UNIVERSIDADE ANHANGUERA Contabilidade de Custos.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
POLO JUAZEIRO DO NORTE – COLEGIO BATISTA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CONTABILIDADE DE CUSTOS
CARLOS FERNANDES DE LIMA 436120
CICERA CLAUDIA ARAUJO VILAR 433094
JOÃO FERNANDES DE LIMA FILHO 436122
Profª. Rachel Niza
TUTOR EAD
PRESENCIAL: Prof.ª Joquenbede.
JUAZEIRO DO NORTE/CEARA
2015
CARLOS FERNANDES DE LIMA 436120
CICERA CLAUDIA ARAUJO VILAR 433094
JOÃO FERNANDES DE LIMA FILHO 436122
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Trabalho apresentado para Universidade Anhanguera Uniderp, em Juazeiro do Norte-CE para pré-requisito parcial da nota da disciplina de Contabilidade de Custos da profª. Rachel Niza.
JUAZEIRO DO NORTE/CE
2015
RESUMO
Na ATPS a seguir iremos falar sobre Contabilidade de Custos onde a mesma e de extrema importância para que se faça um levantamento de quanto a empresa ira gastar e ao mesmo tempo descobrir sua margem de lucratividade para se ter um controle melhor sobre seus gastos e despesas da empresa. 
ABSTRACT
In ATPS then we will talk about Cost Accounting where the same and very important for you to do a survey of how much the company will spend while discovering its margin of profitability to have better control over their spending and expenses company. 
SUMÁRIO
6INTRODUÇÃO	�
7CAPÍTULO 01	�
71.1	CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS	�
12CAPITULO 02	�
122.1 CUSTOS DE PRODUÇÃO	�
15CAPITULO 03	�
153.1 CUSTOS SALARIAIS	�
18CAPÍTULO 04	�
184.1 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO.	�
194.2. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico	�
21CONCLUSÃO	�
22REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA	�
�
�
INTRODUÇÃO
	Nessa atividade pratica supervisionada ATPS foi proposto o desafio de montar uma empresa fictícia para fazer o levantamento sobre a Contabilidade de Custos da mesma assim vamos registra e fazer um relato sobre as informações sobre seus custos.
	Para o desenvolvimento da mesma é analisado a produção dos sanduíches hot-dog e hot-chicken da empresa fictícia Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, vamos fazer o levantamento de diversas tabelas que simplificam e explicam os custos com suas matérias primas, mão de obra, materiais indiretos de fabricação e rateios de custos. Por fim, será calculada a margem e contribuição do grupo Pão de Açúcar, que servirá de base para mostrar a importância da análise gerencial de custos, parâmetros de lucratividade e equilíbrio.
	Na ATPS iremos colocar sua estrutura em quatro etapas e no final de cada um exceto a ultima teremos que atualizar o mapa de custo da empresa Showdog Ltda, que em seu último cálculo expõe o valor do custo unitário dos produtos elaborados. E a última etapa, fecha o raciocínio sobre a importância da contabilidade de custos para a tomada de decisão como ferramenta que possibilita calcular o ponto de equilíbrio contábil e econômico.
CAPÍTULO 01
CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS
Nesta ATPS, iremos calcular o custo dos produtos de uma empresa fictícia chamada Showdog Ltda. Esta atividade serve para aprimorar nossos conhecimentos na área de contabilidade de custos, pois nesta atividade vamos fazer um levantamento sobre os custos dos materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos.
Descrição dos produtos a serem levantados da empresa Showdog Ltda:
Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte. 
Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
Produtos que compõem a matéria-prima dos produtos comercializados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda.
Conforme lista abaixo, iremos fazer o lançamento dos produtos para cada determinado mês:
Tabela 01: Lista de matérias-primas e embalagem.
	Dia
	Material
	Quantidade
	Valor da NF
	1
	Pão de hot-dog
	1.000 un
	 R$ 500,00 
	2
	Saco plástico
	2.000 un
	 R$ 400,00 
	5
	Salsicha de carne bovina
	1.500 un
	 R$ 450,00 
	6
	 Salsicha de carne de frango
	800 un
	 R$ 280,00 
	7
	 Pão francês
	500 un
	 R$ 225,00 
	10
	 Molho de tomate vermelha
	50 kg
	 R$ 170,00 
	12
	Molho rose 
	30 kg
	 R$ 120,00 
	14
	Pão de hot-dog
	1.200 un
	 R$ 780,00 
	15
	Caixinha de papelão
	1.800 un
	 R$ 270,00 
	16
	Molho rose
	15 kg
	 R$ 65,00 
	17
	Pão francês
	500 un
	 R$ 275,00 
	18
	 Molho de tomate vermelho
	 30 kg
	 R$ 110,00 
	20
	 Salsicha de carne bovina
	500 un
	 R$ 180,00 
	21
	Pão de hot-dog
	300 un
	 R$ 210,00 
	23
	Salsicha de carne bovina
	450 un
	 R$ 180,00 
	24
	Salsicha de carne de frango
	190 un
	 R$ 76,00 
	25
	Molho de tomate vermelho
	20 kg 
	 R$ 75,00 
	26
	Saco plástico 
	1.500 un
	 R$ 360,00 
	28
	Caixinha de papelão
	 350 un
	 R$ 65,00 
	30
	Molho rose
	5 kg
	 R$ 24,00 
Fonte: o autor
Agora vamos executar os lançamentos de compras, para isso vamos utilizar do método (Média Ponderada Fixa), para que dessa forma possamos ter uma media das compras efetuadas no período, ou seja, os materiais consumidos são baixados ao final de cada mês (saída única).
Tabela02 – Ficha de Controle de Estoque – Hot-dog
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	1
	Compra
	1.000
	 0,50 
	 500,00 
	 
