manual de gestao por processos

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Apostila BPMN 
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Curso Gestão de Processo 
BPMN 
 
Professor RUBENS AGUIAR WALKER 
 
Apostila BPNM 
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Processos 
 Compreendem um conjunto ordenado de atividades de trabalho, no tempo e espaço, com início e 
fim, além de entradas e saídas bem definidas. Têm como objetivo gerar resultados para a 
organização e podem estar em diferentes níveis de detalhamento, sendo comumente relacionados 
às áreas gerenciais, finalísticas e de apoio. 
 
Subprocessos 
 Constituem um nível maior de detalhamento dos processos, que demonstra os fluxos de trabalho 
e atividades sequenciais e interdependentes, necessárias e suficientes para a execução de cada 
processo da organização. Geralmente são processos repetitivos. 
 
Atividade 
 É a ação executada que tem por finalidade dar suporte aos objetivos da organização. As atividades 
correspondem a “o quê” é feito e “como” é feito durante o processo. O quê é feito é descrito no 
nome da atividade e como é feito na descrição da atividade. A descrição do objeto “atividade” deve 
seguir o padrão de iniciar a frase com o verbo no infinitivo, ex.: “Atender demandas”. 
 
Evento 
 
Os eventos representam algo que ocorre durante o decorrer de um processo. 
Um evento pode iniciar um processo, suspender o fluxo de um processo por algum tempo ou 
finalizá-lo. 
Existem 3 tipos de eventos, baseados na forma como afetam o fluxo: 
Eventos de Início: indicam o início de um processo. Ao ler um mapa de processo, comece por ele! 
Eventos Intermediários: ocorrem durante o transcurso de um processo, ou seja, entre o início e o 
fim. 
Eventos de Fim: indicam onde um processo é finalizado. 
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Gestão de Processos BPM 
A Gestão por Processos ou Business Process Management (BPM) é uma abordagem sistemática de 
gestão que trata de processos de negócios como ativos, que potencializam diretamente o 
desempenho da organização, primando pela excelência organizacional e agilidade nos negócios. 
Isso envolve a determinação de recursos necessários, monitoramento de desempenho, 
manutenção e gestão do ciclo de vida do processo. Fatores críticos de sucesso na gestão por 
processos estão relacionados a como mudar as atitudes das pessoas e ou perspectivas de processos 
para avaliar o desempenho dos processos das organizações. 
 O BPM permite a análise, definição, execução, monitoramento e administração, incluindo o 
suporte para a interação entre pessoas e aplicações informatizadas diversas. Acima de tudo, ele 
possibilita que as regras de negócio da organização, travestidas na forma de processos, sejam 
criadas e informatizadas pelas próprias áreas de gestão, sem interferência das áreas técnicas. A 
meta desses sistemas é padronizar processos corporativos e ganhar pontos em produtividade e 
eficiência. As soluções de BPM são vistas como aplicações cujo principal propósito é medir, 
analisar e otimizar a gestão do negócio e os processos de análise financeira da empresa. 
 
