PORTFÓLIO 3º SEMESTRE - JUCIVAL DOS SANTOS RIOS

Prévia do material em texto

JUCIVAL DOS SANTOS RIOS 
SISTEMA DE ENSINO Á DISTÂNCIA CONECTADO SUPERIOR DE 
TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 3º SEMESTRE 
 
DISCUSSÃO SOBRE A IMPLANTAÇÃO DE PROCESSOS DE 
GESTÃO E CONTROLE NA ÁREA PÚBLICA 
Camaçari - BA 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
DISCUSSÃO SOBRE A IMPLANTAÇÃO DE PROCESSOS DE 
GESTÃO E CONTROLE NA ÁREA PÚBLICA 
Trabalho de aprendizagem apresentado à Universidade 
Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção 
de média Semestral nas disciplinas: 
 
 
Finanças Públicas 
Prof. Regis Garcia 
 
Gestão de Custos no Setor Público 
Prof. Edmarcos Carraro 
 
Contabilidade Pública 
Prof.ª Vânia de Almeida Silva Machado 
 
Auditoria e Controle no Setor Público 
Prof.ª Valdeci Araújo 
 
Administração Pública 
Prof.ª Valdeci Araújo 
JUCIVAL DOS SANTOS RIOS 
Camaçari - BA 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 
 
1.0 INTRODUÇÃO 
 
Com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas neste 
semestre visamos por meio deste trabalho abordar a seguinte temática: Discussão 
sobre a implantação de processos de gestão e controle na área pública gestão. 
 
Como em qualquer indústria, a gestão pública na área das finanças envolve 
manipulação das operações financeiras de rotina, tais como a negociação de 
contratos, gerir bem o fluxo de caixa, controlar todas as entradas e saídas, manter um 
capital de giro para as despesas, tais como, folha de pagamento e materiais de 
escritório, e principalmente, manter reservar líquida para custos inesperados. Significa 
fornecer aos outros membros da equipe de liderança informações precisas para fazer 
planos estratégicos e se preparar para o futuro. 
 
Os dados gerados pela gestão financeira ajudam nas tomadas de decisão 
sobre qual será a melhor maneira de pagar por isso sem causar danos à saúde 
financeira do negócio. Estratégias de negócios e gestão financeira estão intimamente 
interligadas, pois fornecer dados e informações ligadas a cada processo do escopo 
gerado força corporativa. 
 
As metas significam missão e visão de qualquer empresa que saber que é 
preciso analisa cada passo dentro da sua perspectiva pra quer possa criar valores 
institucional agregando princípios e comportamento nas tomadas de decisões de 
todas as pessoas envolvidas com a metas. Vão surgir os planos de ação para os 
próximos anos que darão base inclusive para elaboração do orçamento empresarial e 
dos demais planos para alcançar os resultados planejados. 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
2.0 DESENVOLVIMENTO 
 
Para o planejamento de abertura da empresa, vamos nos basear nas 
disciplinas proposta no curso, para o inicio no empreendedorismo iremos definir o 
nosso modelo de negócio utilizando modelo de canvas para definir o diferencial 
competitivo da empresa. Homem, cultura e sociedade construir o modelo de 
desenvolvimento levando em conta, o crescimento econômico o bem-estar social e 
ambiental. Na gestão de projeto vamos utilizar umas das áreas da metodologia do 
PMBOK, gerenciamento de escopo usando a ferramenta declaração de escopo 
dividido em parte (escopo do produto e escopo do projeto). Em modelos de gestão 
vamos falar sobre á importância da inovação em processo, produtos e serviços para 
satisfazer os desejos dos clientes e a inovação com os colaboradores dentro da 
empresa. Em legislação social e trabalhista iremos pesquisar sobre a CLT, e como a 
empresa deverá proceder no momento de celebrar acordo coletivo de trabalho com o 
sindicato. 
 
2.1 Identificações da empresa 
 
A Cristal Green empresa voltada a produção e venda de calçados 
sustentáveis dispondo de produtos fabricados a partir de matérias primas recicláveis, 
com a proposta de reaproveitar esses resíduos e transformá-lo em um novo produto, 
gerando parcerias com clientes e fornecedores. 
 
