PROJETO INTEGRADOR - AMBEV

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
 
Curso Superior de Graduação em Ciências Contábeis 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar 
 
 
PROJETO INTEGRADOR MÓDULO I – ESTUDO 
ECÔNOMICO DE EMPRESAS 
 
 
 
Gabriela Almeida de Souza – R.A. 1373862 
Leandro Santos de Campos – R.A. 3957616 
Raquel de Queiroz – R.A. 3949818 
Tamires Costa Teles dos Santos - R.A 3859037 
Wesley Andrini – R.A. 3996255 
 
AMBEV 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2018 
 
 
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
 
Curso Superior de Graduação em Ciências Contábeis 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar 
 
 
 
 
Gabriela Almeida de Souza – R.A. 1373862 
Leandro Santos de Campos – R.A. 3957616 
Raquel de Queiroz – R.A. 3949818 
Tamires Costa Teles dos Santos - R.A 3859037 
WesleyAndrini – R.A. 3996255 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR: EMPRESA AMBEV 
 
 
 
Trabalho do curso Superior de Graduação em Ciências 
Contábeis e curso Superior de tecnologia em gestão hospitalar 
da Universidade Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial 
para aprovação da disciplina Projeto Integrador I, sob a 
orientação do Prof. Me. Alexandre Fernando de Almeida e 
Marcileide Muniz C. de Melo Silva 
 
São Paulo 
2018 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................. 6 
1.1. Ambiente e Sustentabilidade .................................................................................................................. 6 
1.2. Responsabilidade Social e Empresarial ................................................................................................. 8 
1.3. Ética, Diversidade e Direitos Humanos ................................................................................................. 9 
1.4. Ciências Econômicas ........................................................................................................................... 10 
1.5. Contabilidade Empresarial ................................................................................................................... 11 
1.6. Gestão de Projetos................................................................................................................................ 13 
1.6.1. Início Do Processo ........................................................................................................................... 13 
1.6.3. Processo De Encerramento .............................................................................................................. 14 
1.6.4. Fim Do Processo .............................................................................................................................. 14 
2. CRONOGRAMA ......................................................................................................................................... 15 
3. CONCLUSÃO ............................................................................................................................................. 16 
4. REFERÊNCIAS .......................................................................................................................................... 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
Projeto desenvolvido sobre a empresa Ambev (Companhia de Bebidas das Américas). 
Empresa de capital aberto e produtora de bens de consumo nasceram em 1999, da união entre 
duas empresas centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica. Tem como objetivo 
impulsionar o setor de bebidas com novos sabores e sempre com muita qualidade. Sua causa 
tem o incentivo de consumo responsável e a preservação re recursos naturais, tomando desta 
forma o jeito de pensar e agir da empresa, buscando sempre o respeito e a colaboração de 
todos para alcançar uma atitude sustentável. Presente em 19 países; possui 32 cervejarias e 2 
maltarias no Brasil; mas de 3 marcas de bebidas; 35mil colaboradores no Brasil e 100 centros 
de distribuição direita, sendo 6 de excelência no Brasil. O projeto buscou a integração das 
disciplinas estudadas em aula com a realidade da empresa desenvolvendo um estudo onde se 
aliou teoria a pratica. 
 
