Simulados 2º periodo aula 6 a 10

Prévia do material em texto

Legislação trabalhista e previdenciária
	1a Questão (Ref.: 201407613911)
	
	A empresa de exposição artística Solar Monjardim Ltda, celebrou contrato por prazo determinado com duração de 12 meses com dois novos empregados, Maria Paula e Roberto. O contrato de Roberto, continha cláusula assecuratória, o de Maria Paula, não. Maria Paula fora demitida 4 meses antes do prazo final do contrato. Já Roberto, foi demitido imotivadamente, faltando cinco meses para o término do contrato de trabalho. Diante dessa situação hipotética, responda: Analisando o instituto do aviso prévio, esclareça qual dos empregados tem direito a esta verba.
		
	
Sua Resposta: os ois tem direitos.
	
Compare com a sua resposta: Analisando a situação hipotética somente Roberto terá direito ao aviso prévio, tendo em vista que em seu contrato de trabalho estava prevista a cláusula assecuratória e houve extinção imotivada antes do termo final (artigo 481, CLT)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407257896)
	
	A empresa ABC Ltda. não vem efetuando o pagamento dos salários dos empregados há três meses, sob a alegação que esta passando por grande crise financeira. Vários empregados estão insatisfeitos com esta situação e objetivam rescindir os contratos de trabalho. Analisando a situação hipotética apresentada e com base nas formas de extinção dos contratos de trabalho, esclareça qual a hipótese de extinção nesta caso concreto?
		
	
Sua Resposta: Rescisão indireta do contrato de trabalho - artigo 483, alínea "d", CLT - justa causa do empregador
	
Compare com a sua resposta: Rescisão indireta do contrato de trabalho - artigo 483, alínea "d", CLT - justa causa do empregador.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407024261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O horário normal de trabalho do empregado, durante o prazo do aviso, e se a rescisão tiver sido promovida pelo empregador, será reduzido de ______________, sem prejuízo do salário integral.
		
	
	Uma hora diária.
	
	Meia hora diária.
	 
	Duas horas diárias.
	
	Vinte minuntos na jornada de trabalho.
	
	Três horas diárias.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407254733)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Houve uma grande chuva no Município de Matozinhos e a prefeitura declarou estado de calamidade pública. Várias pessoas estão desabrigadas e a situação é desesperadora. Um pequeno hotel que existia há mais de dez anos foi totalmente destruído e o único proprietário já informou que não possui recursos para a reconstrução. Todos os empregados terão seus contratos de trabalho rescindidos. Muito triste situações como estas, mas são parte de nossa realidade. Analisando as formas de terminação do contrato de trabalho, marque qual a hipótese que se enquadra nesta situação concreta:
		
	
	culpa recíproca
	
	factum principis
	 
	força maior
	
	pedido de demissão
	
	demissão sem justa causa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407667230)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Mario foi contratado pela Empresa Americana Ltda., na função de auxiliar administrativo. Ele vem cometendo várias irregularidades tais como: atrasos e faltas injustificadas habituais e com desleixo na prestação de serviços. Diante do fato narrado, a empresa deseja demiti-lo por justa causa. Marque a opção que se enquadra na atitude praticada por Mario:
		
	 
	Desídia.
	 
	Abandono de emprego
	
	Improbidade.
	
	Incontinência de Conduta
	
	Embriaguez habitual
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407611641)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Fonte: Prova: VUNESP - 2014 - EMPLASA - Analista Jurídico - Direito. De acordo com a CLT, acerca das normas legais referentes à rescisão do contrato de trabalho, é correto afirmar que:
		
	
	o instrumento de rescisão ou recibo de quitação pode ser genérico, sem referência clara a parcelas e valores abrangidos.
	 
	são competentes para assistir o empregado na homologação da rescisão do contrato de trabalho o respectivo Sindicato ou a autoridade do Ministério do Trabalho e Previdência Social.
	
	o empregador arcará com o ônus do ato da assistência na rescisão contratual.
	 
	a compensação, no pagamento das verbas rescisórias a que fizer jus o empregado, poderá ser superior ao equivalente a um mês da sua remuneração.
	
	nos contratos por prazo determinado, o empregado que se desligar, sem justa causa, antes do termo final do contrato, não tem que indenizar o empregador.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407257749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com fundamento na legislação aplicável ao FGTS, a conta vinculada do trabalhador NÃO poderá ser movimentada na hipótese de:
		
	 
	pedido de demissão.
	
	culpa recíproca.
	
	aposentadoria concedida pela Previdência Social.
	
	dispensa indireta.
	
