Exercício 5

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02/05/2019 EPS: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
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Exercício: SDE0040_EX_A5_201403250065_V1 22/02/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): SIRLEI JERÔNIMO OLIVEIRA 2019.1
Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 201403250065
 
 1a Questão
O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio
prazo, refere-se :
planejamento estratégico.
princípio da comunicação.
estrutura organizacional.
 planejamento tático.
organograma funcional.
 
 
Explicação:
Planejamento estratégico- É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a
longo prazo.
O planejamento tático é de médio prazo e o operacional é de curto prazo.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o
planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
 Pré-ativa
Inativa
 Pró-ativa
Hiperativa
Reativa
 
 
Explicação:
Atitudes em relação ao planejamento:
Inativo – os inativistas entendem que o statu quo é o ambiente desejável.
Reativo – planejamento ocorre como reação a um problema.
Pré-ativo – planejamento voltado para o futuro sem levar em conta as experiências passadas.
Pro-ativo – planejamento voltado para o futuro considerando o presente e o passado.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
Momento normativo
Momento tático-operacional
Momento explicativo
Momento crucial
 Momento estratégico
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Explicação:
O planejamento estratégico-situacional é dividido em momentos.
Momento Explicativo (substitui o antigo ¿diagnóstico): A realidade é explicada mediante a seleção de problemas relevantes, buscando-
se uma compreensão mais amplia de por que estes ocorrem e identificando-se os nós críticos, isto é , os centros práticos de
ação. Os ¿nós explicativos¿ são as causas dos problemas.
Momento Normativo: inclui a identificação dos atores que fazem parte do problema, a identificação dos recursos de que esses
atores dispõem para controlar as operações e o peso de cada ator. Nos diferentes cenários , faz-se a projeção de cada uma das
operações pensadas.
Momento Estratégico: Busca responder às seguintes indagações: As operações do plano são viáveis nesse momento? Quais as
possíveis reações de cada ator envolvido no problema? Como construir a viabilidade para as ações inviáveis? O momento estratégico
permeia todos os momentos de elaboração e execução do plano.
Momento Tático-Operacional : Consiste no momento de implementação das ações propostas. Nesse momento , é necessário fazer a
mediação do plano na realidade, isto é, adequá-lo diante das situações que se apresentam.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
De acordo com o princípio da comunicação total:
evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
 todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
 
 
Explicação:
Para que o o planejamento ocorra de forma harmônica todos na organização devem estar cientes dos objetivos da mesma.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Após um incêndio ocorrido no setor de emergência o enfermeiro Pedro resolveu montar um treinamento de prevenção de incêndios.
A atitude de Pedro em relação ao planejamento foi:
Inespecífica
 Reativa
Inativa
Proativa
Pré-ativa
 
 
Explicação:
Reativo - o planejamento ocorre como uma reação a um problema 
 
 
 6a Questão
"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como
alcançá-los". Segundo Chiavenato esse conceito refere-se a:
 
Organização
Direção
 Planejamento
Coordenação
Controle
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Explicação:
O Planejamento faz parte das funções administrativas (Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar). Pode-se dizer que o
Planejamento é executado no presente e seu resultado é focado no futuro. E isso requer um prazo para que seja colocado em prática
pois, com isso, busca-se realizar o que foi planejado obtendo resultados esperados no futuro.
 
 
 7a Questão
"todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão". Segundo Chiavenato o texto anterior refere-se a qual
princípio do planejamento?
Princípio da unidade de comando
Princípio da coerência horizontal
Princípio da especialização
Princípio da coerência vertical
 Princípio da comunicação total
 
 
Explicação:
 
São três os princípios para o estabelecimento dos objetivos:
 
a)Princípio da Comunicação total - Os objetivos devem ser comunicados à toda empresa, e todos os níveis hierárquicos devem
conhecer e compreender os objetivos da organização e a sua participação relativa quanto ao alcance deles. Mesmo que determinada
área não faça parte daquela ação ou daquele objetivo, deverá a mesma ter pleno conhecimento dos objetivos estabelecidos.
 
b)Princípio da coerência vertical- O objetivo de um nível deve ser aquele que torne mais provável, mais fácil e econômico a
realização do objetivo organizacional imediatamente superior.
 
c)Princípio da coerência horizontal - deve haver harmonia e coerência entre os objetivos dos órgãos situados no mesmo nível
organizacional, para evitar conflitos ou incompatibilidades. Ex: Vendas x Produção 
 
 
 
 8a Questão
De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando
a necessidade do cliente está relacionada a:
filosofia.
políticas.
 missão.
normas.
procedimentos.
 
 
Explicação:
Missão = determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
Políticas =são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
Filosofia = é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
Objetivos = são os resultados para os quais as instituições trabalham.
Procedimentos = são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitáveis para realização de uma tarefa.
Gabarito
 Coment.