	 
	 
	1.000
	 500,00 
	 0,50 
	14
	Compra
	1.200
	 0,65 
	 780,00 
	 
	 
	 
	2.200
	 1.280,00 
	 0,58 
	21
	Compra
	300
	 0,70 
	 210,00 
	 
	 
	 
	2.500
	1.490,00 
	 0,60 
	31
	Requisição
	 
	 
	 -
	2.350
	 0,60 
	 1.400,60 
	150
	 89,40 
	 0,60 
	Totais
	 
	2.500
	 
	 1.490,00 
	2.350
	 
	
1.400,60 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	10
	Compra
	50
	 3,40 
	 170,00 
	 
	 
	 
	50
	 170,00 
	 3,40 
	18
	Compra
	30
	 3,67 
	 110,00 
	 
	 
	 
	80
	 280,00 
	 3,50 
	25
	Compra
	20
	 3,75 
	 75,00 
	 
	 
	 
	100
	 355,00 
	 3,55 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	90
	 3,55 
	 319,50 
	10
	 35,50 
	 3,55 
	Totais
	 
	100
	 
	 355,00 
	90
	 
	 319,50 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	5
	Compra
	1.500
	 0,30 
	
 450,00 
	 
	 
	 
	1.500
	 450,00 
	 0,30 
	20
	Compra
	500
	 0,36 
	
 180,00 
	 
	 
	 
	2.000
	 630,00 
	 0,32 
	23
	Compra
	450
	 0,40 
	
 180,00 
	 
	 
	 
	2.450
	 810,00 
	 0,33 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	2.360
	 0,33 
	
 780,24 
	90
	 29,76 
	 0,33 
	Totais
	 
	2.450
	 
	 810,00 
	2.360
	 
	
 780,24 
	 
	 
	 
Fonte:o autor
Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho rosê
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	12
	Compra
	30
	 4,00 
	 120,00 
	 
	 
	 
	30
	 120,00 
	 4,00 
	16
	Compra
	15
	 4,33 
	 65,00 
	 
	 
	 
	45
	 185,00 
	 4,11 
	30
	Compra
	5
	 4,80 
	 24,00 
	 
	 
	 
	50
	 209,00 
	 4,18 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	43
	 4,18 
	 179,74 
	7
	 29,26 
	 4,18 
	Totais
	 
	50
	 
	 209,00 
	43
	 
	 179,74 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela06:Ficha de Controle de Estoque:Salsicha de carne de frango
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	6
	
Compra
	800
	 0,35 
	 280,00 
	 
	 
	 
	800
	 280,00 
	 0,35 
	24
	
Compra
	190
	 0,40 
	 76,00 
	 
	 
	 
	990
	 356,00 
	 0,36 
	31
	
Requisição
	 
	 
	 
