Aula 02 - Produtividade

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Aula 02 - Produtividade
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
Fornecer incentivos financeiros.
Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
Somente a II e III são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Somente a II e IV são as corretas
Somente a I e II são as corretas.
Somente a III e IV são as corretas
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Mudanças na força de trabalho.
Excesso de informação do cliente.
Qualidade no ambiente de trabalho.
Escassez de recursos.
Trabalho X Capital (investimentos).
Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se refere ao item Variedade?
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços sob encomenda).
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e etc.).
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas médicas, salão de beleza).
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
60
50
30
30
40
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
365
385
375
355
345
Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 horas, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora. Sabemos que a produção dos celulares é feita por uma equipe única de trabalho (termina um grupo de celular /começa o outro) e todos os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo D são produzidos nesse período?
600
300
100
200
400
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.