Revisar envio do teste Avaliação On Line 5 (AOL 5) ..

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26/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_4044482_1&course_id=_15876_1&content_id=_1106683_1… 1/5
 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Izabella Oliveira Alves de Lima
Curso 9133 . 7 - Gestão de Projetos - 20191.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 26/03/19 11:52
Enviado 26/03/19 12:12
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
20 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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incorretamente
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Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o
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IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
A figura a seguir mostra uma rede de atividades do projeto, com atividades representadas em
seus nós. Após analisar a rede, assinale a alternativa correta: 
As atividades 3 e 4 não dependem uma da outra. 
As atividades 3 e 4 não dependem uma da outra. 
A atividade 4 depende da atividade 3.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Izabella Oliveira Alves de Lima 64
26/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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A atividade 2 precede a atividade 1.
A atividade 5 é sucessora da atividade 6.
Somente a atividade 4 é precedente da atividade 5.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
As alternativas abaixo se referem às grandes entregas de um projeto de construção de um posto
de gasolina, exceto:
Escolher a cor do mobiliário. 
Escolher a cor do mobiliário. 
Pesquisa do local e estudo de viabilidade. 
Móveis e equipamentos.
Licenças.
Obra civil.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Assinale a alternativa correta em relação à motivação: 
Motivação é o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes)
de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais interagem e determinam a
conduta de um indivíduo.
Motivação é o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes)
de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais interagem e determinam a
conduta de um indivíduo.
Geralmente, a motivação se mantém estável ao longo do projeto.
Quando o projeto está no seu final, normalmente, restam várias tarefas a serem
concluídas e as pessoas ainda estão motivadas, apesar de estarem com vistas
em outros projetos.
O nível de motivação não varia entre indivíduos e muito menos em cada
indivíduo em tempos diferentes.
Quando o projeto está em seu final, aumenta o nível de motivação da equipe.
Pergunta 4
Considerando a rede de atividades do projeto abaixo, assinale o preenchimento na sequência
correta da coluna atividades precedentes da lista de atividades: 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
ABCD
 ABCE
ABCD
ABCC
ABDC
ABDE
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
No projeto de ampliação de uma fábrica, uma das entregas é o "acabamento”. As alternativas
abaixo são atividades necessárias para completar essa entrega, exceto:
Instalar os equipamentos.
Rebocar as paredes.
Assentar portas e janelas.
Instalar os equipamentos.
Colocar o piso.
Pintar as paredes.
Pergunta 6
Para desenvolvermos uma gestão de Projetos mais efetiva é necessário entendermos os
processos de gerenciamento da qualidade e a aplicação prática do gerenciamento ambiental. O
objetivo do projeto para definir o que será a qualidade dele é categorizado por Garvin (2002) em
cinco abordagens. Faça a correlação e marque a alternativa CORRETA. 
 
(a) Associada à quantidade de requisitos e especificações do produto estabelecido pelo
projeto. 
(b) Associada à reputação do produto ou da marca no mercado, sendo reconhecidos como
únicos, ou como referência. 
(c) Associada ao atendimento dos requisitos e especificações do produto estabelecido pelo
projeto, com foco na ausência de erros. 
(d) Associada a percepção do custo/benefício, ao comparar o custo do produto adquirido pelo
cliente, que aceita pagar mais ou menos, de acordo com o benefício proporcionado. 
(e) Associada ao grau de atendimento às necessidades e conveniências do cliente, ou seja,
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
relativo às preferências do cliente. 
 
( ) Qualidade baseada na Produção. 
( ) Qualidade baseada em Produto. 
( ) Qualidade baseada no Cliente. 
( ) Qualidade baseada no Valor. 
( ) Qualidade baseada na excelência inata.
c, a, e, d, b
b, a, c, e, d
b, e, a, d, c
a, b, c, d, e
e, a, c, b, d
c, a, e, d, b
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
No projeto de um filme de longa-metragem, uma das entregas é a "escolha do elenco”. As
alternativas abaixo são atividades necessárias para completar essa entrega, exceto:
Definir o critério de escolha do elenco.
 Pesquisar possíveis candidatos.
Dar início à gravação do filme.
Definir o critério de escolha do elenco.
Contratar atores.
Entrevistar candidatos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Qual é o tempo esperado (te) para uma atividade cujo tempo otimista (to) é de 2 meses, o tempo
mais provável (tmp) é de 3 meses e o tempo pessimista (tp) é de 4 meses? 
 
Lembrando que:
3 meses
3 meses
4 meses
5 meses
6 meses
2 meses
Pergunta 9
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 26 de Março de 2019 12h13min06s BRT
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Segundo o PMBOK (2008), as responsabilidades de um PMO (Project Management Office)
podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o
gerenciamento direto do Projeto. 
Nesse sentido o PMO pode apoiar, gerenciar diretamente e/ou promover condições
capacitadoras para promover os 47 processos das 10 áreas de conhecimento no ciclo de vida
do projeto. 
Com o que foi estudado em nossas aulas, dentre as várias atividades das 10 áreas do Ciclo do
Projeto, NÃO ESTÁ CORRETO afirmar:
Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar, desenvolver e
gerenciar a equipe do projeto.
Gerenciamento do ESCOPO do projeto: Coletar requisitos e criar a EAP
(Estrutura Analítica do Projeto)
Gerenciamento do TEMPO do projeto: Definir e sequenciar as atividades.
Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar, desenvolver e
gerenciar a equipe do projeto.
Gerenciamento do CUSTO do Projeto: Estimar custos e determinar
orçamento.
Gerenciamento dosRISCOS dos Projetos: Planejar, identificar, realizar a
análise dos riscos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
A primeira chance de execução da atividade é chamada de:
Data mais cedo de início.
Autorização do projeto.
Data mais cedo de término.
Data mais tarde de início.
Data mais cedo de início.
Data mais tarde de término.
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1 em 1 pontos