Avaliando o Aprendizado - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO

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Disc.: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO   
	Aluno(a): CARLOS EDUARDO RAMOS DA SILVA
	Matrícula: 201602038597
	Acertos: 0,4 de 0,5
	Início: 14/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604925435)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Analise as afirmativas abaixo quanto aos Métodos de seleção de Pessoal
 
I- Por ser muito utilizada no processo de seleção, a entrevista é o método de seleção validado com maior frequência.
 
II- Se um cargo exige que você seja capaz de subir escada, sua incapacidade de fazer isso não o desqualificará automaticamente para o cargo.
 
III- A lei exige que as informações sobre as deficiências de uma pessoa estejam disponíveis desde o início do processo de seleção para evitar a discriminação.
 
Estão corretas:
		
	
	apenas II e III
	
	apenas I e III
	
	apenas II
	
	I, II e III
	
	apenas I e II 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604925423)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Antes que as decisões quanto ao processo de seleção possam ser tomadas, a organização precisa ter um conhecimento atualizado do cargo a ser preenchido. O processo que as organizações seguem para atrair candidatos qualificados a um cargo é chamado:
		
	
	análise do cargo
	
	colocação de pessoal
	
	recrutamento 
	
	especificação do cargo
	
	descrição do cargo 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604925421)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	O Exame físico é uma técnica de seleção que avalia as aptidões físicas, a saúde, as capacidades e as deficiências do candidato. O exame que é realizado como um meio de afastar candidatos que possam se susceptíveis a doenças incapacitantes e dispendiosas é chamado:
		
	
	Teste de aptidão Física
	
	Teste de uso de drogas
	
	Teste de HIV 
	
	Testagem Genética
	
	Exame Médico 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604925339)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A empresa Ônix tinha em Novembro de 2011, 100 funcionários. Em Janeiro de 2012 este número foi para 110 e em Abril de 2012 possui 90. Marque a alternativa que apresenta o resultado do índice de rotatividade de Novembro de 2011 a Abril de 2012. 
		
	
	Aproximadamente 5,5 
	
	Aproximadamente 21,05 
	
	Aproximadamente 10,05 
	
	Aproximadamente 25,05
	
	Aproximadamente 15,5 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604925367)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Aquele susbsistema de Recursos Humanos que oferece aprendizagem não somente para o cargo presente, mas para atividades do ramo ao longo de toda a vida, mas que não demanda tanto tempo para aprender, como por exemplo, aprender a manusear o Power Point, é considerado como:
		
	
	Recrutamento
	
	Desempenho 
	
	Desenvolvimento 
	
	Seleção 
	
	Treinamento 
		Disc.: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO   
	Aluno(a): CARLOS EDUARDO RAMOS DA SILVA
	Matrícula: 201602038597
	Acertos: 0,5 de 0,5
	Início: 14/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604925341)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Qual sistema, dentro da evolução do trabalho e da produção tinha artesãos independentes, donos da matéria prima e dos instrumentos, satisfazendo um mercado muito pequeno?
		
	
	Sistema fordista
	
	Sistema fabril 
	
	Sistema de corporações 
	
	Sistema familiar 
	
	Sistema doméstico 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604925317)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quando afirma-se sobre a evolução da produção ou trabalho que: produção realizada em casa, onde possuíam ferramentas, mas não possuíam a matéria-prima. A que sistema refere-se esta afirmativa:
		
	
	Sistema fordista
	
	Sistema doméstico 
	
	Sistema de corporações 
	
	Sistema familiar 
	
	Sistema fabril 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604925344)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Podemos dizer que a maneira lenta, suave e que não transgredi as expectativas daqueles que nela estão envolvidos ou são por ela afetados, corresponde a qual tipo de mudança dentro de uma empresa? 
		
	
	Mudança afetiva 
	
	Mudança evolucionária 
	
	Desenvolvimento sistemático 
	
	Mudança de impacto
	
	Mudança revolucionária 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604925327)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Toda empresa passa muito frequentemente por mudanças, mas estas podem ser impactantes ou não. Depende da maneira como as mesmas são aplicadas. Assinale a alternativa que apresenta os 3 tipos comuns de mudanças em uma empresa.
		
	
	Revolucionária, imposta e sistemática
	
	Revolucionária, autônoma e sistemática 
	
	Evolucionária, autônoma e sistemática 
	
	Evolucionária, revolucionária e desenvolvimento sistemático 
	
	Sistemática, autônoma e imposta 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604925326)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Pode-se afirmar que pessoas como_______eram interpretadas como empregados isolados, horário rigidamente estabelecido; subordinação ao chefe.
		
	
	Subordinadas 
	
	Mercadorias 
	
	Recursos 
	
	Parceiros 
	
	Produtos
		Disc.: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO   
	Aluno(a): CARLOS EDUARDO RAMOS DA SILVA
	Matrícula: 201602038597
	Acertos: 0,5 de 0,5
	Início: 04/05/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604925393)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O modelo de decisão de custo reduzido por meio da utilização de uma série de etapas, que o candidato deve transpor para atingir a etapa seguinte é chamado:
		
	
	modelo de cutoff múltiplo
	
	quociente de seleção 
	
	modelo de regressão múltipla
	
	modelo de obstáculos múltiplos
	
	modelo de regressão simples 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604925426)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Os erros na avaliação de desempenho geralmente resultam de avaliadores e instrumentos de avaliação imperfeitos, e não de tendenciosidade intencional. Os Erros que ocorrem quando um avaliador atribui maior peso ao desempenho recente do que ao desempenho durante todo o período quando uma situação extraordinária afeta o desempenho mais recente são chamados:
		
	
	Erros de Tendência Central
	
	Erros de Leniência e de Severidade 
	
	Erros de Quadro de Referência 
	
	Erros de Recenticidade
	
	Erros de Halo 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604925400)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Embora algumas grandes organizações disponham de local específico para as avaliações, a expressão centro de avaliação refere-se ao processo de avaliação e não ao local onde ele ocorre. Um dos requisitos de um centro de avaliação é:
		
	
	dias consecutivos de avaliação 
	
	uma localização separada para o centro 
	
	único avaliador 
	
	vários assessores
	
	baixo custo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604925379)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A técnica de seleção que avalia as aptidões físicas, a saúde, as capacidades e as deficiências do candidato é chamada:
		
	
	entrevista em grupo
	
	exame físico
	
	entrevista situacional
	
	entrevista relacionada ao cargo 
	
	entrevista psicológica
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604925381)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O modelo de decisão que possibilita que o candidato compense um escore baixo utilizando-se alguns métodos de seleção para prever o desempenho no trabalho é chamado:
		
	
	modelo de cutoff múltiplo
	
	quociente de seleção
	
	modelo de obstáculos múltiplos
	
	modelo de regressão múltipla
	
	modelo de regressão simples