Revisão Presencial AV1_Empreendedorismo

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REVISÃO AV1
Empreendedorismo
CATEGORIA 1
O perfil empreendedor
TÓPICO 1.1 – Conceito de Empreendedorismo
TEMA 1 - O conceito de empreendedorismo
Questão 1 - Quais os principais motivos e benefícios que influenciam a abertura de novos negócios no Brasil?
Explicação:
O conceito de empreendedorismo na prática começou a ser aplicado com mais intensidade no Brasil a partir dos anos 90. Embora já existisse antes, esta ocorrência prática iniciou-se efetivamente em função da abertura da economia, e o auge se deu a partir de 2000. Podemos destacar que com a introdução de novos produtos, serviços e
tecnologias a taxa de desemprego começou a aumentar, e os empreendedores brasileiros
viram uma grande oportunidade de iniciarem negócios próprios.
Com o crescimento das atividades empreendedoras pode-se ter geração de empregos, o desenvolvimento de novos negócios e mais dinamismo. Os pequenos negócios possuem um importante papel neste sentido, uma vez que constituem uma fatia significativa dos empreendimentos abertos no país.
TÓPICO 1.1 – Conceito de Empreendedorismo
TEMA 1 - O conceito de empreendedorismo
Questão 2 - Quais são as diferentes formas de empreendedorismo?
Explicação:
O	empreendedorismo	pode	ser	apresentar	sob	diversas
formas,	como	o
Empreendedorismo social exercido pelo Terceiro Setor ou pela Administração Pública, não
ficando restrito a natureza empresarial.
O empreendedor empresarial pode ser entendido como indivíduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; pessoa que compra uma empresa e introduz inovações, assumindo riscos, seja na forma de administrar, seja na forma de vender, fabricar, distribuir ou fazer propaganda dos seus produtos e/ou serviços, agregando novos valores; empregado que introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais.
TÓPICO 1.1 – Conceito de Empreendedorismo
TEMA 1 - O conceito de empreendedorismo
Questão 3 – Explique as principais características e diferenças entre os tipos de empresas.
Explicação:
Microempreendedor Individual: esta categoria foi criada para permitir a uma pessoa trabalhar por conta própria e legalizada. Esse tipo de negócio se enquadra para aqueles empreendedores que tenham receita bruta anual de até R$ 60.000,00, podendo optar pelo Simples Nacional. Este valor muda para R$ 81.000 a partir de 2018, em função da
Lei Complementar 155, de 27 de outubro de 2016.
Microempresa: esse tipo de empresa contempla a sociedade empresarial, a sociedade
simples, a empresa individual e o empresário. A microempresa deve estar registrada nos
órgãos competentes e sua receita bruta anual deve ser igual ou inferior a R$ 360.000,00.
Empresa de Pequeno Porte: é considerada uma Empresa de Pequeno Porte aquela cujo
faturamento anual seja superior a R$ 360.000,00 e inferior a R$ 3.600.000,00.
TÓPICO 1.2 – Perfil do Empreendedor. Partes envolvidas no processo e suas diferenças (Empreendedor, Gestor e Empregado) TEMA 2 - Perfil do Empreendedor
Questão 4 – Explique a diferença entre os dois tipos básicos de empreendedores.
Explicação:
Existem dois tipos básicos de empreendedores, o voluntário e o involuntário. O empreendedor voluntário é aquele que nasceu para empreender, é seu desejo fazer aquilo.
Já o empreendedorismo involuntário ocorre quando a pessoa não pensava ou não trabalhava com a ideia de ser empreendedor. É o caso de um herdeiro, que sempre foi empregado e ganhou como herança um negócio. Ele se vê obrigado a empreender. Outra situação muito comum é quando alguém não consegue se recolocar no mercado de trabalho e vê a abertura do próprio negócio como única saída.
TÓPICO 1.2 – Perfil do Empreendedor. Partes envolvidas no processo e suas diferenças (Empreendedor, Gestor e Empregado) TEMA 2 - Perfil do Empreendedor
Questão 5 – Quais são os principais mitos sobre o empreendedor?
Explicação:
Os empreendedores já nascem prontos: isso é um mito, uma vez que uma pessoa pode desenvolver a visão empreendedora;
Assumem riscos excessivos: este é outro mito, pois o empreendedor assume riscos,
porém calculados.
