Controladoria - Discursivas 2

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1) Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
Gabarito: Externa.
2) O gerente de um fundo de investimento espera que sua carteira obtenha uma taxa de retorno de 15% este ano. O beta da carteira é 1,2. Se a taxa de retorno disponível sobre os ativos livres de risco é de 6% e você espera uma taxa de retorno sobre a carteira de mercado de 18%, você deveria investir nesse fundo de investimento? Por quê?
Sim, pois a taxa de retorno do fundo de investimento é maior do que a rentabilidade esperada pelo ativo (20,4% > 15%).
3) Qual a missão da Controladoria?
Sua missão é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial.
4) Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
Gabarito: Correta.
5) São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta:
As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
6) Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão.
O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação
7) Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
R: Correta.
8) O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas. Quais são essas perspectivas?
As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
9) O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo?
Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
10) O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo?
Gabarito: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
11) OS DADOS A SEGUIR FORAM EXTRAÍDOS DA CONTABILIDADE DA COMPANHIA DA CND: CUSTO DE OPORTUNIDADE DO CAPITAL PRÓPRIO: 15%; LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO: $ 600.000; ATIVO: $ 980.000; PATRIMÔNIO LÍQUIDO: $ 800.000. COM BASE APENAS NESTAS INFORMAÇÕES, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE O EVA® DA COMPANHIA CND, EM REAIS, FOI DE?
Gabarito: EVA = 600.000 - (800.000 X 0,15) = 480.000
12) O gerente do RLR Hotel está avaliando uma proposta de convenção para 100 pessoas. A instituição responsável pela convenção insiste em pagar $50 por noite. O custo variável por hóspede é de $15 por noite. Entretanto, o custo operacional total do hotel por hóspede é de $60 por noite, incluindo custos fixos tais como depreciação do hotel e salário da gerência. A convenção está marcada para um fim de semana, quando o hotel estará vazio. A gerência do hotel deveria aceitar essa proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
Preço de venda da proposta $50 (-) Custos variáveis para atender a proposta ($15) (=) Margem de contribuição adicional $35 (x) Número de pessoas 100 (=) Margem de contribuição total adicionada $3.500 Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
13) Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão.
O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação.
14) O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920. O valor econômico adicionado (EVA®) é uma medida quantitativa que reflete o montante de valor que foi criado ou destruído, num determinado período, pela administração. Ele é fortemente influenciado pelo custo de oportunidade. Neste sentido, o que é custo de oportunidade?
Gabarito: É o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra.
15) Qual a missão da Controladoria?
Gabarito: Sua missão é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial.
16) A X3PR é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores será baseado no return on investment (ROI), sendo a meta estabelecida em 13%. As informações a seguir referem-se às operações do centro de responsabilidade K1PR: 
- Volume de vendas (em unidades) 2.500.000 
- Preço de venda (por unidade) $12 
- Custos variáveis (por unidade) $4 
- Custos fixos (totais) $14.000.000 
- Ativos operacionais (totais) $40.000.000 
O gestor do centro K1PR conseguiu atingir a meta de ROI definida pela alta administração? Apresente o cálculo desdobrando o ROI em suas parcelas (margem e giro).
RESPOSTA PADRÃO: Receita de vendas (2.500.000 u x $12) 30.000.000 (-) Custos variáveis (2.500.000 u x $ 4) (10.000.000) (=) Margem de contribuição 20.000.000 (-) Custos fixos (14.000.000) (=) Lucro operacional 6.000.000 Margem = Lucro ÷ Vendas  M = 6.000.000 ÷ 30.000.000 = 20% Giro = Vendas ÷ Ativo  G = 30.000.000 ÷ 40.000.000 = 0,75 ROI = M x G  20% x 0,75 = 15% Sim, o gestor conseguiu atingir a meta uma vez que o ROI do seu centro de responsabilidade foi 15% enquanto era esperado um retorno de, no mínimo, 13%.
17) Realizar ações para maximizar a produtividade e reduzir custos com a finalidade de obter maior lucratividade. Analisar com base em informações e detectar as melhores oportunidades de investimentos.
RESPOSTA PADRÃO: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação.