	falecimento do trabalhador.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407611629)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fonte: Prova: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Oficial de Justiça Avaliador. A estabilidade provisória do empregado eleito para o cargo de direção ou representação sindical é garantida:
		
	
	até um ano após a data da eleição, mesmo se o candidato não for eleito.
	 
	ao suplente, inclusive.
	
	mesmo que o empregado cometa falta grave no curso do mandato, postergando-se a eventual demissão para um ano após o final do mandato.
	
	para um mandato, somente, não subsistindo na hipótese de reeleição do empregado.
	
	até dois anos após o término do mandato.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407632067)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com o previsto na Lei no 7.783/89 (Lei de Greve), em relação à greve em serviços ou atividades essenciais, é FALSA a afirmação:
		
	 
	As entidades sindicais ou os trabalhadores, conforme o caso, ficam obrigados a comunicar a decisão aos empregadores e aos usuários com antecedência mínima de 48 horas da paralisação.
	 
	São considerados serviços ou atividades essenciais, entre outros: assistência médica e hospitalar; funerário; controle de tráfego aéreo; compensação bancária.
	 
	São necessidades inadiáveis da comunidade aquelas que, não atendidas, coloquem em perigo iminente a sobrevivência, a saúde ou a segurança da população.
	 
	São considerados serviços ou atividades essenciais, entre outros, transporte coletivo; captação e tratamento de esgoto e lixo; telecomunicações; processamento de dados ligados a serviços essenciais.
	 
	Os sindicatos, os empregadores e os trabalhadores ficam obrigados de comum acordo, a garantir, durante a greve, a prestação dos serviços indispensáveis ao atendimento das necessidade inadiáveis da comunidade.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407257725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O pedido de demissão é ato unilateral e isso significa que:
		
	
	Depende de aceitação por parte do empregador.
	
	Não depende de aceitação por parte do empregado.
	
	Depende de deferimento por parte do empregador.
	
	Só pode ser formulado pelo empregador.
	 
	Não depende de aceitação por parte do empregador.
		 Gabarito Comentado.
Matemática para negócios:
	
	 1a Questão (Ref.: 201407679774)
	
	Quando x se aproxima do ponto x = 2, o valor da função y = 4x³ + 2x²+ 10 se aproxima de:
		
	
Sua Resposta: 0
	
Compare com a sua resposta: 50
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407247138)
	
	Um vendedor recebe mensalmente um salário composto de duas partes: uma parte fixa no valor de R$800,00, e uma variável que corresponde a uma comissão de 10% do total de vendas que ele fez durante o mês.A partir daí, determine: a) a lei de formação da função que representa o salário mensale b) o salário mensal do vendedor sabendo ele vendeu R$72000,00 em produtos.
		
	
Sua Resposta: ) f(x)=800,00 + 10% de x = 800+ 0,1x b) f(72000)= 800,00 + 0,1 x 72000,00 f(72000)= 800 + 7200= 8000,00 Logo, o salário será de R$8000,00.
	
Compare com a sua resposta: a) f(x)=800,00 + 10% de x = 800+ 0,1x b) f(72000)= 800,00 + 0,1 x 72000,00 f(72000)= 800 + 7200= 8000,00 Logo, o salário será de R$8000,00.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407679764)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando x se aproxima do ponto x =3, o valor da função y = x³ +x - 1 se aproxima de:
		
	
	34
	 
	12
	
	21
	 
	29
	
	25
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407679532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando x se aproxima do ponto x =3, o valor da função y =10x + 5 se aproxima de
		
	 
	35
	
	36
	
	46
	
	37
	
	40
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407679626)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando x se aproxima do ponto x = 1, o valor da função y = x³ +x +x + x -x - 1 se aproxima de:
		
	
	x
	
	1
	
	zero
	 
	-1
	 
	2
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407092768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a função quadrática f(x) = -x² + 4x - 3, podemos afirmar que:
		
	
	Não corta o eixo x.
	
	Corta o eixo das abscissas em dois pontos distintos e a parábola tem a concavidade para cima.
	
	Corta o eixo das abscissas em um único ponto e a parábola tem a concavidade para baixo.
	
	Corta o eixo das abscissas em um único ponto e a parábola tem a concavidade para cima.
	 
