posicionamento estrategico mba unip Questionário Unidade I

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14/04/2019 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
https://ava1.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_59961618_1&course_id=_248205_1&content_id=_1632214_1&ret… 1/6
 Posicionamento Estratégico Unidades Unidade I
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I 
Usuário Giovani Leandro Zago
Curso Posicionamento Estratégico
Teste Questionário Unidade I
Iniciado 14/04/19 10:37
Enviado 14/04/19 11:23
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,05 em 1,5 pontos  
Tempo
decorrido
46 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários,
Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Escolha a alternativa incorreta:
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil de
ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e
duradoura.
Os fatores críticos de sucesso são as atividades básicas que devem ser bem
executadas para que a organização atinja os seus objetivos e metas.
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil de
ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e
duradoura.
A matriz Swot aborda as (Oportunidades e Ameaças; os Pontos Fortes e
Pontos Fracos).
Em função da análise Swot é possível estabelecer quatro tipos de cenários
básicos.
AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM
0,15 em 0,15 pontos
Giovani Zago
14/04/2019 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
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Feedback
da
resposta:
A competência essencial em uma organização, é o conjunto das
habilidades ou tecnologias que pode servir de base para gerar benefícios
aos clientes.
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização difícil de ser
copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado superior e
duradoura.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Escolha a alternativa certa:
Estratégia (Alta direção); Táticas (Média Gerência); Operações
(Máquinas).
Estratégia (Alta direção); Táticas (Média Gerência); Operações
(Máquinas).
Estratégia (Curto Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Longo
Prazo).
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Curto Prazo); Operações (Médio
Prazo).
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações (Curto
Prazo).
Estratégia (Média Direção); Táticas (Técnico); Operações
(Diretores).
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A matriz SWOT apresenta uma visualização de:
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos pontos
fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos pontos
fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos pontos
fortes e dos pontos fracos no ambiente externo.
Oportunidades e fatores críticos de sucesso vislumbrados no ambiente
externo, dos pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
0 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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e.
Feedback da resposta:
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos pontos
fortes e das vantagens competitivas pontos fracos no ambiente externo.
Oportunidades e pontos fortes vislumbrados no ambiente externo, das
ameaças e dos pontos fracos no ambiente interno.
Resposta: a alternativa certa é A.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
É correto o afirmado em:
Considere as afirmações apresentadas a seguir:
 
I - Comunicação: não é preciso ter alta dose de carisma nem de talento para a oratória, mas é
preciso saber passar uma mensagem persuasiva, seja em pessoa, seja por escrito.
II - Liderança: ajudar as pessoas a ver o que pode ser realizado e proporcionar a fagulha, a
inspiração e a orientação para atingir os resultados esperados.
III - Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, energizar para o
sucesso. Não é importante adaptar o estilo a cada pessoa.
 
Apenas I e II
Apenas I
Apenas I e III
Apenas I e II
I, II e III
Apenas II e III
Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade,
energizar para o sucesso. Adaptar o estilo a cada pessoa.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
É correto somente o que se afirma em:
Sobre a análise do ambiente externo de um supermercado considere as seguintes afirmações:
(I) Oportunidades vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, aproveitadas.
(II) Ameaças vislumbradas devem ser desconsideradas, pois os diretores são muito
competentes e conseguem enfrentar qualquer problema.
(III) Ameaças vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, enfrentadas.
I e II
I e III
I e II
0,15 em 0,15 pontos
0 em 0,15 pontos
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c. 
d. 
e. 
II e III
III
I
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Escolha a alternativa para completar o texto abaixo: 
Reengenharia é um esforço organizado, conduzido ................................. em uma
organização, com o objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular
........................... seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias
........................ no que diz respeito ao aumento..........................., a qualidade dos serviços e a
eficácia do atendimento ao cliente.
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade.
de alto a baixo; parcialmente; expressivas; de preços.
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade.
apenas nos níveis inferiores; completamente; expressivas; de
preços.
apenas nos níveis inferiores; completamente; parciais; da
produtividade.
apenas na cúpula; parcialmente; expressivas; da produtividade.
É um esforço organizado, conduzido de alto a baixo em uma organização, com
o objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular
completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir
melhorias expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, a
qualidade dos serviços e a eficácia do atendimento ao cliente.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Escolha a alternativa para completar o texto a seguir:
 
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e .............................................
de linhas de ação.......................referentes às interações da organização com seu ambiente
para atingir seus objetivos de .................., relativos a seus produtos, mercado, clientes,
concorrentes, sociedade, etc.
avaliação; multidepartamentais; longo prazo.
avaliação; multidepartamentais; curto prazo.
avaliação; de um único departamento; longo prazo.
avaliação; multidepartamentais; longo prazo.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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d. 
e. 
Feedback
da
resposta:avaliação; de um único departamento; curto prazo.
planejamento; de um único departamento; longo prazo.
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e
...................avaliação de linhas de ação .......................multidepartamentais
referentes às interações da organização com seu ambiente para atingir seus
objetivos de ..................longo prazo, relativos a seus produtos, mercado,
clientes, concorrentes, sociedade, etc.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Escolha a alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais:
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação.
Motivação; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência;
Liderança.
Saber mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência;
Liderança.
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação; Fazer
Mudança.
Efetividade Pessoal; Comunicação; Resolução de Problemas e Ética.
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Escolha a alternativa que apresenta possíveis oportunidades (ambiente externo) para uma
faculdade:
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação.
Restrições governamentais à abertura de novas vagas; Queda da
população.
Entrada de poderoso concorrente no mercado; Crescimento da
população.
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação.
O seu principal concorrente fechou as portas; O dono da faculdade deseja
fazer novos investimentos.
0 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
14/04/2019 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
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Domingo, 14 de Abril de 2019 11h23min29s BRT
e.
Feedback
da
resposta:
Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho; A
faculdade tem uma boa política de qualidade.
(E) O seu principal concorrente fechou as portas (oportunidade); O dono da
faculdade tem capacidade para fazer novos investimentos (ambiente interno,
ponto forte).
(A) Crescimento da população (oportunidade); Jovens interessados em cursos
de pós-graduação (oportunidade).
(B) Entrada de poderoso concorrente no mercado (ameaça); Crescimento da
população (oportunidade).
(C) Restrições governamentais à abertura de novas vagas (ameaça); Queda da
população (ameaça).
(D) Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho (ambiente
interno, é um ponto forte); A faculdade tem uma boa política de qualidade
(ambiente interno, é um ponto forte).
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Escolha a alternativa correta relacionada ao fluxo de estratégias:
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Funcionais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Empresariais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Empresariais; Estratégias Funcionais; Estratégias de
Negócios; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias de Negócios; Estratégias Empresariais; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Funcionais; Estratégias Empresariais; Estratégias de
Negócios; Processos; Controle Estratégico.
Pois deve envolver a sequência: Estratégias Empresariais (onde atuar, onde
não atuar); Estratégias de Negócios (como enfrentar a concorrência);
Estratégias Funcionais (nas diferentes áreas funcionais); Processos (para
viabilizar as estratégias); Controle Estratégico (controle dos resultados
estratégicos).
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