São patrões de si mesmos e têm dificuldades de trabalhar em equipe: também é um mito,
porque os empreendedores de sucesso dividem as tarefas e responsabilidades com suas
equipes de trabalho.
São motivados principalmente pelo dinheiro: nem sempre é verdade, muitos empreendem, por exemplo, para realizar um sonho ou melhorar o ambiente em que vivem;
Pessoas com mais idade não podem empreender: esse é um grande mito, pois quanto
mais experiência, melhores as chances de sucesso.
TÓPICO 1.2 – Perfil do Empreendedor. Partes envolvidas no processo e suas diferenças (Empreendedor, Gestor e Empregado) TEMA 2 - Perfil do Empreendedor
Questão 6 – Quais as principais considerações que podemos fazer sobre as características dos empreendedores de sucesso?
Explicação:
Podemos destacar algumas características que contribuem para o sucesso de um empreendedor, como por exemplo, saber tomar decisões, ser determinado e dinâmico, ser líder e formador de equipe, ser bem relacionado; ser organizado e planejar tudo, e considerar o fracasso como um resultado normal.
O sucesso do empreendedor é uma combinação de fatores, incluindo desde a personalidade orientada para a ação e a realização pessoal até as atitudes empreendedoras, o acreditar em si próprio e em suas capacidades. Colaboram também para o sucesso de um empreendedor o contexto social onde ele está inserido e o reconhecimento de uma oportunidade. Além disso, é importante ressaltar que estas características podem ser desenvolvidas ao longo da trajetória do empreendedor.
TÓPICO 1.2 – Perfil do Empreendedor. Partes envolvidas no processo e suas diferenças (Empreendedor, Gestor e Empregado) TEMA 3 - O processo de empreendedorismo e as partes envolvidas
Questão 7 – Quais as diferenças entre o empreendedor, o administrador e o empregado?
Explicação:
Administradores: são responsáveis pela gestão operacional do negócio. Tenta otimizar os recursos para atingir metas. Seu padrão de trabalho implica em análise racional, opera dentro de uma estrutura pré-existente e é apoiado na cultura de afiliação.
Empreendedores: são donos das ideias, do conhecimento, visionários. São os donos do negócio, cujo padrão de trabalho implica imaginação e criatividade. São responsáveis pelas mudanças nos negócios, estando apoiados na cultura de liderança.
Empregados: os empregados são os responsáveis por operacionalizar todas as ideias e oportunidades geradas pelos empreendedores, sendo muito importantes para o sucesso de um negócio.
Importante destacar também a figura dos Intraempreendedores, que são empregados
com perfil empreendedor, que enxergam além, sendo criativos e gerando oportunidades.
TÓPICO 1.3 – Etapas do processo empreendedor.
Ser Empreendedor
TEMA 4 - Etapas do processo de empreender
Questão 8 – Quais fatores influenciam no processo empreendedor?
Explicação:
Dornelas	(2015),	classificou-os	em:	fatores	pessoais,	fatores	sociológicos,	fatores
organizacionais e questões encontradas nos ambientes em cada fase do processo empreendedor.
Os fatores pessoais têm ligação direta com experiência, educação, satisfação e com a posição do agente no processo empreendedor. Tem como características, por exemplo, educação, experiência, realização pessoal, capacidade para assumir riscos, ser demitido, os valores pessoais e a capacidade de liderança.
Os fatores sociológicos consideram, por exemplo, as equipes nas quais o agente estará inserido e o seu networking. São construídos por meio de relações sociais.
Já os fatores organizacionais serão todos internos e terão relação direta com a estrutura da empresa, a cultura, a estratégia etc.
Por sua vez, as questões ligadas ao ambiente estarão relacionadas aos fatores que cada
ambiente apresentará. Como oportunidades ou situações de competidores.
TÓPICO 1.3 – Etapas do processo empreendedor.
Ser Empreendedor
TEMA 4 - Etapas do processo de empreenderQuestão 9 – Quais considerações podemos ter sobre as fases do processo empreendedor?
Explicação:
O processo empreendedor, segundo Dornelas (2015), será dividido em quatro fases. Observe que o processo se iniciará com a identificação da oportunidade e sua avaliação. Logo em seguida será desenvolvido o plano de negócios. Após, serão estabelecidos e captados os recursos para que na última fase ocorra o gerenciamento da empresa já criada.
