Av Gestão d Projetos 15

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Questão 1
Nota: Não gerada
Todo projeto executado numa determinada organização passa por situações que nem sempre está previsto no planejamento. Esta situação deve ser tratada pelo gerente do projeto com recursos previstos no modelo de gestão PMBoK.
Conforme visto em aula, quanto aos componentes de Riscos, analise as duas asserções:
Ao perceber que ocorreu um Evento não praticado pelos recursos do projeto e não planejado para aquele momento, pode trazer consequência negativa ao projeto
porque,
quanto maior o número de pessoas na equipe do projeto, é maior a probabilide de gerar Impacto danosos ao projeto.
Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:
Alternativas
 1 -
 as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
 2 -
 a primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
 3 -
 as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 4 -
 a primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
Sua resposta
1 -
as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 2
Nota: Não gerada
A equipe de projeto sempre tem o conhecimento das necessidades para o bom desempenho até o final, quando da entrega do projeto. No Gerenciamento de Projetos, cada evento pode ser prejudicial ao plano de sucesso.
Com base no enunciado, responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.
( ) Em todas as fases do gerenciamento do projeto é necessária a atenção em gestão de riscos. Assim qualquer evento que aconteça e que gere impactos indesejados deve ser tratado para solucionar o mais breve possível.
( ) A gestão de riscos é uma parte do controle de projeto que deve ser executado na fase de entrega, para analisar os impactos causados. Assim a equipe do projeto poderá contar a experiência para evitar o impacto negativo.
( ) O impacto causado pela ocorrência de um evento deve ser analisado e medido para que a gestão do risco possa manter um histórico de riscos.
Alternativas
 1 -
 V, V, V.
 2 -
 V, F, F.
 3 -
 V, F, V.
 4 -
 F, V, F.
Sua resposta
3 -
V, F, V.
Questão 3
Nota: Não gerada
Entenda como funciona o gerenciamento de riscos, quanto aos impactos na ocorrência de um evento não esperado, analisando as afirmações e escolha a alternativa correta. O risco de um projeto é tratado pela equipe do projeto.
I. O risco é um evento que ocorre enquanto o projeto está em andamento e têm consequências negativas.
II. Deixar um reserva técnica no orçamento financeiro é uma forma de conseguir evitar prejuízos caso ocorra necessidade de comprar materiais mais que o previsto para o projeto.
III. Uma empresa de construção civil que tem seus prazos bem justos para entregar um edifício, pode ter atraso em função das chuvas durante a fase de terraplanagem. Como consequência seria o aumento de custo para contratar o triplo da mão de obra de pedreiros para conseguir cumprir o prazo da terraplanagem.
Alternativas
 1 -
 A afirmativa I está correta, as demais estão erradas.
 2 -
 A afirmativa II está correta, as demais estão erradas.
 3 -
 A afirmativa III está correta, as demais estão erradas.
 4 -
 As afirmativas I e II estão corretas e a III errada.
Sua resposta
3 -
A afirmativa III está correta, as demais estão erradas.
Questão 4
Nota: Não gerada
Como o projeto tem adversidades, desde o seu início até a entrega final, o gerente de projeto deve ficar atento para garantir o sucesso. De acordo com esta necessidade, analise a figura da questão para responder. Uma das visões da gestão de riscos é a relação entre o Impacto de um evento quando ocorre e a probabilidade deste evento ocorrer. 
Analise as afirmações sobre o enunciado atribuindo Verdadeira ou Falsa.
I. 3º Quadrante: Nesse quadrante a probabilidade de ocorrer é muito alto mas o impacto é baixo.
II. 1º Quadrante: Nesse quadrante o risco tem baixa probabilidade de ocorrer e se ocorrer será baixo o seu impacto.
III. Quanto maior a probabilidade do risco, como mostrado 2º quadrante, exige-se maior atenção do Gerente de Projeto.
IV. Mostra-se a baixa probabilidade de ocorrer o risco, porém o impacto é alto, no 2º quadrante.
Alternativas
 1 -
 Verdadeira, Verdadeira, Verdadeira, Verdadeira.
 2 -
 Falsa, Verdadeira, Falsa, Verdadeira.
 3 -
 Verdadeira, Verdadeira, Falsa, Falsa.
 4 -
 Verdadeira, Verdadeira, Falsa, Verdadeira.
Sua resposta
4 -
Verdadeira, Verdadeira, Falsa, Verdadeira.
Questão 5
Nota: Não gerada
Leia o cenário, em seguida analise as afirnações atribuindo Verdadeira ou Falsa.
Os projetos são gerenciados baseados em Áreas do Conhecimento, segundo o PMBoK, o que facilita o entendimento e tratamento em cada uma destas áreas. Quanto à gestão de riscos, analise as afirmações e escolha a alternativa correta.
I. O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo e qualidade) do projeto sejam alcançados. No tratamento dos riscos, devemos considerar que os objetivos do projeto não se limitam apenas a triplice restrição (prazo, custo e qualidade).
II. A ação sistemática de trabalhar nos riscos do projeto é o grande diferencial, pois o enfoque e a continuidade aumenta a capacidade de identificação, controle e redução dos riscos.
