 27,25% (imposto) = 2.656,88
Receita Líquida
9.750,00 – 2.656,88 = 7.093,13
A aceitação da proposta e inviável, pois a empresa teria um prejuízo no valor de R$ 2.163,48.
SISTEMA ABC
O sistema ABC é uma forma que possui para evidenciar uma melhor visualização dos custos feitos através da análise de atividades exercidas dentro da empresa e suas respectivas relações com os produtos.
Surge o Sistema de Custeio Baseado em Atividades para poder reduzir as distorções impactadas pela arbitrariedade do rateio de custos indiretos de fabricação.
O custeio ABC apresenta diversas vantagens de utilização, segue abaixo alguns exemplos:
- Necessidade menor de rateios arbitrários;
- Obriga a implantação, revisão e permanência de controles internos;
- Possibilita a redução ou a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto;
- Poderá ser empregado em diversos tipos de empresas;
- Pode ser, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Porém em contrapartida pode apresentar desvantagens a empresa também, como por exemplo:
- Falta de pessoal;
- Dificuldade na integração das informações entre departamentos;
- Antes de sua implantação a necessidade de reorganização e reformulação de procedimentos da empresa;
- Dificuldade de comprometimento e envolvimento dos empregados da empresa;
- Gastos elevados para a implantação;
PONTO DE EQUILÍBRIO
Ponto de Equilíbrio é onde a Receita total é igual aos custos e despesas gerais, ou, o lucro da empresa é zero. O ponto de equilíbrio é conhecido também como Ponto de ruptura ou Break-even. Através deste ponto poderemos buscar e analisar se a empresa está obtendo prejuízo ou lucro. Abaixo desse ponto a mesma está tendo prejuízo, pois não está obtendo receita suficiente para cobrir custos e as despesas. Sendo que acima do ponto ela está obtendo lucro, na qual é possível cobrir todos os gastos e custo e ainda há sobra de receita. Ospontos poderão ser determinados pelo processo de gráficos ou aritméticos. Na qual o procedimento gráfico, os gastos fixos e variáveis, as receitas são demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilíbrio é aquele que na qual a linha da receita encontra a linha de gasto total. Apresentando a partir das projeções de vendas do empreendedor, a empresa estará em nível igual seus custos e receitas.
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Podem ser classificados como a natureza do processo produtivo os sistemas de custeio, onde servirá de base na agregação de custos específicos de cada produto fabricado ou por produção em série. E também classificado como tipo de custo escolhido onde engloba o histórico, que na qual tem a principal função a simplificação dos valores e os Predeterminados são estabelecidos antes de realizar a produção, através de estudos de valor ou engenharia.
SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO.
O sistema de custos por ordem de produção é o sistema de custeamento no qual cada elemento do custo é acumulado separadamente, segundo ordens específicas emitidas geralmente pela Seção de Controle de Produção.
As ordens de produção são emitidas para o início da execução do serviço e nenhum trabalho poderá ser iniciado sem que seja devidamente autorizado pela correspondente emissão de uma ordem de produção.
Os termos “ordem de fabricação”, “ordem de serviço” e “ordem de trabalho” são sinônimos de ordem de produção e, conforme veremos adiante, tanto os custos históricos como os custos predeterminados podem ser usados no seu custeamento.
O procedimento utilizado nesse sistema é, provavelmente, a mais antiga forma de acumulação de custos que se conhece. Atende às necessidades do controle de estoque e de desenvolvimento dos custos, atendendo ainda os requisitos do sistema de serviços por contrato.
SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO.
O sistema de custo por processo é geralmente usado no levantamento dos custos de uma produção em série. Usualmente, em tais operações todos os produtos são fabricados para o estoque, uma unidade de produção é idêntica à outra, e todos os procedimentos da fábrica são padronizados. Nessas condições, a identificação de qualquer custo específico, para uma única unidade, não é relevante, podendo, entretanto, sempre que necessário, utilizar-se o custo médio unitário.
O custo por processo é caracterizado pela acumulação dos custos de produção, em cada uma das etapas do processo contínuo de fabricação de produtos homogêneos. Os custos médios acumulados durante uma etapa são transferidos para as etapas seguintes. As alocações são necessárias somente quando um material ou produto é dividido em dois ou mais subprodutos.