Objetivos da Gestão de Processos 
 Os principais objetivos: 
‣ Conhecer e mapear os processos organizacionais desenvolvidos pela instituição e 
disponibilizar as informações sobre eles, promovendo a sua uniformização e descrição em 
manuais; 
‣ Identificar, desenvolver e difundir internamente metodologias e melhores práticas da 
gestão de processos; 
‣ Promover o monitoramento e a avaliação de desempenho dos processos organizacionais, 
de forma contínua, mediante a construção de indicadores apropriados; e 
‣ Implantar melhorias nos processos, visando alcançar maior eficiência, eficácia e 
efetividade no seu desempenho. 
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Princípios para a Gestão de Processos Organizacionais 
 A gestão de processos organizacionais se baseia em alguns princípios que norteiam o 
desenvolvimento das ações e encontram-se representados a seguir: 
‣ Satisfação dos clientes: necessidades, perspectivas e requisitos dos clientes internos 
e externos devem ser conhecidos para que o processo seja projetado de modo a produzir 
resultados que satisfaçam suas necessidades. 
‣ Gerência participativa: conhecer e avaliar a opinião dos seus colaboradores é um 
aspecto importante para que sejam discutidas as ideias e melhor desempenho do processo 
seja alcançado. 
‣ Desenvolvimento humano: para se chegar a melhor eficiência, eficácia e efetividade 
da organização é necessário o conhecimento, as habilidades, a criatividade, a motivação e a 
competência das pessoas. De oportunidades de aprendizado e de um ambiente favorável ao 
pleno desenvolvimento depende o sucesso das pessoas. 
‣ Metodologia padronizada: para evitar desvios de interpretação e alcançar os 
resultados esperados, é importante seguir os padrões e a metodologia definida, que poderá 
ser constantemente melhorada. 
‣ Melhoria contínua: o comprometimento com o aperfeiçoamento contínuo é o 
principal objetivo da gestão de processos, de modo a evitar retrabalhos, gargalos e garantir a 
qualidade do processo de trabalho. 
‣ Informação e comunicação: é de fundamental importância a disseminação da 
cultura organizacional, divulgar os resultados alcançados e compartilhar o conhecimento 
adquirido. 
‣ Busca da excelência: para alcançar a excelência, os erros devem ser mitigados e as 
suas causas eliminadas. Deve-se buscar as melhores práticas reconhecidas como geradoras 
de resultados e aprimoramento constante, visando à identificação e ao aperfeiçoamento de 
oportunidades de melhorias e reforço de pontos fortes da instituição.
 
 
O que é processo 
 
É um conjunto de atividades logicamente interligadas, maneiras pelas quais se realiza uma 
operação, envolvendo pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando 
executadas, transformam entradas em saídas, agregam valor e produzem resultados. 
 Na gestão por processos, um processo é visto como fluxo de trabalho - com insumos, produtos e 
serviços claramente definidos e atividades que seguem uma sequência lógica e dependente umas 
das outras, numa sucessão clara – denotando que os processos têm início e fim bem determinados 
e geram resultados para os clientes internos e/ou externos. Um processo organizacional se 
caracteriza por: 
‣ Início, fim e objetivos definidos; 
‣ Clareza quanto ao que é transformado na sua execução; 
‣ Definir como ou quando uma atividade ocorre; 
‣ Resultado específico; 
‣ Listar os recursos utilizados para a execução da atividade; 
‣ Agregar valor para o destinatário do processo; 
‣ Ser devidamente documentado; 
‣ Ser mensurável; e 
‣ Permitir o acompanhamento ao longo da execução. 
Categorias de Processos 
 Os processos organizacionais podem ser classificados em três categorias: 
‣ Processos Gerenciais: são aqueles ligados à estratégia da organização. Estão diretamente 
relacionados à formulação de políticas e diretrizes para se estabelecer e concretizar metas. 
Também referem-se ao estabelecimento de indicadores de desempenho e às formas de 
avaliação dos resultados alcançados interna e externamente à organização. Exemplos: 
planejamento estratégico, gestão por processos e gestão do conhecimento. 
‣ Processos Finalísticos: ligados à essência de funcionamento do órgão. Caracterizam a 
atuação do órgão e recebem apoio de outros processos internos, gerando um produto ou 
serviço para o cliente interno ou cidadão. Estão diretamente relacionados ao objetivo do MPF. 
Exemplos: atuações extrajudicial e judicial. 
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‣ Processos Meio: são processos essenciais para a gestão efetiva da organização, 
garantindo o suporte adequado aos processos finalísticos. Estão diretamente relacionados à 
gestão dos recursos necessários ao desenvolvimentode todos os processos da instituição. 
Exemplos: contratação de pessoas, aquisição de bens e materiais e execução orçamentário-
financeira. 
 
