Gestão da Qualidade em Projetos

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Nota da Prova: 4,7 Nota de Partic.: 2 Data: 06/06/2014 18:29:33 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302076714) Pontos: 1,5 / 1,5 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
Resposta: Serve para apresentar o projeto, com as caracteristias, formas, esponsáveis, objetivos e finalidades. 
O termo de abertura de projeto serve como uma identidade para quem for analizar esse projeto em uma futura 
necessidade e até para os atuais elaboradores. Define condições de trabalhos seja na parte de estrutura física 
ou financeira, ativos disponíveis para execursão dos trabalhos 
 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302126535) Pontos: 0,7 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: Alem de explicar para o cliente as consequencias que o projeto sefreria com sua escolha, apresentava 
uma previsão dos riscos que o projeto passaria a sofrer e atribuia mudandas em algumas áreas do 
gerênciamento do projeto, tipo: custo, tempo e escopo. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302041467) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302220256) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem 
duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração 
de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 
horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. 
A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem 
duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?
 
 
 
L, M e O 
 
L, N e P 
 
L, M e P 
 L, M, O e P 
 L, N, O e P 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302148474) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
bottom-up 
 
top-down 
 decomposição 
 
fast-tracking 
 
compressão 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302211918) Pontos: 0,5 / 0,5 
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto: 
 
 
Verificar o escopo 
 Criar a ERP 
 
Controlar o escopo 
 
Planejar o escopo 
 
Definir o escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302074305) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 
 
Criação da EAP 
 
Controle do escopo 
 Termo de abertura do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
Planejameto do escopo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302208956) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Estrutura Analítica do projeto. 
 Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302208935) Pontos: 0,0 / 0,5 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Tempo. 
 Gerência de Integração. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302215940) Pontos: 0,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
1, 2 e 3 
 2, 3 e 5 
 
