Av1 Introd. Administração 2015.1

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04/06/2015	BDQ Prova
Avaliação: GST0260_AV1_201301706949 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 43358445 Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	
	
	Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0
	Nota do Trab.:
	0
	Nota de Partic.: 0,5
	Data: 
1a Questão (Ref.: 175878)	Pontos: 0,5 / 0,5
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
Objetivos.
Visão.
Valores.
Crenças.
Missão.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 191364)	Pontos: 0,5 / 0,5
José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre outras atribuições, executar tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que exigem a supervisão diária das ações executadas de forma mais detalhada possível. Pela descrição dessas atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível empresarial:
Operacional
Estratégico
Organizacional
Gerencial
Tático
3a Questão (Ref.: 567517)	Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Matriz BCG.
Análise SWOT.
Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
Classificação A B C.
 Gabarito Comentado.
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4a Questão (Ref.: 234117)	Pontos: 0,5 / 0,5
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
Estratégico, mercadológico e financeiro
Estratégico, lógico e operacional
Estratégico, mercadológico e organizacional
Estratégico, tático e operacional
Estratégico, prático e organizacional
 Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 17821)	Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 175929)	Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
7a Questão (Ref.: 13850)	Pontos: 1,0 / 1,0
Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge ­ Diretor Geral ­ foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização:
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Unidade de comando
Especialização
Departamentalização
Centralização
Formalização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 230746)	Pontos: 0,0 / 1,0
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
Cadeia de comando
Fontes de poder
Departamentalização
Amplitude de controle
Organograma
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 244400)	Pontos: 0,0 / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere­se a que tipo de relações?
de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
 Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 175966)	Pontos: 1,0 / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
Teoria X e Higiênico.
Teoria X e Motivacional.
Teoria X e Teoria Y.
Higiênico e Teoria Y.
Motivacional e Teoria Y.
 Gabarito Comentado.
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04/06/2015	BDQ Prova
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
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