Embora as fases sejam apresentadas de forma sequencial, nenhuma delas precisa ser completamente concluída para que se inicie a seguinte. Por exemplo, ao se identificar e avaliar uma oportunidade (Fase 1), o empreendedor deve ter em mente o tipo de negócio que deseja criar (Fase 4). Muitas vezes ocorre ainda outro ciclo de fases antes de se concluir o processo completo.
Todas as fases são importantes e não podem ser negligenciadas. Desde o levantamento da viabilidade da ideia, a segunda fase da elaboração do plano de negócios como documento que sintetiza todo o negócios, até a captação dos recursos necessários e o gerenciamento do negócio.
Além disso, estas fases poderão ser consideradas em negócios já existentes. O plano de negócios pode ser feito a qualquer momento, não apenas em negócios novos.
TÓPICO 1.3 – Etapas do processo empreendedor.
Ser Empreendedor
TEMA 5 - Ser empreendedor
Questão 10 – Cite as principais características de um empreendedor de sucesso.
Explicação:
Entre as características do empreendedor de sucesso podemos citar: inovação, liderança,
habilidade em ser persuasivo, capacidade de aprendizagem, sensibilidade a outros, habilidade na utilização de recursos, autoconfiança, agressividade, otimismo, tenacidade, liderança, iniciativa, energia entre outras.
TÓPICO 1.3 – Etapas do processo empreendedor.
Ser Empreendedor
TEMA 5 - Ser empreendedor
Questão 11 – Quais são os perigos mais comuns aos novos negócios?
Explicação:
Alguns perigos mais comuns em novos negócios que podem comprometer o seu sucesso são:
A falta de identificação com o que realmente será o negócio em si. A falta de reconhecimento do público-alvo que se deseja atingir. A não compreensão sobre o tipo societário que é melhor indicado. Planejamento financeiro malfeito ou inexistente. Falta de estudo para a escolha correta da localização do negócio. Falta de conhecimento sobre processos de produção, custos e riscos. Falta de conhecimento sobre a concorrência no ramo de mercado. Desconhecimento sobre o mercado de fornecedores. Falta de conhecimento e capacidade de vendas e promoção de produtos/serviços. Falta de tato com o cliente.
Na pesquisa realizada por Filion (1999), foi identificado o percentual da participação de cada um dos fatores que contribui para o declínio de um negócio. Fatores econômicos (72%), Inexperiência (20%), Vendas Insuficientes (11%), Despesas Excessivas (8%) e Outras causas (3%).
TÓPICO 1.3 – Etapas do processo empreendedor.
Ser Empreendedor
TEMA 5 - Ser empreendedor
Questão 12 – Quais são as três habilidades do empreendedor? Explique cada uma delas.
Explicação:
Segundo Dornelas (2012), o empreendedor deverá desenvolver algumas habilidades, sendo elas classificadas como: técnicas, gerenciais e pessoais.
Na habilidade técnica o empreendedor deve possuir conhecimento da esfera em que atua,
procurando ouvir, mas também saber falar e, principalmente, trabalhar em equipe, ser organizado e ter liderança.
Nas habilidades gerenciais, podemos afirmar que haverá a inclusão das áreas envolvidas na criação, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa, incluindo aí desde o marketing até a administração propriamente dita, ou seja, é a habilidade de saber administrar a empresa como um todo, para que as ideias que um dia teve, realmente, sejam oportunidades de resultado.
Nas habilidades pessoais são aquelas que o empreendedor precisa ter para que alcance os
resultados. Elas não se diferenciam muito das características sendo, portanto, a habilidade
de arriscar-se, de inovar, de negociar, de ser persistente etc.
CATEGORIA 2
Criatividade Empreendedora
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 6 - Oportunidades e Ideias no Empreendedorismo
Questão 13 – Qual a diferença entre ideia e oportunidade?
Explicação:
As ideias são a representação mental de algo que desejamos colocar em prática, ou seja, as ideias aparecem em um plano de abstração. São ainda apenas pensamentos, que serão ou não colocados em prática pelo empreendedor. As ideias podem ser fonte de grandes negócios ou nem ao menos saírem do plano da abstração. Isso dependerá de como o empreendedor lidará com elas.