	Corta o eixo das abscissas em dois pontos distintos e a parábola tem a concavidade para baixo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407664135)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das raízes da equação do segundo grau a seguir é: 
y = - x2 + 14x - 49
		
	 
	7
	 
	5
	
	6
	
	1
	
	4
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407664132)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analisando a equação do segundo grau a seguir podemos concluir que: 
y = - x2 + 9x - 20
		
	
	possui concavidade para cima e corta o eixo "y" no ponto -20
	 
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto -20
	 
	possui concavidade para cima e corta o eixo "y" no ponto 9
	
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto 9
	
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto 20
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407664129)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das raízes da equação do segundo grau a seguir é: 
y = - x2 + 5x - 6
		
	 
	7
	
	4
	
	5
	 
	3
	
	6
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407664134)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analisando a equação do segundo grau a seguir podemos concluir que: 
y = - x2 + 11x - 10
		
	
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto -11
	
	possui concavidade para cima e corta o eixo "y" no ponto -10
	
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto 9
	 
	possui concavidade para cima e corta o eixo "y" no ponto 11
	 
	possui concavidade para baixo e corta o eixo "y" no ponto -10
		 Gabarito Comentado.
Psicologia nas organizações:
	 1a Questão (Ref.: 201407245565)
	
	Para que o ato de comunicar seja bem-sucedido em qualquer organização, é preciso incluir a transferência e a compreensão da mensagem. Caso contrário, existem barreiras que vão interferir no processo de comunicação. Cite duas barreiras na comunicação.
		
	
Sua Resposta: A percepção seletiva , A sobrecarga da informação
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá colocar duas das respostas abaixo: Filtragem, A percepção seletiva , A sobrecarga da informação, A linguagem.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407188375)
	
	A percepção social é amplamente utilizada nos processos de seleção quando os agentes avaliam possíveis candidatos de modo a tornarem-se talentos para a empresa. Os estereótipos que constituem "rótulos" atribuídos às pessoas que observamos podem gerar erros perceptivos, principalmente em espaços curtos de observação da conduta. De acordo com o que estudou cite pelo menos 2 maneiras de evitar que tal erro aconteça:
		
	
Sua Resposta: Uma das ferramentas que podemos utilizar para evitar erros perceptivos num processo de seleção, devemos realizar dinâmicas de grupo.
	
Compare com a sua resposta: 1 - Trabalhar com um segundo agente seletivo, de modo que o candidato seja avaliado mais criteriosamente; 2 _ Tentar aplicar o máximo de ferramentas avaliativas possíveis de acordo com o perfil solicitado para o cargo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407260612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os estudos sobre a percepção humana, temos a Percepção Seletiva. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define a Percepção Seletiva.
		
	
	É quando uma chance é oferecida a alguém, aumentando a probabilidade de crescimento, conferindo desenvolvimento.
	
	É quando uma capacidade é atribuída a alguém, aumentando o poder de percepção, conferindo estabilidade.
	
	É quando uma vocação é atribuída a alguém, aumentando as chances de sucesso, conferindo potencialidade.
	
	É quando um traço de personalidade é atribuído a alguém, neutralizando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo conhecimento.
	 
	É quando uma característica é atribuída a alguém, aumentando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo notoriedade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407284051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Bergamini (2005) acrescenta que o processo perceptivo é a porta de entrada que cada um possui e por onde passam necessariamente todas as informações do mundo exterior. Há muitos fatores, alguns de ordem interna (como a própria personalidade) e outros de ordem externa, que influenciam o modo como as pessoas veem o mundo que as cerca. Qual a alternativa abaixo sobre sensação e percepção é afirmativa?
		
	
	A sensação fornece uma visão espelhada da realidade, enquanto a percepção lida com categorias como a qualidade e intensidade.
	
	A sensação fornece uma visão espelhada da realidade, enquanto a percepção é menos acurada.
	 
	A sensação envolve a entrada de informações, enquanto a percepção implica a organização e a interpretação de dados.
	
	A sensação refere-se a objetos, lugares e eventos, enquanto a percepção lida com categorias como a qualidade e intensidade.
	
	A sensação requer percepção, enquanto a percepção não requer a sensação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407250898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o nome do processo atribuído por Bergamini (2005) que cita "quando atribuímos uma característica boa ou ruim a alguém e tendemos a percebê-la nos baseando somente na primeira característica observada"?
		
	
	Projeção;
	
	Percepção seletiva;
	
	Efeito contraste;
	
	Perspectiva;
	 
	Efeito de halo;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407650594)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que quando o assunto é treinamento organizacional, nem sempre se consegue uma adesão por parte de quem deverá ser treinado. Logo, antes mesmo da execução de um treinamento, deve se tomar algum cuidado no sentido de que a adesão seja satisfatória para a capacitação que se planeja. Assinale dentre as alternativas a seguir, a que demonstra o que se pode fazer, mesmo antes da execução de um treinamento.
		
	
	Corrigir, junto aos colaboradores, cada detalhe dos temas a serem abordados nos treinamentos.
	
	Analisar junto aos colaboradores, seos conteúdos estão de acordo com as normas da organização.
	