A ênfase do sistema de contabilidade por processo é colocada na produção para certo período de tempo e no número de unidade (ou quantidades) completada e em processo. O sistema de custo por processo é usado em empresas de produção padronizada, tais como as fábricas de papel, cimento, veículos, eletrodomésticos, vidros etc.
SISTEMA DE CUSTO PADRÃO
Este termo tem vários significados, porem existe uma predeterminação onde os custos devem ser classificados. São estabelecidos através da engenharia, com cautela levando todas as considerações de tempo. É necessário seguir alguns critérios para se obtiver um bom resultado. O custo padrão sintetiza em seu valor o custo para se produzir um bem ou serviço. Porém é uma área que gera muita polêmica, por não se tratar, de critérios empíricos e não científicos, tendo assim uma elevada margem de contestação.
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL 
Produção = 730.000 / mês 
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095 
Impostos = 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051 
Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698 
Custos e Despesas fixas = 
Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500 
Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000 
Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000 
Total Custos e Despesas fixas = 63.500 
PEC = CDFT 
MCU (PVu – CDVu) 
PEC = 63.500 
(0,891095 X 0,7250) – 0,563698 
PEC= 63.500 
0,082345 
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades 
Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34 
(-) Deduções 27.50 % (188.970,19) 
(=) Receita liquida 498.194,15 
(-) Custos e Despesas variáveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46) 
(=) Margem de Contribuição 63.500 
(-)custos e Despesas fixas (63.500) 
Lair 
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 
PV= 0,891095 
Custos e despesas variáveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500 
Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produção=730.000 
PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO 
MCU 
PEE= 63.500 + 28.000 
0,082345 
PEE = 91.500 
0,082345 
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE 
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05 
(-) Deduções 27.50 % (272.295,66) 
(=) Receita liquida 717.870,39 
(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39) 
(=) Margem de Contribuição 91.501,01 
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00) 
(-) Juros (28.00,00) 
Lair 0 
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 
Produção = 730.000 / mês 
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095 
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051 
Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698 
Custos e Despesas fixas = 
Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500 
Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000 
Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000 
Total Custos e Despesas fixas = 63.500 
PEF = CDFT – D Ñ D 
MCU 
PEF = 63.500 – 24.000 
0,082345 
PEF = 395.000 
0,082345 
PEF = 479.689,11 
PEF = 479.690 Unidades 
Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36 
(-) Deduções 27.50 % (117.548,57) 
(=) Receita liquida 309.900,79 
(-) Custos e Despesas variáveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29) 
(=) Margem de Contribuição 39.500,50 
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00) 
(+) DÑD 24.000,00 
Lair 0 
Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000 unidades).
PV= 0,891095                                                                
Custos e despesas variáveis =0,55 
Custos e despesas fixas = 63.500 
Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000 
Produção=730.000 
PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO 
MCU 
PEE= 63.500 + 28.000 
0,082345 
PEE = 91.500 0,082345 
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE 
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05 
(-) Deduções 27.50 % (272.295,66) 
(=) Receita liquida 717.870,39 
(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39) 
(=) Margem de Contribuição 91.501,01 
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00) 
(-) Juros (28.00,00)
Lair 
Produção e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produção). Ponto de equilíbrio econômico
PV= 0,85 
Custos e despesas variáveis =0,55 
Custos e despesas fixas = 46.102,74 
Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000 
Produção=530.000 
Imposto =27,50% 
PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO 
MCU 
PEE = 46.102,74 + 28.000,00 
(0,85 X 0,7250)-0,55 
PEE = 74.102,74 
0,06625 
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades 
Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20 
(-) Deduções 27.50 % (261.456.85) 
(=) Receita liquida 689.295,35 
(-) Custos e Despesas variáveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60) 
(=) Margem de Contribuição 74.102,75 
(-)custos e Despesas fixas (74.102,74) 
Lair 0 
Produção e venda somente do produto caneta vermelha ( o mercado absorve toda a produção).
