Avaliação AV1 de Introdução a Adm

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1a Questão (Ref.: 201401590447) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo 
da função de gestão: 
 
 
planejamento 
 
organização 
 
controle 
 
orçamentação 
 
liderança 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401361744) 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, 
bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente 
decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é: 
 
 
V, V, V e F 
 
F, F, F e V 
 
F, F, V e F 
 
V, V, F e F 
 
V, F, V e F 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401380033) 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização: 
 
 
A) funcional; 
 
(C) por cliente; 
 
(B) ambiental; 
 
(E) por processo 
 
(D) por projeto; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401586034) 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser 
feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada: 
 
 
DIREÇÃO 
 
CONTROLE 
 
COMANDO 
 
PLANEJAMENTO 
 
ORGANIZAÇÃO 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401533207) 
 Pontos: 0,0 / 0,5 
"A sociedade humana é feita de organziações que fornecem meios para o atendimento de necessidades das pessoas . Serviços de saúde , água e energia , segurança pública , controle de poluição , alimentação , diversão , educação em 
todos os níveis - praticamente tudo depende de organizações". (MAXIMIANO, 2007 ,p.3) Considerando a importância atribuída às organizações pelo autor , que tipo de função administrativa torna-se indispensável para que a empresa 
alcance , com sucesso, missão , visão , objetivos ? 
 
 
 
Recursos 
 
Controle 
 
Avaliação 
 
Procedimentos 
 
Estratégia 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401580922) 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
As novas proposições sobre a Motivação Humana são: A Hierarquia das Necessidades e a Teoria dos dois Fatores. Podemos afirmar sobre estas proposições: 
 
 
Os Fatores Higiênicos são intrínsecos ao cargo. 
 
Os Fatores Motivacionais são extrínsecos ao cargo. 
 
As necessidades primárias são as fisiológicas, segurança e sociais. 
 
As necessidades secundárias são as de segurança, estima e autorrealização. 
 
As necessidades primárias são as fisiológicas e segurança 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401586655) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor. Suas atividades começam identificando as necessidades que os consumidores têm do 
serviço ou produto a ser lançado. A correta gestão da área de marketing possui três grandes eixos de ação: 
 
 
A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no processo de aquisição de novos produtos para venda; no fornecimento global. 
 
A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; o foco na satisfação do cliente; a realização dos objetivos organizacionais. 
 
No processo de aquisição de produtos para venda; o foco na satisfação do cliente; no fornecimento global. 
 
A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no fornecimento global; no processo de aquisição de produtos para venda. 
 
No processo de aquisição de produtos para venda; a realização dos objetivos organizacionais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401389033) 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: 
 
 
Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
 
Estratégico, Tático e Operacional 
 
Estratégico, Técnico e Operacional 
 
Cúpula, Técnico e Operacional 
 
cúpula, intermediáro e Operacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401588700) 
 Pontos: 1,5 / 1,5 
Como podemos definir a função direção na administração? 
 
 
 
 
 
Gabarito: A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no ambiente organizacional, envolvendo a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos colaboradores, buscando 
compatibilizar os objetivos destes com os da organização 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401587671) 
 Pontos: 1,5 / 1,5 
O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle 
nos níveis organizacionais. 
 
 
 
 
 
Gabarito: 
Estabelecimento de padrões. 
Mensuração do desempenho a ser controlado. 
Comparação do desempenho atual com o esperado. 
Tomada de ação corretiva. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.