AV 2 Estratégia Empresarial 25 25

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PERGUNTA 1
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para se adequarem às necessidades da organização. As estratégias empresariais podem, então, ser definidas em diferentes níveis hierárquicos. A determinação das atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias definidas está relacionada com a estratégia: 
	
	a.
	financeira
	
	b.
	funcional
	
	c.
	corporativa 
	
	d.
	competitiva
	
	e.
	Mercadológica
2,5 pontos   
PERGUNTA 2
Existem distintas “lógicas” para a manutenção do alinhamento estratégico nas organizações. Sobre essa temática, avalie as proposições:
Na lógica da produção o objetivo é a maximização dos mecanismos de controle, visando à estabilidade da organização no longo prazo.
O foco da lógica da integração é a coesão e harmonia entre os diferentes departamentos da companhia.
A lógica da administração entende a organização como em constante mudança e inovação. Portanto, há predominância de ações no sentido de constante renovação do portfólio de produtos e serviços ofertados.
Assinale a opção que contém apenas as proposições verdadeiras.
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	II.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	I.
	
	e.
	III.
2,5 pontos   
PERGUNTA 3
Leia atentamente a sentença abaixo:
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN, 1995).
A qual tipo de estratégia a sentença se refere?
	
	a.
	Estratégia de negócios
	
	b.
	Estratégia competitiva
	
	c.
	Estratégia operacional
	
	d.
	Estratégia corporativa
	
	e.
	Estratégia funcional
2,5 pontos   
PERGUNTA 4
Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas características de cada método.
Métodos Financeiros
Diagrama de Bolhas
Modelo de Pontuação
Métodos da Estratégia de Negócios
(  ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando as dimensões x e y de interesse para a companhia.
(  ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e Inovação nas Empresas.
(  ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção no mercado.
(  ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente líquido.
A ordem correta é:
	
	a.
	4, 2, 1, 3
	
	b.
	2, 4, 3, 1
	
	c.
	1, 4, 3, 2
	
	d.
	2, 3, 1, 4
	
	e.
	4, 2, 3, 1
2,5 pontos   
PERGUNTA 5
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e sua capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são atributos da organização:
	
	a.
	Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças são considerados condições externas.
	
	b.
	Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são considerados condições externas.
	
	c.
	Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são consideradas condições externas.
	
	d.
	Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são considerados fatores externos.
	
	e.
	Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são considerados fatores externos.
2,5 pontos   
PERGUNTA 6
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de decisões nos quais os altos executivos se baseiam em informações internas e externas para a tomada de decisão?
	
	a.
	Controles operacionais.
	
	b.
	Controles táticos.
	
	c.
	Controle de recursos humanos.
	
	d.
	Controles estratégicos.
	
	e.
	Controle de processos.
2,5 pontos   
PERGUNTA 7
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa que relacione corretamente as análises apresentadas:
	
	a.
	O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba Cosméticos podem ser considerados uma oportunidade.
	
	b.
	As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba Cosméticos se apresentam como oportunidade.
	
	c.
	A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos, que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça à empresa.
	
	d.
	O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do consumo são caracterizados como pontos fracos da Curitiba Cosméticos.
	
	e.
	A crescente preocupação da população com a qualidade de vida e a forma física significa uma oportunidade para a Curitiba Cosméticos.
2,5 pontos   
PERGUNTA 8
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual ramo ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os objetivos e expectativas para cada negócio e como devem ser alocados os recursos para que esses objetivos sejam alcançados. São tipos de estratégias corporativas definidas por Porter (1999):
Gestão de Portfólio e Reestruturação;
Redução, Crescimento e Estabilidade;
Reestruturação e Redução;
Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
	
	a.
	I, III e IV
	
	b.
	II e IV
	
	c.
	II e III
	
	d.
	I e II
	
	e.
	I e IV
2,5 pontos   
PERGUNTA 9
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo. Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, as estratégias existem em vários níveis, em qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa que contenha os termos que completem corretamente as lacunas. 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-chave e para as tarefas rotineiras que sejam significativas estrategicamente.
___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições para garantir que a organização atinja os seus objetivos.
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e devem estar alinhadas com o que a organização busca em termos de resultados, com estratégia global.
	
	a.
	Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais.
	
	b.
	Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais.
	
	c.
	Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas.
	
	d.
	Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais.
	
	e.
	Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais.
2,5 pontos   
PERGUNTA 10
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o mapa estratégico “descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para respaldá-los”.
Dessa forma, podemos entender que a função dos mapas estratégicos é:
	
	a.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações entre as metas da organização.
	
	b.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
	
	c.
	Apresentar a missão da organização, indicada por setas, que representam as relações de causa e efeito.
	
	d.
	Apresentar os objetivos da organização, indicados por setas, que representam as relações de causa e efeito.
	
	e.
	Apresentar os indicadores da organização, indicados por setas, que apresentam as relações temporais.
2,5 pontos   
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