PIM IV - LOGISTICA UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PROJETO I N T E G R A D O
MULTIDISCIPLINAR – PIM IV
MICHEL JACKSON DE PAULA
RA:1868339
RIO DE JANEIRO
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PIM IV
Apresentado como exigência parcial
para conclusão do 2º bimestre curso de
Logística da Universidade Paulista- UNIP
Aluno:
MICHEL JACKSON DE PAULA
RIO DE JANEIRO
2018
RESUMO
O PIM , baseia-se em analisar as atividades da empresa Metalúrgica de Barra do Piraí. Relacionando tais disciplinas como : planejamento e Operação por Categoria de Estoque de Produto ,Dinâmica de Relações Interpessoais e Planejamento e Controle de Estoques .
Sendo assim, este trabalho tem a intensão de apresentar de todo comportamento desta empresa pode se comportar em algumas práticas gestoras , seguindo análises e estudos nas matérias acima apresentadas pela UNIP Interativa.
Mostrarei a seguir uma grande dinâmica incorporada baseada em fatos reais comprovadamente destacada pelo SMC ( Setor de Melhoria Continua) da Metalúrgica de Barra do Piraí, grupo este em que sou integrante . Estes dados apresentados são análises repentinas ,garantidas dadas como quase precisas .
ABSTRAT
The PIM, is based on analyzing the activities of the company Metalúrgica de Barra do Piraí. Relating such disciplines as: Planning and Operation by Product Stock Category, Interpersonal Relations Dynamics and Inventory Planning and Control.
Therefore, this work has the intention to present all behavior of this company can behave in some management practices, following analyzes and studies in the subjects presented by UNIP Interativa.
We will show below a great built-in dynamics based on real facts, evidenced by the SMC (Continuous Improvement Sector) of Barra do Piraí Metallurgy, the group in which I am a member. These data presented are sudden analyzes, guaranteed given as almost accurate.
SUMARIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................................
2 EMPRESA..........................................................................................
3 PLANEJAMENTO E CONTROLES DE ESTOQUE.........................
3.1 Giros de Estoque..............................................................
4 DINÂMICA DAS RELAÇOES INTERPESSOAIS
4.1 Feedback....................................................................................
5 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO..
5.1 Picking........................................................................................
5.2 Layout do armazém...................................................................
5.3 ERC............................................................................................
6 CONCLUSÃO...................................................................................
7 REFERÊNCIAS................................................................................
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TABELA DE FIGURAS
Figura 1 ESTOQUE DE TELHAS
Figura 2 ESTOQUE DE BOBINAS
1- INTRODUÇÃO 
 
O GRUPO MBP(Metalúrgica de Barra Do Piraí ), preza em manter um grande relacionamento de parceria com seus clientes visando qualidade, bom atendimento garantindo a satisfação dos mesmos com preços acessíveis e atentando para entregar logisticamente seus produtos em tempo ágil .
Este trabalho tem a finalidade de analisar , identificar e adquirir conhecimentos acerca de Planejamento e Operação por Categoria de Produto , Planejamento e Controle de Estoques e Dinâmica das Relações Interpessoais . E é muito importante saber perceber , que estes dados são cedidos pela empresa influenciando em medidas de melhoria de processos a saber que os estudos implicarão em práticas diárias.
Irá proporcionar mais conhecimento , nas atividades relacionadas detalhando cada função dentro de logística aprimorando mais conhecimento ,trazendo experiência ao decorrer de atuação das atividades.
2- EMPRESA 
 
O grupo MBP, localizada na estrada Manoel Coutinho de Carvalho, bairro Campo Bom ,Barra do Piraí -RJ. Empresa destacada no ramo de telhas, telhas termo acústicas , rufos , perfis ,calhas ,calandras , multadoras ,cumeeiras ,telhas zipados e painéis . Com mais de 70 anos , vem ganhando o mercado com suas variedades em estruturas metálicas, baseada na ISO9001 , garante um empenho de enorme satisfação tendo como política da qualidade ,garantir a satisfação de seus clientes .
