GST0315 - Administração da Produção & Operações - Simulado II - Versão 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 1a Questão
Em relação ao Sistema Toyota de Produção, o princípio dos tempos alocados ou impostos, de acordo
com a escola Taylorista, é substituído pelo quê? 
Compare com a sua resposta: Por tarefas múltiplas realizadas em padrões de tempo e trabalho 
flexíveis.
 2a Questão
Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
Compare com a sua resposta: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não 
surjam estoques dentro da célula.
 3a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. 
Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da 
tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. 
 Apenas a II está correta. 
 Apenas a IV está correta.
 I e III estão corretas
 Apenas a III está correta.
 Apenas a I está correta.
 4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo
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para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor
flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? 
 Diagrama de Ishikawa
 Fluxograma
 Método do Caminho Crítico
 Método do Diagrama de Precedência
 Estrutura Analítica do Projeto
Gabarito Comentado .
 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis.
O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0
(zero), o número de dias úteis para o início mais:
 tarde da atividade "F" é 7.
 tarde da atividade "C" é 5.
 cedo da atividade "E" é 6.
 tarde da atividade "E" é 7.
 cedo da atividade "D" é 5.
 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projetopara prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menorflexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
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 Método do Caminho Crítico
 Fluxograma
 Estrutura Analítica do Projeto
 Diagrama de Gantt
 Método do Diagrama de Precedência
Gabarito Comentado .
 7a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é
grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que
existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído,
ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
 dos riscos do projeto.
 dos custos do projeto.
 da definição do grau de qualidade do projeto.
 da definição de responsabilidades do projeto.
 dos requisitos do projeto.
 Gabarito Comentado .
 8a Questão Pontos: 0,0 / 1,0 
Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na
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sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites.
A esse documento denominamos:
 Diagramação de Serviço
 Instruções de Trabalho
 Ordem de Serviço
 Plano de Trabalho
 Delineamento
Gabarito Comentado .
 9a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de
muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das
soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos
objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes
para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma
dessas características. 
 Especialização na Área do Projeto
 Facilidade de se Comunicar
 Liderança
 Experiência Estratégica
 Empreendedorismo
Gabarito Comentado .
 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 
Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem
aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance
dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se
enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
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III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
 somente II e III.
 somente II, III e IV.
 somente I, II e IV.
 somente I e II.
 I, II, III e IV.
Gabarito Comentado .
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