III. Os princípios de gerenciamento do risco são aplicados somente ao gerenciamento de projetos, pois a técnica não se adapta em aspectos dos negócios ou em outros ramos de atividade; ficando limitado ao mundo dos projetos ou mesmo da área de engenharia ou tecnologia.
Escolha a alternativa correta.
Alternativas
 1 -
 Falsa, Falsa, Verdadeira.
 2 -
 Verdadeira, Verdadeira, Falsa.
 3 -
 Falsa, Verdadeira, Falsa.
 4 -
 Verdadeira, Falsa, Falsa.
Sua resposta
2 -
Verdadeira, Verdadeira, Falsa.
Questão 1
Nota: Não gerada
Analise a figura sobre os processos do GP (gerenciamento de projetos), segundo o PMBoK. Analise cada afirmativa e escolha a alternativa correta.
I. no processo "Início" são recebidas todas as informações do projeto, para serem avaliadas e refinadas, selecionando as melhores alternativas de ação para alcançar os objetivos do projeto.
II. Neste processo ocorre a coordenação das pessoas, atividades e todos os recursos necessários para realização do projeto. Estamos falando do processo "Controle".
III. no processo "Encerramento" formaliza oficialmente a aceitação dos produtos/serviços advindos do projeto de forma organizada.
Alternativas
 1 -
 A afirmação I está correta e as demais erradas.
 2 -
 A afirmação II está correta e as demais erradas.
 3 -
 A afirmação III está correta e as demais erradas.
 4 -
 Estão corretas as afirmações I e II, sendo a III errada.
Sua resposta
Sem resposta
Questão 2
Nota: Não gerada
Quanto à definição de Projeto, analise as duas asserções:
TEMPORÁRIO significa que cada projeto tem um ponto definido de início e de fim. O fim de um projeto é atingido quando os objetivos do projeto são alcançados ou quando se chega à conclusão e verificação de que estes objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto é encerrado ou cancelado
porque,
ÚNICO ou sem igualdade no sentido de que o produto do projeto pode ser diferenciado e distinguido de outros produtos e serviços. Projetos muitas vezes envolvem a construção de algo que ainda não existe ou que ainda não tenha sido feito antes, isto é, algo único.
Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:
Alternativas
 1 -
 as duas são verdadeiras, mas uma não existe justificativa entre si.
 2 -
 a primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
 3 -
 as duas são falsas.
 4 -
 as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Sua resposta
Sem resposta
Questão 3
Nota: Não gerada
Em relação aos benefícios esperados em um projeto. Dada a importânciaque os projetos representam no atendimento das necessidades e soluções aos clientes, os benefícios de melhorias que podem ser obtidas na gestão de projetos podem ser classificados. Analise as afirmações atribuindo V para verdadeira ou F para Falsa; em seguida escolha alternativa CORRETA.
I. Financeiros – através da redução de custos com projetos em atraso.
II. Processos Internos – com o aumento da produtividade no desenvolvimento dos projetos; melhoria na alocação de recursos críticos aos projetos; e redução do retrabalho.
III. Pessoas – satisfação no trabalho realizado e aumento salarial ao final do projeto.
IV. Inovação e Melhoria Contínua – obtendo-se a unificação da gestão de projetos com os processos de comercialização, desenvolvimento e operação.
V. Clientes – resolvendo questões de entrega do projeto, quanto ao prazo.
Alternativas
 1 -
 Verdadeira, Falsa, Verdadeira, Falsa, Verdadeira
 2 -
 Verdadeira, Verdadeira, Falsa, Verdadeira, Falsa
 3 -
 Verdadeira, Falsa, Verdadeira, Falsa, Falsa
 4 -
 Falsa, Verdadeira, Verdadeira, Falsa, Verdadeira
Sua resposta
Sem resposta
Questão 4
Nota: Não gerada
Os projetos são gerenciados baseados em Áreas do Conhecimento, segundo o PMBoK. Escolha a alternativa correta que completa a afirmação "De acordo com o PMBOK, uma metodologia de gerência de projetos é uma abordagem _______________ utilizada para guiar ___________ durante o desenvolvimento do plano do projeto. "
Alternativas
 1 -
 de framework; o patrocinador
 2 -
 teórica; a equipe de projeto
 3 -
 estruturada; a equipe de projeto
 4 -
 estruturada; o gerente de projeto
Sua resposta
Sem resposta
Questão 5
Nota: Não gerada
No Gerenciamento de Projetos, os processos são definidos conforme o PMBoK, de acordo com a figura. Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.
( ) Desde a concepção e do planejamento do projeto, os processos estão sendo integrados intensamente.
( ) A gestão da integração está mais preocupada em harmonizar todos os processos de forma proativa.
( ) O "controle" é o processo que alimenta de informação o planejamento e o encerramento e retroalimenta a execução.
( ) Os processos estão interligados pelos resultados que produzem. O resultado ou saída de um processo torna-se entrada para o outro.
Alternativas
 1 -
 V, F, V, V
 2 -
 V, V, V, F
 3 -
 V, F, V, F
 4 -
 V, V, V, V
Sua resposta
Sem resposta