AV2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV2_201403078017 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9035/AI
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 06/06/2015 10:58:12
	
	1a Questão (Ref.: 201403652128)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos:1,0 / 1,5
	Com o entendimento de que Tática e Estratégia tem objetivos diferentes, defina cada um deles :
		
	
Resposta: Tática:Preocupa-se com a racionalidade do processo decisórios Estratégia:É analisar as oportunidades e ameaças que podem impactar na execução do objetivo
	
Gabarito: Tática: esquema específico de emprego de determinados recursos para o alcance de metas. Estratégia: mobilização de todos os recursos da organização visando objetivos de longo prazo.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201403725564)
	4a sem.: Habilidades do Administrador
	Pontos:0,0 / 0,5
	Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
		
	
	Estratégica
	
	Técnica
	
	Conceitual
	
	Humana
	
	Financeira
	
	
	3a Questão (Ref.: 201403651856)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos:0,0 / 0,5
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	
	Análise interna
	
	Análise funcional
	
	Análise operacional
	
	Análise de processos
	
	Análise externa
	
	
	4a Questão (Ref.: 201403666244)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO TÁTICO
	Pontos:0,0 / 0,5
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Sistêmico e interativo.
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Processo permanente e contínuo
	
	
	5a Questão (Ref.: 201403261754)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos:0,5 / 0,5
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Motivação.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	
	Organograma.
	
	Planejamento.
	
	
	6a Questão (Ref.: 201403330218)
	sem. N/A: Direção
	Pontos:0,0 / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	
	7a Questão (Ref.: 201403353827)
	sem. N/A: Tipos de controle
	Pontos:0,0 / 0,5
	BEIJING - A General Motors e seu principal parceiro chinês estão fazendo o recall de quase 20 mil veículos dos modelos Cadillac SRX importados e Chevrolet Camaro para substituir os parafusos dos assentos dianteiros defeituosos. A GM disse, nesta sexta-feira, que o defeito pode permitir que os assentos deslizem até sua posição mais baixa, causando risco à segurança. A empresa não informou quantos veículos de cada modelo estão envolvidos na convocação que totaliza 19.836 unidades. Com base na notícia sobre a General Motors podemos afirmar que os parafusos defeituosos indicam que provavelmente houve falha em que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal):
		
	
	controle posterior ou histórico
	
	controle posterior ou postecipado
	
	pré-controle ou preventivo
	
	controle de início ou contínuo
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	
	8a Questão (Ref.: 201403319846)
	sem. N/A: Administração de Marketing
	Pontos:0,0 / 1,0
	A comunicação de marketing precisa ser planejada e envolve decisões importantes, apresentadas abaixo: 
I-Público-alvo -A identificação sobre o público-alvo afetará as decisões a respeito do que será dito, como será dito, quando será dito, onde será dito e quem vai dizer. 
II-Objetivo -A definição do objetivo indicará a resposta que se pretende receber do consumidor. Pode ser a compra do produto comunicado, a utilização de um serviço ou a aceitação de uma ideia. 
III -Meio de comunicação - É preciso estabelecer mecanismos de controle do trabalho de comunicação para que sejam observadas eventuais falhas a serem evitadas no futuro. 
IV -Avaliação da Campanha - Definida a mensagem, é preciso fazer uma boa escolha do veículo que vai comunicá-la ao consumidor. 
Assinale a alternativa correta. 
		
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e IV, estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201403331965)
	sem. N/A: Planejamento das Operações
	Pontos:0,0 / 1,5
	
	10a Questão (Ref.: 201403351564)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH): 
		
	
	Recompensar Pessoas
	
	Beneficiar Pessoas
	
	Remuneração de Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	
	Período de não visualização da prova: desde até .
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação ao "Planejamento do arranjo físico". 
Explique em que consiste este planejamento.
		
	
Resposta: Planejamento do arranjo físico é um planejamento na area organizacional e fisico da empresa ,fazendo que melhore a estrutura de layout do ambiente ou planejamento
	
Gabarito: 
É o planejamento do arranjo físico ou do layout. Definir arranjo físico ou layout envolve decisões sobre como organizar o espaço das instalações e considera o posicionamento e a localização das máquinas e equipamentos, as estações de trabalho, as áreas de armazenagem de materiais e as áreas de atendimento aos clientes.
Determina ainda a melhor localização para banheiros, refeitórios, escritórios, salas de reunião, além de definir os padrões de fluxo de materiais, de fluxo de informações e de fluxo de pessoas nas instalações.
	
 
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