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UM DOS DESAFIOS DO PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE PLANEJAMENTO DE RH É O DE CONFIGURAR UM QUADRO DE PESSOAL QUE POSSA ATENDER ÀS NECESSIDADES DETECTADAS, CONSIDERANDO AS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. PODEMOS CONSIDERAR COM UMA DAS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO É:
	
	
	
	DISPUTA DE MÃO DE OBRA EM FUNÇÃO DO AQUECIMENTO DO MERCADO
	
	
	CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
	
	
	NÍVEIS SALARIAIS DE REMUNERAÇÃO DO MERCADO
	
	
	QUALIDADE DA FORMAÇÃO EDUCACIONAL
	
	
	POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E A CONCORRÊNCIA
	
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros fatores.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
	
	
	
	Empregados
	
	
	Estagiários
	
	
	Chefias e supervisão em geral
	
	
	Trainee
	
	
	Terceirização
	
Explicação:
Utilização de estagiários ¿ baseado na Lei 11.788 de 25/09/2008, que dispõe do estágio de estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissionais. É uma forma prática de formação/preparação do estudante, por isso não é considerada uma relação trabalhista sendo regida por Lei específica. Esse assunto será abordado com maior profundidade na próxima aula.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de:
	
	
	
	Celetista
	
	
	Estágio
	
	
	Terceirizado
	
	
	Trainee
	
	
	Empregado
	
Explicação:
Utilização de estagiários ¿ baseado na Lei 11.788 de 25/09/2008, que dispõe do estágio de estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissionais. É uma forma prática de formação/preparação do estudante, por isso não é considerada uma relação trabalhista sendo regida por Lei específica. Esse assunto será abordado com maior profundidade na próxima aula.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e interno, considera o planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo ambiente externo (mercado)?
	
	
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas não governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos
	
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
Explicação:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos dentro das organizações. Nas opções abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de talentos.
	
	
	
	Clima organizacional;
	
	
	Política de remuneração;
	
	
	Política de benefícios;
	
	
	Oportunidades de carreira;
	
	
	Tamanho da empresa.
	
Explicação:
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do tempo, e planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida.
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros fatores.
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
	
	
	
	características do cargo e exigências da função
	
	
	exigências da função e características da organização.
	
	
	características do cargo e exigências do candidato
	
	
	exigências do cargo e características do candidato.
	
	
	características da função e exigências da organização.
	
Explicação:
E fundamental o processo seletivo ser assertivo, colocando o homem certo no lugar certo. As competências organizacionais devem estar alinhadas as competências individuais.7.
		QUAIS SÃO OS ITENS ENCONTRADOS NA ESTRUTURA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO , CONHECIDA COMO MATRIZ SWOT OU FOFA
	
	
	
	FOCO - OPORTUNIDADE - FRAQUEZA - AMEAÇA
	
	
	FOCO - OPORTUNIDADE - FINALIDADE - ATITUDE
	
	
	FORÇA - OPORTUNIDADE - FRAQUEZA - AMEAÇA
	
	
	FAVORÁVEL - OCASIÃO - FRAQUEZA - AMEAÇA
	
	
	FRAQUEZA - OPORTUNIDADE - FORÇA - ATITUDE
	
Explicação:
Analisar o ambiente interno e externo é uma necessidade, quando falamos em planejamento! Precisamos estar atentos quanto as necessidades, para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas. Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
	
	
	
	Diminui a Taxa mínima de atratividade
	
	
	Sólida geração de desemprego
	
	
	Mantém os custos de matérias primas
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Focaliza esforços
	
Explicação:
pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico, o foco nos esforços. O esforço para pensar um futuro estratégico, alinhando os objetivos organizacionais