	850
	 0,36 
	 305,66 
	140
	 50,34 
	 0,36 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Totais
	 
	990
	 
	 356,00 
	850
	 
	 305,66 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela 07:Ficha de Controle de Estoque:Caixinha de papelão
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	15
	Compra
	1.800
	 0,15 
	 270,00 
	 
	 
	 
	1.800
	 270,00 
	 0,15 
	28
	Compra
	350
	 0,19 
	 65,00 
	 
	 
	 
	2.150
	 335,00 
	 0,16 
	31
	Requisição HD
	 
	 
	 
	1.500
	 0,16 
	 233,72 
	650
	 101,28 
	 0,16 
	31
	Requisição HC
	 
	 
	 
	500
	 0,16 
	 77,91 
	150
	 23,37 
	 0,16 
	Totais
	 
	2.150
	 
	 335,00 
	2.000
	 
	 311,63 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque:Pão francês
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	7
	Compra
	500
	 0,45 
	 225,00 
	 
	 
	 
	500
	 225,00 
	 0,45 
	17
	Compra
	500
	 0,55 
	 275,00 
	 
	 
	 
	1.000
	 500,00 
	 0,50 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	850
	 0,50 
	
 425,00 
	150
	 75,00 
	 0,50 
	Totais
	 
	
1.000
	 
	 500,00 
	850
	 
	 425,00 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Tabela 09:Ficha de Controle de Estoque:Saco plástico
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	2
	Compra
	2.000
	 0,20 
	 400,00 
	 
	 
	 
	2.000
	 400,00 
	 0,20 
	26
	Compra
	1.500
	 0,24 
	 360,00 
	 
	 
	 
	3.500
	 760,00 
	 0,22 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	3.190
	 0,22 
	 692,69 
	310
	 67,31 
	 0,22 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Totais
	 
	3.500
	 
	 760,00 
	3.190
	 
	 692,69 
	 
	 
	 
Fonte: o autor
Com a elaboração do controle para a apuração do custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken. Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais diretos e materiais indiretos.
Materiais diretos são aqueles que compõem o produto, representando relevância quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificáveis. Mas vale ressaltar que embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas, pois essas são dificilmente iguais para todas as produções.
Materiais indiretos não compõem o produto, mas são aplicados no processo. São empregados nas atividades auxiliares de produção. Dividem-se em dois grupos: materiais que, embora presentes no produto são de difícil quantificação e materiais que podem ser quantificados, mas possuem valor irrelevante em relação ao custo total do produto.
Tabela10: Apuração de Custo dos Produtos sugeridos da Indústria Showdog Ltda.
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	 1.400,60 
	 
	Pão francês
	 
	 425,00 
	Salsicha de carne bovina
	 780,24 
	 
	Salsicha de carne de frango
	 
	 305,66 
	Molho de tomate vermelho
	 319,50 
	 
	Molho rose
	 
	 179,74 
	Saco plástico
	 692,69 
	 692,69 
	Caixinha de papelão decorativa
	 311,63 
	 311,63 
	Total dos custos com materiais diretos
	 3.504,66 
	 1.914,72 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	Lubrificante de máquinas
	 140,00 
	 280,00 
	Toca capilar
	 36,00 
	 21,00 
	Máscara facial
	 29,00 
	 25,00 
	Total dos custos com materiais indiretos
	 205,00 
	 326,00 
	 
	 
	 
	Total dos custos com materiais
	 3.709,66 
	 2.240,72 
	Quantidade produzida no mês
	 2.340 
	 850 
	Custo unitário de produção
	1,585
	2,636
Fonte: o autor
Com o resultado da tabela acima chegamos ao resultado que a empresa Showdog Ltda gasta com materiais diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaboração do hot-dog e do hot-chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$ 205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.
 
