Portifolio de CST Unopar (1) CALCE LEVE ADM 2

Prévia do material em texto

3
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CST - Núcleo Comum
aluno
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO: 
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
Cidade
2019
aluno
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO: 
Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
Trabalho
 de produção textual em grupo 
apresentado à Universidade Pitágoras UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média 
se
mestral na
s
 disciplina de
 
Empreendedorismo
‚
 Gestão de Projetos
‚
 Homem Cultura e Sociedade
‚ 
Modelos de Gestão
‚
 Legislação Social e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I
Orientador: 
Cidade
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1. Tarefa 1: Empreendedorismo	4
2.2 Tarefa 2: Homem, cultura e sociedade	6
2.3	TAREFA 3: GESTÃO DE PROJETOS - (GESTÃO DE ESCOPO)	12
2.4	Tarefa 4: Modelos de Gestão	14
2.5	Tarefa 5: Legislação social e Trabalhista	15
3	CONCLUSÃO	17
REFERÊNCIAS	18
INTRODUÇÃO
O Brasil tende cada vez mais a se especializar na exportação de produtos manufaturados e na importação de produtos básicos no comércio com seus sócios do Mercosul, segundo estudo do Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (IPEA). A conclusão do pesquisador Constantino Cronemberger Mendes baseou-se na análise das pautas de importação e de exportação do Brasil em relação a seus três sócios desde 1992. Essa avaliação apontou que 82% do total de produtos brasileiros exportados à Argentina, Paraguai e Uruguai no ano passado traziam a classificação de manufaturados. Esse percentual representa US$ 5,990 bilhões.
Esse trabalho tem a desígnio construir conhecimento a cerca da abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, olhando aspectos legais e relacionados à gestão. Analisando a melhor forma de modelo de negócio‚ como se realiza a gestão de escopo e Inovação como é realizado o acordo coletivo de trabalho e quais os impactos sociais dessa empresa. Tem como objetivo possibilitar a aprendizagem interdisciplinar, criticidade e capacidade analítica necessária para um gestor. Dessa maneira a produção textual em grupo será elaborada a partir de uma revisão bibliográfica a cerca do conteúdo abordado e de todo o conhecimento adquirido nas aulas do curso. 
DESENVOLVIMENTO
2.1. Tarefa 1: Empreendedorismo	
O Modelo de Negócio é uma forma simples de apresentar a lógica por trás de um empreendimento, buscando entender, explicar e determinar fatores que envolverão sua criação, funcionamento, entrega e obtenção de valor
Para a criação de uma nova empresa ou mesmo de um novo produto muito pode se beneficiar da metodologia denominada “Canvas”. Essa metodologia proporciona a possibilidade de descrever, analisar e projetar negócios de maneira rápida e intuitiva são indispensáveis nesse processo (SPADA‚ 2016).
Denominado de “Business Model Canvas (BMC)” essa ferramenta é uma importante instrumento de gerenciamento estratégico para o empreendimentos. Dessa forma esse modelo auxilia o desenvolvimento de esboços e versões finais de modelos de negócio, tanto para um novo empreendimento quanto para uma empresa que já está na ativa. Trata-se de um mapa visual que aperfeiçoa a visualização e compreensão do modelo de negócio de um empreendimento, dividindo-o em nove importantes blocos para o detalhamento do um negócio.
Ainda segundo Juliano (2016) a “metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida por quem o examina”.
Desta maneira construiremos um o modelo de negócio no modelo da ferramenta Canvas para a empresa “Sustente Calçados”. Que se trata de uma empresa de calçados sustentáveis que tem atuação online e por meio de lojas parceiras.
	Principais Parceiros
-Produtor de coro sintético‚ biodegradável;
-Transportadora;
-Sites para venda.
	Atividades Principais
Venda de calçados sustentáveis;
Proporcionar ao cliente que ele desenvolva o modelo da sandália.
	Propostas de Valor
Personalisar a sandália de acordo com seu gosto;
Asegurando que é de material sustentável
Cuidado com o meio ambiente. 
	Relacionamento
Plataforma de redes sociais;
Serviço de atendimento ao consumidor online e por telefone.
	Segmento dos Clientes
Empresas ligadas na tendências de produtos sustentáveis;
Pessoas que procuram por calçados que não agridam o meio ambiente;
Pessoas interessadas em terem calçados personalizados.
	
	Recursos Principais
Plataforma para site de venda;
Computadores;
Designer;
Funcionários para confecção das sandálias e para controle das vendas online;
	
	Canais
Loja online;
Rede Sociais;
Empresas parceiras.
