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Nota da Prova: 4,7 Nota de Partic.: 2 Data: 06/06/2014 18:29:33 1a Questão (Ref.: 201302076714) Pontos: 1,5 / 1,5 Para que serve o termo de abertura de projeto? Resposta: Serve para apresentar o projeto, com as caracteristias, formas, esponsáveis, objetivos e finalidades. O termo de abertura de projeto serve como uma identidade para quem for analizar esse projeto em uma futura necessidade e até para os atuais elaboradores. Define condições de trabalhos seja na parte de estrutura física ou financeira, ativos disponíveis para execursão dos trabalhos Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 2a Questão (Ref.: 201302126535) Pontos: 0,7 / 1,5 Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?) Resposta: Alem de explicar para o cliente as consequencias que o projeto sefreria com sua escolha, apresentava uma previsão dos riscos que o projeto passaria a sofrer e atribuia mudandas em algumas áreas do gerênciamento do projeto, tipo: custo, tempo e escopo. Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 3a Questão (Ref.: 201302041467) Pontos: 0,5 / 0,5 O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: Contratação, custo e tempo. Tempo, contratação e risco. Escopo, contratação e custo. Custo, tempo e escopo Risco, tempo e escopo. 4a Questão (Ref.: 201302220256) Pontos: 0,0 / 0,5 Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual a sequência de atividades do caminho crítico? L, M e O L, N e P L, M e P L, M, O e P L, N, O e P 5a Questão (Ref.: 201302148474) Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: bottom-up top-down decomposição fast-tracking compressão 6a Questão (Ref.: 201302211918) Pontos: 0,5 / 0,5 ¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto: Verificar o escopo Criar a ERP Controlar o escopo Planejar o escopo Definir o escopo 7a Questão (Ref.: 201302074305) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Criação da EAP Controle do escopo Termo de abertura do escopo Verificação do escopo Planejameto do escopo 8a Questão (Ref.: 201302208956) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Estrutura Analítica do projeto. Lista de atividades. Declaração do escopo. 9a Questão (Ref.: 201302208935) Pontos: 0,0 / 0,5 O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: Gerência de Qualidade. Gerência de Comunicação. Gerência de Escopo. Gerência de Tempo. Gerência de Integração. 10a Questão (Ref.: 201302215940) Pontos: 0,0 / 1,0 No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 1) Requisitos com todos os detalhes 2) Necessidades de negócio 3) Objetivos do projeto 4) Designação da equipe 5) Premissas Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 1, 2 e 3 2, 3 e 5 1, 3 e 5 3, 4 e 5 2, 3 e 4 28/06/12 Visualização de Prova 1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 Estrutura Curricular Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 6,5 Prova On-Line Questão: 1 (130077) Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 0,5 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças Plano de Gerenciamento de escopo e EAP Apenas EAP Declaração de escopo do projeto Questão: 2 (130094) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5 Declaração preliminar do escopo Declaração do escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano estratégico da empresa Plano de escopo Questão: 3 (129280) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 melhor controle do projeto Menores custos Menor custo Maior chance de que algo seja negligenciado uma estimativa menos eficiente Questão: 4 (129535) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projetoVocê esta trabalhando na declaração de escopo de produto Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto Questão: 5 (129219) Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os 28/06/12 Visualização de Prova 2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? Pontos da Questão: 1 Controle de mudanças EAP (estrutura análita de projeto) Declaração de escopo Plano de Gerenciamento de Mudanças Plano de Projeto Questão: 6 (129053) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. Pontos da Questão: 0,5 A declaração do escopo do projeto A declaração dos objetivos do projeto Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos Um gráfico de barras Questão: 7 (129536) Marque a opção que representa uma restrição ao projeto Pontos da Questão: 1 O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais O projeto é fundamental para a empresa O fornecedor de materia prima fornece com rapidez A empresa é pioneira no segmento Todos conhecem sabem usar o diagrama de casos de uso Questão: 8 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Rotinas de atendimento ao cliente Atividades mensais de Folha de pagamento Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de fluxo de caixa Processo de gestão do estoque Questão: 9 (129014) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Pontos da Questão: 0,5 Estão erradas as opçoes I e IV Estão corretas as opções I e III Estão corretas as opções II e IV Estão corretas as opções I e II 28/06/12 Visualização de Prova 3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3102961&p2=9012&p3=1303078 Estão erradas as opções II e III Questão: 10 (129451) Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Pontos da Questão: 1 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior Obrigatoriamente deve conter cinco níveis Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Fechar Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 187.58.13.33 Tempo