Hoje lidera nacionalmente este ramo e emprega junto as suas filiais, cerca de 5800 funcionários e oferece soluções globais tanto na cadeia de suprimentos, quanto na distribuição final. Tem como missão oferecer soluções em toda cadeia logística de forma transparente e inovadora competitivamente favorecendo a todos clientes satisfatoriamente e se referencia inovada mente executando contratos logísticos.
Seus valores são desenvolvimento tecnológico e humano, desenvolvimento capital intelectual, tem melhoria nos processos e equipamentos, excelência operacional, geração de alternativa de produtos, serviços e novas criações, melhoria continua com desafios ,empreendedorismo ,conhecimento de mercado, identificação e criação de oportunidades ,responsabilidade e senso social , destreza ,visão sistemática , ousadia, exigência , superar expectativas , visão de negócio , ajuda mútua , inovação ,solidariedade etc…
 
3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 
 
Para se manter a competividade , algumas empresas estão se adequando de globalização ,através de novos processos e de implantação de mais novas tecnologias.
É necessário ter um maior controle e tratar o gerenciamento de recurso de materiais. A estocagem é muito necessária nas empresas, pois se sabe o que colocar, quanto deve-se estocar e quando estocar ,qual transporte se deve usar, tendo uma gestão nos processos bem eficiente , é claro, sempre fundamental a importância de agregações de valores ao negócio.
	Desta forma, certas empresas analisam e tentam identificar técnicas que inovam na área de estocagem e a importância de armazenar é de grande relevância dentro de uma empresa.
A estocagem é feita sob pallets de madeira, com fardos identificados com etiqueta e no chão é todo demarcado com letras e números. A empresa MBP, tem diversos itens em seu estabelecimento e mesmo com os estoques variados, busca manter os mesmos sempre atualizados visando a necessidade imediata e a necessidade dos clientes em todo Brasil. Assim, visa manter sua grande variedade de itens disponíveis . Estas variedades podem ser adquiridas através de encomendas ou solicitados por meio do cliente junto ao vendedor ou representantes responsáveis pelo vigente atendimento.
Esta empresa possui fatores muito importantes que fazem a diferença entre ela e a concorrência local, tornando seu atendimento e seus produtos de grande qualidade e de extrema garantia atendidas de imediato e o pós venda possibilitando solucionar com agilidade e rapidez o possível problema que venha enfrentar o cliente apesar de seus produtos mercadológicos ofertados pelo estabelecimento encontra-se de acordo com os produtos oferecidos pelo mercado local ,por isso seus produtos encontram-se à disposição MBP possui uma especial localização que ajuda em seu planejamento logístico , situada na Dutra ,principal via Rio/São Paulo.
Seu mais novo método de previsão de demanda foi adotado por toda empresa em questão e é baseado nas práticas e conhecimentos dos colaboradores destacados em relação as vendas baseado em produtos ofertados ,sem falarda opinião dos clientes e compradores. Devido a todo esse tempo que a empresa se destaca no mercado a previsão de demanda pode ser feita também por quantitativos inventários por períodos do ano ,onde sabemos que as vendas aumentam e em determinados períodos são reduzidos. 
Figura 1 Estoque de Telhas
Fonte: Foto tirada pelo autor
 
3.1 Giro de Estoque
O giro de estoque tem um papel importantíssimo se comparando com relação aos níveis de estoque, assim, quanto maior o giro melhor para o estabelecimento mostrando que o mesmo possui uma poderosa gestão de estoques trabalhando para atender sua demanda.O giro é importante ,pois o indicador demonstra o desempenho de estoque ,apontando a quantidade do mesmo de forma padronizada se referindo a utilização de alguns produtos estocados que independente de tamanho e complexidade.
O grupo MBP relativamente possui um estoque Justo, em que são atendidos dos os seus clientes , que com seu planejamento ,trabalha através das vendas que uma previsão com margens de erros muito baixas relacionados às quantidades de estoque onde são expressamente raros todo tipo de atraso nas entregas , pois se não tivermos o produto acabado em estoque, é estabelecido a criação de ordens de produção , a programação de produção e então a produção para atender ao cliente de acordo com a ISO9001 e a política da qualidade ,afim de satisfazer seus clientes.
