Provas Objetivas Introdução a Teoria Geral da Administração

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Questão 1/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Na Revolução Industrial o trabalho foi mecanizado e o ofício do artesão foi dividido em simples operações, tornando 
mais fácil que qualquer um fizesse a produção manufatureira. 
Surge, assim, o conceito de: 
 
A Lucratividade. 
 
B Massificação. 
 
C Artezanatação. 
 
D Especialização. 
 
E Individualização. 
 
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
 
Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente? 
 
 
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Como agente desvelador da realidade em que vive, agente de mudança e de transformação, o administrador por meio 
de seus conhecimentos e de sua visão, realiza análise da organização e do mercado, verificando as oportunidades, 
ameaças, as fraquezas e fortalezas, o que faz com que a organização a qual está sob sua direção, faça um diferencial 
no mercado, transformando fraquezas em fortalezas e ameaças em oportunidades 
(http://www.sobreadministracao.com/o-administrador-faz-acontecer, acessado em 30/11/2015). 
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I- O administrador, por meio de uma visão sistêmica, do todo organizacional, desenvolve um trabalho de qualidade, 
conseguindo êxito em suas ações com e por meio das pessoas que fazem parte de todo processo organizacional. 
 
PORQUE 
 
II-O objeto de estudo da Administração são os métodos e processos de trabalho de cada operário. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
A Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização. 
 
 
 
B Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se enquadra no resultado e não apenas no processo. 
 
 
 
C Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em um processo administrativo como um todo. 
 
 
 
D Todas as alternativas estão corretas. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 4/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, 
mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo 
nem a si mesmo, perderá todas as batalhas... Diante de uma larga frente de batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, 
ataque com a sua maior força. (Tzu, A arte da guerra, 2006) 
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma contribuição a que princípio da 
administração: 
 
A Organização. 
 
B Controle. 
 
C Planejamento. 
 
D Direção. 
 
E Estrutura. 
 
Questão 5/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Em uma palestra proferida na ONU, em 2005, antes de falecer, Peter Drucker disse: “Não sou especialista em Brasil, 
mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem”. 
Com essa expressão Peter Drucker nega a principal característica da Administração Científica. 
Marque-a abaixo: 
 
A Ênfase nas tarefas. 
 
B Ênfase na estrutura. 
 
C Ênfase no planejamento. 
 
D Ênfase no controle. 
 
E Todas as alternativas estão corretas. 
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Não existe habilidade essencial capaz de ser suficiente para superar qualquer obstáculo. As habilidades variam 
conforme a posição hierárquica ocupada pelo administrador. À medida que o administrador evolui na cadeia 
hierárquica, ele deve abdicar de certos valores para adquirir outros novos. Os três tipos de habilidades básicas: técnica, 
humana e conceitual (MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2009) 
Considerando o texto dado e os conteúdos abordados no livro, alguns fatores propiciaram o desenvolvimento da 
habilidade técnica. Analise as afirmativas a seguir que contemplem tais fatores: 
I- Aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas. 
II- Capacidade de se colocar no ponto de vista da outra pessoa para poder compreendê-lo. 
III- Capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado. Capacidade de se colocar no ponto de vista 
da organização. 
IV- Compreensão e o domínio de determinado tipo de atividade. É mais comum e necessária na base da pirâmide 
administrativa. 
 
São corretas as afirmativas: 
 
A Afirmativas I, II e III, apenas. 
 
B Afirmativas I, III e IV, apenas. 
 
C Afirmativas I e III, apenas. 
 
D Afirmativas I, II e IV, apenas. 
 
E Afirmativa IV, apenas. 
 
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
O ambiente de uma organização é composto por um ambiente geral e um ambiente operacional, chamados, 
respectivamente, de macroambiente, composto por fatores tecnológicos, políticos, econômicos, institucionais, sociais, 
demográficos e ecológicos que estão fora do controle da organização, e microambiente, que compreende os clientes, 
fornecedores, concorrentes e elementos reguladores, como o governo, associações de classe, organizações não 
governamentais e sindicatos. Entende-se que esses componentes do ambiente têm diferentes expectativas sobre a 
atuação da organização e também exercem alguma influência sobre ela. 
Sendo assim de acordo com o texto e conteúdos abordados nas aulas, podemos dizer que 
Stakeholders são... 
 
A As partes interessadas, assim como clientes, fornecedores, comunidade local e órgãos governamentais. 
 
B Somente clientes. 
 
C Somente fornecedores. 
 
D Somente Órgãos Governamentais. 
 
E Somente comunidade local. 
 
Questão 4/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas podemos definir que um dos principais desafios do líder é conseguir 
a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a 
alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias 
motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. Porém, é 
necessário estabelecer uma profunda relação entre liderança e os conceitos básicos das teorias da motivação. 
Qual é a relação que deve ocorrer entre eles? 
 
A A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho. 
 
B Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho. Os indivíduos tendem a se 
esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo. 
 
C Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais. 
 
D Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais. 
 
E Os indivíduos não possuem elevadas necessidades de poder. 
 
Questão 5/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Vimos nas aulas e no livro base que para o gestor tomar decisões é necessário que faça um levantamento de todos os 
dados relativos à empresa e aos problemas organizacionais,
para que assim possa tomar as devidas providências e 
verificar a melhor opção na tomada de decisão. 
Qual a ferramenta principal que os gestores deverão utilizar para que as decisões propostas sejam viáveis às realidades 
vividas pela empresa? 
 
A Reengenharia; 
 
B Downsizing; 
 
C Visão Sistêmica; 
 
D Diagnóstico. 
 
E Controle