	
	Estrutura de Custo
Aluguel da empresa física;
Recursos humanos para mão de obra;
Investimento para divulgação e marketing;
Fornecedores da matéria prima e Representantes
	Fonte de Receitas
Vendas pelas lojas parceiras;
Vendas pela loja virtual;
Vendas com representantes.
2.2 Tarefa 2: Homem, cultura e sociedade	
Toda empresa pode causar benefícios e malefícios para a sociedade e para o meio ambiente. 
Dessa forma a indústria é responsável por confeccionar itens que são necessários para nós, seres humanos, e que não são encontrados na natureza. É nas fábricas que este processo acontece: eles pegam uma matéria prima da natureza (madeira das árvores, por exemplo) e a transformam em um produto industrializado (como o papel, que é produzido a partir de madeira). (CASSIA‚ 2018)
De acordo com CIZOTO et al. (2016), diante dos desafios que esses problemas carregam, estabelece-se o conceito de desenvolvimento econômico com a inclusão do sentido de sustentabilidade. Entende-se então um cenário demonstrando, além do crescimento econômico, a ampliação do bem-estar social, a melhoramento dos padrões de vida para a população. Não representa apenas as melhores e mais saudáveis possibilidades de alteração da realidade, mas também de atingir maior equilíbrio na distribuição de renda, de bens materiais e até mesmo avaliar o aumento da capacidade de consumo. Segundo Derani (2001), as consequências se reverteriam em condições materiais ao bem-estar da sociedade: acesso à alimentação sadia, qualidade da água que se consome‚ disponibilidade para o lazer, índice de salubridade do ambiente de trabalho, por exemplo. Vários autores e estudiosos indicam a necessidade de um desenvolvimento ecológico.
Os aspectos positivos seriam a confecção dos calçados para o uso e também são positivas porque geram milhares de empregos.
Os aspectos negativos seriam problemas ambientais na produção de do couro sintético. Poluição decorrente da coloração do couro que pode ter um descarte inadequado. 
Poderíamos assim adotar medidas como o tratamento dos rejeitos da fabrica criando uma estação de aproveitamento dessa poluição para a reutilização dessa água e das sobras dos couros sintéticos. 
Com base nessas informações, a TAREFA da equipe deverá apontar a viabilidade econômico-financeira dos investimentos. Assim, considerando uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10%, CALCULE para os TRÊS PROJETOS: 
Valor Presente Líquido (VPL)
Financiamento do projeto 01
1.000.000,00 CHS G CF0
88.238,06 G CFj
117.010,56 G CFj 
148.874,51 G CFj 
184.154.05 G CFj
223.206,78 G CFj
266.427,19 G CFj
314.250,41 G CFj 
10 I
F NPV
 -135.204,13
PROJETO INVIÁVEL DE ACORDO COM O VPL
Financiamento do projeto 02
1.500.000,00 CHS G CF0
140.644,59 G CFj
211.534,59G CFj 
293.962,06 G CFj
389.728,75 G CFj
500.912,42 G CFj
629.908,75 G CFj
779.479,52 G CFj
10 I
F NPV
 356.319,24
Financiamento do projeto 03
2.000.000,00 CHS G CF0
205.376,12 G CFj
303.104,87 G CFj 
416.730,96 G CFj
548.735,66 G CFj
701.980,19 G CFj
879.763,39 G CFj
1.085.888,01 G CFj
10 I
F NPV
 614.805,65
b) Taxa Interna de Retorno (TIR)
Financiamento do projeto 01
1.000.000,00 CHS G CF0
88.238,06 G CFj
117.010,56 G CFj 
148.874,51 G CFj 
184.154.05 G CFj
223.206,78 G CFj
266.427,19 G CFj
314.250,41 G CFj 
10 I
F IRR
 6,50
 
PROJETO INVIÁVEL.