 
Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN) 
 O BPMN foi desenvolvido pelo BMPI (Business Process Management Iniciative) e começou a ser 
utilizado em 2004, em sua versão 1.0. No ano de 2006, foi adotado pelo OMG (Object Management 
Group), atual mantenedor da notação. Com um ótimo trabalho publicou, em janeiro de 2008, a 
versão BPMN 1.1. Atualmente, utilizamos a última versão, BPMN 2.0, publicada em janeiro de 
2011. 
 Business Process Modeling Notation (BPMN) é uma notação gráfica que transmite a lógica das 
atividades, as mensagens entre os diferentes participantes e toda a informação necessária para que 
um processo seja analisado, simulado e executado. Sendo assim, a notação usa um conjunto de 
figuras que permite diagramar modelos de processos ajudando a melhorar a gestão de processos 
de negócios, documentam o funcionamento real deles e consegue um desempenho melhor. 
 Utiliza-se uma linguagem comum para diagramar os processos de forma clara e padronizada, o 
que proporciona um entendimento geral e facilita a comunicação entre as pessoas. 
Elementos da Notação 
 A seguir estão detalhadas as informações sobre cada elemento que contém um desenho de 
modelagem de processos. Eles podem ser divididos em: eventos, atividades e decisões. 
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Eventos: 
 Acontece durante o curso do processo de negócio. Afetam o fluxo e pode ter uma causa. Eventos 
são representados por círculos vazados para permitir sinalização que identificarão os gatilhos ou 
resultados. Os tipos de eventos são: Início, Intermediário e Final. 
Eventos de Início 
 
Tipo nenhum: Usual para início de processo, quando não 
incorrer em nenhum dos tipos anteriores. 
 
 
Mensagem de início: Significa que só será iniciado o processo 
quando houver o recebimento de alguma mensagem, seja via 
email, fax, documento, etc. 
 
Temporizador de início ou Timer: Indica que só será 
iniciado o processo quando um tempo específico ou ciclo 
ocorrerem. Exemplo: O pro-cesso pode ser ajustado para iniciar-
se sempre às segundas-feiras às 10:00. 
 
Regra de início: Também chamada de condicional, é utilizada 
para iniciar um processo quando uma condição verdadeira for 
cumprida. Exemplo: Em um processo em que o início seja um 
pedido de compras, fica condicionado a realizar novo pedido, 
quando a quantidade em estoque for inferior a 15%. 
 
Sinal de início: Será utilizado quando houver uma 
comunicação, seja entre os níveis do processo, pools ou entre 
diagramas. 
 
Múltiplo início: Quando existem várias maneiras de disparar 
um processo. Mas apesar de haver múltiplas maneiras, somente 
uma maneira inicia o processo. 
 
Eventos Intermediários 
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Mensagem: Indica que para dar continuidade ao fluxo, em 
determinado ponto do processo, haverá o recebimento ou o envio 
de uma mensagem (fax, documento, e-mail, etc). O envelope claro 
indica o recebimento da mensagem e o escuro seu envio. 
 
Temporizador: No meio do processo, o temporizador aponta 
que quando ocorrer esse evento, o processo deverá aguardar a 
data ou ciclo preliminarmente definidos. enquanto não ocorrido 
o tempo específico, o fluxo permanece parado. 
 
Regra: Indica que, quando ocorrer esse evento no meio do fluxo, 
o processo deverá aguardar a condição previa-mente estabelecida 
se cumprir para dar continuidade. Enquanto não cumprida, o 
fluxo permanece parado. 
 
Link: Conecta as atividades de um mesmo processo, objetivando 
deixar o diagrama mais limpo. A seta escura indica envio do link 
e a clara indica o recebimento. 
 
Sinal: Demonstra que em deter-minado ponto do fluxo haverá o 
envio ou recebimento de um sinal. O triângulo es-curo indica o 
envio do sinal e o triângulo claro o recebimento. Numa 
representação de processos, pode ser um relatório disponível em 
acesso público, um alerta emitido quando determinada meta de 
compra é alcançada, ou seja, qualquer informação que esteja 
disponível e você não a tenha. Caso tenha a informação, deverá 
ser usado o evento Mensagem. 
 