18) Você foi recentemente contratado como gerente de controladoria de uma empresa que atua no segmento de cosméticos. Sua primeiraatividade foi conhecer melhor a situação financeira da empresa no curto prazo e para tanto as seguintes informações (referentes ao exercício social recém encerrado) foram reunidas: 
ATIVO CIRCULANTE	1.130.000
Caixa e Bancos	125.000
Duplicatas a Receber	460.000
PIS e CFINS a Recuperar 	68.000
Estoques	415.000
Despesas Antecipadas	62.000
PASSIVO CIRCULANTE	1.030.000
Fornecedores	410.000
Obrigações Trabalhistas	220.000
IR e CSSL a Pagar	89.000
Empréstimos	161.000
Debêntures a Pagar	150.000
Após realizar a reclassificação das contas, pede-se apurar o valor da necessidade líquida de capital de giro e o saldo de tesouraria.
RESPOSTA PADRÃO: ACO Duplicatas a receber 460.000 PIS e COFINS a recuperar 68.000 Estoques 415.000 Despesas antecipadas 62.000 Subtotal 1.005.000 PCO Fornecedores 410.000 Obrigações trabalhistas 220.000 Subtotal 630.000 NLCG (ACO – PCO) 375.000 ACF Caixa e bancos 125.000 Subtotal 125.000 PCF IR e CSLL a pagar 89.000 Empréstimos 161.000 Debêntures a pagar 150.000 Subtotal 400.000 T (ACF – PCF) (275.000) 
19) A administração da RL Co. está revendo a lucratividade da companhia, tentando melhorar seu desempenho por meio de um adequado planejamento. A companhia fabrica três produtos em sua linha de bijuterias – colares, braceletes e anéis. Dados selecionados sobre os três itens são apresentados a seguir: 
	 Colares	 Braceletes	 Anéis
Demanda	 1.000 u	 500 u	 2.000 u
Preço de venda	 $50,00	 $37,50	 $25,00
Margem de contribuição $20,00	 $15,00	 $10,00
Hora-máquina por unidade 0,50 h	 0,40 h	 0,20 h
Sabendo-se que a companhia dispõe de 1.000 horas-máquina por mês, pede-se determinar o volume de produção que irá maximizar o lucro da empresa, considerando a restrição existente.
RESPOSTA PADRÃO: Colares Braceletes Anéis Margem de contribuição $20,00 $15,00 $10,00 (÷) Hora-máquina por unidade 0,50 h 0,40 h 0,20 h (=) MC/hm $40,00/hm $37,50/hm $50,00/hm 2º 3º 1º Produtos Produção Hmaq/unid Hmaq total Colares 1.000 u 0,50 hm 500 hm Braceletes 250 u 0,40 hm 100 hm Anéis 2.000 u 0,20 hm 400 hm 1.000 hm 
20) O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo?
R: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
21) O gerente do RLR Hotel está avaliando uma proposta de convenção para 100 pessoas. A instituição responsável pela convenção insiste em pagar $50 por noite. O custo variável por hóspede é de $15 por noite. Entretanto, o custo operacional total do hotel por hóspede é de $60 por noite, incluindo custos fixos tais como depreciação do hotel e salário da gerência. A convenção está marcada para um fim de semana, quando o hotel estará vazio. A gerência do hotel deveria aceitar essa proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
Gabarito: Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta, pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
22) Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão.
Gabarito: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação
23) AO FINAL DE UM DETERMINADO PERÍODO PRODUTIVO, UMA INDÚSTRIA QUE PRODUZ UM SÓ PRODUTO E QUE ADOTA O C USTEIO VARIÁVEL NAS SUAS ANÁLISES GERENC IAIS APRESENTOU AS SEGUINTES INFORMAÇ ÕES AO FINAL DE UM EXERC ÍC IO SOC IAL: MARGEM DE CONTRIBUIÇ ÃO UNITÁRIA:$25; PREÇ O DE VENDA DO PRODUTO: $45; C USTOS VARIÁVEIS TOTAIS: $400.000 E C USTOS FIXOS POR UNIDADE: $10. SABENDO-SE QUE FORAM PRODUZIDAS 25.000 UNIDADES DURANTE O PERÍODO, PEDE-SE APURAR O RESULTADO OPERAC IONAL C OM BASE NO C USTEIO VARIÁVEL.
Gabarito: QTDE.VENDIDA = $400.000 / $20 = 20.000 UNIDS. LUC RO = (20.000 U X $25) - (25.000 U X $10) = $500.000 - $250.000 = $250.000