	Verificar, junto aos colaboradores que não irão participar, a sua disponibilidade futura.
	
	Conferir, junto aos colaboradores, se os itens abordados tem relação com suas práticas profissionais.
	 
	Verificar se os métodos de ensino previstos estabelecem adequação aos seus limites e à sua rotina de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407646268)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção de pessoal é o filtro que fará com que apenas os candidatos que apresentem as características desejadas pela organização possam nela ingressar. No entanto, no processo de seleção, o selecionar pode ser influenciado por vários fatores, que inviabilizem uma seleção imparcial e justa. Podemos citar o efeito contraste dentre esses fatores de influência. Efeito contraste é:
		
	
	atribuição das características próprias a outra pessoa, sem tentar levantar informações mais precisas e reais.
	
	é a impressão geral de um indivíduo a partir de uma só característica, levando muitos selecionadores a erros irreversíveis.
	
	juízo formulado a respeito de alguém segundo o critério da percepção própria do grupo ao qual essa pessoa pertence.
	 
	a avaliação das características de uma pessoa pela comparação com outra pessoa recentemente contactada, que qualifica de forma mais alta ou mais baixa.
	
	avaliação das características de uma pessoa pela identificação com ela, o que gera uma empatia com a pessoa entrevistada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407056698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O recrutador durante um processo seletivo entrevistou cinco candidatos. Os três primeiros, na avaliação do recrutador, foram excelentes. Para o recrutador o melhor dos três foi o 3º candidato. Ao entrevistar o 4º e o 5º candidato, apesar de ambos estarem dentro do perfil e possuírem a formação e a experiência necessária ao cargo que estava sendo recrutado, o recrutador reprovou os candidatos. Mediante ao exposto, podemos inferir que o recrutador pode ter cometido que tipo de erro na condução do processo seletivo:
		
	
	Projeção.
	
	Efeito Halo;
	
	Percepção seletiva;
	 
	Efeito contraste;
	
	Estereótipo;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407243777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fato da percepção a respeito de uma pessoa entrevistada influenciar na percepção de uma outra pessoa entrevistada no processo seletivo, recebe o nome de: Assinale a Única opção correta neste caso.
		
	 
	Efeito de contraste
	
	Atenção seletiva
	
	Efeito de reparação
	
	Efeito Hargo
	
	Percepção seletiva
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407245544)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Rodrigues (2000) atenta para a percepção social como processo que define a qualidade das interações que estabelecemos no meio social. Qual o nome da percepção quando atribuímos às pessoas características próprias, distorcendo o que de fato são? Assinale a Única resposta correta.
		
	
	Efeito de contraste
	 
	Projeção
	
	Estereotipagem
	 
	Percepção seletiva
	
	Efeito de Halo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
Recrutamento e seleção:
	1a Questão (Ref.: 201407255786)
	
	A grafologia é mais próxima das técnicas projetivas gráficas. As técnicas projetivas se distinguem dos testes de aptidão, de interesse, de habilidades e de inventários de personalidade pela liberdade de resposta que lhes é dada. Os estímulos são vagos e ambíguos, de forma que o material do teste serve como estímulo inicial por meio do qual a pessoa interpreta as respostas e com isso atribui suas características, como, por exemplo, agressões, conflitos, medos, necessidades, processos característicos de pensamento e aspectos intelectuais de comportamento ao estímulo. Anastasi, Anne e Urbina, Susana et al. (2000). A respeito do texto acima, responda à pergunta a seguir, justificando sua resposta. Como é conduzido a análise da escrita pelos grafólogos?
		
	
Sua Resposta: É conduzido a analise da grafia como um todo, avalia as características e predominância da escrita, da suporte ao processo seletivo em conjunto com outras técnicas de seleção e não como única ferramenta de analise.
	
Compare com a sua resposta: O grafólogo ao conduzir a análise da escrita deve observar os aspectos relacionados a análise da grafia como um todo, anotando as impressões gerais, avaliar características e predominâncias da escrita, verificar se a escrita apresenta boa ou má forma (configuração da escrita) e, também, os traços observados: tamanho da letra, inclinação da letra e linha, pressão da escrita no papel, margens, tipo de letra, altura da letra, forma de ligação das letras, alfabeto (A a Z) e assinatura.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407062488)
	
	A empresa Alfa, atuante no segmento industrial, localizada na região metropolitana de Belo Horizonte, apresentou no último estudo sobre rotatividade e absenteísmo de seu pessoal o seguinte resultado: índice de rotatividade de 3% e índice de absenteísmo de 2% ao mês. A que conclusões pode-se chegar? Qual o impacto desses resultados sobre o planejamento de recursos humanos para a Cia Alfa? Esse índice de rotatividade pode ser considerado bom ou ruim? Por quê? O que significa uma rotatividade boa e ruim? O seu texto deve ser argumentativo e explicativo e ter no mínimo 5 linhas e no máximo 10 linhas.
		