Múltiplo: Existem diversas maneiras de dar continuidade a um 
processo. Todavia, somente uma é necessária. Permite também 
que se coloquem dois ou mais dos tipos de eventos intermediários 
anteriores como disparadores desse evento, salvo o sinal. 
 
Eventos de Fim 
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Tipo nenhum: Usual para finalizar o processo, quando não 
incorrer em nenhum dos tipos anteriores. 
 
Mensagem de fim: Indica que será enviada uma mensagem no 
fim do processo. 
 
Exceção: Quando sinalizada no fim denota que um erro será 
criado com o processo. 
 
Compensação: Informa que será necessária uma compensação 
no processo. Exemplo: a tarefa de finalização de um pedido em 
uma loja virtual pode necessitar do cadastro do usuário, portanto 
será necessário disparar um evento de cadastro paralelo. 
 
Sinal: Mostra que quando chegar no fim, um sinal será enviado a 
um ou mais eventos. 
 
Múltiplo: Existem várias consequências na finalização do 
processo, ele permite que se coloque dois ou mais dos tipos 
anteriores como resultados antes de o processo ser encerrado. 
 
Terminativo: Representa que todas as atividades do processo 
deverão ser imediatamente finalizadas. O processo será encerrado 
e todos os outros fluxos (instâncias) que tenham ligação com o 
principal também serão finalizados, sem compensações ou 
tratamento. 
Atividades: 
 É um termo genérico para o trabalho que a organização realiza. Pode conter uma ou mais tarefas 
em níveis mais detalhados. Os tipos de atividades que podem fazer parte de um processo de 
negócio são: Processos, Subprocessos e Tarefas. Tarefas e Subprocessos são representados por um 
retângulo com as quinas arredondadas. Os processos podem ser representados da mesma forma 
ou inseridos dentro de um Pool. 
Atividades 
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Tipo Nenhum: É o tipo genérico de atividade, normalmente 
utilizado nos estágios iniciais do desenvolvimento do processo. 
 
Tipo Manual: Atividade não-automática, realizada por uma 
pessoa, sem uso do sistema. 
 
Tipo Serviço: Atividade que o-corre automaticamente, ligado a 
algum tipo de serviço, sem necessidade de interferência humana. 
 
Tipo Envio de Mensagem: É uma atividade de envio de 
mensagem a um participante externo. É parecido com o evento 
intermediário de envio de mensagem. 
 
Tipo Recepção de Mensagem: É uma atividade de 
recebimento de mensagem de um participante externo. Tem 
característica semelhante ao evento intermediário de chegada de 
mensagem. 
 
 
Tipo Usuário: Usado quando a atividade é realizada por uma 
pessoa com o auxílio de um sistema. 
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Tipo Script: Usado quando no desempenho de uma atividade 
existe um check list a ser adotado. 
 
Tipo Loop: O loop (expressão booleana) indica que uma 
atividade deverá ser repetida até que uma condição estabelecida 
anteriormente seja cumprida. Exemplo: Sendo a expressão "O 
produto passou no teste?”, se for falso, a atividade se repetirá até 
que essa condição seja verdadeira. Quando for verdadeira, o 
processo prosseguirá no fluxo. 
 
Tipo Múltiplas Instâncias: Indica que a atividade possui 
vários dados a serem verificados e deve ser especificado o número 
de vezes que a atividade se repetirá. Exemplo: Se a matriz de uma 
empresa for verificar os resultados financeiros das filiais, a 
quantidade de ve-zes que a atividade se repetirá será a quantidade 
de filiais existentes.Subprocessos 
 
Tipo Incorporado: Quando uma atividade contém outras 
atividades. O subprocesso é dependente do processo, mas possui 
fluxo próprio. 
 
