Int. Adm - Simulado

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11/06/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201408054396 V.1   Fechar
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Matrícula: 201408054396
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 20/04/2015 09:47:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408306259)
O que significa administrar?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos
(tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses
recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
  2a Questão (Ref.: 201408297677) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que
representa exemplos dessas influências.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
  Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
Novas leis; liquidação na concorrência.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408631396) Pontos: 0,0  / 1,0
A Conta­Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam
suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem
alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes
objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
direção.
  organização.
  planejamento.
controle.
coordenação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201408642275) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do
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nível tático são:
I ­ Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II ­ Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III ­ Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
  todas as afirmações são verdadeiras
somente as afirmações I e III são verdadeiras
somente a afirmação II é verdadeira
  somente a afirmação I é verdadeira
somente as afirmações I e II são verdadeiras
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408235708) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente
e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de
executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este
nível é o:
  Estratégico.
Tático.
Técnico.
Operacional.
Intermediário.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408665909) Pontos: 0,0  / 1,0
São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente,
EXCETO:
Política.
Economia.
  Demografia
Tecnologia.
  Concorrência.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201408669543) Pontos: 1,0  / 1,0
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio
de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa
CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
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  Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408328084) Pontos: 0,0  / 1,0
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande
audiência. Esse programa televisível ­ é sempre exibido no final de cada mês ­ uma mesa redonda com três
empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um
coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos
propostos da organização e traduzi­los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que
somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais
seriam essas funções discutidas pelos empresários?
  Procedimentos, direção, controle e avaliação.
Processos,organização, direção e avaliação.
Projeção, objetivos, direção e controle.
  Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201408107099) Pontos: 1,0  / 1,0
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que
atua.
  É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201408120052)
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua
administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e
desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela
escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um
escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens?
Sua Resposta: As vantagens desta modalidade de departamentalização, está o fato de o gerenciamento e a
coordenação serem concentrados em departamentos específicos. Assim, como o foco é o produto/serviço, os
departamentos são cobrados pelo desempenho de cada item, aumentando a responsabilidade dos envolvidos,
incentivando um maior empenho das equipes de trabalho.
Compare com a sua resposta: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação
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e a melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às
necessidades dos clientes.