INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO PARCIAL

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GST1711_201902564863 V.1
	
	 
	
		
		Disc.: GESTÃO INTEGRADA DE RH   
	Aluno(a): ALICE GOMES SOARES
	Matrícula: 201902564863
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Início: 15/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201905745298)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise a charge abaixo e assinale a alternativa correta:
 
 
I - Os dois funcionários não conhecem a empresa que trabalham, já que o trabalho é organizado em etapas de trabalho, dividindo as tarefas. Tal situação relaciona-se com a Teoria Clássica.
II - Podemos afirmar que a charge é uma sátira a Administração Científica e a Burocracia, uma vez que há a especialização no trabalho pode alienar o indivíduo de modo que ele não saiba o produto que produzia.
III - A charge satiriza a revolução industrial. Essa fase que marca o processo que introduziu o treinamento para profissionais com habilidades para operar as máquinas. 
Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas a II
	 
	Apenas II e III
	
	Apenas a I
	 
	Apenas a III
	
	Apenas I e II
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903794451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH) quanto aos externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes assuntos e a interdisciplinaridade destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? Assinale a alternativa correta.
		
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial.
	
	Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho.
	
	Engenharia de Segurança.
	
	Psicologia Industrial e Organizacional.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201903795784)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Recursos Humanos está se tornando uma questão central no gerenciamento estratégico. Isso ocorre porque: I - os talentos gerenciais são vistos atualmente como um recurso estratégico que merece tanta atenção como capital e tecnologia. II -  a função RH já não se relaciona ao desenvolvimento de metodologias, mas a uma nova orientação, a criação de um novo ideário, uma nova agenda de preocupações, objetivos e ações. III - as pessoas são vistas como capital humano, ativos valiosos embora intangíveis de uma organização. Assinale:
		
	 
	todas as afirmativas estão corretas
	
	apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	apenas a afirmativa II está correta
	
	apenas a afirmativa I está correta
	
	apenas as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201903795772)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com Chiavenato, Idalberto (2009), administrar pessoas é uma responsabilidade administrativa e gerencial, isto é, de linha, embora seja basicamente uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área funcional escolhida, o administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas, saber alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais e obter uma ampla perspectiva da ARH para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. Em face dos ensinamentos acima, quais são os tipos de objetivos e definição de meta?
		
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (agregam algo novo), inovadores (cotidianos) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (incrementos) e de aperfeiçoamento (agregam algo novo) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	 
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a médio prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	 
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a longo prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201903795240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema de Recursos Humanos que programa atividades para qualificação dos funcionários de uma organização denomina-se:
		
	
	Benefìcios
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	
	Departamento de Pessoal
	 
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201905586406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os subsistemas de RH, também conhecidos como as Políticas de Recursos Humanos, referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir seus objetivos organizacionais. Dentro das Políticas de Manutenção dos Recursos Humanos encontram-se as atividades de:
		
	
	Desenvolvimento, definindo os critérios de desenvolvimento dos recursos humanos da organização, visando uma contínua realização do seu potencial humano.
	 
	Remuneração, definindo os salários e os benefícios dos empregados de acordo com as práticas do mercado.
	
	Banco de dados, definindo o fornecimento das informações necessárias à analise qualitativa e quantitativa da força de trabalho disponível na organização.
	
	Recrutamento, definindo como e onde serão recrutados os recursos humanos da organização.
	
	Análise de Cargos definindo os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201903795374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa XPTO quer avaliar as reações e características de um grupo de candidatos a certas situações características do cargo para o qual estão concorrendo. Qual a técnica indicada para esse caso?
		
	 
	Dinâmica de grupo
	
	Redação com temas definidos
	
	Entrevistas com profissionais da área
	
	Redação com tema livre
	
	Entrevistas com os gestores da área
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201903795336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as técnicas de Recrutamento e Seleção utilizadas podemos considerar:
		
	
	Análise curricular/anúncios em jornais/revistas; Psicotécnicos/Testes Psicométricos respectivamente.
	 
	Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo respectivamente;
	
	Entrevista Individual/Entrevista em Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa respectivamente.
	
	Análise curricular/Psicotécnicos; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo respectivamente;
	
	Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa respectivamente;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201903794552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	ASSINALE UMA ATIVIDADE QUE PODE FAZER PARTE DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO/¿AMBIENTAÇÃO¿:
		
	
	APLICAÇÃO DE TESTES PSICOLÓGICOS.
	
	ENTREVISTA DE SELEÇÃO.
	 
	APRESENTAÇÃO DE UM VÍDEO INSTITUCIONAL.
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
	
	REALIZAÇÃO DE EXAME MÉDICO.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201905582957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Programa de Integração de NovosColaboradores é muito importante, pois estão chegando à organização e nada conhecem dela. O RH tem um papel fundamental nesse programa. Marque a alternativa correta:
		
	
	O RH deve acolher os novos colaboradores, mas não devem responder nada deixar que os Gestores façam isso;
	
	Os Gestores é que devem ser os primeiros a receber os novos Colaboradores;
	 
	O RH deve acolher os novos Colaboradores, falar da organização, seus benefícios, até passar um vídeo institucional;
	
	O RH deve deixar que os Gestores falem da organização para os novos Colaboradores e não ele.
	
	O RH não precisa receber os Colaboradores novos, pode encaminhá-los aos seus devidos Gestores;