Financiamento do projeto 02
1.500.000,00 CHS G CF0
140.644,59 G CFj
211.534,59 G CFj 
293.962,06 G CFj
389.728,75 G CFj
500.912,42 G CFj
629.908,75 G CFj
779.479,52 G CFj
10 I
F IRR
 15,22
Financiamento do projeto 03
2.000.000,00 CHS G CF0
205.376,12 G CFj
303.104,87 G CFj 
416.730,96 G CFj
548.735,66 G CFj
701.980,19 G CFj
879.763,39 G CFj
1.085.888,01 G CFj
10 I
F NPV
 16,67
c) Payback Descontado
	PROJETO 01
	ANO
	FLUXO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO 
	0
	-R$1.000.000,00
	-R$1.000.000,00
	-R$1.000.000,00
	1
	R$88.238,06
	R$80.216,42
	-R$919.783,58
	2
	R$117.010,56
	R$96.702,94
	-R$823.080,64
	3
	R$148.874,51
	R$111.851,62
	-R$711.229,02
	4
	R$184.154,05
	R$125.779,69
	-R$585.449,33
	5
	R$223.206,78
	R$138.593,85
	-R$446.855,48
	6
	R$266.427,19
	R$150.391,20
	-R$296.464,28
	7
	R$314.250,41
	R$161.260,15
	-R$135.204,13
TMA= 10%.
PAYBACK DESCONTADO = PROJETO INVIÁVEL.
	PROJETO 02
	ANO
	FLUXO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO 
	0
	-R$1.500.000,00
	-R$1.500.000,00
	-R$1.500.000,00
	1
	R$140.644,59
	R$127.858,72
	-R$1.372.141,28
	2
	R$211.534,59
	R$174.821,98
	-R$1.197.319,30
	3
	R$293.962,06
	R$220.858,05
	-R$976.461,25
	4
	R$389.728,75
	R$266.189,98
	-R$710.271,27
	5
	R$500.912,42
	R$311.027,20
	-R$399.244,07
	6
	R$629.908,75
	R$355.567,07
	-R$43.677,00
	7
	R$779.479,52
	R$399.996,24
	R$356.319,24
TMA= 10%.
PAYBACK DESCONTADO = 6,11 ANOS.
	PROJETO 03
	ANO
	FLUXO
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO 
	0
	-R$2.000.000,00
	-R$2.000.000,00
	-R$2.000.000,00
	1
	R$205.376,12
	R$186.705,56
	-R$1.813.294,44
	2
	R$303.104,87
	R$250.499,89
	-R$1.562.794,55
	3
	R$416.730,96
	R$313.096,14
	-R$1.249.698,41
	4
	R$548.735,66
	R$374.793,84
	-R$874.904,57
	5
	R$701.980,19
	R$435.874,47
	-R$439.030,10
	6
	R$879.763,39
	R$496.603,50
	R$57.573,40
	7
	R$1.085.888,01
	R$557.232,25
	R$614.805,65
TMA= 10%.
PAYBACK DESCONTADO = 5,88 ANOS.
Com base nos resultados encontrados, responda a seguinte questão: 
* Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta. 
Observando os dados devidamente calculados, VPL, TIR e PAYBACK DESCONTADO, podemos concluir que o projeto 1 é inviável, pois não nos dá retorno algum. Os projetos 2 e 3 são os projetos viáveis, pois o seu VPL é maior que 0 e a sua TIR é maior que 10% (TMA) que é o mínimo para valer a pena o investimento. Tanto o investimento 2 quanto o 3 valerá a pena, dentre os dois investimentos o preferível é o 3, pois apresenta um VPL maior e uma Taxa de Retorno maior, assim como o seu retorno será mais rápido, em menos tempo.
TAREFA 3: GESTÃO DE PROJETOS - (GESTÃO DE ESCOPO)	
8.000 unidades.
Valor total de R$ 253.920,00.
Despesas administrativas 9%; 
Despesas comerciais 12%; 
Comissões 10%; 
Tributos (ICMS, PIS, Cofins) 28,3%.
 A margem de lucro esperada é de 15%.
Unidades totais / Valor total = Valor de Compra Unitário
253.920,00 / 8.000 = 31,74
31,74 = Preço de compra Unitário.
% Despesas = 0,5930
% Lucro esperada = 0,15
Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (% despesas + % lucro)
 Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – (0,5930 + 0,15)
 Mark-up (multiplicador) = 1 / 1 – 0,743
Mark-up (multiplicador) = 1 / 0,257
Mark-up (multiplicador) = 3,8910
Preço de venda = Preço de compra x Mark-up 
Preço de venda = 31,74 x 3,8910
Preço de venda = 123,50
O preço de venda é influenciado por vários fatores: Preço de compra de um produto, margem de lucro esperada, gastos variáveis, demanda do mercado, enfim, vários aspectos contribuem para o preço de venda final. Vale a pena lembrarmos que o Preço de venda deve suprir nossos gastos com a produção e ainda embutir uma percentagem de lucro, para valer a pena a comercialização de tal produto.