Figura 2 Estoque de Bobinas
Fonte: Foto tirada pelo autor
A empresa usa sua mais importante ferramenta logística para desenvolver seu planejamento e controle de estoque coordenando a produção precisamente com sua demanda de diferenciados produtos que vende ,produz , e entrega. Esta gestão de estoque ou controle ,tem a função de organizar e controlar o fluxo de todos os matérias estocados dentro de uma empresa, afim de analisar e organizar e até mesmo direcionar as necessidades de compras futuras. Os inventários são feitos semanalmente através de um processo de gerenciamento considerados dentro de um certo procedimento evitando falhas nas contagens dos produtos.
4-DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
A gestão de pessoas em uma organização refere-se ao procedimento que valoriza pessoas que compõem um quadro, dando certeza de que todos dentro desta organização , trabalhem com harmonia objetivando visar a empresa ,utilizando em execução de seus trabalhos todo seu potencial produtivo.
O relacionamento interpessoal se define no âmbito a sociologia e psicologia que tem como origem relacionar duas ou mais pessoas. Portanto , este tipo de relacionamento é destacado pelo conceito onde ele é enquadrado ,podendo ser em um contexto escolar ,familiar ,de comunidade ou até mesmo de trabalho.
Numa empresa ,o maior ativo considerado alvo são os colaboradores, e é por isso, que são investidos no desenvolvimento do ser humano, na formação ,organizacional ,e motivacional de pessoas através de treinamentos como intercâmbio cultural e estudos para incentivos pois está sim são uma das maiores preocupações da MBP.
Através de alguns debates em grupos, os problemas ganham por muitas vezes atenção que passam a ser observados por diferentes pontos de vista. A liderança é democrática e consultiva na participação dos componentes de equipe ,portanto ,se torna uma liderança voltada a pessoas. A principal pergunta de um democrático líder é “o que você acha?”. Sendo assim , o líder participa criando consenso pela participação da equipe nas decisões ,orientando o desenvolvimento das atividades do grupo.
Esta gestão de pessoas é feita hierarquicamente organizada . Os setores tem um líder que rege sua equipe , que verbalmente se percebe a motivação do colaborador ,até mesmo através de “planos de ideias”, onde o funcionário descreve sua ideia ligada ao trabalho. Seja ela com melhoria para o setor de trabalho, redução de custo ,redução de custo ,aumento de produtividade ,segurança , e até mesmo facilitando seu trabalho diário nas máquinas ou localidades de trabalho.
Toda a empresa em questão e sua gestão e forma de tratar pessoas, podemos perceber que seus lideres buscam aprendizados e conhecimentos necessários para evitar desmotivação entre os colaboradores mantendo um controlado e satisfatório ambiente de trabalho adotando posturas disciplinares significativas no progresso coletivo, aprimorando técnicas psicológicas. Todo final de mês, é feita uma reunião com certa comissão para definir 3 melhores ideias . Após serem definidas, é exposta em mural as ideias, as três vencedoras e o nome dos colaboradores, onde os vencedores são presenteados com eletro portáteis. Assim coloca-se toda a empresa motivada para a seleção de melhorias, e engloba visões que só mesmo quem está no chão de fábrica consegue ver , disponibilizando uma certa ligação entre os líderes e sua equipe.
4.1 Feedback
Feedback é um dos fatores comuns que se tornou uma prática essencial para criar confiança, visar soluções de problemas e aprimorar certas habilidades dos colaboradores ,para alcançar os resultados esperados o colaborados deve ser aplicado e instruído de forma correta. 
Os líderes é que dão o feedback , através de reuniões quinzenais com a sua equipe. Tornando toda comunicação , amigável, clara e quando se é identificado um problema é imediatamente dada uma solução para o pequeno transtorno. Suas equipes são motivadas, e tem como objetivo maior, dar méritos a seus líderes e fazendo com que a empresa chegue ao seu objetivo mais esperado que é conquistar a confiança do seu cliente alcançando um bom lugar no mercado , surpreendendo sua concorrência .
