Comportamento clima ADM

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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Comportamento Organizacional
(clima e cultura)
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Trabalho e organizações estão presentes na vida de todos.
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Administração: visão histórica
Da Antiguidade à Adm. Cientifica:
Uso de mão-de-obra intensiva e não qualificada
Agricultura, artesanato, oficinas rudimentar
Sistema comercial de trocas locais.
Revolução Industrial: (1780 e 1860)
Organização do trabalho e produção
Mecanização das oficinas e agricultura
Produção massificada e maximização da mão-de-obra.
 
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História das Teorias Administrativas
1º Tempo: Ênfase nas tarefas a serem desempenhadas.
2º Tempo: Excessivo valor aos cargos, às regras, à estrutura organizacional.
3º Tempo: Percepção de que, por meio das pessoas, as empresas se tornam mais eficientes em suas atividades.
4º Tempo: Foco nos fatores do ambiente (interno e externo) norteando a existência das empresas no mercado.
5º Tempo: Valor ao uso da tecnologia. Adaptação e desenvolvimento do conhecimento empresarial em atendimento às necessidades dos clientes.
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Gestão de Pessoas: processo de mudança
MECÂNICO
Homem - Máquina
(força física)
HUMANÍSTICO
Homem – Social
(psico social)
CONTINGÊNCIA
Capital Intelectual
(conhecimento)
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GESTÃO DE PESSOAS 
 PAPÉIS ADMINISTRATIVOS
Interpessoais: relacionamento e interação com as pessoas.
Informacionais: trocar e processar informações, banco de dados.
Decisoriais: tomada de decisão, negociações, gerenciamento de conflitos internos e externos à organização. 
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Funções para gerenciar o clima organizacional.
estimular ação humana nas organizações,
 desenvolvimento de equipes, 
acompanhar os sistemas de contratação de pessoal, 
estudo e planejamento de condições de trabalho, 
estudo e intervenção dirigidos à saúde do trabalhador. 
desenvolve, analisa, diagnostica e orienta casos na área da saúde do trabalhador, observando níveis de prevenção, reabilitação e promoção de saúde. 
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Participa de programas e/ou atividades na área da saúde e segurança de trabalho, subsidiando-os quanto a aspectos psicossociais para proporcionar melhores condições ao trabalhador, 
facilitar processos de grupo e de intervenção psicossocial nos diferentes níveis hierárquicos de organizações,
Planeja e desenvolve ações destinadas a equacionar as relações de trabalho, o sentido de maior produtividade e da realização pessoal dos indivíduos e grupos inseridos nas organizações, estimulando a criatividade, para buscar melhor qualidade de vida no trabalho,
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Participa do processo de desligamento de funcionários de organizações, em processos de demissões e na preparação para aposentadorias, 
Elabora, executa e avalia, em equipe multiprofissional, programas de desenvolvimento de recursos humanos,
Participa dos serviços técnicos da empresa, colaborando em projetos de construção e adaptação dos instrumentos e equipamentos de trabalho ao homem.
 Realiza pesquisas e ações relacionadas à saúde do trabalhador e suas condições de trabalho,
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Elabora programas de melhoria de desempenho, aproveitando o potencial e considerando os aspectos motivacionais relacionados ao trabalho, 
Atua na relação capital/trabalho no sentido de equacionar e dar encaminhamento a conflitos organizacionais gerando produtividade. 
subsidiar as decisões : promoção, movimentação de pessoal, incentivo, remuneração de carreira, capacitação e integração funcional e promover, em conseqüência, a auto-realização e a qualidade no trabalho.