Tipo Ad Hoc: Trata-se de um subprocesso, que contém em seu 
interior atividades soltas, sem conexão. Esse subprocesso é 
concluído quando todas as atividades forem desempenhadas. 
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Tipo Loop: Indica que o subprocesso será repetido até que uma 
condição estabelecida anteriormente seja cumprida. 
 
Tipo Múltiplas Instâncias: Utilizado quando houver 
múltiplos dados a serem verificados. A quantidade de vezes que 
ele será realizado é conhecida antes de ativá-lo. 
Decisões: 
 São usadas para definir que rumo o fluxo vai seguir e controlar suas ramificações. A forma gráfica 
é um losango com as pontas alinhadas horizontal e verticalmente. O interior do losango indica o 
tipo de comportamento da decisão. A seguir estão descritos os principais tipos de decisões: 
Gateways 
 
Gateway Exclusivo baseado em dados: Para esse gateway, 
existe uma decisão e somente um dos caminhos pode ser 
escolhido. Um dos caminhos deve ser o padrão, sendo ele o último 
a ser considerado. Antes do gateway, inevitavelmente, deve haver 
uma atividade que forneça dados para a tomada de decisão. 
Também pode ser utilizado como convergente, quando várias 
atividades convergem para uma atividade posterior comum. 
Nesse caso, esse elemento será utilizado antes da atividade 
comum para demonstrar que todas as anteriores seguirão um 
mesmo caminho. 
 
Gateway Exclusivo baseado em eventos: Assim como o 
gateway baseado em dados, neste só há um caminho a ser 
escolhido. Mas, necessariamente, haverá eventos intermediários 
em cada um dos caminhos a ser escolhido para estabelecer uma 
condição de decisão. Quando um for escolhido, as demais opções 
são eliminadas. 
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Gateway Paralelo: É utilizado quando não há decisão a ser 
tomada, todos os caminhos devem ser seguidos simultaneamente. 
Quando for necessário sincronizar os fluxos, utiliza-se o mesmo 
gateway. 
 
Gateway Inclusivo: É utilizado quando, para a decisão a ser 
tomadas houver várias opções a serem seguidas, vários caminhos. 
Antes da decisão, deverá haver uma atividade que forneça os 
dados para a tomada de decisão. Para sincronizar os fluxos, 
utiliza-se o mesmo gateway. 
Objetos de Conexão: 
Objetos de Conexão 
 
Fluxo de Sequência: É usado para mostrar a ordem em que as 
atividades são processadas. 
 Fluxo de Montagem: É usado para o fluxo de uma mensagem 
entre dois atores do processo. Em BPMN, dois pools 
representam estes dois atores ou participantes. 
 Associação: É usada para relacionar informações com objetos 
de fluxo. Texto e gráficos que não fazem parte do fluxo pode ser 
associados com os objetos de fluxo. 
 
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Swimlanes: 
Swimlanes 
 
Pool: Representa um participante dentro do processo, podendo atuar como uma lane para 
separar um conjunto de atividades de outro Pool. 
 
Lane: É uma subpartição dentro de um Pool de forma horizontal ou vertical. Também são 
usadas para organizar e categorizar as atividades, contribuindo para seu aumento. 

 
Milestone: É usado para dividir o processo em etapas, demonstrando mudança de fase. 
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Artefatos: 
Artefatos 
 
Objeto de Dados: É considerado artefato porque não tem 
influência direta sobre o fluxo de sequência ou fluxo de mensagem 
do processo. Porém, podem fornecer informação para que as 
atividades possam ser executadas ou sobre o que elas podem 
produzir. 
 
Grupo: É um agrupamento de atividades que não afeta o fluxo. O 
agrupamento pode ser utilizado para documentação ou análise. 
Todavia podem ser usados para identificar atividades de uma 
transação distribuída dentro de vários Pools. 
 
Anotação: Mecanismo de informação adicional que facilita a 
leitura do diagrama por parte do usuário. 
 