	
Sua Resposta: A conclusão que se pose chegar é que nesse período a empresa contou com parte se seu quadro pessoal. Para que se mantenha a produção normal será necessário contratar mais profissionais ou pagar horas extras mesmo gerando custos. Uma rotatividade boa ou ideal é aquela que permite à organização reter seu pessoal de boa qualidade e substituir apenas os profissionais que apresentassem distorções. Uma rotatividade ruim é aquela muito elevada onde a organização perde o seu conhecimento em consequência do constante fluxo de saída de profissionais ou igual a zero em que leva a um estado de esclerose organizacional.
	
Compare com a sua resposta: A primeira conclusão a que se pode chegar é que neste período a empresa contou com apenas 95% de seu quadro de pessoal. Desta forma, para que se mantenha os índices normais de produção faz-se necessário ou contratar mais profissionais (5% do efetivo) ou pagar horas-extras, o que gera custos secundários. Quando multiplicado este índice por 12, constata-se que no ano, a empresa teve uma taxa acumulada de rotatividade e absenteísmo de 60%. Isso indica que, no ano, a empresa deixou de contar com 60% de seu efetivo. Isso é um índice elevado. Uma rotatividade boa ou ideal é aquela que permite à organização reter seu pessoal de boa qualidade e substituir apenas os profissionais que apresentassem distorções. Uma rotatividade ruim é aquela muito elevada onde a organização perde o seu conhecimento em conseqüência do constante fluxo de saída de profissionais ou igual a zero em que leva a um estado de esclerose organizacional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407274682)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Num processo de Seleção é fundamental que o profissional de RH esteja alinhado com o Gestor ¿ geralmente este é o requisitante da vaga- pois esta parceria permitirá melhor possibilidade de acerto do candidato mais adequado ao perfil do cargo. No entanto os papéis do RH e do Gestor são diferentes nessa parceria. Em relação ao que foi dito podemos afirmar que:
		
	
	O RH faz a Seleção, mas não dá nenhuma opinião ao Gestor em relação aos candidatos.
	 
	RH tem o papel de assessorar dando opinião sobre os candidatos e o Gestor da decisão final.
	 
	RH e Gestor decidem pelo candidato final, mas a opinião do RH é mais relevante,pois tem mais técnicas para avaliar.
	
	O papel do RH é decidir qual candidato ficará na vaga.
	
	O Gestor assessora a escolha e o RH decide.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407285570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Marras, Jean Pierre (2005), recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH-Administração de Recursos Humanos que tem por finalidade a captação de recursos humanos. Tal processo é composto por quais etapas consecutivas?
		
	 
	Abertura da vaga, definição do perfil, definição da forma de recrutamento, divulgação da vaga, envio dos currículos/fichas de inscrição, análise dos currículos/fichas de inscrição e retorno aos candidatos.
	
	Abertura da vaga, definição do perfil, definição da forma de recrutamento, divulgação da vaga, envio dos currículos/fichas de inscrição, análise dos currículos/fichas de inscrição e o selecionador poderá apoiar o agendamento das entrevistas dos candidatos finalistas com o requisitante, acompanhando o prosseguimento do processo de seleção.
	
	Abertura da vaga, definição do perfil, definição da forma de recrutamento, divulgação da vaga, envio dos currículos/fichas de inscrição, análise dos currículos/fichas de inscrição e após a decisão do gestor, o selecionador será comunicado para finalizar o processo, dando retorno a todos os candidatos por telefone ou e-mail.
	
	Abertura da vaga, definição do perfil, definição da forma de recrutamento, divulgação da vaga, envio dos currículos/fichas de inscrição, análise dos currículos/fichas de inscrição e seleção dos candidatos, utilizando técnicas apropriadas que possibilitem a identificação do perfil de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos mesmos frente ao cargo.
	
	Abertura da vaga, definição do perfil, definição da forma de recrutamento, divulgação da vaga, envio dos currículos/fichas de inscrição, análise dos currículos/fichas de inscrição e parecer mais detalhado sobre os candidatos aprovados deve ser preparado pelo selecionador e encaminhado ao requisitante (em geral, três finalistas por vaga), destacando pontos observados quanto a experiência e comportamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407593186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Depois de ser selecionado pelo RH, através de entrevistas, testes, dinâmicas etc., o candidato que receber um parecer favorável deverá ser encaminhado para qual etapa?
		