de execução da página : 1,844 1a Questão (Cód.: 100678) Pontos: 1,0 / 1,0 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) Nível de envolvimento do cliente Cronograma do projeto Número de pessoas envolvidas no projeto Quantidade de trabalho técnico a ser realizado Criando uma declaração do escopo O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: PMP, PMI, 8 PMI, PMP, 8 Informações Acadêmicas e Financeiras por E-mail Avaliação On-Line Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: 1 (129055) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. Pontos da Questão: 0,5 Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; Restrições, premissas e opinião especializada Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. Opinião especializada e tecnica de decomposição Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. Questão: 2 (129262) Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): Pontos da Questão: 1 Termo de abertura do projeto Declaracao de escorpo Plano de gerenciamento do projeto Informacao historica Premissas Questão: 3 (129021) Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da Questão: 0,5 O gerente é dispensado. O produto é transferido para a área de operações O produto é fabricado O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) O patrocinador anuncia o fim. Questão: 4 (130096) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=... 1 de 3 19/11/2012 12:21 III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - F Questão: 5 (130116) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 Encerramento Execução Iniciação Monitoramento e controle Planejamento Questão: 6 (130062) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1 Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP Questão: 7 (130109) Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5 Entrega Premissa EAP Declaração preliminar do escopo Estrutura modular do projeto Questão: 8 (129509) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um ____________________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=... 2 de 3 19/11/2012 12:21 Marque a opçãoque preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1 a declaração de escopo do projeto o escopo do produto um dicionário EAP um dicionário Aurélio um cronograma Questão: 9 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Rotinas de atendimento ao cliente Processo de gestão do estoque Atividades mensais de Folha de pagamento Rotinas de fluxo de caixa Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Questão: 10 (129518) Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualque mudança? (assinale a opção correta Pontos da Questão: 1 Mudar a base de referência do escopo Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças Planejar a execução das mudanças Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. Preparar um relatório de impacto das mudanças Fechar Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.45.214 Tempo de execução da página : 1,438 Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4403191&p2=12151&p3=... 3 de 3 19/11/2012 12:21 30/07/12 Visualização de Prova 1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480 Avaliação On-Line Avaliação: AV1.2012.2EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0,5 Total: 5 Prova On-Line Questão: 1 (129048) Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Pontos da Questão: 1 Mudanca nos requisitos Mudança nas restrições do projeto Revisões de cronograma Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Mudança no escopo do produto Questão: 2 (129051) Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados. Estabelece o projeto com seus objetivos Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas Identifica critérios de aceitação do produto do projeto Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. Questão: 3 (130060) Com relação as atividades que serão definidas mais claramento pela EAP, podemos afirmar que (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do projeto Todas as atividades devem acontecer em sequencia Não há possibilidade de sobrepor unidades, na mesma unidade de tempo Todas as atividades são dependentes de pelo menos uma outra Não existe atividades que dependam de outras Questão: 4 (130093) Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5 Planejamento do escopo Escopo do produto Marcos Escopo do projeto Restrições 30/07/12 Visualização de Prova 2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480 Questão: 5 (129506) Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alterantiva que descreve essa ação) Pontos da Questão: 1 Ficar amigo do interessado para que esse desista das mudanças e entenda sua posição. Dizer não ao interessado, de forma a desestruturá-lo. Falar com o chefe sobre a postura do interessado, para que seja alocado em outro projeto Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível Solicitar a exclusão do interessado Questão: 6 (129294) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida Reclamar com os patrocinadores. Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos Questão: 7 (129021) Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): Pontos da Questão: 0,5 O produto é fabricado O gerente é dispensado. O patrocinador anuncia o fim. O produto é transferido para a área de operações O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) Questão: 8 (129510) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. Pontos da Questão: 0,5 Diagrama de casos de uso Definição do escopo Planejamento do escopo Iniciação Criação da EAP Questão: 9 (129047) Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. Pontos da Questão: 1 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto Ocorre somente no final de cada fase do projeto Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. É opcional em um projeto Ocorre somente no final do projeto 30/07/12 Visualização de Prova 3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4133449&p2=10641&p3=1254480 Questão: 10 (130110) No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do _____________________ Assinale a opção com completa corretamente a frase Pontos da Questão: 1 Equipe Cliente Interessado Gerente do projeto Patrocinador Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.127.190.107 Tempo de execução da página : 2,281 Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201107100283 - JOSE HUMBERTO DE SOUSA SILVA Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7 Prova On-Line Questão: 1 (129020) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. Pontos da Questão: 0,5 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de forneceores. As premissas limitam o orçamento do projeto. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições limitam a ação da equipe do projet e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. Questão: 2 (129515) Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto Pontos da Questão: 1 Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente Mostra tudo sobre o projeto Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente Questão: 3 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Rotinas de atendimento ao cliente Processo de gestão do estoque Atividades mensais de Folha de pagamento Elaborar pesquisa paraabertura de nova fábrica Rotinas de fluxo de caixa Questão: 4 (129542) Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de decomposição Pontos da Questão: 1 Identificar as principais entregas Identificar os componentes Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente Verificar a exatidão da decomposição Determinar as estimativas de tempo e custo Questão: 5 (129476) Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale essa opção). Pontos da Questão: 1 Provisório Inédito Se repete a cada mês Atividades interrelacionadas Início e fim definidos Questão: 6 (130096) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - F ; IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V Questão: 7 (129060) O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) Pontos da Questão: 0,5 Elaboracao de cronograma Verificacao do escopo Definicao do escopo Planejamento do escopo Plano de gerenciamento do projeto Questão: 8 (129535) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto Questão: 9 (129232) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) Planejamento do Escopo Planejamento de recursos Estimativa de Custos Duração da Atividade Questão: 10 (129195) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 0,5 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). Ativos de processos organizacionais. Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. Termo de Abertura do Projeto Controle de mudanças Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 4,5 Prova On-Line Questão: 1 (130072) Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa correta): Pontos da Questão: 1 A declaração do escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e adaptado conforme as mudanças. O Plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de acordo com as mudanças A declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto se confundem em seus objetivos e atividades. A declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas reais. Questão: 2 (129542) Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de decomposição Pontos da Questão: 1 Identificar as principais entregas Determinar as estimativas de tempo e custo Verificar a exatidão da decomposição Identificar os componentes Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente Questão: 3 (129558) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. Pontos da Questão: 1 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V Página 1 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V I - V ; II - F ; III - V ; IV - F Questão: 4 (129051) Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados. Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas Estabelece o projeto com seus objetivos Identifica critérios de aceitação do produto do projeto Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. Questão: 5 (130096) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - F ; IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - F ; III - V ; IV - V Questão: 6 (130116) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 Execução Encerramento Monitoramento e controle Planejamento Iniciação Questão: 7 (129294) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos Página 2 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304 Reclamar com os patrocinadores. Questão: 8 (130062) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1 É umaconsequencia do plano de gerenciamento de projeto Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas Questão: 9 (130079) Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: Pontos da Questão: 0,5 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior Questão: 10 (129015) Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK. Pontos da Questão: 0,5 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento. Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização. Inicialização, Planejameto, Organização, Controle e Finalização. Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento. Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,344 Página 3 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3276771&p2=9012&p3=1135304 Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6 Prova On-Line Questão: 1 (129512) Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. Pontos da Questão: 1 Conta contábil Tarefa Atividade Projeto Pacote de trabalho Questão: 2 (130111) Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Prazo do projeto Satisfação do gerente Motivação da equipe Número de fornecedores Questão: 3 (129523) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivsos do projeto Pontos da Questão: 1 Definição do escopo Verificação do escopo Planejamento do escopo Controle do escopo Monitoramento do escopo Questão: 4 (130108) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Pontos da Questão: 0,5 Opinião especializada Plano de Contingência Formulários Modelos Normas Questão: 5 (129562) Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. Pontos da Questão: 0,5 Elaboração do orçamemto detalhado Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de Encerramento do projeto Termo de Abertura do Projeto Questão: 6 (130092) Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Pontos da Questão: 0,5 Verificação do escopo Criação da EAP Controle do escopo Termo de abertura do escopo Planejameto do escopo Questão: 7 (129268) 4. Considere a estrutura analitica de projeto (AEP) abaixo descrita. 1. Desenvolvimento de sofware 1.1. Analise do software 1.1.1. Diagrama de casos de uso 1.1.2. Diagrama de classes 1.2. Projeto de software 1.2.1. Diagrama de entidade e relacionamento 1.2.2. Diagrama de atividades 1.3. Programacao 1.4. Testes 1.4.1. Testes de sistema 1.4.2. Homologacao Com base no conceito de pacote de trabalho, assinale a alternativa que exibe um tipico pacote de trabalho: Pontos da Questão: 1 Analise do software Analise do projeto Homologacao Desenolvimento de software Testes Questão: 8 (129535) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira Pontos da Questão: 1 Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto Questão: 9 (130110) No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do _____________________ Assinale a opção com completa corretamente a frase Pontos da Questão: 1 Gerente do projeto Cliente Patrocinador Equipe Interessado Questão: 10 (129017) Qual das opções apresentadas não é um processo da área de Gerenciamento da Integração. Pontos da Questão: 0,5 Controle de mudanças Encerramento do projeto Definição da EAP Plano de Gerenciamento do projeto. Termo de abertura do projeto Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5 Total: 4,5 Prova On-Line Questão: 1 (130109) Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5 Entrega Premissa EAP Declaração preliminar do escopo Estrutura modular do projeto Questão: 2 (139285) Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Questão: 3 (137403) Assinale a ÚNICA opção que NÂO representa um exemplo de risco Pontos da Questão: 0,5 Planejamento adequado Perda de um funcionário para o mercado, em busca de melhores condições Obtenção de um empréstimo que pode alavancar a contratação de especialistas Perda de um funcionário para o mercado, por pedido de demissão Inovação tecnológica Questão: 4 (130089) Sobre a verificação do escopo assinale a alternativaerrada Pontos da Questão: 0,5 Veiricar se entregas estão sendo cumpridas Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=... 1 de 3 05/12/2012 09:29 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade Objetiva obter o aceite dos interessados Controlar se prazos estão sendo cumpridos Gera como saída as ações corretivas recomendadas Questão: 20111AV2CCT0183021 (137015) 5 - O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Gabarito: Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas). Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Questão: 6 (139250) Os três processos da Qualidade dos Projetos devem considerar as seguintes questões: Atendimento às necessidades do Cliente; Atendimento aos objetivos do Projeto, em especial ao cronograma. Como questões importantes também devemos considerar: Pontos da Questão: 0,5 Confecção do cronograma, satisfação do cliente, definição dos objetivos Responsabilidade da Gerência, Definição dos objetivos, Confecção do cronograma Satisfação do cliente, Melhoria contínua, definição da qualidade Melhoria contínua, definição dos objetivos, responsabilidade da gerência Satisfação do cliente, responsabilidade da gerência, melhoria contínua Questão: 7 (137465) A divisão do projeto em fases é importante porque: Pontos da Questão: 0,5 Permite determinar todos os pontos de mudança do cronograma Permite determinar alguns pontos de checagem do cronograma Permite determinar pontos de acompanhamento do cronograma Permite determinar pontos de mudanças do cronograma Não permite determinar pontos de mudanças do cronograma Questão: 20111Av2CCT0183006 (136989) 8 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: indentificação de mudaças que esta ocorrendo ou ocorreu, implementa a mudança aprovada, revisao e aprovação das mudanças,revisao de aprovação de todas as açoes preventivas e corretivas recomendada, Gabarito: Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=... 