1, 3 e 5 
 
3, 4 e 5 
 2, 3 e 4 
 
28/06/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
Estrutura Curricular
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do
projeto Pontos da Questão: 0,5
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
 Apenas EAP
 Declaração de escopo do projeto
Questão: 2 (130094) 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Declaração preliminar do escopo
 Declaração do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Plano estratégico da empresa
 Plano de escopo 
Questão: 3 (129280) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1
 melhor controle do projeto 
 Menores custos
 Menor custo
 Maior chance de que algo seja negligenciado
 uma estimativa menos eficiente
Questão: 4 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros.
Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o
projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da
Questão: 1
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projetoVocê esta trabalhando na declaração de escopo de produto
 Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto
Questão: 5 (129219) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um
projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os
28/06/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento
(assinale a opção correta)?
 Pontos da Questão: 1
 Controle de mudanças
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Declaração de escopo 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças
 Plano de Projeto
Questão: 6 (129053) 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5
 A declaração do escopo do projeto 
 A declaração dos objetivos do projeto
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de
gerenciamento 
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
 Um gráfico de barras
Questão: 7 (129536) 
Marque a opção que representa uma restrição ao projeto Pontos da Questão: 1
 O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais 
 O projeto é fundamental para a empresa
 O fornecedor de materia prima fornece com rapidez
 A empresa é pioneira no segmento
 Todos conhecem sabem usar o diagrama de casos de uso
Questão: 8 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características
do mesmo. Pontos da Questão: 1
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Atividades mensais de Folha de pagamento
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Rotinas de fluxo de caixa
 Processo de gestão do estoque
Questão: 9 (129014) 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Pontos da Questão: 0,5
 Estão erradas as opçoes I e IV
 Estão corretas as opções I e III
 Estão corretas as opções II e IV
 Estão corretas as opções I e II 
28/06/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078
 Estão erradas as opções II e III
Questão: 10 (129451) 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Pontos da Questão: 1
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma
ordem cronológica necessária para completar o trabalho
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 187.58.13.33 Tempo de execução da página : 1,844
1a Questão (Cód.: 100678) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Criando uma declaração do escopo
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMP, PMI, 8
PMI, PMP, 8
Informações Acadêmicas e Financeiras por E-mail
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno:
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (129055)
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo
Preliminar. Pontos da Questão: 0,5
 Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de
projetos; 
 Restrições, premissas e opinião especializada
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e
opinião especializada. 
 Opinião especializada e tecnica de decomposição
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Questão: 2 (129262)
Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): Pontos da
Questão: 1
 Termo de abertura do projeto 
 Declaracao de escorpo
 Plano de gerenciamento do projeto 
 Informacao historica
 Premissas
Questão: 3 (129021)
Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da Questão:
0,5
 O gerente é dispensado.
 O produto é transferido para a área de operações
 O produto é fabricado
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
 O patrocinador anuncia o fim.
Questão: 4 (130096)
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado
produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um
resultado, serviço ou produto.
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
1 de 3 19/11/2012 12:21
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
Questão: 5 (130116)
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos
da Questão: 1
 Encerramento
 Execução
 Iniciação
 Monitoramento e controle
 Planejamento 
Questão: 6 (130062)
Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1
 Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto 
 É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto
Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
 Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação
das entregas concluídas
 Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP 
Questão: 7 (130109)
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma
declaração detalhada e completa do escopo do projeto
Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5
 Entrega
 Premissa
 EAP 
 Declaração preliminar do escopo 
 Estrutura modular do projeto
Questão: 8 (129509)
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um ____________________ cuja finalidade é
garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho
definido.
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
2 de 3 19/11/2012 12:21
Marque a opçãoque preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1
 a declaração de escopo do projeto
 o escopo do produto
 um dicionário EAP 
 um dicionário Aurélio
 um cronograma 
Questão: 9 (129554)
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do
mesmo. Pontos da Questão: 1
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Processo de gestão do estoque
 Atividades mensais de Folha de pagamento
 Rotinas de fluxo de caixa
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
Questão: 10 (129518)
Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor
do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualque
mudança? (assinale a opção correta Pontos da Questão: 1
 Mudar a base de referência do escopo
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
 Planejar a execução das mudanças 
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
Fechar
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.45.214 Tempo de execução da página : 1,438
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=...
3 de 3 19/11/2012 12:21
30/07/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.2EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: 
Nota da Participação: 
0,5
Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (129048) 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode
acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Pontos da Questão: 1
 Mudanca nos requisitos
 Mudança nas restrições do projeto
 Revisões de cronograma 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
 Mudança no escopo do produto
Questão: 2 (129051) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento
chamado Termo de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.
 Estabelece o projeto com seus objetivos
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. 
Questão: 3 (130060) 
Com relação as atividades que serão definidas mais claramento pela EAP, podemos afirmar que
(assinale a opção correta):
 Pontos da Questão: 1
 Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do projeto 
 Todas as atividades devem acontecer em sequencia
 Não há possibilidade de sobrepor unidades, na mesma unidade de tempo
 Todas as atividades são dependentes de pelo menos uma outra 
 Não existe atividades que dependam de outras
Questão: 4 (130093) 
Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento do escopo 
 Escopo do produto
 Marcos 
 Escopo do projeto
 Restrições
30/07/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Questão: 5 (129506) 
Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados
inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alterantiva que
descreve essa ação) Pontos da Questão: 1
 Ficar amigo do interessado para que esse desista das mudanças e entenda sua posição.
 Dizer não ao interessado, de forma a desestruturá-lo.
 Falar com o chefe sobre a postura do interessado, para que seja alocado em outro projeto
 Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível 
 Solicitar a exclusão do interessado
Questão: 6 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho
ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção
correta): Pontos da Questão: 1
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
 Reclamar com os patrocinadores.
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Questão: 7 (129021) 
Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da
Questão: 0,5
 O produto é fabricado
 O gerente é dispensado.
 O patrocinador anuncia o fim.
 O produto é transferido para a área de operações
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
Questão: 8 (129510) 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5
 Diagrama de casos de uso
 Definição do escopo
 Planejamento do escopo 
 Iniciação
 Criação da EAP 
Questão: 9 (129047) 
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. Pontos da
Questão: 1
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto 
 Ocorre somente no final de cada fase do projeto
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
 É opcional em um projeto
 Ocorre somente no final do projeto
30/07/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480
Questão: 10 (130110) 
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será
privilegiado o ponto de vista do _____________________
Assinale a opção com completa corretamente a frase Pontos da Questão: 1
 Equipe
 Cliente 
 Interessado
 Gerente do projeto 
 Patrocinador
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.127.190.107 Tempo de execução da página : 2,281
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV1 
Aluno: 201107100283 - JOSE HUMBERTO DE SOUSA SILVA 
Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (129020) 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e 
premissas de projetos. Pontos da Questão: 0,5 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a 
ação da equipe. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de forneceores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
As restrições limitam a ação da equipe do projet e as premissas são consideradas verdadeiras para 
fins de planejamento. 
 
Questão: 2 (129515) 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto Pontos da Questão: 1 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
Mostra tudo sobre o projeto 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 
Questão: 3 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do 
mesmo. Pontos da Questão: 1 
Rotinas de atendimento ao cliente 
Processo de gestão do estoque 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
Elaborar pesquisa paraabertura de nova fábrica 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Questão: 4 (129542) 
Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de 
decomposição Pontos da Questão: 1 
Identificar as principais entregas 
Identificar os componentes 
Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente 
Verificar a exatidão da decomposição 
Determinar as estimativas de tempo e custo 
 
Questão: 5 (129476) 
Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale essa 
opção). 
 Pontos da Questão: 1 
Provisório 
Inédito 
Se repete a cada mês 
Atividades interrelacionadas 
Início e fim definidos 
 
Questão: 6 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto 
e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um 
determinado produto, serviço ou resultado. 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto. 
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK 
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware 
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 
Questão: 7 (129060) 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao 
correta) Pontos da Questão: 0,5 
Elaboracao de cronograma 
Verificacao do escopo 
Definicao do escopo 
Planejamento do escopo 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Questão: 8 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês 
está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será 
executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto 
Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto 
Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 
Questão: 9 (129232) 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção 
correta): Pontos da Questão: 1 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Planejamento do Escopo 
Planejamento de recursos 
Estimativa de Custos 
Duração da Atividade 
 
Questão: 10 (129195) 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): Pontos da Questão: 0,5 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
Ativos de processos organizacionais. 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Termo de Abertura do Projeto 
Controle de mudanças 
 