Palavra-chave: bebidas; cervejaria; bens de consumo 
5 
 
HISTÓRICO DA EMPRESA: AMBEV 
 
A empresa que apresentamos como modelo para contextualização de todo 
conteúdo aprendido até o período atual é a Ambev. 
A Ambev tem um case de sucesso, uma empresa economicamente bem 
sucedida, onde iniciou sua história de sucesso em 1999, após a fusão das Cervejarias 
Brahma e Companhia Antarctica. Já em 2004, então a quinta maior cervejaria do 
mundo, foi adquirida pela empresa belga Interbrew, e a partir deste passou-se a ser a 
maior cervejaria do mundo, agora com a nova marca Inbev. 
Um fato curioso é que uma entidade internacional, a 
GreatPlacetoWorkInstitute (GPTW) elegeu a Ambev como uma das cem melhores 
empresas para se trabalhar no Brasil, mesmo com inúmeros processos trabalhistas, 
entrando no ranking das que mais respondem esses tipos de processos, conforme 
dados do Ministério do Trabalho. 
A Ambev é detentora de um grande número de marcas nos segmentos onde 
atua. Estas marcas são originárias das diversas empresas que foram incorporadas 
durante o crescimento da mesma. Em 2013 a empresa desenvolveu, pela primeira 
vez, sorvete a partir de cerveja. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
1.1. Ambiente e Sustentabilidade 
A palavra sustentável deriva do latim “sustentare” e significa sustentar, apoiar, 
conservar e cuidar. 
Sustentabilidade é um termo usado para definir ações e atividades humanas que 
visam suprir as necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das 
próximas gerações. Ou seja, a sustentabilidade está diretamente relacionada ao 
desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio ambiente, usando os recursos 
naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no futuro. Seguindo estes 
parâmetros, a humanidade pode garantir o desenvolvimento sustentável. 
O chamado Tripé da Sustentabilidade é baseado em três princípios: o social, o 
ambiental e o econômico. Esses princípios precisam ser integrados para que a sustentabilidade 
de fato aconteça. Vejamos um resumo de cada princípio: 
Social: Englobam as pessoas e suas condições de vida, como educação, saúde, 
violência, lazer e dentre outros; 
Ambiental: Refere-se aos recursos naturais do planeta e a forma como são utilizados 
pela sociedade, comunidades e empresas; 
Econômico: Relacionado com a produção, distribuição e consumo de bens e serviços. 
A Economia deve considerar a questão social e ambiental. 
 
Figura 1 –Tripé da Sustentabilidade 
 
A empresa AMBEV tem um compromisso com a sustentabilidade, através de metas 
que são assumidas publicamente e divulgadas periodicamente. 
7 
 
Ao atingir ou superar uma meta proposta, a empresa sempre estimula há uma nova 
meta ainda mais desafiadora, seguindo o aperfeiçoamento contínuo dos índices de 
ecoeficiência para aumentar o impacto positivo perante a sociedade. 
Hoje, a empresa tem quatro pilares principais dentro da plataforma de 
sustentabilidade: Consumo Inteligente: promove a cultura do consumo inteligente para 
reduzir o hábito nocivo das bebidas alcoólicas; Desenvolvimento: desenvolve a Nossa Gente, 
parceiros e sociedade estimulando ações que gerem valor à educação, cultura e esporte; 
Água: redução da água necessária para produzir as bebidas e aumentar a oferta hídrica e 
Resíduo Zero:diminuir o consumo de energia, geração de resíduos e impacto das nossas 
embalagens no meio ambiente. 
Como o compromisso da empresa é pela construção de um mundo melhor, a AMBEV 
faz parte das empresas que integram a Rede Brasil do Pacto Global das Nações Unidas 
(ONU), que nada mais é uma iniciativa que reúne companhias que em parceria com a 
comunidade internacional, estão dispostas a trabalhar juntas para gerenciar negócios de forma 
sustentável. São adotados valores internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, 
relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção, tentando desta maneira alcançar 
um mundo mais igualitário e inclusivo. 
Em 2016, a empresa ficou satisfeita por avançar nesta estrada com o planejamento e o 
desenvolvimento de AMA (água veio para reverter 100% do lucro para projetos de acesso à 
água potável no seminário brasileiro) e também pelo lançamento do SAVeh (Sistema de 
Autoavaliação de Eficiência Hídrica), plataforma totalmente gratuita de gerenciamento 
hídrico baseado na experiência de redução do consumo para ajudar pequenas empresas. 
Dentro desta pesquisa realizada, vimos que nos últimos 14 anos, a empresa diminuiu 
43% do uso de água na produção de bebidas e mais de 40% no consumo total da companhia. 
Tal fato se deve principalmente, as várias iniciativas de cuidado com a principal matéria 
prima, como reuso de água, metas internas de economia, utilização de melhores equipamentos 
disponíveis, além de desenvolvimento de novas tecnologias. 
Referente ao material das embalagens, o investimento foi em garrafas retornáveis, uma 
vez que identificaram que elas podem reutilizadas até 20 (vinte) vezes, tento menor impacto 
no meio ambiente. Em 2017, a comercialização aumentou para 23%, indicando que para cada 
quatro garrafas da AMBEV, uma já é retornável. 
Diante da proposta apresentada, para relacionar teoria x prática, podemos identificar 
na AMBEV, um grande compromisso com a sustentabilidade, através de metas desafiadoras 
com o objetivo de trabalhar sempre de forma sustentável, considerando a preservação dos 
8 
 