Neste caso observamos que o preço de mercado é R$120,00 e o nosso preço de venda é R$123,50, a diferença é de R$3,50 contra nossa empresa. Quando falamos em preço é difícil dissermos se vai vender mais ou menos, se está alto ou baixo. Oque podemos concluir é que o preço está compatível com o mercado e que esse fator não irá comprometer as vendas diretamente. Oque irá realmente conta na hora do cliente escolher se irá pagar R$120,00 do mercado ou R$ 123,50 da nossa empresa é a credibilidade/confiança e a qualidade de nossas bolsas. 
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
	Descrição do escopo do produto: Será confeccionado calçados de couro sintético sustentáveis.
	Critérios de aceitação do produto: Os calçados serão para atender as pessoas que desejam consumir os calçados sem causar grandes efeitos ao meio ambiente.
	Entregas do projeto: Serão desenvolvidos modelos femininos‚ masculinos e infantis para atender a demanda de produtos sustentáveis. Proporcionando ainda a opção de personalizar o seu calçado de forma autentica e receber o seu produto no conforto da sua residência. 
	Exclusões do projeto: Calçados de couro natural.
	Restrições do projeto: As solicitações de alteração, serão analisadas e atendidas, de acordo com a demanda de solicitação do cliente; O número de funcionários na empresa não deverá ultrapassar a quantidade de 30 pessoas, para cumprir o orçamento mensal da empresa.
	Premissas do projeto: Dessa maneira a empresa terá autonomia para formar uma equipe capacitada e experiente para a confecção dos calçados; os modelos e os cronograma serão planejados, havendo solicitação de alterações no escopo, o planejamento inicial poderá ser alterado.
Tarefa 4: Modelos de Gestão
A capacidade de inovar é ultimamente avaliada como uma das mais importantes qualidades de organizações competitivas. Com isso a busca sistemática por inovações radicais, ou seja, aquelas capazes de criar novos mercados e proporcionar rápida ampliação produtiva e desenvolvimento econômico, e por inovações incrementais, identificadas com processos de melhoria contínua, com “fazer melhor o que já se fazia” é fundamental para a sobrevivência das empresas (CANONGIA et al.,2004).
Para Rodrigues (2016) a inovação deriva de boas ideias. Deste modo, um ponto inicial para o gerenciamento da inovação incide em gerenciar as fontes de inovação, de onde pode surgir as novas ideias, esses são os inventores brilhantes, que são raros.
Segundo Simantob (2008) esse processo de inovação é bem mais que o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e serviços. Abrange a criação de novos modelos de negócios, novas maneiras de atender a necessidades dos consumidores, novas metodologias organizacionais, novos meios de competir e cooperar no ambiente empresarial. 
Ele ressalta a ainda o quanto é importante à inovação, de uma maneira geral, sendo ela percebida como fundamental para a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado, contudo poucas empresas desempenham algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática. Isso não ocorre com tanta frequência por duas causas: a visão ultrapassada sobre inovação e desconhecimento de ferramentas que ajudam colocá-la em prática.
Para Marques (2018) a cultura da inovação necessita encontrar-se por toda parte e além de colaboradores inovadores, existem diversos fatores que viabilizam seu desenvolvimento, extinguindo os empecilhos que possam bloquear o surgimento de inovações.
Como o comportamento‚ onde tendo um ambiente respeitoso e receptivo na empresa seja uma prática constante, é essencial para que uma boa ideia se prolifere. Para que assim as ideias inovadoras surjam e não sejam taxadas de engraças e não sejam levadas em consideração pela empresa.
É importante ter a liberdade por parte à empresa para que ela dê espaço e liberdade de atuação a seus colaboradores. É indispensável confiar em suas capacidades e habilidades, para que eles sintam-se a vontade para apresentar suas ideias e sugerir melhorias nos projetos, bem como no ambiente de forma geral.
As diretrizes para inovação que sujeitam de forma clara e objetiva os valores, missão e visão da empresa aos colaboradores, para que as ideias futuras resultem em soluções coerentes com a realidade da empresa.
E importante que a empresa conte com recurso financeiro e que invista em capital humano para o desenvolvimento da inovação dentro de uma empresa, só assim as ideias podem ser executados com maior liberdade‚ causando assim um crescimento empresarial.