5 - PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS
A logística em torno do produto é conduzida. As suas características se definem e moldam um tipo de estratégia logística para deixar necessariamente disponível para o cliente. Entendendo a natureza do produto que pode ser muito precioso para o sistema logístico parcialmente falando do controle. Por isso mesmo é muito importante entender sua natureza.
Esta marca hoje carrega toda responsabilidade e peso de mais de 70 anos de existência com qualidade e satisfação. E tende em focar a qualidade como principal atributo a seus produtos, desde o mais simples ao mais sofisticado. Por isso ,cada produto que leva o nome GRUPO MBP , leva um compromisso de qualidade onde disponibilizamos toda assistência técnica .
Assim como toda logística conduz em torno do produto, são caracterizadas a sua moldagem e estratégica logística necessária, deixando disponíveis para que o cliente entenda que a natureza destes produtos que podem ser preciosos para um rigoroso projeto de sistema logístico. Este gerenciamento por categoria de produto é uma importante ferramenta acordada com o fornecedor otimizando o retorno do investimento, reduzindo custos e aumentando o consumo, melhorando vantagens competitivas à frente dos concorrentes e agregando valores, significando uma melhor utilização existente nas infraestruturas, usando computadores para que sirvam de facilidade para as operações e manutenções de estoque adequadamente ao fabricante e distribuidores em geral.
De acordo com sua cadeia de suprimentos e com seus fornecedores busca minimizar custos de movimentações desnecessárias e inventários/frete, e para possibilitar tudo isso, a MBP vincula informações de dados de seus produtos buscada com seus parceiros.
5.1 Picking
	Em geral são realizados os pedidos através alguns representantes visitados pelos clientes de cada região e seus representantes e que com catálogos atendem seus clientes e que também usam o site, e canais do youtube para demonstras seus produtos.
Os pedidos são feitos com prazo de 20 dias úteis para a entrega. Após os pedidos confeccionados, as ordens de produção são encaminhadas para o PCP(planejamento de controle de produção) para ser programada a produção , as ordens de produção são encaminhadas para o encarregado de produçãoonde será produzido no dia em que estiver programado. Após o produto estar pronto é apontado no sistema, tirado o romaneio para carregamento e então tirada a nota fiscal e entregue à expedição, que assim conclui o carregamento.
5.2 Layout do armazém
 
 	O layout é administrativamente a técnica de operações, que tem o objetivo de criar interfaces homem-máquina aumentando eficientemente o sistema de produção. O grupo MBP, sempre implementa inovadoras soluções de tecnologias avançadas em 3 milhões de m² de espaço em armazenagens.
O layout interno estrategicamente foi pensado e levado em consideração as chegadas e saídas de carretas e caminhões e fazendo transporte de diversos tipos de materiais armazenados em suas unidades disponibilizando um grande pátio e espaço voltados aos caminhoneiros chamado casa do caminhoneiro, onde eles fazem suas refeições , necessidades e higiene pessoais.
Estando conferidos os materiais, os mesmos recebem toda a sua destinação , ou seja , local de armazenagem e nesse local , é informado ao setor responsável de compras de materiais . O sistema de armazenagem blocado é a armazenagem em pallets. São estocados um sobre o outro e colocado diretamente sobre o piso e é muito útil quando o sistema de giro de estoques é elevado.
A mais importante e principal característica deste sistema pode ser pequena, mas deve ser em área circulante, ou seja, local de circulação. Os pallets deste modelo de armazenagem ficam mais protegidos, ainda mais quando não se está sendo movimentado, e fica sendo o tipo de armazenamento mais usado nos espaços.
As subcategorias e categorias de produtos MBP , são plenamente classificados da seguinte forma:
Categorias: 
TELHAS
RUFOS
PERFIS
PORTAS
Subcategorias: 
Telhas termo acústicas, Telhas zipadas , Telhas onduladas , Telhas 5 gomos
Calhas , Tapamento de Onda, Cumeeira Sheed
Perfil L , Perfil Z , Perfil U
Portas Isoplanas , Portas frigoríficas ,Portas corrediças 
	A relação com o cliente é de muita proximidade , além de levar aos seus clientes informações adequadas sobre seus produtos ,cada categoria tem seu catálogo com suas subcategorias , onde são avaliadas de acordo com cor, espessura do aço , trapézio (em caso de telhas) m² ou ml ,em caso de portas avalia-se se tem visor ou não ,tipos de maçanetas etc...em caso de telhas termo acústicas é avaliada a espessura do aço , a espessura do EPS , tipos de por etc...
	A MBP tem controle total sobre seu estoque e que através de rico sistema tecnológico , gerencia seus estoques , onde há uma equipe voltada para fazer manutenção de seus estoques emitindo relatórios , sendo controlados de forma que não haja excesso .
 Utilização de Tecnologia ERC
	Sabe o que é ERC? ERC(Efficient Consumer Response). Vamos imaginar a união de vários setores envolvidos globalmente em uma só empresa buscando padrões comuns com finalidade de melhorar o relacionamento e qualidade de relacionamento entre comprador e fornecedor , diminuindo custos e de forma direta ou indireta beneficiando o consumidor final.
	
6- CONCLUSÃO
Com os destaques acima expostos, este presente trabalho tem como escopo, mostrar a relação desta empresa com aqueles que são os principais para seu fundamento, acima de tudo com seus estoques e colaboradores.
Hoje o mercado ativo consegue desenvolver percebendo a partir deste trabalho que a MBP sempre oferece soluções a seus colaboradores e clientes de forma eficaz e rápida, dando atenção e se preocupando com investimentos proporcionando diferencial e agilidade tornando-a grande no mercado competitivo. Nota-se que a gestão de estoques sendo utilizados métodos e adequações técnicas e resultados extremamente favoráveis à empresa, não se limitando expondo sua tática de estoques essenciais para se obter uma boa gestão usando métodos simples de gerenciamento .
Assim, podemos observar que a uma instituição cresce para o sucesso obtendo, fundamentos empresariais aplicados de forma correta, sempre investindo em conhecimento e tecnologias e, seus colaboradores, resultados em satisfação e bom relacionamento facilitando e ampliando algumas possibilidades de empreendimentos, colhendo frutos favoráveis.
7– REFERÊNCIA
REVISTA GESTÃO INDUSTRIAL .
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE NAS ORGANIZAÇÕES. Disponível em
<https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2733
CASHPREVIEW 3.0.VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES .Disponível em
<http://www.controle-de-estoque.com/estoque/estoque.htm
SLIDE SHARE. SLIDE PLANEJAMENTOS DE ESTOQUE.Disponível em <https://pt.slideshare.net/NyedsonBarbosa/planejamento-de-estoque
STRADA SOLUÇÕES.CONTROLE DE ESTOQUE : O QUE É E COMO FUNCIONA.Disponível em 
 <http://www.stradasolucoes.com.br/o-que-e-controle-de-estoque/
ESOTÉRIKHA.COM. Q QUE SÃO RELAÇÃO INTERPESSOAIS?CONCEITOS E TÉCNICAS.Disponivel em
<https://www.esoterikha.com/coaching-pnl/o-que-e-relacoes-interpessoais-conceitos-tecnicas-aplicacoes-em-dinamicas.php
BLOG DO JRM.DICAS DE DINÂMICA DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.Disponível em
<https://www.jrmcoaching.com.br/blog/dicas-de-dinamica-de-relacionamento-interpessoal/
PROFESSOR DIGITAL.SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.Disponivel em 
<https://www.luis.blog.br/sistemas-informacao-dinamica-relacoes-interpessoais/
OPERAÇÕES E GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO.JOSÉ PAULO ALVES FUSCO JOSÉ BENEDITO SACOMANO.Disponivel em
<https://books.google.com.br/books?id=x0U5yVqUYb0C&pg=PA8&lpg=PA8&dq=planejamento+e+operações+por+categoria+de+produtos+unip&source=bl&ots=9EVNPNUugP&sig=W-JO2TVhaH7CgyqFD_uIbdL5j3c&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwjA7oXv2dbeAhWPrVkKHa6eB2I4FBDoATAGegQIAxAB#v=onepage&q&f=false