recursos naturais e o cuidado com as pessoas com a única intenção de garantir um futuro 
próspero. 
Identificamos que a empresa trabalha junto aos parceiros para engajar a sociedade 
junto às quatro causas prioritárias (água – resíduo e clima – consumo inteligente – 
desenvolvimento) e que a cada conquista, significa para a empresa um passo na direção certa. 
Para finalizar, queremos destacar quatro novas metas socioambientais da empresa para 
serem alcançadas até o ano de 2025, que são: 
Ações Climáticas: 100% da eletricidade comprada pela AMBEV devem ser advindas 
de fontes renováveis e reduzir 25% as emissões de carbono ao longo da cadeia de vapor; 
Gestão de Água: melhorar de forma mensurável a disponibilidade e a qualidade da 
água em 100% das comunidades em áreas de alto estresse hídrico com as quais a empresa se 
relaciona; 
Agricultura inteligente: 100% dos agricultores parceiros devem estar treinados, 
conectados e com estrutura financeira para desenvolver um plantio cada vez mais sustentável; 
Embalagem Circular: 100% dos produtos devem estar em embalagens retornáveis ou 
que sejam na maioria feitas em conteúdo reciclado. 
 Ou seja, construir um mundo melhor faz parte da empresa! 
 
1.2. Responsabilidade Social e Empresarial 
A Ambev ao mesmo tempo em que quer garantir um desempenho econômico 
crescente para seus acionistas, sabe que é fundamental assumir a responsabilidade pelo 
impacto de suas operações ao longo da cadeia produtiva, onde visa produzir com mais 
eficiência, a fim de reduzir custos econômicos e impactos ambientais. 
A empresa destaca o controle de custos, que se transformou em exemplo de adoção da 
ecoeficiência na produção. A empresa vem aprimorando suas técnicas com o objetivo de 
produzir mais, reduzindo o consumo de recursos naturais. Hoje, 97% dos resíduos sólidos são 
reciclados e vendidos como matéria prima para outras indústrias. Um exemplo é o bagaço de 
malte e o fermento proveniente da produção da cerveja, que é vendido para a indústria de 
ração animal. Até rótulos de garrafas são reciclados. O uso racional da água também vem 
sendo estudado pelos seus gerentes há muitos anos. Em 1997 eram utilizados em média 10 
litros de água para a fabricação de 1 litro de cerveja, hoje esse consumo fica em torno de 4,21 
litros. Com volume de água economizado ano passado, seria possível abastecer uma cidade de 
250.000 habitantes por um mês, além de resultar em economia financeira para a empresa. 
 