Tarefa 5: Legislação social e Trabalhista	
Quando uma empresa é criada sob o seguimento da sustentabilidade tem como desígnio a responsabilidade social. Podendo ser determinada como obrigação do empresário ter cautela nas tomadas de decisões e ações que poderão contribuir para a empresa e, ao mesmo tempo, atender aos interesses da sociedade (LOURENÇO; SCHRODER, 2003).
Essa preocupação em abastecer as necessidades da geração atual sem afetar as gerações futuras no atendimento de suas necessidades configura o conceito Desenvolvimento Sustentável. O papel das empresas como agentes que desfrutam dos recursos existentes, sendo assim responsáveis por seu uso de forma sustentável, faz parte dessa preocupação e manifesta-se sob o tema Responsabilidade Social Corporativa (SILVEIRA; PETRINI, 2017).
Assim além de uma empresa confeccionar produtos sustentáveis, tem a obrigação social de contribuir para o bem estar de seus colaboradores e da sociedade. Tem o comprometimento de proporciona melhores condições de trabalho humano, cumprindo assim seus deveres jurídicos e morais, deixando de lado o seus lucros.
É fundamental também que além da preocupação social com a comunidade a empresa tenha também atenção com seus colaboradores garantido seus direitos trabalhistas garantidos por lei para manter um ambiente de trabalho saudável. 
De acordo com a reforma da CLT de 2017 os sindicatos hoje têm autonomia para fazer acordos trabalhista que sejam contrários a CLT. Dessa forma o sindicado pode sim alterar de 120 dias de licença maternidade das empregas para 90 dias. Porém é importante frisar que a licença maternidade se trata de um direito que visa não só a proteção da criança e da família, mas também a recomposição das energias da mãe.
Apesar das críticas, na nova legislação, será aplicado e as normas coletivas que de ambientes insalubres e a fixação dos respectivos percentis, incluindo-se a possibilidade de contratação de perícia. Porém é respeitado respeitada, na integralidade, as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho previstas na Norma regulamentadora N° 23 do Ministério do Trabalho. É fundamental que seja respeitada essa norma tendo em vista que o não cumprimento pode acarretar inúmeros danos aos colaboradores e ao meio ambiente.
Assim com o artigo 611-A à CLT a empresa poderá sim fixar através de um acordo coletivo de trabalho o intervalo intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos, apenas para jornadas superiores há seis horas.
Dessa maneira quando a empresa concorda com esse o acordo coletivo ela está cumprindo a sua função social. É importante frisar que o bem estar dos seus colaboradores os fazem exercer suas atividades com melhor êxito‚ causando assim também uma maior lucratividade. 
	
CONCLUSÃO
Dessa maneira constatamos o quanto é importante os estudarmos a gestão uma empresa o que causará um crescimento exponencial. 
Esse trabalho foi fundamental para favorecer a aprendizagem‚ e assim estimular a sua capacidade de analisar criticamente a abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, olhando aspectos legais e relacionados a gestão.
Onde assim podemos alcançar os objetivos de possibilitar a aprendizagem interdisciplinar, criticidade e capacidade analítica necessária para um gestor.
Chegamos à conclusão do quão é importante esse estudo demonstrando que é fundamental o direcionamento do estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual.
REFERÊNCIAS
BOAS, E. P. V. Estratégia empresarial e negociação. Londrina: Editora e
CANONGIA, Claudia et al. FORESIGHT, INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO: INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO. Gestão e Produção, [s.l.], v. 11, n. 2, p.231-238, ago. 2004. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/%0D/gp/v11n2/a09v11n2.pdf>. Acesso em: 10 fev. 2019.
Distribuidora Educacional S.A., 2016.
IZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016, p. 175-176.
LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. 
MARQUES, José Roberto. Como desenvolver a inovação nas empresas? 2018. Disponível em: <https://www.jrmcoaching.com.br/blog/como-desenvolver-inovacao-nas-empresas/>. Acesso em: 17 fev. 2019.
PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
SILVEIRA, Lisilene Mello da; PETRINI, Maira. Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social Corporativa: uma análise bibliométrica da produção científica internacional. Gestão & Produção, [s.l.], v. 25, n. 1, p.56-67, 22 jun. 2017. FapUNIFESP (SciELO). http://dx.doi.org/10.1590/0104-530x3173-16.
SIMANTOB, Moysés. A importância da inovação, de uma maneira geral, é percebida como essencial para a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado. 2007. Disponível em: <http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/entrevistas/a-importancia-da-inovacao-para-a-sobrevivencia-das-organizacoes>. Acesso em: 17 fev. 2019.