CAPITULO 02
2.1 CUSTOS DE PRODUÇÃO
Nesta etapa vamos analisar o custo de produção que são os gastos realizados pela empresa na aquisição dos fatores fixos e variáveis que serão utilizados no processo produtivo. A apuração dos custos de produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de obra, materiais (matéria-prima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricação (energia elétrica, manutenção, depreciação de maquinário, etc).
Os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos diretos são aqueles quantificáveis (por exemplo, é possível saber quanto de matéria-prima foi gasto com determinado produto com uma simples medição). Os custos indiretos são aqueles que não se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência.
Vamos utilizar na empresa fictícia Showdog Ltda, forma de rateio, usando como critério o fator “horas trabalhadas”, conforme mostra a tabela abaixo. 
Tabela 11 – Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produção
	 
	 Departamentos de Apoio 
	Departamentos de Produção
	
	 
	 Serviços 
	 
	 
	 
	 
	Custos
	 Gerais 
	 Manutenção 
	 Supervisão 
	Hot-dog
	Dog-chicken
	Salários e encargos sociais
	 840,00 
	 650,00 
	 1.200,00 
	 
	 
	Treinamento
	 50,00 
	 
	 
	 
	
	Material de escritório
	 24,00 
	12,00
	 5,00 
	 
	
	Depreciação
	 35,00 
	 30,00 
	 42,00 
	 
	
	Aluguel
	 100,00 
	 48,00 
	 43,00 
	 
	
	Energia elétrica
	 18,00 
	 17,00 
	 28,00 
	 
	
	Sub-total
	 1.067,00 
	 757,00 
	 1.318,00 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	
	Rateio do departamento Serviços Gerais:
	 
	 
	 
	 
	
	130 hs para Manutenção
	 
	 770,61 
	 
	 
	
	50 hs para Supervisão
	 
	 
	 296,39 
	 
	
	Sub-total
	 
	 1.527,61 
	 1.614,39Rateio do departamento Manutenção:
	 
	 
	 
	 
	 
	20 hs para Supervisão
	 
	 
	 179,72 
	 
	 
	95 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	 853,63 
	 
	55 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	 494,33 
	Sub-total
	 
	 
	 1.794,11 
	 853,63 
	 494,33 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Rateio do departamento Supervisão:
	 
	 
	 
	 
	 
	90 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	 949,78 
	 
	80 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	 844,29 
	Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção
	 1.803,41 
	 1.338,62 
Fonte: O Autor
Como rateio dos custos dos departamentos para o custo de produção, temos um total de R$ 1.803,41 para o hot-dog e R$ 1.338,62 para o hot-chicken.
Tabela 12 – Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação
	 
	Gasto
	Critério de
	Apontamento/medição
	 
	Distribuição R$
	Tipo de custo
	Total - R$
	rateio
	Hot-dog
	Hot-chicken
	 
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Energia elétrica
	 460,00 
	Kwh
	 60 
	 45 
	 
	 262,86 
	 197,14 
	Aluguel
	 1.500,00 
	 M2 
	 280 
	 120 
	 
	 1.050,00 
	 450,00 
	Depreciação
	 340,00 
	 Horas 
	165,0
	55,0
	 
	 255,00 
	 85,00 
	Seguro empresarial
	 120,00 
	 M2 
	 280 
	 120 
	 
	 84,00 
	 36,00 
	Total
	 2.420,00 
	 
	 
	 
	 
	 1.651,86 
	 768,14 
Fonte: O Autor
A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a energia elétrica, aluguel, depreciação e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,86 para o hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.
Tabela 13 – Atualização do Mapa de Custos
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	 1.400,60 
	 