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130072) 
Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa correta): 
 Pontos da Questão: 1
A declaração do escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e adaptado 
conforme as mudanças.
O Plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e 
necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de 
acordo com as mudanças
A declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto se confundem em seus objetivos e 
atividades.
A declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas reais.
Questão: 2 (129542) 
Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de 
decomposição Pontos da Questão: 1
Identificar as principais entregas
Determinar as estimativas de tempo e custo
Verificar a exatidão da decomposição
Identificar os componentes
Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente
Questão: 3 (129558) 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada 
assertiva. Pontos da Questão: 1
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
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02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
Questão: 4 (129051) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
Estabelece o projeto com seus objetivos
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos.
Questão: 5 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
Questão: 6 (130116) 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos da 
Questão: 1
Execução
Encerramento
Monitoramento e controle
Planejamento
Iniciação
Questão: 7 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
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02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304
Reclamar com os patrocinadores.
Questão: 8 (130062) 
Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1
É umaconsequencia do plano de gerenciamento de projeto
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto
Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP
Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das 
entregas concluídas
Questão: 9 (130079) 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse 
contexto: Pontos da Questão: 0,5
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Questão: 10 (129015) 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK. Pontos da Questão: 0,5
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização.
Inicialização, Planejameto, Organização, Controle e Finalização.
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,344
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02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV1 
Nota da 
Prova: 
4 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 
Total: 6 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (129512) 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais 
baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. Pontos da Questão: 1 
 Conta contábil 
 Tarefa 
 Atividade 
 Projeto 
 Pacote de trabalho 
 
Questão: 2 (130111) 
Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com 
Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de 
informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância 
para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 Motivação da equipe 
 Número de fornecedores 
 
Questão: 3 (129523) 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a 
melhor abordagem para alcançar os objetivsos do projeto Pontos da Questão: 1 
 Definição do escopo 
 Verificação do escopo 
 Planejamento do escopo 
 Controle do escopo 
 Monitoramento do escopo 
 
Questão: 4 (130108) 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas 
no Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5 
 Opinião especializada 
 Plano de Contingência 
 Formulários 
 Modelos 
 Normas 
 
Questão: 5 (129562) 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de 
Integração. Pontos da Questão: 0,5 
 Elaboração do orçamemto detalhado 
 Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 Controle de mudanças 
 Termo de Encerramento do projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Questão: 6 (130092) 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do 
escopo. Pontos da Questão: 0,5 
 Verificação do escopo 
 Criação da EAP 
 Controle do escopo 
 Termo de abertura do escopo 
 Planejameto do escopo 
 
Questão: 7 (129268) 
4. Considere a estrutura analitica de projeto (AEP) abaixo descrita. 
 1. Desenvolvimento de sofware 
 1.1. Analise do software 
 1.1.1. Diagrama de casos de uso 
 1.1.2. Diagrama de classes 
 1.2. Projeto de software 
 1.2.1. Diagrama de entidade e relacionamento 
 1.2.2. Diagrama de atividades 
 1.3. Programacao 
 1.4. Testes 
 1.4.1. Testes de sistema 
 1.4.2. Homologacao 
Com base no conceito de pacote de trabalho, assinale a alternativa que exibe um 
tipico pacote de trabalho: Pontos da Questão: 1 
 Analise do software 
 Analise do projeto 
 Homologacao 
 Desenolvimento de software 
 Testes 
 
Questão: 8 (129535) 
Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de 
chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem 
usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 
 Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto 
 Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto 
 
Questão: 9 (130110) 
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, 
mas será privilegiado o ponto de vista do _____________________ 
Assinale a opção com completa corretamente a frase Pontos da Questão: 1 
 Gerente do projeto 
 Cliente 
 Patrocinador 
 Equipe 
 Interessado 
 
Questão: 10 (129017) 
Qual das opções apresentadas não é um processo da área de Gerenciamento da 
Integração. Pontos da Questão: 0,5 
 Controle de mudanças 
 Encerramento do projeto 
 Definição da EAP 
 Plano de Gerenciamento do projeto. 
 Termo de abertura do projeto 
 
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno:
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130109)
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma
declaração detalhada e completa do escopo do projeto
Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5
 Entrega
 Premissa
 EAP
 Declaração preliminar do escopo 
 Estrutura modular do projeto
Questão: 2 (139285)
Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Questão: 3 (137403)
Assinale a ÚNICA opção que NÂO representa um exemplo de risco
 
 Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento adequado
 Perda de um funcionário para o mercado, em busca de melhores condições
 Obtenção de um empréstimo que pode alavancar a contratação de especialistas
 Perda de um funcionário para o mercado, por pedido de demissão
 Inovação tecnológica
Questão: 4 (130089)
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativaerrada Pontos da Questão: 0,5
 Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=...
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 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 Objetiva obter o aceite dos interessados
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos
 Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
Questão: 20111AV2CCT0183021 (137015)
5 - O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Gabarito:
Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas).
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
Questão: 6 (139250)
Os três processos da Qualidade dos Projetos devem considerar as seguintes questões: Atendimento às
necessidades do Cliente; Atendimento aos objetivos do Projeto, em especial ao cronograma. Como questões
importantes também devemos considerar:
 Pontos da Questão: 0,5
 Confecção do cronograma, satisfação do cliente, definição dos objetivos
 Responsabilidade da Gerência, Definição dos objetivos, Confecção do cronograma
 Satisfação do cliente, Melhoria contínua, definição da qualidade
 Melhoria contínua, definição dos objetivos, responsabilidade da gerência
 Satisfação do cliente, responsabilidade da gerência, melhoria contínua 
Questão: 7 (137465)
A divisão do projeto em fases é importante porque: Pontos da Questão: 0,5
 Permite determinar todos os pontos de mudança do cronograma
 Permite determinar alguns pontos de checagem do cronograma
 Permite determinar pontos de acompanhamento do cronograma 
 Permite determinar pontos de mudanças do cronograma
 Não permite determinar pontos de mudanças do cronograma
Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989)
8 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
indentificação de mudaças que esta ocorrendo ou ocorreu, implementa a mudança aprovada, revisao e
aprovação das mudanças,revisao de aprovação de todas as açoes preventivas e corretivas recomendada,
Gabarito:
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas
as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e
Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=...
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requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
Questão: 9 (129480)
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem (assinale a opção
correta):
 Pontos da Questão: 1
 Ser vistos como um projeto separado
 Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Ser visto como projetos especiais de duração eterna
 Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é
referente a manutenção
Questão: 10 (137253)
 O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5
 Levar em consideração o tempo sem atividade.
 Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária.
 Levar em consideração o tempo com atividade.
 Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra.
 Mostrar um relacionamento de dependência.
Fechar
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Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=...
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conformidade e custos de não conformidade. Entre os custos de não conformidade 
temos: Pontos da Questão: 1 
 retrabalho 
 
Sistema da Qualidade. 
 Permitir a análise dos resultados alcançados. 
 
Questão: AV320081ADM06490078 (34354) 
9 - Assinale a resposta com três aspectos fundamentais e corretos para o sucesso do Seis 
Sigma. Pontos da Questão: 0,5 
 Foco na satisfação do cliente; Busca contínua da redução de variabilidade e Extensão do 
programa para o projeto de produtos e processos 
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201101069678 - HELDER FUCKNER DOS SANTOS
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5
Prova On-Line
Questão: 1 (137396) 
O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: Pontos da 
Questão: 0,5
Seus impactos.
Suas probabilidades de ocorrência.
Alternativas a. e b.
Controle e garantia da qualidade
Planejamento da qualidade 
Controle da qualidade
Planejamento e Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Questão: 5 (139288) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por 
você? Pontos da Questão: 1
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Diagrama de Pareto 
Questão: 9 (139594) 
Vários conceitos e técnicas de utilização e otimização do tempo são usadas na elaboração do cronograma. 
Assinale a opção que representa " o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do 
projeto" Pontos da Questão: 0,5
Folga Total
Folga Ideal
Folga Possível
Atraso Total
Atraso permitido
Questão: 10 (139561) 
Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividadades ao longo do 
tempo, com os marcos. Pontos da Questão: 0,5
Diagrama do Tempo
Diagrama de Recursos
Cronograma
Heliograma
Organograma
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.89.41.103 Tempo de execução da página : 2,203
21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5
Prova On-Line
Questão: 1 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da 
Questão: 0,5
Cronograma de Marcos
Cronograma detalhado
Cronograma Resumo
Baseline
Cronograma Rasurado
Questão: 2 (139256) 
O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir 
que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está
fazendo: 
 Pontos da Questão: 1
Controle e garantia da qualidade
Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Planejamento e Controle da qualidade
Planejamento da qualidade
Questão: 3 (137389) 
Riscos são: Pontos da Questão: 0,5
Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelo gerente do projeto.
Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto.
Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida
Possíveis eventos, favoráveis para o projeto.
Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Questão: 4(137253) 
 O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5
Levar em consideração o tempo com atividade.
Mostrar um relacionamento de dependência. 
Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária.
Página 1 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra.
Levar em consideração o tempo sem atividade.
Questão: 5 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos 
mesmos 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Questão: 6 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 
0,5
Apenas EAP
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Declaração de escopo do projeto
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Questão: 20111AV2CCT0183010 (136997)
7 -
Quais são as vantagens da definição da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, considerando que a EAP é uma 
decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe? 
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A EAP decompõe o trabalho, de forma hierárquica, gerando componentes menores denominados pacotes de 
trabalho, o que torna o gerenciamento mais fácil, pois a identificação do trabalho realizado fica mais clara visto 
que conforme se desce nesta decomposição o trabalho realizado se torna mais técnico.
Gabarito:
Entregas agrupadas de forma simples, Fácil atribuição de responsabilidades , Fácil desmembramento em 
pacotes
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 8 (139485) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e 
desempenho de um processo. Pontos da Questão: 0,5
Página 2 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Fluxograma
Diagrama de causa e efeito
Histogramas
Diagrama de Pareto 
Gráfico de controle
Questão: 20111AV2CCT0183012 (137000)
9 - Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Determinar o tempo do projeto.
Gabarito:
É o que demora mais tempo para se completar
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 10 (137363) 
Ferramentas automatizadas, como software de gerenciamento de projetos e aplicação de modelos e 
calendários da organização também podem e devem ser utilizados para auxílio à determinação do: Pontos da 
Questão: 0,5
Menor tempo de cada atividade
Cronograma do projeto 
Maior tempo de cada atividade
Periodo de abertura do projeto
Periodo de folga total
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,156
Página 3 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201102137715 - SUMMERSON DE SOUZA GONCALVES
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6
Prova On-Line
Questão: 2011Av2CCT0183008 (136993)
1 - Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Escopo do produto é a função que aquele produto irá desempenhar. Escopo do projeto são as 
características ,definições e objetivos que o projeto possui.Com finalidade de produzir um 
serviço ou produto.
Gabarito:
Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto , serviço ou 
resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se 
atinja os objetivos do projeto 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Pontos do Aluno:
conformidade ou não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de 
riscos, prejuízos, objetivos estes que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a 
realização do projeto. Essa afirmação é: Pontos da Questão: 0,5
Verdadeira
Falsa
Falsa em relação à primeira frase 
Verdadeira com relação á primeira frase
Verdadeira em relação à segunda frase
Questão: 8 (130092) 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Pontos da 
Questão: 0,5
Termo de abertura do escopo
Controle do escopo
Criação da EAP
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
Questão: 9 (130087) 
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Pontos da Questão: 
0,5
Recebe como entrada a EAP
gera como saída as atualizações na EAP
Controla o impacto dessas mudanças
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
Questão: 10 (137464) 
Qual dos itens abaixo contém tipos de Ferramentas e Técnicas exclusivamente utilizadas para 
Controle do Cronograma? 
 Pontos da Questão: 0,5
Medição de desempenho, Relatório de progresso, Gráfico de barras
Ativos de processos, Medição de desempenho, Ações corretivas
Relatório de progresso, Ações corretivas, Medição de desempenho
Relatorio de progresso, Gráfico de barras, Mudanças solicitadas
Ações corretivas, Anãlise da variação, Gráfico de barras
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV2 
Nota da 
Prova: 
5.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 
Total: 7,5 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (129511) 
Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de 
trabalho, assinale a FALSA Pontos da Questão: 0,5 
 Representam unidades de trabalhono nível em que o trabalho é executado 
 Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa 
 Distingue um pacote dos demais assinalados para um único grupo funcional 
 Está na nível mais baixo da EAP 
 Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de 
tempo 
 