3.0 EMPREENDEDORISMO 
 
A definição de empreendedorismo, tanto quanto o conceito e o significado, 
podem variar muito. Cada livro traz uma definição diferente, cada profissional tem seu 
próprio conceito de empreendedorismo. Mas sempre é possível fazer uma ligação 
comum em todas as definições. Para ser mais específico, vamos citar algumas 
características: criatividade, capacidade de organização e planejamento, 
responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade para trabalhar em equipe, 
gosto pela área em que atua visão de futuro e coragem para assumir riscos, Interesse 
3 
 
 
em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio, persistência 
(não desistir nas primeiras barreiras encontradas), saber ouvir as pessoas e 
Facilidade de comunicação e expressão. Segundo JULIANO 2016. 
 
(2011, p. 3), existem vários fatores que promovem o empreendedorismo e, 
entre os motivos mais comuns que estimulam a vontade de empreender, está 
à vontade de ganhar muito dinheiro, a vontade de ser o seu próprio patrão e 
a necessidade de provar a si próprio e aos outros que é capaz de 
empreender. (JULIANO, 2016. p. 13). 
 
3.1 Modelos de canvas 
 
A metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição 
do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o 
negócio seja compreendida por quem o examina da mesma maneira como o 
proponente do modelo concebeu-a. Por ser um modelo de negócio semelhante a um 
quadro no qual você pode detalhar e desenhar toda a essência e todos os elementos 
necessários para seu funcionamento podendo ser usado tanto para quem quer iniciar 
uma empresa quanto para quem quer criar uma nova frente de negócio em uma 
empresa já existente sendo uma descrição logica da organização apontando o 
potencial da ideia. Veja esse detalhamento no quadro a seguir. 
 
3.2 Metodologia canvas 
4 
 
 
Fonte: Adaptado do ASID. Disponível em:<https://asidbrasil.org.br/saiba-como-elaborar-o- 
modelo-de-negocios/>Acessado em: 11 Maio. 2019. 
 
4.0 HOMENS, CULTURA E SOCIEDADE 
 
As relações sociais do homem são tidas pelas relações que o homem mantém 
com a natureza, onde desenvolve suas práticas, ou seja, o homem se constitui a partir 
de seu próprio trabalho, e sua sociedade se constitui a partir de suas condições 
materiais de produção, que dependem de fatores naturais (clima, biologia, 
geografia...), ou seja, relação homem-Natureza, assim como da divisão social do 
trabalho. 
 
4.1 Sustentabilidades de novos negócios 
 
A sustentabilidade representa um novo modelo de desenvolvimento da 
economia com a preocupação de preservação dos recursos naturais, 
evitando a escassez futura, criando políticas de reciclagem em prol do 
meio ambiente e também visa manter o equilíbrio com a sociedade local, 
respeitando as respectivas tradições e identidades. 
 
4.2 Impactos Positivos 
 
Quando uma empresa se instala próxima de uma comunidade ter a missão com 
a sustentabilidade tendo um compromisso com o social e preservação do meio 
ambiental, contratação de mão de obra ou de fornecedores realizando investimentos 
beneficiado a comunidade e gerando emprego, além de incentiva nova pesquisa 
tecnológicas aprimorando o processo de produção trazendo assim beneficio no setor 
econômico, social e ambiental. 
 
4.3 Impactos Negativos 
 
A poluição dos rios, poluição do ar, agravamento do efeito estufa, consumo da 
https://asidbrasil.org.br/saiba-como-elaborar-o-modelo-de-negocios/%3eAcessado
https://asidbrasil.org.br/saiba-como-elaborar-o-modelo-de-negocios/%3eAcessado
5 
 
 
matéria, gasto de agua e energia, dejetos, a extração dos recursos naturais para fazer 
a fabricação dos produtos. O impacto ambiental é determinado por ação ou atividade 
do homem causado desequilíbrio no meio ambiente.4.4 Evitar os impactos negativos 
 
O reflorestamento das áreas desmatadas, a criação de um processo de 
despoluição dos rios, córregos. A aplicação do desenvolvimento sustentável no uso 
consciente dos recursos naturais. Direcionar corretamente cada tipo de resíduo 
produzido fazendo parcerias com empresas de reciclagem para reutilize esses 
resíduos, tratar a água utilizada na produção para não ser lançado e realizar ações 
com a comunidade de conscientização e preservação do meio ambiente. 
 