2 de 3 05/12/2012 09:29 requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Questão: 9 (129480) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 Ser vistos como um projeto separado Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. Ser visto como projetos especiais de duração eterna Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção Questão: 10 (137253) O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5 Levar em consideração o tempo sem atividade. Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária. Levar em consideração o tempo com atividade. Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra. Mostrar um relacionamento de dependência. Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 177.107.45.218 Tempo de execução da página : 7,922 Visualização de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4543389&p2=13113&p3=... 3 de 3 05/12/2012 09:29 conformidade e custos de não conformidade. Entre os custos de não conformidade temos: Pontos da Questão: 1 retrabalho Sistema da Qualidade. Permitir a análise dos resultados alcançados. Questão: AV320081ADM06490078 (34354) 9 - Assinale a resposta com três aspectos fundamentais e corretos para o sucesso do Seis Sigma. Pontos da Questão: 0,5 Foco na satisfação do cliente; Busca contínua da redução de variabilidade e Extensão do programa para o projeto de produtos e processos Notas de Provas Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201101069678 - HELDER FUCKNER DOS SANTOS Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: 1 (137396) O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: Pontos da Questão: 0,5 Seus impactos. Suas probabilidades de ocorrência. Alternativas a. e b. Controle e garantia da qualidade Planejamento da qualidade Controle da qualidade Planejamento e Controle da qualidade Garantia da qualidade Questão: 5 (139288) Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Diagrama de Pareto Questão: 9 (139594) Vários conceitos e técnicas de utilização e otimização do tempo são usadas na elaboração do cronograma. Assinale a opção que representa " o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto" Pontos da Questão: 0,5 Folga Total Folga Ideal Folga Possível Atraso Total Atraso permitido Questão: 10 (139561) Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividadades ao longo do tempo, com os marcos. Pontos da Questão: 0,5 Diagrama do Tempo Diagrama de Recursos Cronograma Heliograma Organograma Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.89.41.103 Tempo de execução da página : 2,203 21/06/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3757206&p2=10103&p3=1195698 Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5 Prova On-Line Questão: 1 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 0,5 Cronograma de Marcos Cronograma detalhado Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado Questão: 2 (139256) O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está fazendo: Pontos da Questão: 1 Controle e garantia da qualidade Controle da qualidade Garantia da qualidade Planejamento e Controle da qualidade Planejamento da qualidade Questão: 3 (137389) Riscos são: Pontos da Questão: 0,5 Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelo gerente do projeto. Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto. Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida Possíveis eventos, favoráveis para o projeto. Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto. Questão: 4(137253) O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5 Levar em consideração o tempo com atividade. Mostrar um relacionamento de dependência. Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária. Página 1 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304 Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra. Levar em consideração o tempo sem atividade. Questão: 5 (139286) Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Questão: 6 (130077) Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 0,5 Apenas EAP Plano de Gerenciamento de escopo e EAP Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças Declaração de escopo do projeto EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP Questão: 20111AV2CCT0183010 (136997) 7 - Quais são as vantagens da definição da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, considerando que a EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: A EAP decompõe o trabalho, de forma hierárquica, gerando componentes menores denominados pacotes de trabalho, o que torna o gerenciamento mais fácil, pois a identificação do trabalho realizado fica mais clara visto que conforme se desce nesta decomposição o trabalho realizado se torna mais técnico. Gabarito: Entregas agrupadas de forma simples, Fácil atribuição de responsabilidades , Fácil desmembramento em pacotes Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Mais ou menos 1,5 Questão: 8 (139485) Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo. Pontos da Questão: 0,5 Página 2 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304 Fluxograma Diagrama de causa e efeito Histogramas Diagrama de Pareto Gráfico de controle Questão: 20111AV2CCT0183012 (137000) 9 - Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Determinar o tempo do projeto. Gabarito: É o que demora mais tempo para se completar Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Mais ou menos 1,5 Questão: 10 (137363) Ferramentas automatizadas, como software de gerenciamento de projetos e aplicação de modelos e calendários da organização também podem e devem ser utilizados para auxílio à determinação do: Pontos da Questão: 0,5 Menor tempo de cada atividade Cronograma do projeto Maior tempo de cada atividade Periodo de abertura do projeto Periodo de folga total Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,156 