Uma oportunidade é o conjunto de circunstâncias favoráveis que cria a necessidade de um produto ou serviço. Uma oportunidade de negócio acontece quando a oferta de uma ideia encontra-se com a necessidade de alguém disposto a pagar por ela ou a investir nela. Em termos práticos pode ser definida como um conceito negocial que, se transformado em um produto ou serviço tangível oferecido por uma empresa, resultará em lucro financeiro. Por isso as ideias nem sempre serão inéditas, o que será determinante é o tipo de oportunidade que será gerada a partir delas.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 6 - Oportunidades e Ideias no Empreendedorismo
Questão 14 – Quais considerações podemos ter sobre ideias e oportunidades nos negócios?
Explicação:
É importante ressaltar que nem sempre uma ideia resultará em uma oportunidade de negócio, e caberá ao empreendedor filtrar as ideias que realmente sejam aplicáveis e colocá-las em prática com qualidade para que possam, consequentemente, gerar oportunidades reais.
As ideias são em maior número que as oportunidades. Uma ideia, para ter valor, não pode ficar isolada e deve ser transformada em algo viável, a fim de suprir as necessidades de um público-alvo que pertence a um nicho de mercado mal explorado.
O empreendedor deve conhecer o mercado de atuação, ter visão de negócio, ser prático
quando necessário, identificar suas deficiências, proteger sua ideia e conhecer seus
concorrentes.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 6 - Oportunidades e Ideias no Empreendedorismo
Questão 14 – Quais considerações podemos ter sobre ideias e oportunidades nos negócios?
Explicação: (continuação)
As oportunidades de negócios podem ter diversas fontes. Elas podem aparecer a qualquer momento, enquanto lemos um jornal, em conversas com amigos e parentes, ao percebermos uma necessidade de adaptação de produtos e serviços preexistentes, por meio de um anúncio ou programa de tevê ou rádio, pesquisas de patentes e
licenciamentos, participação em congressos e conferências do setor etc.
Caberá ao empreendedor utilizar a criatividade para conseguir identificá-las, estruturar o
negócio em volta das oportunidades de mercado para, então, transformá-las em fonte de
geração de riqueza.
Antes de transformar uma ideia, um empreendedor precisará inicialmente avaliar se é esta ideia é boa ou não, para que não gaste tempo, dinheiro e energia em coisas desnecessárias.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 7 - Fontes de novas ideias
Questão 15 – Qual a importância do reconhecimento de fontes de novas ideias para o processo empreendedor?
Explicação:
A criação de novas ideias resulta também em estímulo à criatividade da equipe de trabalho. Muitos empreendedores incentivam que seus funcionários participem de atividades que gerem aumento da criatividade.
A rotina não estimula a criatividade. Com as atividades rotineiras estabilizadas, isto é, sem
novos desafios, tendemos a usar apenas o hemisfério esquerdo do cérebro e acabamos
por boicotar nossa criatividade.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 7 - Fontes de novas ideias
Questão 16 – Quais são as principais fontes de novas ideias?Explicação:
As ideias podem surgir de qualquer lugar e a qualquer hora, assim qualquer fonte de informação poderá ser consequentemente uma fonte de ideia. Deste modo, uma ideia pode ter muitos alcances, como serviços, criação de produtos ou melhorias de processos. Não se restringe a negócios que já existem no mercado.
Podemos ter como fontes de novas ideias: identificação de necessidades; observação de
deficiências; observação de tendências; derivação da ocupação atual; procura por novas
aplicações; hobbies; imitação do sucesso do outro; e pesquisa e desenvolvimento.
Chiavenato classifica as fontes de novas ideias em quatro categorias: experiência pessoal,
hobbies, descoberta acidental, e busca deliberada.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 7 - Fontes de novas ideias
Questão 17 – Quais são os modelos de negócios oferecidos pela internet?
Explicação: B2C: lojas on-line para a venda a consumidores finais: Este é o tipo de comércio eletrônico mais praticado atualmente. São os comércios eletrônicos que encontramos a todo tempo na internet, ou seja, que vendem produtos ou serviços diretamente ao consumidor final.
C2C - plataformas on-line para compra e venda entre consumidores: são plataformas de vendas em que consumidores vendem produtos ou serviços entre si.
B2B - negócios virtuais empresa para empresa: O modelo B2B (Business-to-Business) é bem semelhante ao B2C, porém aqui não existe o consumidor final, pois se trata de negócios entre empresas.
