AULA 2 TESTE 1

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04/05/2019 EPS: Alunos
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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
 2a aula
 Lupa 
V ídeo
 
P PT
 
MP3
 
 
Exercício: CCE1010_EX_A2_201601269005_V1 16/04/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): JOSÉ FRANCISCO DE SOUSA BORGES 2019.1
Disciplina: CCE1010 - BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 201601269005
 
 1a Questão
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização
ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e aproveitando
ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o):
Organização
Planejamento
 Eficiência
Efetividade
Eficácia
 
 
 2a Questão
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar.
Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
 
 
 3a Questão
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos stakeholders,
a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas precisam planejar
muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos organizacionais, estes
podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona ao planejamento de longo
prazo, ou estratégico:
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e táticas.
 Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Só se aplica às empresas de serviços.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing,
financeiro e produção.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
 
 
 4a Questão
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta
importante etapa podemos afirmar:
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado
ao Planejamento estratégico.
 O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno
de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
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O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização.
 
 
 5a Questão
O processo administra�vo é composto pelas quatro funções administra�vas. Destacamos que cada uma apresenta suas caracterís�cas e funcionalidades. A função
administra�va que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em
que sequência é denominada:
 PLANEJAMENTO
 
COMANDO
ORGANIZAÇÃO
 DIREÇÃO
 CONTROLE
 
 
 
 6a Questão
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
 
 
 7a Questão
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar.
Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
 
 
 8a Questão
Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia
para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
 Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.