	
	Entrega de documentos
	
	Exame médico
	
	Treinamento de integração
	 
	Entrevista com o solicitante
	
	Período de experiência
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407285568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Spector, Paul E. (2002) um desafio constante para muitas organizações é conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder contratar pessoas qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis funcionários, a fim de poder escolher entre eles. Portanto, quais são os procedimentos em relação a abertura da vaga?
		
	
	Inicia-se o processo de recrutamento e seleção devido à necessidade de substituição ou aumento de quadro de pessoal. Nesse momento deverá ser registrada a oportunidade ¿ controle de vaga e o preenchimento da ficha de inscrição que deverá ser encaminhada ao departamento de Recursos Humanos para avaliação.
	 
	Inicia-se o processo de recrutamento e seleção devido à necessidade de substituição ou aumento de quadro de pessoal. Nesse momento deverá ser registrada a oportunidade ¿ controle de vaga ¿ pelo selecionador em sistema/planilha de controle específico.
	
	Inicia-se o processo de recrutamento e seleção devido à necessidade de substituição ou aumento de quadro de pessoal. Nesse momento deverá ser registrada a oportunidade ¿ controle de vaga ¿ o Selecionador deverá dar um posicionamento a todos os candidatos que demonstraram interesse em participar do processo seletivo, interno ou externo.
	
	Inicia-se o processo de recrutamento e seleção devido à necessidade de substituição ou aumento de quadro de pessoal. Nesse momento deverá ser registrada a oportunidade ¿ controle de vaga ¿ o Selecionador dará feedback negativo - agradecendo o interesse e esclarecendo que isso não inviabiliza sua participação em futuros processos, desde que o candidato esteja adequado ao novo perfil solicitado.
	
	Inicia-se o processo de recrutamento e seleção devido à necessidade de substituição ou aumento de quadro de pessoal. Nesse momento deverá ser registrada a oportunidade ¿ controle de vaga ¿ cabendo ao selecionador a análise prévia do material recebido e a realização de uma triagem, os seja, identificação nos currículos ou fichas de inscrição dos dados relacionados diretamente ao perfil desejado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407285573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Robbins, Stephen Paul (2000), recrutamento é o processo de localizar, identificar e atrair candidatos qualificados e, por conseguinte, caberá ao selecionador escolher as fontes internas ou externas mais adequadas para a divulgação da vaga. Assim sendo, assinale as fontes relacionadas, diretamente, aos cargos abaixo:
		
	
	Cargos operacionais: divulgação em jornais, revistas, consultorias, networking, site da empresa e faculdades, no que refere-se aos cargos técnicos: jornais, rádios locais, agências de emprego e cartazes e os cargos estratégicos: headhunters, consultorias especializadas e networking.
	 
	Cargos operacionais: jornais, rádios locais, agências de emprego e cartazes, no que refere-se aos cargos técnicos: divulgação em jornais, revistas, consultorias, networking, site da empresa e faculdades e os cargos estratégicos: headhunters, consultorias especializadas e networking.
	
	Cargos operacionais: jornais, rádios locais, agências de emprego e revistas, no que refere-se aos cargos técnicos: divulgação em jornais, cartazes, consultorias, networking, site da empresa e faculdades e os cargos estratégicos: headhunters, consultorias especializadas e networking.
	
	Cargos operacionais: jornais, rádios locais, consultorias especializadas e cartazes, no que refere-se aos cargos técnicos: divulgação em jornais, revistas, consultorias, networking, site da empresa e faculdades e os cargos estratégicos: headhunters, agências de emprego e networking.
	
	Cargos operacionais: jornais, rádios locais, agências de emprego e cartazes, no que refere-se aos cargos técnicos: divulgação em jornais, revistas, consultorias, networking, site da empresa e faculdades e os cargos estratégicos: headhunters, outplacement e networking.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407061378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	17 - O uso de testes em seleção de pessoal também é uma técnica tradicional, porém necessita de muitos cuidados. Analise as respostas abaixo e assinale a alternativa CORRETA: I. Ao escolher um instrumento de avaliação psicológica, o psicólogo deve buscar dados sobre suas qualidades essenciais, como manual completo com informações pertinentes sobre sua construção, características da população, instruções para aplicação, precisão, padronização e normatização. II. O psicólogo deve sempre utilizar testes para seleção de pessoal, independentemente do cargo, pois são instrumentos que trazem informações importantes para o processo de escolha. III. O psicólogo deve estar sempre atento às atualizações e mudanças técnico-científicas dos instrumentos, para manter a qualidade e a fidedignidade do processo.
		
	
	a) Apenas a resposta I está correta.
	 
	e) Todas as respostas estão corretas.
	
	c) Apenas as respostas I e III estão corretas.
	