9 
 
1.3. Ética, Diversidade e Direitos Humanos 
Segundo a teoria, a palavra ética deriva do grego ethos e significa aquilo que pertence 
ao bom costume. É um valor social que identifica, qualifica e guia princípios universais e 
crenças e ações humanas. 
No ambiente de trabalho, a ética está vinculada aos direitos e deveres tanto do 
empregador como do empregado. Uma empresa, por exemplo, demonstra sua ética por meio 
dos valores que cultiva e da cultura organizacional que dissemina. Logo, quando um 
colaborador age de forma incongruente com isso, ele está desequilibrando aquele sistema e 
tendo atitudes que vão de encontro ao que ela prega. 
Na nossa empresa modelo, a empresa Ambev tem a preocupação e a responsabilidade 
constantemente com a ética e a integridade. Para tal, foi desenvolvido o Código de Ética e 
Conduta, na qual é política da Ambev que seus conselheiros, diretores e funcionários 
cumpram rigorosamente todas as leis e regulamentos aplicáveis e observem os mais elevados 
padrões de ética empresarial. 
Este Código de Conduta, juntamente com os nossos princípios e as demais políticas da 
Ambev, desempenham um papel fundamental na construção dos alicerces para o nosso 
sucesso em longo prazo. Nenhum objetivo financeiro, nenhuma meta de vendas e nenhum 
esforço para superar a concorrência superam nosso compromisso com a ética, a integridade e 
a conformidade com a legislação aplicável. 
Dentro desse código de conduta, são abordados diversos assuntos, onde se pratica 
sempre a boa conduta, para convivência entre seus colaboradores, inclusive a prática 
anticorrupção, que atualmente está tão em alta e comum na sociedade. 
Vamos enfatizar nessa conduta que no nosso ponto de vista, infelizmente é o mais 
praticado, seja direta ou indiretamente. 
São de suma importância que uma empresa se preocupe com essa prática de subornos, 
pagamentos de propinas, que possam criar vantagens, acelerar procedimentos, entregas e 
afins. 
Em empresas de grande porte, como a Ambev, é importante enfatizar em seu código 
de conduta, devido ser umas das atitudes mais antiéticas que temos em ambiente de trabalho, 
pelo fato de implicar economicamente em sua produção, e na falta de política da livre 
concorrência. 
Com a criação do Código de conduta, qualquer funcionário que deliberadamente viole 
essa política, ou que autorize ou permita a sua violação por um subordinado, estará sujeito a 
ações disciplinares, incluindo seu desligamento. 
10 
 
1.4. Ciências Econômicas 
A Ambev apresenta moeda funcional e de apresentação como sendo REAL. 
Sua capacidade total de produção no final de 2016 era de 208,4 milhões de hectolitros, 
incluindo cerveja, refrigerantes e outras bebidas não alcoólicas e não carbonatadas. 
Encerrando o período com um avanço de 7,9% no Ebitda em relação ao ano anterior, 
impulsionada pelo desempenho das operações internacionais e por uma política focada em 
vendas no Brasil – o que recuperou, parcialmente, as perdas verificadas no ano anterior. No 
Brasil, há de se salientar que houve dois momentos distintos em 2017. Teve um primeiro 
semestre marcado pela forte retração do mercadoeconômico, enquanto no segundo semestre 
sugiram os primeiros sinais de recuperação da economia, principalmente em decorrência dos 
baixos índices inflacionários e da queda da taxa básica de juros, que contribuíram para o 
aumento do poder aquisitivo do consumidor. 
Crescimento demográfico, aumento da renda disponível e inovação são os principais 
fatores de crescimento de longo prazo das indústrias de cerveja e refrigerante no Brasil. 
Quando olhamos o curto prazo, identificamos que os principais fatores que impactam o 
crescimento das indústrias de cerveja e refrigerante no Brasil são: preços ao consumidor, 
renda disponível no país e clima (temperatura e chuvas). 
No final de 2016 obteve cerca de 112 centros de distribuição direta distribuídos pelo 
Brasil. Além disso, operou com uma rede de cerca de 139 distribuidoras terceirizadas 
exclusivas também no país. 
Podemos também destacar o impacto positivo nos resultados decorrente do bom 
desempenho das atividades da América Latina Sul (LAS), notadamente do mercado de 
cerveja argentino, em expansão, e do desempenho positivo do Paraguai, impulsionado pela 
boa atuação das nossas marcas Brahma, Patagonia e Stella Artois. 
O peso da distribuição direta através de centros de distribuição próprios (versus 
distribuição através de revendas) nos volumes da Ambev no Brasil varia mês a mês, mas 
atualmente está entre 70% e 75% dos volumes totais do Brasil. 
Cerca de 50% do custo bruto é exposto ao dólar americano (USD) principalmente 
devido aos preços das commodities serem na moeda norte-americana. 
O ano de 2017 marcou o início da recuperação econômica no Brasil, com o avanço do 
Produto Interno Bruto (PIB) em 1%, depois de dois anos com forte retração econômica (-
3,5% em 2015 e -3,5% em 2016, em números revisados). 
Após a Copa do Mundo houve um crescimento nas vendas de cerveja com lucro de 
R$2,4 Bilhões no 2° Trimestre que representa uma alta de 14% comparada ao ano passado. 
11 
 