Página 3 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3848871&p2=10103&p3=1135304 Notas de Provas Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201102137715 - SUMMERSON DE SOUZA GONCALVES Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6 Prova On-Line Questão: 2011Av2CCT0183008 (136993) 1 - Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Escopo do produto é a função que aquele produto irá desempenhar. Escopo do projeto são as características ,definições e objetivos que o projeto possui.Com finalidade de produzir um serviço ou produto. Gabarito: Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto , serviço ou resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se atinja os objetivos do projeto Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: Pontos do Aluno: conformidade ou não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de riscos, prejuízos, objetivos estes que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a realização do projeto. Essa afirmação é: Pontos da Questão: 0,5 Verdadeira Falsa Falsa em relação à primeira frase Verdadeira com relação á primeira frase Verdadeira em relação à segunda frase Questão: 8 (130092) Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Pontos da Questão: 0,5 Termo de abertura do escopo Controle do escopo Criação da EAP Planejameto do escopo Verificação do escopo Questão: 9 (130087) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA Pontos da Questão: 0,5 Recebe como entrada a EAP gera como saída as atualizações na EAP Controla o impacto dessas mudanças Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo Recebe com entrada o termo de abertura do projeto Questão: 10 (137464) Qual dos itens abaixo contém tipos de Ferramentas e Técnicas exclusivamente utilizadas para Controle do Cronograma? Pontos da Questão: 0,5 Medição de desempenho, Relatório de progresso, Gráfico de barras Ativos de processos, Medição de desempenho, Ações corretivas Relatório de progresso, Ações corretivas, Medição de desempenho Relatorio de progresso, Gráfico de barras, Mudanças solicitadas Ações corretivas, Anãlise da variação, Gráfico de barras Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7,5 Prova On-Line Questão: 1 (129511) Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de trabalho, assinale a FALSA Pontos da Questão: 0,5 Representam unidades de trabalhono nível em que o trabalho é executado Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa Distingue um pacote dos demais assinalados para um único grupo funcional Está na nível mais baixo da EAP Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de tempo Questão: 2 (139547) Assinale a opção que representa a UNICA atividade que deve suceder a elaboração do cronograma Pontos da Questão: 0,5 Sequenciar as atividades Controlar o cronograma Definir as atividades Estimar as durações das atividades Estimar os recursos das atividades Questão: 3 (137394) Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5 A fonte do evento de risco. A possibilidade de acontecimento do risco A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. O impacto do evento de risco caso ocorra. O efeito que o evento de risco terá no projeto. . Questão: 20111AV2CCT0183014 (137004) 4 - Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto,quaissão os tipo de estimativas que vpcê conhece? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Estimativas Paramétricas -estima-se de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de traabalho a ser realizado pelo valor da produtividade Estimativa Análogas basea-se na duração real de uam atividade anterior semelhante. Estimativa dos Três Pontos a duração de estimativa de duraação da atividade pode ser melhorada se forem considerados os riscos. Cronograma Técnica de estimativa que se baseia na duração real de uma atividade análoga Gabarito: Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 1, Questão: 5 (139253) Com o foco no gerenciamento da qualidade, além das propostas de ferramentas e técnicas apresentadas pelo PMBOK, outras ferramentas podem ser adicionadas. Qual dos itens abaixo se refere a essas ferramentas? Pontos da Questão: 0,5 Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, análise de campo de força Brainstorming, diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia Diagramas de representação de afinidades, diagrama de sequencia, técnica de fluxograma Análise de campo de força, diagrama de sequencia, diagramas de representação de afinidades Técnica de fluxograma, Brainstorming, Diagramas de representação de afinidades Questão: 6 (137238) A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: Pontos da Questão: 0,5 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar. A folga total do projeto. a. e b. A folga de cada atividade. Questão: 20111AV2CCT0183005 (136988) 7 - Qual é o objetivo do Gerenciamento da Integração de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Elaboração do escopo preliminar do projeto Controle de mudanças Termo de encerramento do projeto Termo de abertura do projeto Gabarito: O objetivo do Gerenciamento da Integração é estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 0, Questão: 8 (129554) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Pontos da Questão: 1 Atividades mensais de Folha de pagamento Processo de gestão do estoque Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de atendimento ao cliente Rotinas de fluxo de caixa Questão: 9 (139286) Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Questão: 10 (129177) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? Pontos