Monte O BPMN 
1. Uma empresa de medicina de grupo utiliza o processo descrito a seguir para atender seus 
clientes que necessitam de exames médicos. O cliente se dirige a um dos postos credenciados 
da empresa e entrega sua carteira de associado. O atendente consulta, então, o banco de dados 
para verificar se o cliente é de fato cadastrado. Posteriormente, o atendente pede o último 
recibo da mensalidade paga e coloca o cliente em uma fila, para que seja atendido por um dos 
médicos. O médico averigua as necessidades do cliente e preenche uma ficha para cada um 
dos exames que devem ser realizados. O cliente sai do posto de atendimento e se dirige ao 
laboratório. 
 
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2. Estudo de Caso: Corretagem Seguro Automóvel O presente caso trata do negócio de 
comercialização de seguro de automóveis, através de corretores autônomos. O escopo 
escolhido foi o processo de venda do seguro. O modelo apresentado caracteriza as regras de 
negócio básicas necessárias ao desenvolvimento do negócio. O processo se inicia com a 
iniciativa do cliente (futuro segurado) em contratar um seguro de automóvel. Com a 
identificação do risco a segurar, o corretor poderá, conforme regras da seguradora, recusar a 
cobertura do risco, encerrando o processo. Caso aceito o risco, é efetuado o cálculo do valor 
do seguro para avaliação por parte do cliente. Caso este não tenha interesse em contratar o 
seguro nas condições apresentadas, o processo será encerrado. Caso aceite, uma “Proposta” 
será emitida para envio à seguradora, sendo também solicitada a inspeção do veículo. Quando 
for de conveniência do cliente e respeitando-se os prazos existentes, poderá ser realizada a 
inspeção do automóvel, em local apropriado, por um inspetor credenciado. Este, após realizar 
a inspeção, emitirá um “Laudo de Inspeção” que será enviado para a seguradora para 
continuidade do processo. As “Propostas” e “Laudos de Inspeção” recebidos pela seguradora 
são protocolados através de procedimentos próprios. Quando a “Proposta” e seu 
correspondente “Laudo de Inspeção” são recebidos, a seguradora realiza uma análise do risco. 
No caso da reunião dos documentos para análise levar mais de 15 dias, a análise do risco a ser 
segurado não será realizada, pois, por lei, a aceitação é automática. Caso a análise do risco 
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seja realizada e tenha um parecer negativo, o processo será encerrado. Com a aceitação do 
risco, é emitida a apólice, acompanhada das condições gerais e avisos de cobrança, 
terminando o processo de comercialização por parte da seguradora. A documentação emitida 
será enviada pela seguradora para o corretor para formalização junto ao cliente do seguro 
contratado. 
3. Estudo de Caso: Clínica Dentária Este caso trata uma clínica dentária, caracterizada por ser 
uma empresa do segmento de prestação de serviços autônomo. O escopo escolhido foi o 
tratamento de clientes conveniados a empresas de saúde odontológicas. Mesmo existindo 
variações nas regras de negócio de cada um dos convênios utilizados, no presente trabalho 
foram sintetizados em um processo único. O processo se inicia com a escolha por parte do 
cliente de um profissional dentista credenciado pela rede de seu convênio odontológico. 
Quando da solicitação de tratamento do cliente a uma determinada clínica dentária, uma 
“Ficha do Paciente” deverá ser preenchida para identificação do paciente. Caso seja a 
primeira visita, uma avaliação da situação clínica deverá ser efetuada, complementando a 
“Ficha do Paciente” anteriormente criada. Com base nas informações clínicas coletadas, um 
“Plano de Tratamento” é elaborado, permitindo assim a obtenção de um orçamento para os 
serviços a executar. Quando elaborado o “Planode Tratamento”, uma perícia técnica deverá 
ser executada para aprovação dos serviços relacionados. Então, uma “Solicitação de Perícia” 
é preenchida e deverá ser apresentada ao perito quando da visita do paciente ao mesmo. Após 
a verificação do perito, uma aprovação é dada na “Solicitação de Perícia”, que deverá ser 
encaminhada ao convênio para registro do tratamento aprovado. Caso haja discordância do 
perito ao “Plano de Tratamento”, o perito solicitará uma nova avaliação por parte da clínica 
dentária, a qual deverá ter o mesmo tratamento de um novo atendimento. Uma vez aprovado 
e registrado o “Plano de Tratamento”, este deverá ser realizado na clínica dentária. Quando 
do encerramento do tratamento, o “Plano de Tratamento” deverá ser assinado pelo paciente, 
representando o final da realização dos serviços. Quando encerrado o “Plano de Tratamento”, 
este deverá ser encaminhado ao convênio para efetuar o pagamento dos serviços executados. 
4. Demonstra a organização tradicional de uma empresa comercial que compra bens de 
consumo de diversos provedores, armazena e vende para lojas de varejo. No coração da 
operação, está o armazém que recebe os bens, armazena, embala e despacha quando 
requerido pelo consumidor. Pedidos para mais estoque são colocados pelo setor de compras, 
que também se encarrega do planejamento de materiais e controle de estoque. O 
departamento de compras compra os bens com base em uma previsão que é preparada pelo 
departamento de Marketing, que toma informação do departamento de Vendas, que é quem 
processa os pedidos dos consumidores. Quando um consumidor realmente faz um pedido, é 
trabalho do departamento de vendas instruir o armazém a embalar, despachar o pedido e 
avisar o departamento de finanças para mandar a fatura para o cliente. Portanto, 
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tradicionalmente, cinco departamentos (cada um, uma microoperação) têm de organizar 
entre e)es o fluxo de informações e materiais dentro da operação total. 
5. Uma linha de produção tem 4 máquinas, dispostas na sequencia: Torno, Fresadora, Furadeira 
e Retífica. Cada uma delas produz peças defeituosas com certo percentual. A matéria prima 
chega a cada 10 minutos em caixas de 5 peças. As informações de tempo e percentual de 
refugo estão apresentadas na tabela abaixo. 
 
 
 
 
 
 
6. No pronto-socorro de um hospital, o processo acontece da seguinte maneira: Os pacientes 
chegam e são atendidos por uma recepcionista, que faz a triagem dos casos. Dos pacientes que 
chegam, 55% são de grau 1, que tem pequenos problemas de saúde, 25% são de grau 2, que 
tem problemas mais graves, e o restante são de grau 3, pacientes emergenciais, que exigem 
atendimento imediato. Os pacientes de graus 1 e 2, passam primeiro pela enfermaria, que 
coleta informações gerais e mede a pressão do paciente. Depois disso, são encaminhados para 
o médico. Após o atendimento, voltam para a recepção, preenchem o cadastro e depois vão 
embora. No caso dos pacientes de grau 3, são diretamente encaminhados para o médico, que 
tem prioridade neste tipo de atendimento. Depois de atendidos, seguem para a internação 
(fora deste estudo). 
O tempo entre chegadas de pacientes segue uma curva Expo(10) minutos. A tabela abaixo 
mostra todos os tempos de processo: 
 
 
 
O sistema tem apenas uma recepcionista, um 
enfermeiro e um médico. O estudo deverá 
apontar qual é a restrição (gargalo) do sistema. 
Sabendo-se que a espera pela recepção, 
enfermaria e médico (exceto grau 3) é feita em 
uma sala de espera, deseja-se saber qual a capacidade necessária para esta sala (em número 
de pessoas). 
7. Uma empresa fabricante de eletrodomésticos possui a seguinte situação em sua linha de 
montagem de geladeiras: As peças que formam o chassi chegam em intervalos de tempo de 
Norm(15,3) minutos, em caixas de 10 unidades. Estas peças entram uma a uma em uma 
 
Torno Norm(5,1) 2 
Fresadora Norm(5,2.1) 1 
Furadeira Norm(4,2) 5 
Retífica Norm(3.8,1) 3 
 
Recepção (na 
entrada) 
Norm(8,2.1) 
Enfermaria (grau 1) Norm(10,3) 
Enfermaria (grau 2) Norm(12,2.8) 
Médico (graus 1 e 2) Norm(15,3) 
Médico (grau 3) Norm(30,8) 
Recepção (na saída) Norm(4,1) 
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máquina de pintura, cujo tempo de processo é de Norm(4,.3) minutos. Em seguida, a peça vai 
para o posto de montagem 1, que aguarda a chegada de quatro peças, une todas elas em um 
tempo de Norm(2,.2) minutos e forma o chassi inicial, que segue para o posto de montagem 
2. No posto 2, alguns elementos são agregados ao chassi em um tempo de Norm(3,.5) 
minutos, e o resultado é enviado ao posto 3. O posto três é uma bancada de testes. O teste é 
feito em Norm(4,1) minutos. Caso o equipamento falhe, é enviado de volta para o posto 2. Se 
aprovado, vai para o setor seguinte, fora desta análise. Sabe-se que 5% dos equipamentos 
apresentam falha. O objetivo deste estudo é saber qual a utilização dos postos de trabalho e o 
tempo de espera nas filas. 
8. Um hotel revolveu melhorar o seu processo reserva, para isto, ele contratou uma empresa de 
consultoria que realizou que identificou as seguintes oportunidades de melhoria no 
processo Reserva: O processo inicia quando o cliente (pessoa) entra em contato com 
departamento de Reserva, no passado era feito somente através de telefone ou fax, agora ele 
também pode ser feito por site do hotel e e-mail. - Melhoria do Relacionamento com o 
Cliente: Para melhorar o relacionamento com os clientes do hotel, todos os ex-clientes 
(pessoas que já se hospedaram) foram classificadas e registrados em banco de dados. Assim 
é por possível saber quais são os clientes especiais e suas preferências. O cliente considerado 
especial, é aquele que se hospeda mais de 10 dias por ano, estes clientes devem ter a 
prioridade na hora de fazer a reserva. - Redução de Risco Financeiros: Para reduzir os 
risco financeiros, tal como: Não recebimento de pagamento. O hotel resolveu fazer análise de 
crédito para todos os clientes pessoas jurídicas que fazem o pagamento faturado (10 dias após 
o final do período de hospedagem). Foi contratado o serviço de proteção ao crédito (Serasa). 
Os clientes com problema de crédito devem fazer o pagamento antecipado para fazer reserva. 
- Reduzir as despesas operacionais: Para reduzir as despesas operacionais (riscos 
operacionais), tal como: "no-show". O hotel resolveu que no ato da reserva o cliente (pessoa 
física) deverá fazer um depósito de 20% do valor da reserva. E que somente após o depósito 
efetivado será confirmado a reserva. Este depósito deve ser feito pelo cliente no máximo 2 
dias após solicitação de reserva. Departamentos envolvidos: -Relacionamento com 
Cliente, Reserva e Financeiro Prestadores de Serviço: - Serasa 
 
 
Folha de Entrevista para montar o seu processo: 
 
 
 
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 Mapeamento AS IS 
Projeto Business Process Improvements 
 
Processo: 
Área: Gestor da área: 
Entrevistado(s): 
 
Função: 
Data: 
 
1 - Visão Geral 
 
Objetivo do Processo: 
(representa o produto ou 
serviço desejado após a 
execução do processo) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Evento(s) inicial: 
 
 
 
Evento(s) final: 
 
 
 
Principais Entradas: 
 
 
 
Principais Saídas: 
 
 
 
Regras/Regulações (externas e internas): 
 
 
 
 
 
 
Apostila BPMN 
 
2 - Descrição da situação atual do processo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 - Identificação de gaps, gargalos, oportunidades de melhorias, riscos4 - Identificação de indicadores de desempenho existentes/propostos