ARH - 6 Análise, Desenho e Descrição de Cargos

A náli se, D ese nho e D esc ri ç ão de C argos \uf0a7 As o rgani zaç õ es sã o ar ra n j o s o u g rup o s s o ciais es tr u tu ra d o s, n o s q u ais o c o rr e a d i str ib u i çã o d e p apéis e fu n ções i n di vid u ais , d es enh ado s r ac i o n alme n te, p a ra o alca n ce d o s o b j etivos da e mpre sa . \uf0a7 Es se s p apéis e fu n ções envol ve m o s ca rgo s da o rgani zaç ão. \uf0a7 Os ca rgo s vã o d e fi n i r as re spo n sa b i l i d ades , o s d i re i tos e d ev er es d e ca d a e mpre g ado , ar ra n jado s em p adrões d e s u b o rdi n aç ão e coma n do , p e rm i ti n d o à g es tão o rgani zac i o n al con d u zir a em p re sa par a cumprir se u s o bj etivos. \uf0a7 Po r i ss o , o p roce ss o d e anali s ar , d es enh ar e d es cr ev er o s ca rgo s é vital p a ra q u alq u er o r g ani zaç ão e, es p ec i alme n te, p ar a suste n tar as a ti vid ades d e g es tão d e re curs o s h u ma n o s. O Qu e S ão Ca r g os ? \uf0a7 Os ca rgo s sã o u n id ades es trutu ra i s d a o rgani zaç ão , compo sta s po r to d as a s tar efa s d es em p enh adas p or u ma p es soa, in tencio n alme n te p rojeta d as e d efin i d as , em ce rta p o siçã o fo rm al n a es tr u tu ra d a em p r es a , p er miti n d o q ue a me sm a atin ja a má xima e fi ciência e efic ác i a n o p roce ss o d e tr abalh o . \uf0a7 Os ca rgo s sã o fruto d a d i visã o ra c i o n al d o tra b alh o n a o rgani zaç ão, b usc and o d i str ib u i r equ i l ib ra d am ente as tar efa s e as a ti vid ades i n er entes a u m ce rto p roce ss o p rod u ti vo, de fo rm a a es p ec iali zar o tra b alh ado r n a q u elas ativid ades , e, ao me sm o te mpo , d i str ib u i r a c ar g a d e tra b alh o, d e form a a n ão h av er sob re ca rga e i n efic i ência. \uf0a7 Alé m d i ss o , o s ca rgo s sã o o s d epo sitá rio s d e d i fer entes n í ve i s d e p o d er e a u to n o mia dec i s ó ria, se n d o c o n fi g u ra d o s em uma re d e d e auto r i d ade e coma n d o c apaz d e ma n ter u m fl u xo d e comun i ca çã o d es ce n d ente e a sc end ente, p ar a faze r com q u e o rdens e in fo rm aç õ es s ejam d i str ib u í d as e tra n sitem d e fo rm a o rgani zada p ela es trutu ra organi zac i o n al . \uf0a7 Os ca rgo s n ão sã o es táv eis , n em e stá ti cos o u d efin iti vos , ma s es tão s em p re em ev o l u ç ão, i n o va çã o e mud ança p ar a se a d aptar em às con tín u as tra n s fo rm aç õ es q u e e n vol ve m a o rgani zaç ão, p rin cip alme n te n as atuais ex i gên cias d o mun d o mod er n o e g l o b ali zado de melh o re s re sul tado s, mais a d aptaç ão, e fl ex i bi l i d ade da forç a d e tra b alh o . \uf0a7 Id ea l me n te, d ev e-s e faze r a re visã o e a atuali zaç ão do s ca rgo s anu alme n te . En tre tanto , n a p rá tica , as o rgani zaç õ es faze m re visões e atuali zaç õ es do s c ar g o s some n te d e tem p o s em tem p o s. P os icio n ame nt o d os Ca r go s \uf0a7 C o mo as organi zaç ões sã o es trutu ra s h i er ár q u i ca s d e ca r g o s, c ada ca rgo e stá p o s i cio n ado s egu n do d o is ve to re s: \uf0fc H o r i zon ta l : em p ar elh ado a o u tros c ar g o s d o me sm o n í ve l h i er ár q ui co e r ec ebend o u ma ti tul aç ão equi va l ente (ex . \u201cdi re to re s\u201d, \u201cg er ente s \u201d, etc . ) \uf0fc Ve rtica l : i nclu í d o e m alg um d epar tam ento , d ivisã o ou ár ea da em p re s a (e x. De p to . d e R H, Divis ão d e Ma rk etin g , etc .). \uf0a7 O r e s ulta do fina l do pos ic iona m e nto dos c a r gos é o c ha ma do \u201corgano g ra ma \u201d, q u e é uma re p r es entaç ão g rá fi ca d as re l a ções e p o siç õ es de to d o s os ca rgo s q u e compõem u ma e mpre sa . Ca rgo D ep ar ta m en to d e R H Res po ns a bi l i d a de Autori da de C ar g o Autori da d e Res po ns a bi l i d a de D ep ar ta m en to d e M ar keti n g Chefe Che fe Subo rdi na do s Subo rdi na do s H i e r a r q u i a Di v i sã o Re l a çõ e s E ntr e os Ca r go s A re l aç ão entre o s ca rgo s p o d er á se r d e u m d o s se g ui n tes ti p o s: \uf0fc As s es soria \u2013 atua d e fo rm a con sul ti va , fo rn e ce n d o p ar ec er es e o p i n i õ es téc n i c as p ar a apo i ar d ec i sões . Nã o tem n enh u m a auto ri dade d i re ta o u i nd i re ta sob re o u tros ca rgo s. \uf0fc Auto rid ade d e l i n h a \u2013 p o ss u i auto rid ade d i re ta sob re o s ca rgo s q u e e s tã o a ba ix o na linha hie r á r quic a . Te m pode r de de c is ã o ple no s obr e os s u b o rdi n ado s e se ma n i fes ta p o r me i o d e o rdens d o s sup er i o re s p a ra os s ubor dina dos . \uf0fc Auto rid ade fu n c i o n al \u2013 p o ss u i auto rid ade i n d i re ta sob re o s ca rgo s q u e e stão abaixo n a l i n h a h i er ár q u i ca . T em po d er d e d ec i sã o apenas em d e term i nadas ativid ades o u as sun to s. De p end e d e aprova çã o da a u to rid ade d e l i n h a. \uf0fc Coo rdenaç ão\I n ter d epend ência \u2013 q u and o d o i s ca rgo s d ev em con sul tar u m ao o u tro p ar a to ma r d ec i sões . Este s ca rgo s n ão es tão sub ord in ado s u m ao o u tro, ma s d ev em con sul tar u m ao o u tro em c er to s mome n to s o u e m relaç ão a ce rta s ativid ades em se u trabalh o .

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UFMG

Administração de Recursos Humanos I

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