Questão: 2 (139547) 
Assinale a opção que representa a UNICA atividade que deve suceder a 
elaboração do cronograma Pontos da Questão: 0,5 
 Sequenciar as atividades 
 Controlar o cronograma 
 Definir as atividades 
 Estimar as durações das atividades 
 Estimar os recursos das atividades 
 
Questão: 3 (137394) 
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos 
de risco devem ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5 
 A fonte do evento de risco. 
 A possibilidade de acontecimento do risco 
 A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. 
 O impacto do evento de risco caso ocorra. 
 O efeito que o evento de risco terá no projeto. 
. 
 
Questão: 20111AV2CCT0183014 (137004) 
4 - Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um 
Projeto,quaissão os tipo de estimativas que vpcê conhece? 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Estimativas Paramétricas -estima-se de forma quantitativa, multiplicando-se a 
quantidade de traabalho a ser realizado pelo valor da produtividade Estimativa 
Análogas basea-se na duração real de uam atividade anterior semelhante. 
Estimativa dos Três Pontos a duração de estimativa de duraação da atividade 
pode ser melhorada se forem considerados os riscos. Cronograma Técnica de 
estimativa que se baseia na duração real de uma atividade análoga 
 
Gabarito: 
Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 1, 
 
Questão: 5 (139253) 
Com o foco no gerenciamento da qualidade, além das propostas de ferramentas e 
técnicas apresentadas pelo PMBOK, outras ferramentas podem ser adicionadas. 
Qual dos itens abaixo se refere a essas ferramentas? Pontos da Questão: 0,5 
 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, análise de campo 
de força 
 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, diagrama de 
sequencia 
 Diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia, técnica 
de fluxograma 
 Análise de campo de força, diagrama de sequencia, diagramas de 
representação de afinidades 
 Técnica de fluxograma, Brainstorming, Diagramas de representação de 
afinidades 
 
Questão: 6 (137238) 
A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede 
é a determinação de: 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. 
 A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e 
terminar. 
 
 A folga total do projeto. 
 a. e b. 
 A folga de cada atividade. 
 
Questão: 20111AV2CCT0183005 (136988) 
7 - Qual é o objetivo do Gerenciamento da Integração de um Projeto? Pontos da 
Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de 
encerramento do projeto Termo de abertura do projeto 
 
Gabarito: 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é estruturar todo o projeto e garantir 
que as demais áreas estejam integradas. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 0, 
 
Questão: 8 (129554) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme 
características do mesmo. Pontos da Questão: 1 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Processo de gestão do estoque 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 
Questão: 9 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de 
Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem 
tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma 
abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando 
obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os 
problemas associados aos mesmos 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação 
poderia orientar as escolhas de ação 
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 
Questão: 10 (129177) 
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é 
criada a declaração de escopo do projeto? Pontos da Questão: 0,5 
 Controle 
 Planejamento 
 Monitoramento 
 Iniciação 
 Execução 
 
 
 
 
Os processos que dão continuidade ao gerenciamento de riscos são o planejamento de 
resposta a riscos e Monitoramento e Controle de Riscos. Quais dos itens a seguir são parte das 
Ferramentas e Técnicas usadas nesse processo? Pontos da Questão: 0,5 
 Plano de gerenciamento do Projeto, Estratégia de riscos negativos ou ameaças, Estratégia 
para riscos positivos ou oportunidades 
 
 Patrocinador do Projeto 
 
Questão: 8 (130109) 
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios 
para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto 
Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5 
 Entrega 
 Estrutura modular do projeto 
 Premissa 
 EAP 
 Declaração preliminar do escopo 
 