	d) Apenas a resposta III está correta.
	
	b) Apenas a resposta II está correta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407263817)Pontos: 1,0  / 1,0
	O fluxo do processo de recrutamento e seleção, segundo o que estudamos, propicia uma:
		
	
	análise dos programas e definição dos métodos do treinamento.
	 
	visão integrada e global do processo com suas principais etapas.
	
	análise do processo de demissão e dos motivos que o ocasionaram.
	
	visão segmentada e parcial do processo de trabalho.
	
	avaliação dos sistemas de acompanhamento de pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407256249)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O fluxo de um processo seletivo é formado por diversas etapas. Quando o profissional de RH está definindo qual a fonte é mais indicada para se divulgar a vaga e conseguir atingir o maior e melhor número de candidatos com o perfil definido, ele está na etapa denominada de:
		
	 
	Definição da forma de recrutamento
	
	Definição do candidato aprovado
	 
	Divulgação da vaga
	
	Envio dos currículos/fichas de inscrição
	
	Definição do perfil
		 Gabarito Comentado.
Treinamento e desenvolvimento:
	
	 1a Questão (Ref.: 201407081934)
	
	O gerente de Recursos Humanos da Empresa FIQtCIA decidiu que iria utilizar estratégias de desenvolvimento para aumentar O linhamento das competências de seus funcionários com os objetivos organizaciionais, especialmente aqueles centrados na expansão prevista para o negócio, porém o gerente pensa que o Desenvolvimento é apenas mais um mecanismo motivacional. Fulano, também do departamento de RH, discorda com a decisão do gerente e neste momento está discutindo com Ciclano sobre isso, pois ele concorda. Apresente o (s) possível (is) argumento (s) de Ciclano para convencer Fulano de que o gerente está certo.
		
	
Sua Resposta: -
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá apresentar uma ou mais vantagens da aplicação de estratégias de desenvolvimento para o aumento da motivação dos funcionários de uma organização. Como por exemplo: aumento da competitividade da empresa através da melhoria da capacidade produtiva de seus profissionais, aumento da produtividade da empresa através da diminuição de desperdícios e de retrabalho proveniente do aumento da especialização dos funcionários, satisfação do funcionário com a empresa por ela estar interessada em seu desenvolvimento profissional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407081932)
	
	O gerente de Recursos Humanos da Empresa FICTÍCIA decidiu que iria utilizar estratégias de desenvolvimento para aumentar a motivação de seus funcionários. Fulano, também do departamento de RH, discorda com a decisão do gerente e neste momento está discutindo com Ciclano sobre isso, pois ele concorda. Apresente o (s) possível (is) argumento (s) de Fulano para convencer Ciclano de que o gerente está errado.
		
	
Sua Resposta: -
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá apresentar algumas das desvantagens da aplicação de estratégias de desenvolvimento direcionadas apenas para o aumento da motivação dos funcionários de uma organização. Como por exemplo: uso de recursos que poderiam ser utilizados com outras finalidades de impacto mais direto nos lucros da empresa, as pessoas podem entender errado a iniciativa da empresa e julgar que o gerente de RH não acredita que ele é capaz de desempenhar bem a sua tarefa, as pessoas podem se aproveitar do aperfeiçoamento proporcionado pela empresa pra mudar de emprego.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407600420)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Cantar e cantar e cantar A beleza de ser um eterno aprendiz." Gonzaguinha. A música "O que é, o que é", do famoso cantor brasileiro Gonzaguinha, rompe com a ideia inicial de que uma pessoa primeiro estuda e, em seguida, passa a ocupar determinado espaço dentro de uma organização sem preocupar-se com seu desenvolvimento contínuo. É consenso entre diversos autores da área de T&D a convergência entre espaço de trabalho e aprendizagem como característica inerente ao modelo de organização qualificante. Para construção desse ambiente, torna-se fundamental que as organizações coloquem em prática diversas ações, entre elas: I- investir de forma intensa em programas de qualificação que buscam a aquisição das normas, rotinas e procedimentos, além do estabelecimento do status quo; II- investir em programas de aprendizagem que demonstrem seu compromisso com a educação dos empregados, favorecendo o questionamento e a melhoria contínua dos processos; III- desenvolver uma cultura organizacional voltada à inovação e comprometida com resultados de longo prazo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407043285)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ALFA, líder no ramo de telemarketing, solicitou ao seu Departamento de Recursos Humanos, um treinamento para seus operadores. A analista de RH começou seu trabalho fazendo um monitoramento das pessoas, através de sua avaliação de desempenho. Em seguida, fez um levantamento sobre as entrevistas de desligamento, buscando as razões que motivaram as pessoas a se desligarem da empresa e finalmente, aplicou alguns questionários nos funcionários, através dos quais conseguiu identificar problemas de trabalho. Diante desta situação, assinale a alternativa que sinaliza a etapa do ciclo de treinamento que a analista de RH utilizou :
		