	Pão francês
	 
	 425,00 
	Salsicha de carne bovina
	780,24 
	 
	Salsicha de carne de frango
	 
	 305,66 
	Molho de tomate vermelho
	 319,50 
	 
	Molho rose
	 
	 179,74 
	Saco plástico
	 692,69 
	 692,69 
	Caixinha de papelão decorativa
	 311,63 
	 311,63 
	Total dos custos com materiais diretos
	 3.504,66 
	 1.914,72 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	Lubrificante de máquinas
	 140,00 
	 280,00 
	Toca capilar
	 36,00 
	 21,00 
	Máscara facial
	 29,00 
	 25,00 
	Total dos custos com materiais indiretos
	 205,00 
	 326,00 
	 Custos com materiais de rateio:
	R$
	R$
	Custos dos departamentos alocados ao de produção
	1.803,41
	1.338,62
	Custos Indiretos de Fabricação
	1.651,86
	768,14
	Total dos custos de Rateio
	3.455,27
	2.106,76
	Total dos custos com materiais
	 7.164,93
	 4.347,48 
	Quantidade produzida no mês
	 2.340 
	 850 
	Custo unitário de produção
	3,062
	5,115
Fonte: o autor
Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores, ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produção dos Custos Indiretos de Fabricação.
CAPITULO 03
3.1 CUSTOS SALARIAIS
Com base nas instruções passadas na ATPS, nesta etapa abordaremos os custos com mão de obra. 
A mão de obra que está diretamente ligada à produção de um tipo de bem ou serviço e não necessita de rateios nos cálculos dos custos dos produtos é denominada custo direto de produção ou serviço, exemplos desses custos são matérias-primas usadas na produção e mão de obra direta. Esse custo é considerado um custo variável e além dos exemplos acima citado também estão incluídos os honorários e ordenados pagos aos funcionários diretamente envolvidos na produção como também os encargos sociais (hora-extra, INSS, férias, 13° salário, DSR, etc).
Embora hoje em dia muitas empresas não se sentem estimuladas para promover novas admissões e acabam contratando prestadores de serviços para diminuir seus gastos de modo que diminuem os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. Isso tudo devido os altos encargos sociais, fazendo com que assim aumente o numero de trabalhadores informais existentes no país. 
Então como podemos ver e que enquanto os encargos sociais com um funcionário continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas se mantiverem inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão optando por outros tipos de contratação assim como prestadores de serviços e ate mesmo uma terceirização. 
Tabela 14 - Distribuição dos salários dos funcionários entre os dois produtos fabricados pela empresa Showdog.
	 
	 
	Salário
	 
	Adicional de
	 
	 
	Horas
	Nome do funcionário
	Cargo
	Nominal
	Horas-extras
	Insalubridade
	Gratificações
	Total
	trabalhadas
	Antonio José dos Santos
	Operador de Máquinas
	 650,00 
	 74,00 
	 
	 45,00 
	 769,00 
	 220 
	José dos Anjos Silva
	Operador de Máquinas
	 680,00 
	 
	 102,00 
	 
	 782,00 
	 220 
	Sinval Arruda
	Embalador
	 550,00 
	 106,00 
	 
	 
	 656,00 
	 160 
	Carmen Leite de Andrade
	Repositor de Matéria-prima
	 700,00 
	 90,00 
	 
	 
	 790,00 
	 190 
	Das Dores Cunha Bueno
	Embalador
	 630,00 
	 
	 51,00 
	 45,00 
	 726,00 
	 220 
	Total
	 
	 3.210,00 
	 270,00 
	 153,00 
	 90,00 
	 3.723,00 
	 1.010 
Fonte: O Autor
De acordo com a tabela nos dada na ATPS, vamos fazer a distribuição de horas na tabela abaixo:
Tabela 15 – Distribuição de horas.
	
	Distribuição de horas
	
	
	
	Nome 
do funcionário
	Hot-dog
	Custo
	Hot-chicken
	Custo
	Antonio José dos Santos
	154
	R$ 538,30
	66
	R$ 230,70
	José dos Anjos Silva
	180
	R$ 639,81
	40
	R$ 142,19
	Sinval Arruda
	146
	R$ 598,60
	14
	R$ 57,40
	Carmen Leite de Andrade
	103
	R$ 428,26
	87
	R$ 361,74
	Das Dores Cunha Bueno
	139
	R$ 458,70
	81
	R$ 267,30
	Total
	722
	2.663,67
	288
	1.059,33
Fonte: O Autor.
Como podemos ver na tabela acima, e que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionários, e que esses mesmo geram um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados para a produção do hot-dog e R$ 1.059,33 para o hot-chicken.
Tabela 16 – Atualização do Mapa de Custo
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	 1.400,60 
	 
	Pão francês
	 
	 425,00 
	Salsicha de carne bovina
	 780,24 
	 
	Salsicha de carne de frango
	 
	 305,66 
	Molho de tomate vermelho
	 319,50 
	 
	Molho rosê
	 
	 179,74 
	Saco plástico
	 692,69 
	 692,69 
	Caixinha de papelão decorativa
	 311,63 
	 311,63 
	Total dos custos com materiais diretos
	 3.504,66 
	 1.914,72 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	Lubrificante de máquinas
	 140,00 
	 280,00 
	Toca capilar
	 36,00 
	 21,00 
	Máscara facial
	 29,00 
	 25,00 
	Total dos custos com materiais indiretos
	 205,00 
	 326,00 
	Custos dos departamentos alocadosao de produção
	 1.803,41 
	 1.338,62 
	Custos Indiretos de Fabricação
	 1.651,86 
	 768,14 
	Total dos custos de Rateio
	 3.455,27 
	 2.106,76 
	Salário dos Funcionários
	R$ 2.663,67
	R$ 1.059,30
	Total dos Custos com Salários de Funcionários
	R$ 2.663,67
	R$ 1.059,33
	 
