INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Exercicio

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta: 
I - Planos Operacionais: Relacionam-se com objetivos de curto 
prazo e meios de atingi-los, afetando somente um setor da 
empresa. (períodos curtos e variáveis) 
II - Planejamento estratégico ou institucional: É o planejamento 
mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um 
sistema único e aberto. 
 
 
Apenas a II está correta. 
 
Apenas a I está correta. 
 
As duas estão erradas por isso a II justifica a I. 
 As duas estão corretas. 
 
As duas estão erradas, mas a II não justifica a I. 
 
 
Explicação: 
 As duas afirmações estão corretas. Conforme as aulas online as duas afirmações estão corretas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para 
competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, 
tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar 
atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual 
ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no 
ambiente externo em que estão inseridas? 
 
 
Planejamento Estratégico 
 Análise SWOT 
 
OSCIP 
 
Análise de risco ambiental 
 
Balance Scorecard 
 
 
Explicação: 
A matriz SWOT é uma ferramenta de gestão que permite o administrador realizar uma análise integrada 
dos ambientes interno (pontos fortes e pontos fracos) e externo (ameças e oportunidades) da organização. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações 
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. 
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise: 
 
 
Ameaça. 
 
Fraqueza. 
 Oportunidade. 
 
Forte. 
 
Flexibilidade. 
 
 
Explicação: 
A questão se refere a um departamento de projetos e a elaboração de uma análise SWOT, que verificou 
situações incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no 
exterior. Pede que se diga a que quadrante da matriz se refere a análise. A resposta é oportunidade, já que 
está se referindo ao macroambiente e afirma que é uma facilidade, já que na matriz a análise do ambiente 
externo (macroambiente pode-se identificar ameaças (as forças externas que influenciam negativamente o 
seu negócio e devem sempre ser tratada com muito cuidado, pois pode prejudicar tanto a estratégia como o 
resultado de uma empresa) e oportunidades, que são fatores que influenciam de forma positiva a sua 
empresa. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Vimos que há diferentes tipos de Planejamento, com suas características e 
finalidades próprias. 
Leia a definição seguinte e marque nas opções abaixo, a que ela se refere: 
 - É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. 
 
 Operacional 
 Financeiro 
 Tático 
 Funcional 
 Estratégico 
 
 
Explicação: 
Esse é o Planejamento denominado Operacional. 
Diferente das outras opções apresentadas, ele se limita às atividades e tarefas, 
geralmente para o curto prazo, envolvendo apenas um setor e seguindo 
orientação do Planejamento Tático do departamento. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está 
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a 
análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: 
 
 
Análise operacional 
 
Análise de processos 
 
Análise interna 
 
Análise funcional 
 Análise externa 
 
 
Explicação: 
A questão se refere ao planejamento estratégico, a oportunidades e ameaças, como sua análise pode afetar 
a elaboração da estratégia e pede que escolha-se entre as alternativas que representa o tipo de análise feita, 
sabemos que oportunidades e ameaças fazem parte da análise externa a empresa e é essa a alternativa a 
ser escolhida. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no planejamento estratégico e se baseia 
em quatro perspectivas: financeira, do cliente, processos internos, do desenvolvimento das pessoas (de 
aprendizado e crescimento) essa ferramenta é conhecida como: 
 
 
5 Forças de Porter. 
 Balanced Scorecard. 
 
Matriz BCG. 
 
Análise de 360. 
 
Análise SWOT. 
 
 
Explicação: 
A alternativa correta se se refere a BSC, metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão 
de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica. 1)O administrador, ao desenvolver a 
estratégia de sua organização, pode utilizar a análise SWOT, que contempla a análise do ambiente interno 
e externo da organização. 2)Na matriz SWOT, as oportunidades são as variáveis externas e não 
controláveis pela empresa que criam condições desfavoráveis para a mesma. 3)Na análise SWOT, o fato de 
uma empresa vivenciar problemas de comunicação entre diversas unidades em diferentes países pode ser 
entendido como uma ameaça. 4) Pontos fracos são fatores internos que de alguma forma deixam a 
empresa em desvantagem em relação aos seus concorrentes. 
 
 
D)V,V,V,V 
 
B)F,V,F,V 
 
E)F,F,F,V 
 
A) FFFF 
 C)V,F,F,V 
 
 
Explicação: 
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão criada há décadas e utilizada até 
hoje para você analisar os ambientes externo e interno que encontra-se a sua 
empresa. Com ela você levanta as Forças e Fraquezas (ambiente interno) e 
as Oportunidades e Ameaças (ambiente externo) que afetam o seu negócio. 
Fatores internos (Forças e Fraquezas) ¿ aspectos técnicos da equipe, 
experiência, localização da empresa, parcerias, nível de desenvolvimento da 
cadeia de fornecedores, carteira de clientes, infraestrutura, vantagens ou 
desvantagens competitivas em geral. 
Fatores externos (Oportunidades e Ameaças) ¿ aspectos inerentes ao 
mercado, questões legais, aspectos naturais, burocracia, ocorrências 
prováveis já previstas, como entrada de concorrentes, e qualquer risco 
positivo ou negativo que possa afetar a decisão. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode 
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que: 
 
 
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 
 
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na 
implementação. 
 
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado 
em que atua. 
 
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. 
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. 
 
 
Explicação: 
A questão se refere a matriz SWOT, seu objetivo e pede que escolha-se entre as alternativas a que está 
correta. A afirmativa correta é em é a que diz que é realizada na fase de planejamento, onde a empresa 
analisa o ambiente externo e interno, já que ela faz uma análise de cenário, logo é realizada no planejamento 
e, mais especificamente, no planejamento estratégico. A ferramenta possuicomo finalidade analisar os 
ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de 
otimizar seu desempenho no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e 
oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria 
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa.