Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - _Uninassau

26/04/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review .jsp?attempt_id=_4293767_1&course_id=_17173_1&content_id=_1212727_ \u2026 1/5 Unidade 4 Revisar envio do teste: A valiação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário H Revisar envio do teste: A valiação On-Line 5 (AOL 5) - Revisar envio do teste: A valiação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário Questionário Usuário Rubens Viana de Andrade Curso 10454 . 5 - Gerenciamento de Projetos - 20191.AB T este Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário Iniciado 26/04/19 14:38 Enviado 26/04/19 16:33 Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos T empo decorrido 1 hora, 55 minutos Instruções Resultados exibidos T odas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Atenção! V ocê terá 1 opção de envio. V ocê pode salvar e retornar quantas vezes desejar , pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback , acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORT ANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. Um problema exige uma solução de imediato para que o projeto possa continuar . Um risco, por sua vez, é apenas uma previsão de algo que pode acontecer ou não, mas, caso aconteça, terá impacto sobre o projeto. Um bom gestor de projetos é aquele que sabe lidar bem com os riscos. Diante disso, selecione abaixo as alternativas, que estão relacionadas aos principais riscos enfrentados pelo gestor de projetos. I \u2013 Gestão II \u2013 Plano de contingência III \u2013 Ambiente IV \u2013 Requisito V \u2013 Priorização Está(ão) correto(s) o que se afirma em: I, II e V III e IV I, II e V Disciplinas Cursos 0 em 1 pontos Rubens Viana de Andrade 7 26/04/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review .jsp?attempt_id=_4293767_1&course_id=_17173_1&content_id=_1212727_ \u2026 2/5 c. d. e. II e IV I, IV e V I, III e IV Pergunta 2 Resposta Selecionada: Respostas: No projeto de ampliação de uma fábrica, uma das entregas é o "acabamento\u201d. As alternativas abaixo são atividades necessárias para completar essa entrega, exceto: Instalar os equipamentos. Pintar as paredes. Rebocar as paredes. Colocar o piso. Assentar portas e janelas. Instalar os equipamentos. Pergunta 3 Resposta Selecionada: Respostas: A primeira chance de execução da atividade é chamada de: Data mais cedo de início. Data mais tarde de início. Autorização do projeto. Data mais cedo de início. Data mais cedo de término. Data mais tarde de término. Pergunta 4 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Qual é o tempo esperado (te) para uma atividade cujo tempo otimista (to) é de 2 meses, o tempo mais provável (tmp) é de 4 meses e o tempo pessimista (tp) é de 6 meses? Lembrando que: 4 meses 2 meses 5 meses 6 meses 3 meses 4 meses 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 26/04/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review .jsp?attempt_id=_4293767_1&course_id=_17173_1&content_id=_1212727_ \u2026 3/5 Pergunta 5 Resposta Selecionada: Respostas: Com base no cronograma abaixo, assinale a resposta correta. As atividades 5, 6 e 7 serão executadas em paralelo. As atividades 5, 6 e 7 serão executadas em paralelo. A divulgação depende totalmente das obras. As obras precedem a definição do ponto de venda. A avaliação do payback depende da avaliação de custo. A análise dos impactos nos negócios depende da definição do ponto de venda. Pergunta 6 Resposta Selecionada: Respostas: Assinale a alternativa correta em relação à motivação: Motivação é o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais interagem e determinam a conduta de um indivíduo. Quando o projeto está no seu final, normalmente, restam várias tarefas a serem concluídas e as pessoas ainda estão motivadas, apesar de estarem com vistas em outros projetos. Motivação é o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais interagem e determinam a conduta de um indivíduo. Quando o projeto está em seu final, aumenta o nível de motivação da equipe. O nível de motivação não varia entre indivíduos e muito menos em cada indivíduo em tempos diferentes. Geralmente, a motivação se mantém estável ao longo do projeto. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 26/04/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review .jsp?attempt_id=_4293767_1&course_id=_17173_1&content_id=_1212727_ \u2026 4/5 Pergunta 7 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Para desenvolvermos uma gestão de Projetos mais efetiva é necessário entendermos os processos de gerenciamento da qualidade e a aplicação prática do gerenciamento ambiental. O objetivo do projeto para definir o que será a qualidade dele é categorizado por Garvin (2002) em cinco abordagens. Faça a correlação e marque a alternativa CORRET A. (a) Associada à quantidade de requisitos e especificações do produto estabelecido pelo projeto. (b) Associada à reputação do produto ou da marca no mercado, sendo reconhecidos como únicos, ou como referência. (c) Associada ao atendimento dos requisitos e especificações do produto estabelecido pelo projeto, com foco na ausência de erros. (d) Associada a percepção do custo/benefício, ao comparar o custo do produto adquirido pelo cliente, que aceita pagar mais ou menos, de acordo com o benefício proporcionado. (e) Associada ao grau de atendimento às necessidades e conveniências do cliente, ou seja, relativo às preferências do cliente. ( ) Qualidade baseada na Produção. ( ) Qualidade baseada em Produto. ( ) Qualidade baseada no Cliente. ( ) Qualidade baseada no V alor . ( ) Qualidade baseada na excelência inata. c, a, e, d, b e, a, c, b, d a, b, c, d, e b, a, c, e, d b, e, a, d, c c, a, e, d, b Pergunta 8 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Segundo o PMBOK (2008), as responsabilidades de um PMO (Project Management Office) podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto do Projeto. Nesse sentido o PMO pode apoiar , gerenciar diretamente e/ou promover condições capacitadoras para promover os 47 processos das 10 áreas de conhecimento no ciclo de vida do projeto. Com o que foi estudado em nossas aulas, dentre as várias atividades das 10 áreas do Ciclo do Projeto, NÃO ESTÁ CORRETO afirmar: Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar , desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar , desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento dos RISCOS dos Projetos: Planejar , identificar , realizar a análise dos riscos. Gerenciamento do TEMPO do projeto: Definir e sequenciar as atividades. Gerenciamento do CUSTO do Projeto: Estimar custos e determinar orçamento. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 26/04/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review .jsp?attempt_id=_4293767_1&course_id=_17173_1&content_id=_1212727_ \u2026 5/5 Sexta-feira, 26 de Abril de 2019 16h39min29s BRT Gerenciamento do ESCOPO do projeto: Coletar requisitos e criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Pergunta 9 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data de início mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é: Folga livre Atraso Folga total Folga livre Folga Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. T odos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração de atividades exceto: Modelos de lista de atividades Conhecimento da equipe do projeto Arquivos históricos de projeto Bancos de dados disponíveis comercialmente Modelos de lista de atividades \u2190 \u2190 OK OK 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos

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