	
	avaliação dos resultados de treinamento
	 
	levantamento de necessidades de treinamento
	
	projeto de treinamento
	
	execução do treinamento
	
	programação de treinamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407196528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Lucia Costa, gerente de treinamento da empresa X, após fazer um LNT, iniciou uma etapa de identificar quem iria participar, qual metologia usaria, quando faria, entre outros detalhes. Pode-se dizer que essa etapa do ciclo de treinamento em que Lucia está se refere a :
		
	
	Levantamento das necessidades de treinamento
	 
	Programação de treinamento
	
	Execução do treinamento
	
	Controle dos resultados do treinamento
	
	Avaliação do treinamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407221417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um tema que vem sendo considerado nas organizações modernas. Esses programas de integração podem ser vistos como parte dos programas de qualidade de vida no trabalho, uma vez que buscam dar ao funcionário a sensação de segurança e de acolhimento no ambiente de trabalho. Tendo em vista essas considerações, uma analista de RH resolveu montar um programa para adaptação comportamental dos novos estagiários. Pensou em várias ações que poderiam ser desenvolvidas e mostrou para sua gerente. Assinale a alternativa que aponta o treinamento escolhido pela gerente, porque o objetivo dele é adequado para a adaptação comportamental dos novos estagiários.
		
	 
	Evento voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho cujo propósito é estabelecer os papéis dos estagiários e dos demais membros do grupo.
	
	Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de melhorar o poder de argumentação dos estagiários.
	
	Encontro para levantamento e discussão de fatores de satisfação no ambiente de trabalho com o propósito de gerar motivação para os estagiários.
	
	Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas dificuldades de relacionamento interpessoal.
	
	Evento não tem o objetivo de se preocupar com a sensibilização dos novatos apenas a integração.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407646132)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação a desenvolvimento e capacitação de Recursos Humanos,o levantamento das necessidades de treinamento pode ser feito nos seguintes níveis de análise, EXCETO:
		
	 
	análise multifuncional.
	
	análise dos recursos humanos
	
	análise das estruturas de cargos
	
	análise organizacional.
	
	análise do treinamento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407196531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Lucia Costa assumiu o Rh de uma empresa, mais especificamente o subsistema de T&D. O primeiro passo que terá que dar para ontar um programa de capacitação para os funcionários é:
		
	
	Programar um treinamento envolvendo todo o corpo funcional da empresa
	
	Executar o programa de treinamento previamente estabelecido na gestao anteior para evitar maiores custos
	
	Elaborar um modelo de educacao corporativa, prática moderna e mais usada atualmente pelas empresas
	
	Adquirir um treinamento pronto no mercado, pois não terá tempo hábil nem disponibilidade de fazer nada sozinha
	 
	Fazer um levantamento das necessidades de treinamento, ou seja, realizar um diagnóstico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407221449)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em geral, as áreas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) costumam ter um banco de dados com informações necessárias para administrar como efetividade as suas funções. Uma informação que deve constar dos bancos de dados de T&D é:
		
	
	relato do sistema de punições.
	
	estratégias informais de socialização.
	
	descrição do processo motivação.
	
	análise do poder e cultura organizacional.
	 
	perfil de exigência de cada um dos cargos da estrutura organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407044429)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O levantamento das necessidades de treinamento (LNT) é realizado com objetivo de evitar a aplicação de treinamentos incoerentes com as reais necessidades da organização. Para que a empresa Amanda Doces realize um diagnóstico e desenvolva treinamentos eficazes, os métodos de LNT indicados são:
		
	
	1-Realizar diagnóstico organizacional, 2 -Elaborar material de treinamento, 3-Levantar custos de treinamento.
	
	1-Fazer levantamento das horas de treinamento aplicadas na empresa, 2-Calcular média de treinamento por funcionário, 3-Elaborar previsão com o número de horas adequado.
	 
	1-Análise dos dados de pesquisa de clima e de avaliação de desempenho, 2-Reuniões e entrevistas com colaboradores, 3 - Avaliação programas de treinamentos anteriores.
	
	1- Solicitar proposta de treinamento para um palestrante, 2- Elaborar material de treinamento, 3- encaminhar para a aprovação da diretoria.
	
	1 - Solicitar propostas de fornecedores de treinamento, 2 - analisar as propostas encaminhadas, 3 - realização de aula-teste para avaliar fornecedores.
		 Gabarito Comentado.