da Questão: 0,5 Controle Planejamento Monitoramento Iniciação Execução Os processos que dão continuidade ao gerenciamento de riscos são o planejamento de resposta a riscos e Monitoramento e Controle de Riscos. Quais dos itens a seguir são parte das Ferramentas e Técnicas usadas nesse processo? Pontos da Questão: 0,5 Plano de gerenciamento do Projeto, Estratégia de riscos negativos ou ameaças, Estratégia para riscos positivos ou oportunidades Patrocinador do Projeto Questão: 8 (130109) Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase Pontos da Questão: 0,5 Entrega Estrutura modular do projeto Premissa EAP Declaração preliminar do escopo Pontos do Aluno: 02/07/12 Visualização de Prova 1/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078 Notas de Provas Avaliação On-Line Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201107141982 - FRANZ PATRICQ COSTA SANTOS SILVA Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7 Prova On-Line Questão: 1 (139275) Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Pontos da Questão: 1 Elaboração de Fluxogramas Diagrama de causa e efeito Gráfico de execução Gráfico de controle Diagrama de dispersão Questão: 2 (139259) Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados específicos do projeto, no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões e ainda idetificar formas de eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. Essa atividade é pertinente a: Pontos da Questão: 1 Controle da qualidade Garantia da qualidade Controle e garantia da qualidade Planejamento e Controle da qualidade Planejamento da qualidade Questão: 3 (129054) Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a pergunta) Pontos da Questão: 1 Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua execução. Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto. Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto. Abrir a concorrência para licitar o projeto 02/07/12 Visualização de Prova 2/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078 Questão: 4 (137271) A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais correta. Pontos da Questão: 1 Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades Análise dos recursos necessários, Custos, Nivelamento dos recursos, Sequenciamento de atividades Análise dos recursos necessários, Restrições, Custos, Sequenciamento de atividades Análise dos recursos necessários, Tarefas de maior duração, Restrições, Durações Sequenciamento das atividades, Custos, Análise de riscos, Restrições Questão: 5 (139469) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou atividade de garantia de qualidade de software. Pontos da Questão: 1 Inspeção de código Homologação MOdalidades diversas de testes Documentação continuada Codificação em linguagem de programação Questão: 6 (139286) Imagine que você foi solicitadoa elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Questão: 7 (129166) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. Pontos da Questão: 1 Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Escopo Gerencia de Riscos Gerenciamento de Prazos 02/07/12 Visualização de Prova 3/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078 Gerenciamento da Qualidade Questão: 8 (130075) Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto Pontos da Questão: 1 Orçamento mês a mês detalhado Cronograma sumarizado Retorno sobre o Investimento Justificativa do projeto Restrições Questão: 9 (130096) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 1 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - V ; IV - V Questão: 10 (139277) "Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." Na sua opinião, esse texto está? Pontos da Questão: 1 Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto 02/07/12 Visualização de Prova 4/4https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3983208&p2=11012&p3=1303078 Fechar Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.42.240.227 Tempo de execução da página : 1,234 Avaliação On-Line Avaliação: AV3-2012.1 EAD - GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7 Prova On-Line Questão: 1 (139251) 1) O Controle da qualidade refere-se às atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo feito no projeto. 2) Ele também permite a redução de riscos, prejuízos, objetivos estes que devem ser buscados de forma contínua, durante toda a realização do projeto. Essa afirmação é: Pontos da Questão: 1 Verdadeira Verdadeira em relação à segunda frase Falsa em relação à primeira frase Verdadeira com relação á primeira frase Falsa Questão: 2 (137049) Paralelismo (Caminho rápido), Fast-tracking significa: Pontos da Questão: 1 Reduzir a duração de atividades de caminho crítico para diminuir a duração do Projeto. Reduzir a duração do projeto eliminando tarefas que o desenvolvedor considere desnecessárias. Coordenar esforços com outros projetos para reduzir o atrito administrativo. Utilizar somente os melhores recursos para realizar o trabalho o quanto antes. Reduzir a duração do projeto através da redefinição dos relacionamentos lógicos. Questão: 3 (130075) Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto Pontos da Questão: 1 Restrições Orçamento mês a mês detalhado Cronograma sumarizado Justificativa do projeto Retorno sobre o Investimento Questão: 4 (139256) O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está fazendo: Pontos da Questão: 1 Controle e garantia da qualidade Controle da qualidade Garantia da qualidade Página 1 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304 Planejamento e Controle da qualidade Planejamento da qualidade Questão: 5 (139288) Imagine que você foi solicitado a elaborar um GRÁFICO DE CONTROLE para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Questão: 6 (129054) Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a pergunta) Pontos da Questão: 1 Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto Descrever métodos de seleção usados para escolher o projeto. Abrir a concorrência para licitar o projeto Confirmar a existência da equipe, gerente e patrocinador do projeto. Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua execução. Questão: 7 (139282) Imagine que você foi solicitado a fazer um DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO para a etapa de Gerenciamento da Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? Pontos da Questão: 1 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar asescolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação Questão: 8 (139275) Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Pontos da Questão: 1 Página 2 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304 Diagrama de causa e efeito Diagrama de dispersão Gráfico de execução Gráfico de controle Questão: 9 (129177) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? Pontos da Questão: 1 Iniciação Execução Monitoramento Controle Planejamento Questão: 10 (129558) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. Pontos da Questão: 1 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - F ; II - V ; III - F ; IV - V I - V ; II - F ; III - V ; IV - F Fechar Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 187.67.226.236 Tempo de execução da página : 1,281 Página 3 de 3Visualização de Prova 02/07/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3954102&p2=11012&p3=1135304 Avaliação: AV3-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV3 Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 3 Prova On-Line Questão: 1 (139466) Assinale a opção com a atividade que melhor representa a garantia de qualidade de software, Pontos da Questão: 1 Inspeções de requisitos Auditorias Testes de comparações Criação da estrutura analítica do projeto (EAP) Reengenharia de processos Questão: 2 (129505) Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? Pontos da Questão: 1 Ele descreve a história do projeto Ele explica tudo que o gerente tem qe fazer, passo a passo . Basta segui-lo. Ele lista os nomes de toda a equipe do projeto. Ele concede autoridade ao gerente de projetos Ele descreve os detalhes do que precisa ser feito Questão: 3 (129509) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um ____________________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. Pontos da Questão: 1 um dicionário EAP um dicionário Aurélio a declaração de escopo do projeto um cronograma o escopo do produto Questão: 4 (130111) Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá maisrelevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Prazo do projeto Satisfação do gerente Motivação da equipe Número de fornecedores Questão: 5 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 1 Baseline Cronograma de Marcos Cronograma Rasurado Cronograma detalhado Cronograma Resumo Questão: 6 (139266) Faz parte de Saídas do controle de qualidade de projeto? Pontos da Questão: 1 Diagrama de Pareto Histograma Revisão do reparo de defeito Lista de verificação da qualidade Ações corretivas recomendadas Questão: 7 (137401) Identificação de riscos em um projeto, significa: Pontos da Questão: 1 Priorização dos riscos para análise ou ação Análise numérica do efeito dos riscos Decisão de como abordar, planejar e executar as tarefas Acompanhamento dos riscos identificados Determinação dos riscos que podem afetar o projeto Questão: 8 (129219) Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? Pontos da Questão: 1 Plano de Gerenciamento de Mudanças EAP (estrutura análita de projeto) Controle de mudanças Plano de Projeto Declaração de escopo Questão: 9 (129280) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Pontos da Questão: 1 Maior chance de que algo seja negligenciado Menores custos melhor controle do projeto Menor custo uma estimativa menos eficiente Questão: 10 (139590) A elaboração do cronograma envolve uma série de atividades. Assinale a opção que NAO representa uma dessas atividades Pontos da Questão: 1 Estimar as durações das tarefas Definir o sequenciamento das tarefas Considerar as restrições do projeto Estimar o custo dos recursos Análise dos recursos necessários Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Questão: 4 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 1 Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado oportunidades, Estratégias para respostas contigenciadas Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Questão: 4 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 1 Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado oportunidades, Estratégias para respostas contigenciadas Avaliação: CCT0269_AV_201002281202 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: JOSE CARLOS PEREIRA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 0 Data: 09/11/2013 14:12:37 1a Questão (Ref.: 201002484297) Pontos: 0,8 / 0,8 Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito na linha base de escopo no plano de gerenciamento de escopo nas declarações de escopo no manual de desenvolvimento de projetos na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 2a Questão (Ref.: 201002377286) Pontos: 0,8 / 0,8 Uma grande empresa
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