PV= 1,00 
Custos e despesas variáveis =0,60 
Custos e despesas fixas = 17.397,26 
Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000 
Produção=200.000 
Imposto =27,50% 
PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO 
MCU 
PEE = 17.397,26 + 28.000,00 
(1,00 X 0,7250)-0,60 
PEE = 45.397,26 
0,125 
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades 
Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00 
(-) Deduções 27.50 % (99.874,22) 
(=) Receita liquida 263.304,78 
(-) Custos e Despesas variáveis 363.179 x 0,60 (217.907,40) 
(=) Margem de Contribuição 45.397,38 
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)Lair
Capacidade máxima 730.000, Caneta Azul 530.000, Caneta vermelha 200.000 
RECEITA 730.000 X 0,891095 
650.500,00 530.000 X 0,85 
450.500,00 200.000 X 1,00 
200.000,00 
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00) 
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00 
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 730.000 X 0,563698 
(411.500,00) 530.000 X 0,55 
(291.500,00) 200.000 x 0,60 
(120.000,00) 
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92) 
LUCRO  (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08) 
Com base nesses comparativos, é teoricamente possível analisar que a configuração fabril de capacidade máxima, gera mais lucro, pois vai gerar menos custo por unidade se a produção for maior.
VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda.” NA PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM
	Produto
	Preço de venda
	Quantidade
	Caneta azul
	R$ 0,85
	530.000
	Caneta vermelha 
	R$ 1,00
	200.000
	Caneta verde
	R$ 1,00
	100.000
Caneta Azul
	Componentes
	Preço
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	Tampa traseira
	R$ 0,05
	Carga
	R$ 0,18
	Embalagens
	R$ 0,02
	Custo unitário
	R$ 0,55
Caneta Vermelha
	Componentes
	Preço
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	Tampa traseira
	R$ 0,05
	Carga
	R$ 0,23
	Embalagens
	R$ 0,02
	Custo unitário
	R$ 0,60
Caneta Verde
	Componentes
	Preço
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	Tampa traseira
	R$ 0,05
	Carga
	R$ 0,30
	Embalagens
	R$ 0,02
	Custo unitário
	R$ 0,67
Imposto sobre vendas 0,27%
Mão de obra e embalagens para o produto R$ 5.116,44/Mês
Salários e comissão dos vendedores R$ 17.054,79/Mês
Salários administrativos e pró-labore R$ 22.739,73/Mês
Caneta Azul
Matéria prima R$ 0,55000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,8527692
Caneta Vermelha
Matéria prima R$ 0,60000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9027692
Caneta Verde
Matéria prima R$ 0,67000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total R$ 0,9727692
Custo caneta Azul 530.000 Unidade 
Matéria prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
Total R$ 451.967,67
Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade 
Matéria prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
Total R$ 180.553,84
Custo caneta Verde 100.000 Unidade 
Matéria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
Total R$ 97.276,92
Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00
 Custos 
	Produto
	Produção
	Venda total
	Custo total
	Lucro total
	Lucro unitário
	Caneta Azul
	503.000 uni
	R$ 450.5000
	R$ 451.967,67
	R$ 1.467,67
	R$ 0,0027691
	Produto
	Produção
	Venda total
	Custo total
	Lucro total
	Lucro unitário
	Caneta Vermelha
	200.000uni
	R$ 200.000
	R$ 180.553,84
	R$ 19.446,16
	R$ 0,0972308
	Produto
	Produção
	Venda total
	Custo total
	Lucro total
	Lucro unitário
	Caneta Verde
	100.000 uni
	R$ 100.000
	R$ 97.276,92
	R$ 2.723,08
	R$ 0,0272308
Total de lucro R$ 20.701,57
CONCLUSÃO
Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequada estratégica de preços são essenciais à sobrevivência de qualquer empresa. A formação de custos e preços é de difícil determinação, requerendo, normalmente, procedimentos de certa complexidade. A gerência dos custos e dos preços de venda é um dos aspectos mais árduos da administração financeira, pois é necessário compreender o real significado de cada um dos componentes do custo.
E possível também demonstrar de forma resumida a classificação e as práticas de custeios que são empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos nas grandes organizações, buscaram, sobretudo, sustentar um modelo padrão de gestão de preços que seja capaz de alinhar o controle de estoque às táticas corporativas, uma vez que a vantagem competitiva representa uma busca constante das organizações no sentido de garantir o aumento e o retorno do capital investido. 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Livros:
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João. Custos e formação de preços. 5. ed. São Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, João
Cutos e formação de preços/ Eunir de Amorim Bomfim, João Passarelli- 7 ed. São Paulo
Sites:
https://docs.google.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--
lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L
Xc/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit
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