Marketplace - um centro de compras com diversos fornecedores: os Marketplaces são plataformas on- line terceirizadas onde temos o oferecimento de produtos ou serviços de diferentes fornecedores em um mesmo lugar.
M-Commerce - comércio eletrônico com foco no mobile: com o advento da tecnologia os aplicativos
mobiles são uma grande sacada. Aqui, o foco é ganhar dinheiro com isso, seja no desenvolvimento dos
aplicativos, seja na venda, seja na utilização de propagandas e patrocínios dentro deles.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 8 - A criatividade empreendedora
Questão 18 – Qual a relação entre a criatividade e o empreendedorismo?
Explicação:
Deve-se ressaltar que o empreendedor é considerado muito criativo, pois constantemente tem ideias originais que o direcionam à busca de novos mercados, de novas mercadorias e serviços, de novas formas para desenvolver a produção ou gerir a empresa. Assim, podemos afirmar que os conceitos de criatividade e de empreendedorismo estarão entrelaçados.
A criatividade é a capacidade de encontrar constantemente soluções para os problemas,
de construir novos produtos, de definir novas perguntas em determinado campo.
A criatividade é o processo de geração de algo novo e está na gênese das ideias. Não obstante, a inovação só ocorre quando há iniciativa e se vislumbra uma oportunidade para colocar esta ideia em prática. Criatividade representa a geração de uma nova ideia, enquanto a inovação pode ser definida como a transformação de uma nova ideia em uma nova empresa, produto, serviço, processo ou em um novo método de produção.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 8 - A criatividade empreendedora
Questão 19 – Quais comportamentos e ações contribuem para estimular a criatividade empreendedora?
Explicação:
Estimular a criatividade significa não apenas estimular o indivíduo propriamente dito, mas também modificar seu ambiente social como um todo. Se as pessoas que convivem com o indivíduo não valorizam a criatividade, não irão oferecer a ele o apoio necessário e, portanto, não aceitarão o trabalho criativo, o que levará este individuo a encontrar
obstáculos muito difíceis.
Nesta direção, Faria e Alencar (1996, p. 51) desenvolveram categorias dos estímulos à
criatividade, são elas: ambiente físico, comunicação, desafios, estrutura organizacional, liberdade e autonomia, participação, salários e benefícios, suporte da chefia, suporte do grupo de trabalho, suporte organizacional, e treinamento.
TÓPICO 2.1 – Oportunidades e Ideias. Criatividade.
Fontes de novas ideias
TEMA 8 - A criatividade empreendedora
Questão 19 – Quais comportamentos e ações contribuem para estimular a criatividade empreendedora?
Explicação: (continuação)
Temos também outras ações indicadas que podem estimular a criatividade como: Melhorar todos os dias: procure sempre melhorar, ler, estar atento a tudo que ocorre ao seu redor e ser parte disso.
Realização de um brainstorming pessoal: faça um quadro e sempre que tiver qualquer
ideia, coloque-a lá. Algumas podem não ter grande potencial agora, mas podem ser
usadas futuramente.
Promova uma Loteria de Ideias: essa técnica é muito utilizada em empresas. Aqui, cada colaborador que tiver uma ideia sobre um tema ganhará um número. Ao final do mês, faça um sorteio entre os números de todas as ideias.
Inspiração Icônica: em sua empresa ou setor faça com que cada um coloque em sua mesa
algo que represente um ícone de criatividade, para que possa ser visto todos os dias.
TÓPICO 2.2 – Técnicas de desenvolvimento de Criatividade
TEMA 9 - Técnicas de Desenvolvimento da Criatividade
Questão 20 – Identifique técnicas que podem ser usadas para o desenvolvimento da Criatividade.
Explicação:
Algumas	técnicas	poderão	ser	desenvolvidas	para	que	o	processo	criativo	seja
incentivado, e as novas ideias possam surgir com maior facilidade.
Podemos citar como técnicas: Questionamento de suposições, SCAMPER, Listagem de
Atributos, Análise morfológica, e Mapa Mental.
TÓPICO 2.3 – Bloqueios mentais
TEMA 10 – Bloqueios Mentais
Questão 21 – O que são bloqueios mentais?
Explicação:
Os bloqueios mentais são responsáveis por minar a criatividade dos empreendedores. Esse tipo de ocorrência faz com que tanto novas ideias não surjam quanto acarreta insegurança no desenvolvimento de qualquer oportunidade. É importante conhecer causas e consequências dos bloqueios e como evitá-los.