5.0 GESTÃO DE PROJETOS 
 
Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas que 
visam realizar um conjunto de objetivos para garantir que um projeto tenha sucesso. 
A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde a década 
de 1990, entretanto, somente nos últimos anos é que as empresas brasileiras 
despertaram para a necessidade de planejamento e organização de suas pautas. Se 
não fosse assim, muitas delas provavelmente não teriam sobrevivido à crescente 
competitividade do mercado. A gestão de projetos é a estruturação da forma como o 
projeto é planejado, executado, monitorado e controlado. Isso inclui a elaboração e o 
detalhamento do escopo, a organização dos recursos humanos, financeiros e 
materiais, a montagem do cronograma e do registro dos custos, o monitoramento dos 
riscos associados ao projeto, além de uma série de outras ações. Essas ações visam 
entregar um resultado adequado às necessidades e desejos dos clientes e assegurar 
que o projeto seja conduzido da melhor forma possível, sem falhas ou desvios com o 
menor tempo possível. 
 
5.1 Declaração do escopo 
 
6 
 
 
Descrição do escopo do produto: Fornecedor de matéria prima para fabricação 
maquina e equipamento para a linha de montagem e mão de obra para execução do 
produto. 
Critérios de aceitação do produto: Será realizando um teste de resistência, 
durabilidade e conforto do produto e aprovações e certificação dos controles de 
qualidades. 
Entregas do projeto: Entrega do galpão, maquinas e equipamentos instalados e 
contratação de mão de obras. 
Exclusões do projeto: solicitação fora do prazo limite para entrega, atraso na entrega 
da matéria prima, deverá estar em conformidade com os parâmetros instituídos pela 
lei de construção civil. 
Restrições do projeto: Liberação do alvará da prefeitura, atraso do laudo do corpo 
de bombeiros. 
Premissas do projeto: Contratar mão de obra especializada para auxiliar o gestor na 
execução do projeto. 
 
6.0 MODELOS DE GESTÃO 
 
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, 
resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas 
ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivalem a 
compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão 
financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Com o intuito de criar ou 
elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode 
oferecer por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento 
de ideias e definição de roteiros são partes integrantes deste modelo de gestão. 
 
Em época de mudanças, concorrências e pressões ambientais, diversificar, 
inovar e diferenciar pode levar ao sucesso. É preciso que toda a organização 
caminhe junta. Quanto mais às pessoas sabem sobre o ambiente em que 
operam, o que fazem, qual sua importância, que resultados devem atingir, 
mais percebem a realidade da organização e do ambiente, o que as faz obter 
e produzir um resultado diferenciado. (SANTOS; RODRIGUES, 2016, p. 54). 
 
6.1 Qual a importância da inovação 
 
No competitivo ambiente corporativo dos dias de hoje, a cultura da inovação é 
uma realidade que vem ganhando cada vez mais espaço. A maioria das grandes 
empresas já abraçou essa ideia há algum tempo, o que fez com que o mercado em 
7 
 
 
geral abrisse os olhos para essa importante questão. Conquistar uma reputação de 
empresa inovadora em sua área de atuação é algo que toda empresa deseja. 
Entretanto, em termos práticos, é comum que surjam algumas dúvidas sobre de que 
maneiras o ambiente da empresa é afetado por uma mudança como essa. Por isso, 
mostraremos aqui os principais benefícios da implantação de uma cultura da 
inovação. 
 
6.2 Ações de incentivos à inovação 
 
A gestão de pessoa dentro do meio ambiente de trabalho é muito importante 
para incentivo à criatividade dos colaboradores deve ser real e fazer parte da cultura 
da empresa. Incentivar a participação de todos os membros da empresa nas tomadas 
de decisão. O Intraempreendedorismo será adotado dentro da organização, criando 
um ambiente de inovação e criatividade que proporcionará a criação de novas ideias 
e aumentarão de maneira significativa às chances de sucesso dessas organizações e 
crescimento profissional para os colaboradores. 
 
 7.0 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
 
O acordo coletivo de trabalho, ou ACT, é um ato jurídico celebrado entre uma 
entidade sindical laboral e uma ou mais empresas correspondentes, no qual se 
estabelecem regras na relação trabalhista existente entre ambas as partes. 
Diferentemente da convenção coletiva de trabalho, que vale para toda a categoria 
representada, os efeitos de um Acordo se limitam apenas às empresas acordantes e 
seus empregados respectivos. Por meio do ACT, podem ser negociadas cláusulas de 
natureza econômica e social, que versam, por exemplo, sobre reajuste de salário, 
valor do adicional de horas extra, duração da jornada de trabalho e estabilidades 
temporárias. Não é permitida a supressão de direitos garantidos na legislação. 
 