O que ajudou a alavancar o crescimento nas vendas das marcas mais baratas 
recuperando os volumes de venda e alcançando neste período bons resultados com as vendas 
de suas principais marcas. 
Com o aumento também nas vendas para fora do país à empresa segue confiante com 
suas operações embora o país esteja vivendo um cenário ainda desafiador para o próximo ano. 
 
1.5. Contabilidade Empresarial 
A contabilidade é importante no processo de tomada de decisão porque coleta todos os 
dados econômicos, e é registrado e sumarizado em forma de relatórios. Ela destaca-se por sua 
importância fundamental como captadora, produtora e fonte de informações, de forma 
sistêmica nas companhias. 
A partir de então passa a ser entendida, como um componente da gestão, inclusive no 
ambiente estratégico empresarial. O controle, utilizado adequadamente, traz como 
consequência: maior segurança, redução de riscos na tomada de decisões e melhor 
desempenho na utilização dos recursos empresariais e do capital investido. 
E para este controle, é elaborados relatórios de demonstrações contábeis, como por 
exemplo, o Balanço Patrimonial e a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), sempre 
seguindo a legislação brasileira, que é emitida pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis 
(CPC). 
Para cada modalidade de empresa, existe uma metodologia para dispor os relatórios 
contábeis, em alguns casos necessita a publicação para investidores, que é o caso da empresa 
em questão. 
A AMBEV é uma empresa S.A., ou seja, Sociedade Anônima de capital aberto, onde 
seu regime tributário é lucro real. Por se tratar de uma empresa S.A., ela tem por obrigação 
tornar-se pública seus relatórios de demonstração financeira. 
As informações operacionais e financeiras são apresentadas em Reais, preparadas de 
acordo com os critérios do padrão contábil internacional (IFRS) emitidas pelo Internacional 
Accounting Standards Board (IASB) e com as práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas 
pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e aprovadas pela Comissão de Valores 
Mobiliários (CVM). 
Atendendo a obrigatoriedade, os relatórios que deve ser apresentados aos usuários 
internos (gestores, CEO) e externos (investidores, acionistas, bancos e fornecedores) são: 
- Balanço Patrimonial; 
- DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) 
12 
 
- DFC (Demonstração de Fluxo de Caixa) 
Abaixo são apresentados os balancetes que seguem o padrão e legislação nacional, e 
que atende os princípios contábeis estudados: 
 
Figura 2 – Balanço Patrimonial 
 
 
Figura 3 – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
 
13 
 
Figura 4 – Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) 
 
Concluímos que, com o conhecimento adquirido, para nossa empresa está atendendo 
todos os princípios da contabilidade, principalmente a legislação vigente em suas 
demonstrações contábeis. 
 
1.6. Gestão de Projetos 
 
 
Figura 5 – Linha de Produção - Cervejaria 
 
1.6.1. Início Do Processo 
 Planejamento: Cada lote de cerveja deve levar de duas a quatro semanas para 
ficar pronto. 
 
1.6.2. Execução 
 Ingredientes: As cervejas produzidas começam no cuidado com cada um dos 
ingredientes que compõem as bebidas. Dos cereais ao lúpulo, tudo é escolhido 
com atenção nos mínimos detalhes. 
 Moagem: Nessa etapa, os ingredientes são moídos para que fiquem 
disponíveis para fermentação. 
 Fermentação: Os cereais moídos expõem o amido encontrado dentro do grão, 
que se quebra em várias moléculas de açúcar pela ação de enzimas naturais. A 
partir daí o fermento transforma esse açúcar em álcool e gás carbônico. 
14 
 