 
Pontos do Aluno: 
02/07/12 Visualização de Prova
1/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (139275) 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da
qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO,
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E
COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO,
PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE
CUSTOS E DE PRAZOS"?
 Pontos da Questão: 1
 Elaboração de Fluxogramas 
 Diagrama de causa e efeito
 Gráfico de execução 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de dispersão
Questão: 2 (139259) 
Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados
específicos do projeto,
no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões e ainda
idetificar formas de
eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. Essa atividade é pertinente
a: Pontos da Questão: 1
 Controle da qualidade 
 Garantia da qualidade 
 Controle e garantia da qualidade
 Planejamento e Controle da qualidade
 Planejamento da qualidade
Questão: 3 (129054) 
Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a
pergunta) Pontos da Questão: 1
 Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua
execução. 
 Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto.
 Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto
 Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto.
 Abrir a concorrência para licitar o projeto
02/07/12 Visualização de Prova
2/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
Questão: 4 (137271) 
A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem
realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais
correta. Pontos da Questão: 1
 Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades 
 Análise dos recursos necessários, Custos, Nivelamento dos recursos, Sequenciamento de
atividades
 Análise dos recursos necessários, Restrições, Custos, Sequenciamento de atividades
 Análise dos recursos necessários, Tarefas de maior duração, Restrições, Durações
 Sequenciamento das atividades, Custos, Análise de riscos, Restrições
Questão: 5 (139469) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou
atividade de garantia de qualidade de software. Pontos da Questão: 1
 Inspeção de código
 Homologação
 MOdalidades diversas de testes
 Documentação continuada
 Codificação em linguagem de programação 
Questão: 6 (139286) 
Imagine que você foi solicitadoa elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da
Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados
aos mesmos 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal,
traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção
de melhorias ou degradação
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as
escolhas de ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Questão: 7 (129166) 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a
opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
 Pontos da Questão: 1
 Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Escopo 
 Gerencia de Riscos
 Gerenciamento de Prazos
02/07/12 Visualização de Prova
3/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
 Gerenciamento da Qualidade
Questão: 8 (130075) 
Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto Pontos da Questão: 1
 Orçamento mês a mês detalhado 
 Cronograma sumarizado
 Retorno sobre o Investimento 
 Justificativa do projeto
 Restrições
Questão: 9 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de
projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um
determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar
um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 1
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
Questão: 10 (139277) 
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as
atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e
da empresa." Na sua opinião, esse texto está?
 Pontos da Questão: 1
 Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto 
 Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização
executora
 Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e
procedimentos
ineficiente e ineficazes em uso no projeto
02/07/12 Visualização de Prova
4/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.42.240.227 Tempo de execução da página : 1,234
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (139251) 
1) O Controle da qualidade refere-se às atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou 
não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de riscos, prejuízos, objetivos estes 
que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a realização do projeto. Essa afirmação é: Pontos da 
Questão: 1
Verdadeira
Verdadeira em relação à segunda frase
Falsa em relação à primeira frase 
Verdadeira com relação á primeira frase
Falsa
Questão: 2 (137049) 
Paralelismo (Caminho rápido), Fast-tracking significa: Pontos da Questão: 1
Reduzir a duração de atividades de caminho crítico para diminuir a duração do Projeto.
Reduzir a duração do projeto eliminando tarefas que o desenvolvedor considere desnecessárias.
Coordenar esforços com outros projetos para reduzir o atrito administrativo.
Utilizar somente os melhores recursos para realizar o trabalho o quanto antes.
Reduzir a duração do projeto através da redefinição dos relacionamentos lógicos.
Questão: 3 (130075) 
Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto Pontos da Questão: 1
Restrições
Orçamento mês a mês detalhado
Cronograma sumarizado
Justificativa do projeto
Retorno sobre o Investimento
Questão: 4 (139256) 
O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir 
que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está
fazendo: 
 Pontos da Questão: 1
Controle e garantia da qualidade
Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Página 1 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304
Planejamento e Controle da qualidade
Planejamento da qualidade
Questão: 5 (139288) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por 
você? Pontos da Questão: 1
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos 
mesmos 
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Questão: 6 (129054) 
Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a pergunta) Pontos da 
Questão: 1
Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto
Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto.
Abrir a concorrência para licitar o projeto
Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto.
Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua execução.
Questão: 7 (139282) 
Imagine que você foi solicitado a fazer um DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar asescolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Questão: 8 (139275) 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de 
Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA 
ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL 
OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA 
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 Pontos da Questão: 1
Página 2 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de dispersão
Gráfico de execução 
Gráfico de controle 
Questão: 9 (129177) 
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de 
escopo do projeto? Pontos da Questão: 1
Iniciação
Execução
Monitoramento
Controle
Planejamento 
Questão: 10 (129558) 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada 
assertiva. Pontos da Questão: 1
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,281
Página 3 de 3Visualização de Prova
02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304
Avaliação: AV3-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV3 
Nota da 
Prova: 
3 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 
Total: 3 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (139466) 
Assinale a opção com a atividade que melhor representa a garantia de qualidade de 
software, Pontos da Questão: 1 
 Inspeções de requisitos 
 Auditorias 
 Testes de comparações 
 Criação da estrutura analítica do projeto (EAP) 
 Reengenharia de processos 
 