7.1 Acordo coletivo de trabalho 
 
1. A empresa poderá estipular a licença maternidade das empregadas em 90 dias com 
8 
 
 
o sindicato, ao contrário da lei que prevê o prazo de 120 dias? 
 
A licença maternidade é um direito legal de toda mulher, correspondente o período de 
120 dias remunerado. Tal benefício não pode ser negociado pela a empresa com o 
sindicato. Em regra, é obrigatório a empresa cumprir. 
 
2. O acordo coletivo poderá dispor sobre normas de saúde, higiene e segurança que 
afrontam literalmente a Norma Regulamentadora nº 23 (Proteção contra incêndios) do 
Ministério do Trabalho, impondo novas regras, menos protetivas, a respeito do 
controle de incêndio na empresa. 
 
O acordo coletivo não pode alterar o que está na legislação, vamos cumprir garantindo 
a segurança dos colaboradores nas suas ocupações, realizando cursos de brigadista 
e socorrista. 
 
3. A empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada (aquela pausa de 
descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos, independentemente da carga 
horária diária/ jornada diária dos empregados. 
 
A única condição para que o intervalo intrajornada ocorra é que se haja uma previsão 
em convenção coletiva, que reúne os sindicatos patronais e os sindicatos dos 
trabalhadores em comum acordo. Porque isso está previsto na CLT em seu artigo 71. 
 
4. Caso a empresa celebrasse o acordo coletivo nesses termos estaria cumprindo a 
sua função social? 
 
De modo algum esses dois últimos acordos estariam tirando os direitos garantidos 
pela constituição dos empregados e a função social da empresa está em promover 
melhores condições de trabalho mantendo assim um bom relacionamento com os 
seus colaboradores. 
 
https://www.kenoby.com/blog/licenca-gala/
9 
 
 
CONCLUSÃO 
 
Ao final deste trabalho, podemos evidenciar que cada disciplina que abordamos 
e os assuntos para o planejamento na abertura de uma empresa de calcados 
sustentável foram utilizados de forma coerente, facilitando aprendizagem 
interdisciplinar proposta pela situação geradora. 
 
O trabalho de forma geral nos trouxe um olhar visionário da proposta, o domínio 
sobre os temas estudados nos proporcionou uma base solida e segura para sua 
elaboração. Nos dias atuaistemos visto o quanto essa abordagem sobre a 
sustentabilidade está sendo considerada por conta das consequências na natureza, a 
inovação de produtos que podem ser reutilizados até mesmo os matérias 
biodegradáveis estão abrindo portas para esperança de um planeta mais saudável a 
longo prazo. 
 
Os assuntos desenvolvidos ao logo do trabalho contribuíram para o 
planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis gerando e 
promovendo o desenvolvimento permitindo usar capacidade técnica aperfeiçoamento 
das competências. Portanto, finalizamos essa etapa do 1ª semestre com a certeza 
que construímos ao longo desse período com muito esforço caminho para o 
conhecimento. 
 
 
 
10 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das 
Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. 
Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto- lei/del5452.htm>. 
Acesso em: 11 maio. 2019. 
 
 
RODEIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S. A., 2016. 
 
 
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S. A., 2016. 
 
 
PAES, Evandro Silva; VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. 
 
 
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, 
Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
 
 
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível em: <https://biblioteca- 
virtual.com/detalhes/livro/674>. 
 
 
Sustentabilidade de novos negócios. Disponível em: 
https://www.ideiasustentavel.com.br/a-sustentabilidade-corporativa- 
como-ativo-de-valor/ Acesso em: 11 maio. 2019. 
 
Meio ambiente e gestão dos resíduos sólidos: estudo sobre o consumo sustentável a 
partir da lei 12.305/2010 Disponível em: 
http://www.ambitojuridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo
_id=11291/ Acesso em: 11 maio. 2019. 
 
A licença-maternidade em uma empresa. 
Disponível em: https://soumamae.com.br/a-licenca-maternidade-ou-licenca-
paternidade-em-uma-empresa/ Acesso em: 11 maio. 2019. 
 
 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-
http://www.ambitojuridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=11291
http://www.ambitojuridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=11291
https://soumamae.com.br/a-licenca-maternidade-ou-licenca-paternidade-em-uma-empresa/
https://soumamae.com.br/a-licenca-maternidade-ou-licenca-paternidade-em-uma-empresa/