PORTFOLIO CONTROLADORIA 3° CICLO

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THIAGO ROBERTO DE CASTRO 
RA: 8039518 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO 3° CICLO 
 
 
Avaliação feita pelo Centro Universitário 
Claretiano, para verificação parcial do desempenho 
na disciplina Controladoria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BATATAIS – SP. 
2018 
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Atividade no Portfólio 
 
 
1- Explique o modelo das Cinco Forças de Porter. 
R: Modelo desenvolvido por Michael Porter na década de 70, que permite analisar o grau de 
atratividade de um setor da economia. Ele considera as forças competitivas como cinco 
fatores que devem ser estudados, para que as empresas possam desenvolver uma estratégia 
empresarial eficiente. Identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma 
das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos. São elas: 
Rivalidade entre concorrentes, Barreiras à entrada de concorrentes, Poder de barganha dos 
compradores, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos ou bens substitutos. 
 
 
2- Quais são as estratégias genéricas de Porter? Justifique cada uma delas. 
R: As estratégias genéricas de Porter são: 
Liderança Geral de Custos: que consiste em reduzir os custos em relação ao dos concorrentes, 
pois com custos baixos aumenta o poder de negociação da empresa. Se implementada 
corretamente torna-se uma excelente vantagem. 
Diferenciação: ofertar serviços ou produtos com a qualidade que os consumidores desejam, 
porém com características diferentes dos produtos oferecidos pela concorrência. 
Enfoque: direcionar para as necessidades de um mercado específico, restrito, ou um tipo 
específico de consumidor. Pode ser o enfoque no custo explorando as diferenças existentes 
em alguns segmentos. Ou enfoque na diferenciação, se diferenciando em seu segmento. 
 
 
3- O que é Vantagem Competitiva? Cite, no mínimo, dois exemplos de vantagens 
competitivas. 
R: Obter requisitos e desenvolver atributos que propicie melhores condições de competir em 
relação às condições da concorrência. É importante saber que a Vantagem Competitiva é 
complexa e vem de uma estratégia competitiva acertada fruto da busca de um diferencial que 
se transforme em vantagem competitiva perante seus competidores. 
Um exemplo de Vantagem Competitiva é a Eficácia Operacional, que ocorre a partir 
de uma analise detalhada dos processos, possibilitando redução dos custos operacionais 
através da redução do desperdício. Outro exemplo é a Estratégia, onde a empresa escolhe de 
forma deliberada um conjunto diferente de atividades para propiciar um mix único de valores. 
 
 
4- Explique a analise SWOT. 
R: O termo significa em português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. É uma 
ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim 
como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Basicamente é aplicada 
durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo. 
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Seu desenvolvimento divide-se em dois ambientes: o interno e o externo. O Interno se 
refere basicamente à própria organização e conta com as forcas e fraquezas que a mesma 
possui. Já o Externo refere-se às questões de força maior que estão fora do controle da 
empresa. 
As forças e fraquezas são avaliadas a partir do momento atual da empresa. Elas serão 
seus pontos fracos, recursos, experiência, conhecimento e habilidades. As oportunidades e 
ameaças serão as previsões de futuro que estão ligadas direta ou indiretamente aos fatores 
externos. 
 
 
5- Qual a diferença entre a Análise SWOT e o Modelo das Cinco Forças de Porter? 
R: A Análise SWOT tem a finalidade de mostrar os pontos principais de forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças dentro da empresa, isto é, uma visão mais interna para combater os 
agentes externos. Já o Modelo das Cinco Forças, tem uma característica mas externa ligada a 
produção da empresa, onde se leva em conta a ligação empresa-concorrentes, empresa-cliente 
e empresa-fornecedor, para uma melhor administração e expansão da mesma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referência bibliográfica 
 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/as-forcas-competitivas-as-estrategias-
genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter/98306/. Acesso em 30/04/2018 
http://dom-ecc.com.br/5-forcas-de-porter-analise-swot-quem-sou-onde-estou-e-para-onde-
devo-ir/. Acesso em 30/04/2018 
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/as-cinco-forcas-de-
porter/57341/. Acesso em 01/05/2018 
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html. 
Acesso em 01/05/2018 
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/vantagem-competitiva-revisitando-as-
ideias-de-michael-porter/36860/. Acesso em 05/05/2018