3a AVALIAÇÃO PARCIAL 3 BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

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29/04/2019 EPS
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CCE1010_201902563735 V.1
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Aluno(a): OTAVIO JUNIOR FLORENTINO Matrícula: 201902563735
Acertos: 8,0 de 10,0 Início: 29/04/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201903661003) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Técnica
Humana
 Estratégica
Financeira
 Conceitual
 
2a Questão (Ref.:201903661280) Acerto: 1,0 / 1,0
Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
 Estratégico
Regional
Tático
Funcional
Operacional
 
3a Questão (Ref.:201903660299) Acerto: 1,0 / 1,0
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem
por objetivo:
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
 Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como
analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo.
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente.
 
4a Questão (Ref.:201903663572) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os
objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Matriz BCG.
 Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
Análise SWOT.
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Classificação A B C.
 
5a Questão (Ref.:201903664215) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e
operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
 II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
 III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
 IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
Somente II e III estão corretas
 Somente III e IV estão corretas
Somente I e IV estão corretas
 Somente I e III estão corretas
Somente II e IV estão corretas
 
 
6a Questão (Ref.:201903661900) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e
operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
 II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
 III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
 IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
 Somente I e III estão corretas
Somente III e IV estão corretas
Somente II e IV estão corretas
 Somente II e III estão corretas
 Somente I e IV estão corretas
 
 
7a Questão (Ref.:201903659998) Acerto: 1,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
Criar Relações de Comando.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
 Determinar os tipos de Relações informais.
 
8a Questão (Ref.:201903662409) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
 
9a Questão (Ref.:201903663913) Acerto: 0,0 / 1,0
Joana uma excelente funcionaria da organização EAS acaba de ser promovida para desempenhar uma nova função
nesta organização. Sua equipe será composta de cinco colaboradores e ela sabe o quanto é importante para o
sucesso de seu trabalho contar com uma equipe motivada. Com base no conceito de motivação podemos afirmar:
I- A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
II- Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
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III- A motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
Está (ão) correta (as) as afirmativas:
 
 
I e II
somente I
I e III
 II e III
 I, II e III
 
10a Questão (Ref.:201903660190) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da
empresa:
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis.
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos
entre as áreas.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos
cargos no plano de carreira.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia
da organização.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento
estratégico.