Os	bloqueios	são	criados	pelo	próprio	empreendedor,	por	exemplo:	temores,
preconceitos, falsas percepções, expectativas exageradas, emoções exacerbadas etc. Outros são criados pelo ambiente ao redor, como por exemplo: costumes, valores, regras, falta de apoio, conformismo.
Os bloqueios são negativos e impedem o empreendedor de produzir.
TÓPICO 2.3 – Bloqueios mentais
TEMA 10 – Bloqueios Mentais
Questão 22 – Quais são os diferentes tipos de bloqueios mentais?
Explicação:
De acordo com Dolabela (2008), os bloqueios são classificados em cinco categorias. Bloqueios culturais: esses tipos de bloqueios são colocados no empreendedor por ele mesmo. São bloqueios ligados a grupos, culturas e qualquer outra ocorrência social que faz com que o empreendedor pense diferente de outros grupos de pessoas, de modo a rejeitar qualquer pensamento ligado ao que é diferente.
Bloqueios intelectuais ou de comunicação: nesse tipo de bloqueio o empreendedor não
consegue formular ideias ou pensamentos ou comunicá-los com o mínimo de clareza.
TÓPICO 2.3 – Bloqueios mentais
TEMA 10 – Bloqueios Mentais
Questão 22 – Quais são os diferentes tipos de bloqueios mentais?
Explicação: (continuação)
Bloqueios ambientais e organizacionais: esse tipo de bloqueio é causado pelo próprio ambiente de trabalho do empreendedor em si. Aqui, as causas mais comuns são as distrações causadas por ruídos, barulho, e-mails ou ligações. Podem ser causadas ainda por falta de apoio, excesso de pressão gerencial, autoritarismo etc.
Bloqueios emocionais: são impostos ao empreendedor por ele mesmo. São resultantes de
falta de conforto em explorar ideias ou se posicionar.
Bloqueios de percepção: esses bloqueios nada mais são do que a colocação de obstáculos
que impedem o empreendedor de enxergar uma situação ou problema com clareza. Geralmente, quando tomados por esse tipo de bloqueio, os empreendedores não conseguem enxergar mais do que seu próprio ponto de vistasobre alguma questão. Pode- se se dar, por exemplo, com estereótipos.
TÓPICO 2.3 – Bloqueios mentais
TEMA 10 – Bloqueios Mentais
Questão 23 – Como superar os bloqueios mentais?
Explicação:
Superar os bloqueios mentais é definitivamente tão importante quanto evitá-los. Entre as iniciativas que podem ser adotadas no ambiente empresarial para evitar bloqueios estão: Investigar novas soluções, novos produtos e novos serviços; Gestão aberta baseada em resultados; Criar espaços e tempos para a discussão multinível e multidisciplinar; Procura constante de novos mercados; Realizar projetos de investigação e desenvolvimento em colaboração com outras entidades; Criar estruturas horizontais e abertas; Utilizar técnicas criativas para tomar decisões.
TÓPICO 2.3 – Bloqueios mentais
TEMA 10 – Bloqueios Mentais
Questão 23 – Como superar os bloqueios mentais?
Explicação: (continuação)
O próprio empreendedor pode promover algumas ações para superar os bloqueios como: aceitar que está tendo bloqueio mental; escrever sobre qualquer coisa para estimular a criatividade; livrar-se de preconceitos; perceber a saturação e mudar de foco, caminhar, conversar com outras pessoas para descansar a cabeça do assunto que está travado; esquecer as regras; consultar outras áreas; saber desistir de uma ideia; evitar a perfeição; e conversar com seu superior.
Os bloqueios mentais além de gerarem prejuízos às organizações, pois a falta de
produtividade atingirá diretamente os resultados, ainda causarão a falta de novas percepções, ideias, produtos ou soluções, além de levar o empreendedor ao desânimo e à falta de confiança.
Pessoal, aqui fizemos uma revisão sintetizada das categorias 1 e 2 da nossa matriz de prova, que correspondem aos temas 1 a 10 do nosso conteúdo didático. Mas não deixem de estudar nossos materiais completos disponibilizados no AVA para cada tema, eles serão fundamentais para realização de uma boa prova.
Boa sorte!