Questão: 2 (129505) 
Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de 
projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR 
descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? 
 Pontos da Questão: 1 
 Ele descreve a história do projeto 
 Ele explica tudo que o gerente tem qe fazer, passo a passo . Basta segui-lo. 
 Ele lista os nomes de toda a equipe do projeto. 
 Ele concede autoridade ao gerente de projetos 
 Ele descreve os detalhes do que precisa ser feito 
 
Questão: 3 (129509) 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um 
____________________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente 
qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. 
Marque a opção que preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1 
 um dicionário EAP 
 um dicionário Aurélio 
 a declaração de escopo do projeto 
 um cronograma 
 o escopo do produto 
 
Questão: 4 (130111) 
Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com 
Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de 
informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância 
para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 Motivação da equipe 
 Número de fornecedores 
 
Questão: 5 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado 
em projetos. Pontos da Questão: 1 
 Baseline 
 Cronograma de Marcos 
 Cronograma Rasurado 
 Cronograma detalhado 
 Cronograma Resumo 
 
Questão: 6 (139266) 
Faz parte de Saídas do controle de qualidade de projeto? Pontos da Questão: 1 
 Diagrama de Pareto 
 Histograma 
 Revisão do reparo de defeito 
 Lista de verificação da qualidade 
 
 Ações corretivas recomendadas 
 
Questão: 7 (137401) 
Identificação de riscos em um projeto, significa: 
 Pontos da Questão: 1 
 Priorização dos riscos para análise ou ação 
 Análise numérica do efeito dos riscos 
 Decisão de como abordar, planejar e executar as tarefas 
 Acompanhamento dos riscos identificados 
 
 Determinação dos riscos que podem afetar o projeto 
 
Questão: 8 (129219) 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de 
escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último 
gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas 
solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 Pontos da Questão: 1 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Controle de mudanças 
 Plano de Projeto 
 Declaração de escopo 
 
Questão: 9 (129280) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 
 Maior chance de que algo seja negligenciado 
 Menores custos 
 melhor controle do projeto 
 Menor custo 
 uma estimativa menos eficiente 
 
Questão: 10 (139590) 
A elaboração do cronograma envolve uma série de atividades. Assinale a opção que 
NAO representa uma dessas atividades Pontos da Questão: 1 
 Estimar as durações das tarefas 
 Definir o sequenciamento das tarefas 
 Considerar as restrições do projeto 
 Estimar o custo dos recursos 
 Análise dos recursos necessários 
 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 
Questão: 4 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em 
projetos. Pontos da Questão: 1 
 Cronograma Resumo 
 Baseline 
 Cronograma Rasurado 
 
oportunidades, Estratégias para respostas contigenciadas 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 
Questão: 4 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em 
projetos. Pontos da Questão: 1 
 Cronograma Resumo 
 Baseline 
 Cronograma Rasurado 
 
oportunidades, Estratégias para respostas contigenciadas 
Avaliação: CCT0269_AV_201002281202 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: JOSE CARLOS PEREIRA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 0 Data: 09/11/2013 14:12:37 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002484297) Pontos: 0,8 / 0,8 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de 
novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, 
deverão seguir o que estiver descrito 
 
 
na linha base de escopo 
 
no plano de gerenciamento de escopo 
 
nas declarações de escopo 
 
no manual de desenvolvimento de projetos 
 
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002377286) Pontos: 0,8 / 0,8 
Uma grande empresade desenvolvimento de software situada em Recife resolveu 
promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto 
tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que 
sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto 
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar 
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e 
encerramento do contrato. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da 
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002410115) Pontos: 0,8 / 0,8 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal 
mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 
Mudanca nos requisitos 
 
Mudança nas restrições do projeto 
 
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
Revisões de cronograma 
 
Mudança no escopo do produto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002410134) Pontos: 0,8 / 0,8 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de 
trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a 
opção correta): 
 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201002412532) Pontos: 0,8 / 0,8 
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
 
 
Resposta: Estruturar todos os processos de forma a controlar e gerenciar cada etapa de 
acordo com as especifícações do escopo do projeto. 
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a 
garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho 
possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201002410001) Pontos: 0,8 / 0,8 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, 
gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre 
o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? 
(assinale a opção correta) 
 
 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
Número de fornecedores 
 
Motivação da equipe 
 
Prazo do projeto 
 
Satisfação do gerente 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002410148) Pontos: 0,8 / 0,8 
Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. 
Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que 
argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta) 
 
 
Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa 
 
Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos 
 
Mostrar que todas grandes empresas usam 
 
Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos 
 
Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002462420) Pontos: 0,8 / 0,8 
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema 
de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um 
DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas 
organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
 
 
Resposta: Porque essas políticas são obrigatórias, devendo ser seguidas por todos da 
organização. Todos os funcionários devem se encaixar na politica de contratação. 
 
 
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem 
obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de 
pessoal. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002471065) Pontos: 0,8 / 0,8 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 
inovações com tecnologia de programação não testada 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 
Dependencia de mão de obra 
 
Disponibilidade de no-break 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201002471159) Pontos: 0,0 / 0,8 
São saidas do grupo de processos do controle da qualidade: 
 
 
listas de verificação da qualidade 
 
mudanças solicitadas 
 
métricas de qualidade 
 
plano de melhoria no processo 
 
plano de gerenciamento de qualidade 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201002410109) DESCARTADA 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de 
Declaração de Escopo Preliminar. 
 
