DISTRIBUIÇÃO FÍSICA AULA 5

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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA AULA 5
	Questão 
	
	
	
	Efeito chicote consiste na variação na colocação de ordens de encomenda, que é amplificada ao longo da Cadeia de Suprimentos à medida que se afasta do ponto de consumo, uma vez que a informação que flui ao longo da cadeia sofre distorções. Assinale a alternativa FALSA.
		
	
	A variação de demanada no mercado influencia no hábito de como as empresas efetuam o pedido. Se for percebida uma demanda superior a oferta (estoque) é bem provável que as empresas se prevenam, fazendo pedidos maiores como forma de garantir a disponibilidade do produto.
	
	A previsão da demanda é um importante instrumento para eliminar o Efeito Chicote, sendo um dos principais fatores que contribuem para a eficiência na cadeia produtiva das empresas. 
	
	Quanto maior a acuracidade da previsão da demanda, menor serão os impactos negativos referente ao Efeito Chicote e os riscos no processo de decisão na cadeia de suprimento.
	
	É o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que se realiza, por diversos motivos, entre elas a capacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, não influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade.
	
	Acontece quando as variabilidades na demanda são ampliadas ao longo da cadeia de suprimento, fazendo com que a informação distorcida de uma ponta da cadeia de suprimentos a outra gere tremendas ineficiências. 
	
Explicação: 
Um dos problemas estudados e enfrentados por uma cadeia de suprimentos é o efeito chicote. Esse efeito é a variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta. Em outras palavras, o efeito chicote é o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre elas a incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade.
Porém, como essa demanda prevista muitas vezes não se concretiza, as organizações acabam com excesso de produtos em estoque, o que as leva, por exemplo, a reduzirem suas compras. Ou, numa situação de falta de estoques, as empresas passariam aumentar seus pedidos, criando aos fornecedores uma falsa impressão de alta demanda. Independente da situação, esse reflexo vai sendo passado de cliente para fornecedor, até o final da cadeia, estabelecendo o efeito chicote.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	São fatores que afetam a demanda, EXCETO:
		
	
	Fragilidade
	
	Densidade dos bens transportados
	
	Sistema de freios e contra-pesos
	
	Valor intrínseco
	
	Atributos de Nível de Serviço
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Não são atividades  do processamento de pedidos:
		
	
	Checagem completa do pedido quanto à informação necessária ao processamento e Controle de crédito
	
	Entrada do pedido nos sistemas de gestão de negócios e Crédito ao profissional de vendas que obteve o pedido do cliente
	
	Disponibilização para embarque e Transporte e entrega ao cliente.
	
	Seleção do pedido no estoque e Disponibilização para embarque
	
	Precificar e a qualidade interna do produto entregue ao cliente 
	
Explicação: 
		Precificar e a qualidade interna do produto entregue ao cliente 
	
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade da distribuição física. Este conceito também pode ser chamado de amplificação da demanda, Qual conceito melhor se encaixa nessa descrição? 
		
	
	Just in time
	
	Efeito Chicote
	
	nenhuma das alternativas
	
	cross-docking
	
	Milk run
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Alguns produtos atendem a uma característica de demanda que seguem datas ou períodos ou fatos ligados diretamente ao calendário. Que tipo de demanda é esta?
		
	
	Demanda horizontal 
	
	Demanda sazonal
	
	Demanda aleatória
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda cíclica 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Para previsão de demanda podemos utilizar métodos qualitativos e quantitativos. Calcule a previsão de demanda, utilizando o método quantitativo de Média Móvel simples, para um período de seis meses que apresentou os seguintes resultados: 300;350;400;450;500;550.
		
	
	425
	
	420
	
	415
	
	475
	
	450
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A previsão da demanda é um fator importante para a boa gestão da distribuição física e para o gerenciamento da cadeia de suprimentos pelos seguintes motivos listados abaixo, exceto:
		
	
	Melhor atendimento ao cliente final da cadeia de suprimentos
	
	Aumentar a cobertura e reduzir o giro dos produtos, melhorando os indicadores
	
	A adequação da capacidade com a demanda que será projetada
	
	Um adequado dimensionamento dos recursos de armazenagem e equipamentos
	
	Melhor dimensionamento dos estoques aos participantes da cadeia de suprimentos
	
Explicação: uma boa previsão da demanda permite aumentar o giro dos estoques, e consequentemente reduzir a cobertura.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Distribuição Física gera quatro tipos de valores no produto entregue.São eles: 
		
	
	forma , tempo , lugar e qualidade 
	
	forma , tempo , lugar e posse .
	
	embalagem , qualidade , preço e posse 
	
	preço , tempo , lugar e qualidade 
	
	preço , tempo , lugar e posse