 Maturação: Em seguida, vem a maturação. A cerveja, então, descansa em 
baixas temperaturas. É nessa etapa que acontece o arredondamento do aroma e 
do sabor da cerveja. 
 Filtração: O processo serve para deixar a cerveja clara, linda, transparente e 
brilhante. 
 Degustação: Uma das partes mais gostosas do processo é à hora de descobrir 
se deu tudo certo. Se o sabor estiver perfeito, a cerveja está pronta. 
1.6.3. Processo De Encerramento 
 Envase: Depois de degustada, as cervejas são envasadas em lata, garrafas ou 
barris e prontas para a distribuição. 
1.6.4. Fim Do Processo 
 Público alvo (Partes interessadas): Consumidor final, distribuidores próprios 
e distribuidores terceirizados. 
 Riscos: Grau de incertezas baixo devido ao curto prazo de execução. 
 
Sendo assim, o presente artigo tem como um dos objetivos descreverem o processo de 
produção das cervejas AMBEV. Destacando as principais etapas do projeto e mostrando a 
importância de construir uma organização capaz de executar a estratégia com qualidade, custo 
e prazo estabelecidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
2. CRONOGRAMA 
 
Cronograma de Atividades Mês 1 Mês 2 Mês 3 Total CH 
Orientação do Projeto Integrador 5 h 5 h 
Pesquisa de Empresas 5 h 5 h 
Abordagem em Empresa 4 h 4 h 
Coleta de Dados e Informações 10 h 10 h 
Análise de Dados e Informações 10 h 10 h 
Consolidação dos Resultados 5 h 5 h 
Apresentação Escrita da Pesquisa 5 h 5 h 
Apresentação Gráfica da Pesquisa 5 h 5 h 
Conclusões 5 h 5 h 
Formatação do Trabalho 4 h 4 h 
Preparação para Entrega 2 h 2 h 
Entrega do Projeto Integrador X - 
Total de Horas Destinadas ao Projeto 14 h 25 h 21 h 60 h 
 
 
 
 
 
 
 
16 
 
3. CONCLUSÃO 
 
Quando recebemos a proposta do Projeto Integrador, ficamos pensando em que 
empresa escolher para que possamos dissertar e correlacionar tudo que aprendemos 
teoricamente se é possível aplicar na prática. E com a empresa Ambevpudemos ter essa 
amplitude de conhecimentos, agregando teoria x prática. 
Das matérias que desenvolvemos nesse projeto, tivemos boas referências na questão 
de que a teoria pode e deve ser aplicado na prática, e em decorrência disso trazer resultados 
favoráveis para empresa, seja economicamente como sustentavelmente falando. 
Tem disciplinas faltantes, na qual não tivemos conhecimento e referência teórica para 
conseguirmos ter uma contextualização e correlação favorável, que se trata da disciplina 
Direito Empresarial. Uma área muito ampla que faltou referência para desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
4. REFERÊNCIAS 
 
 FAVA, Prof. Dr. Marcos. Ambev – Planejamento e Gestão Estratégica de 
Marketing. Disponível em: https://pt.scribd.com/doc/97381537/ambev - Acesso em 
01/11/2018 
 Cervejaria AMBEV. Disponível em: https://www.ambev.com.br - Acesso em 
01/11/2018 
 Alvarenga, Darlan. Saiba como é feita a cerveja; produção leva até 4 semanas, 
passa por 16 degustações e usa fungo belga. Reportagem G1. Disponível em: 
https://g1.globo.com/economia/noticia/saiba-como-e-feita-a-cerveja-producao-leva-ate-4-
semanas-passa-por-16-degustacoes-e-usa-fungo-belga.ghtml - Acesso em 01/11/2018 
 ABRAS Brasil. Disponível em: 
http://www.abrasnet.com.br/clipping.php?area=10&clipping=66381 – Acesso em 02/11/2018 
 ADVFN. Disponivel em: https://en.wikipedia.org/wiki/ADVFN - Acesso em 
06/11/2018 
 TODA MATERIA. Disponível em: 
https://www.todamateria.com.br/sustentabilidade/ - Acesso em 11/11/2018 
 
 SUA PESQUISA.COM. Disponível em: 
https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade.htm - Acesso em 11/11/2018