 
Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Restrições, premissas e opinião especializada 
 
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos 
de seleção de projetos; 
 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do 
gerenciamento de projetos e opinião especializada. 
 
1a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
2a Questão (Cód.: 174964) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do 
pessoal de Recursos Humanos.
3a Questão (Cód.: 100783) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Estabelece o projeto com seus objetivos 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
4a Questão (Cód.: 100794) Pontos: 0,5 / 0,5
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o 
trabalho necessário,para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável 
pela definição do trabalho necessário. 
Gerenciamento de Custos 
Gerenciamento da Qualidade 
Gerenciamento de Escopo 
Gerencia de Riscos 
Gerenciamento de Prazos 
Página 1 de 3BDQ Prova
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5a Questão (Cód.: 100680) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir 
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
6a Questão (Cód.: 100679) Pontos: 0,5 / 0,5
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
Prazo do projeto 
Número de fornecedores 
Motivação da equipe 
Satisfação do gerente 
7a Questão (Cód.: 100588) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
Os planos de projeto são informados a toda equipe. 
Os planos do projeto são postos em ação.
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas. 
As ações planejadas começam a ser monitoradas. 
Os planos de projeto são desenvolvidos 
8a Questão (Cód.: 100788) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano de 
gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)? 
Sistema de Gerenciamento de projeto 
Opinião especializada 
Especificação do projeto 
Metodologia de gerenciamento de projeto 
Declaração de escopo preliminar 
9a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Página 2 de 3BDQ Prova
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Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
Normas 
Plano de Contingência 
Modelos 
Formulários 
Opinião especializada 
10a Questão (Cód.: 100805) Pontos: 1,0 / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP 
Declaração detalhada do escopo 
EAP e Dicionário EAP 
Página 3 de 3BDQ Prova
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Avaliação: CCT0269_AV_200910034268 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 200910034268 - RODRIGO SAMPAIO CRUZ 
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9005/AC 
Nota da Prova: 5,7 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 21:02:50 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200910140904) Pontos: 1,5 / 1,5 
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
 
 
Resposta: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a 
garantir que o produto ou servio desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho 
possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a 
garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho 
possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200910281645) Pontos: 0,7 / 1,5 
O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto? 
 
 
Resposta: Preparar planos de continuidade prevendo situações adversas. Assim as 
atividade do projeto poderão ser entregue conforme o cronograma e orçamento. 
 
 
Gabarito: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de 
continuidade às tarefas, em caso de emergência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200910199031) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e 
podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : 
(Marque a única alternativa correta) 
 
 uma redução no número de recursos do projeto. 
 uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
 uma redução no prazo do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200910284440) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações 
se caracteriza como um projeto? 
 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200910284454) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter 
fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da 
Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos 
 
 os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200910140913) Pontos: 0,0 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de 
uma fase ou do final do projeto. 
 Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade 
de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário 
para o seu sucesso; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas 
corretamente e satisfatoriamente; 
 Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o 
trabalho a ser realziado no projeto; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200910138501) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no 
Planejamento do escopo 
 
 Plano de Contingência 
 Formulários 
 Modelos 
 Opinião especializada 
 Normas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200910287189) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontosEstimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200910198739) Pontos: 1,0 / 1,0 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que 
utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200910276100) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de 
alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 
 2, 4 e 5 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3 e 4 
 1, 2, 3, 4 e 5 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0269_SM_201207097446 V.1 VOLTAR 
Aluno(a): FAGNER SILVA DE LIMA Matrícula: 201207097446 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 15/04/2014 13:34:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207207872) Pontos: 0,0 / 1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207207781) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
Comunicações 
 
Qualidade 
 Custo 
 Integralização 
 
Escopo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207207779) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências): 
 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207207989) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui 
atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em 
apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e 
projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia 
de V e F para cada assertiva. 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207207785) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
software, um relatório, gráfico 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207207780) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Definição da EAP 
 
Termo de abertura do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207207971) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
Termo de abertura do projeto 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 
Declaração de escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207207974) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
O cronograma detalhado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207176381) 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Sua Resposta: a 
 
 
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade 
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207175151) 
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
 
 
Sua Resposta: a 
 
 
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e 
tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio 
trabalho. 
 
 VOLTAR 
 
 
Período de não visualização da prova: desde até . 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0269_SM_201207097446 V.2 VOLTAR 
Aluno(a): FAGNER SILVA DE LIMA Matrícula: 201207097446 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 21/04/2014 11:56:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207176382) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207175155) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Tempo, contrataçãoe risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207207777) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207207780) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Termo de abertura do projeto 
 Definição da EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Controle de mudanças 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207207873) Pontos: 1,0 / 1,0 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
PMP, PMI, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMI, PMP, 8 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207207872) Pontos: 1,0 / 1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207207776) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
O gerente é dispensado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207207974) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Análise dos Riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207176381) 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Sua Resposta: Termo de Abertura do Projeto (TAP). 
 
 
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade 
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207175151) 
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
 
 
Sua Resposta: ... 
 
 
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e 
tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio 
trabalho. 
 
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Período de não visualização da prova: desde até .