	 
	 
	Total dos custos 
	 9.828,60 
	 5.406,81 
	Quantidade produzida no mês
	 2.340 
	 850 
	Custo unitário de produção
	4,200
	6,361
Fonte: O Autor
Atualizando a tabela após incluirmos os custos salariais no mapa de custos da Showdog Ltda passamos a ter um custo unitário para o hot-dog de R$ 4,200 e para o hot-chicken de R$ 6,361.
CAPÍTULO 04
4.1 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO.
Margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. Como podemos ver nas demonstrações da empresa a margem de contribuição representa o quanto à empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido.
Agora vamos analisar a variação da margem de contribuição do grupo Pão de Açúcar entre os anos 2007 a 2009, na tabela a seguir:
 
Tabela 17 – Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar
Fonte: O Autor.
Tabela 18 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog
	PRODUTO/CUSTO
	PREÇO DE VENDA
	CUSTOS
	PORCENTAGEM
	MAR. DE CONTRIBUIÇAO
	Hot-dog
	6,40
	 
	100%
	 
	Impostos
	 
	0,5
	7,80%
	 
	Frete
	 
	0,13
	2,00%
	 
	Comissão
	 
	0,08
	1,20%
	 
	 TOTAL
	 
	0,71
	 
	5,69
	Fonte: O Autor.
Tabela 19 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken
	PRODUTO/CUSTO
	PREÇO DE VENDA
	CUSTOS
	PORCENTAGEM
	MAR. DE CONTRIBUIÇÃO
	Hot-chicken
	5,40
	 
	 100%
	
	Impostos
	 
	0,28
	7,50%
	
	Frete
	 
	0,11
	2,00%
	
	Comissão
	 
	0,13
	2,50%
	
	 TOTAL
	 
	0,52
	
	 4,88
	
	
	
	
	
Fonte: O Autor.
Após ter apurado e descontado os impostos e contribuições nas tabelas acima chegamos aos valores dos custos das mercadorias vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuição de R$ 5,69 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.
4.2. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico
Lucro = Receita – Custo 
2.500 = R – 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil
PEC = 2.000/0,8 = 2.500,00
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição
PEC = 2.000 / 5,69
PEC= 351 unid./mês
PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico
PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,69
PEE = 4.500 / 5,69
PEE = 790,86 unid./ mês ou 4.500,00 mensal.
O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por absorção único aceito pela legislação Brasileira. 
O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.
O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.
CONCLUSÃO
Com esta matéria aprendemos que a Contabilidade de Custos é muito importante, pois a partir de sua analise teremos uma media de quanto a empresa vai gastar efetuando assim os cálculos ao longo deste relatório para identificar o custo de cada produto e entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de uma forma prática entender as diferenças entre custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial para criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz.
Assim podemos concluir o trabalho dizendo que a empresa fictícia que nos foi proposta esta com uma boa margem se levar em consideração todo o levantamento que foi feito da mesma.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA
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http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9ZUy03d1E&hl=pt_PT
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https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE
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http://www.portaldecontabilidade.com.br
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
Plan1
		DESCRIÇÃO		2009		2008		2007
		RECEITA BRUTA		15,967,608.00		14,436,119		12,787,417
		DEDUÇÕES DA VENDA		-1,735,241.00		-1,989,508		-2,054,032
		RECEITA LÍQUIDA		14,232,367.00		12,446,611		10,733,385
		CUSTO DE BENS E MER. VENDIDOS		-10,435,484.00		-9,094,936		-7,688,807
		RESULTADO BRUTO		3,796,883.00		3,351,675		3,044,578
		DESPESAS COM VENDAS		2,122,949.00		-1,960,760		-1,900,348
		MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO		1,673,934		1,390,915		1,144,230
Plan2
Plan3