BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA TESTE DE CONHECIMENTO AULA 4b

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20/03/2019 EPS
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A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
A comunicação pode ser entendida como fluxo ou processo. Os problemas ocorrem quando acontecemn desvios ou
bloqueios nesse fluxo. O processo de comunicação é composto por seis passos, entre uma fonte e um receptor, que
resultam na transferência e compreensão de um significado. Assinale a alternativa que corresponde às seis partes do
processo na ordem em que ocorrem.
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: OTAVIO JUNIOR FLORENTINO Matrícula: 201902563735
Disc.: BAS.GEST.ENGENH. 2019.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Estabelecer as metas globais da empresa
Estabelecer uma forma ideal de gestão
Conduzir a gerência em situações de risco
Estabelecer uma forma democrática de gestão
 
 
 
 
2.
fonte, codificação, decodificação, canal, retroalimentação e receptor.
fonte, canal, codificação, decodificação, receptor e retroalimentação
fonte, codificação, decodificação, canal, receptor e retroalimentação.
fonte, codificação, canal, decodificação, receptor e retroalimentação.
fonte, codificação, decodificação, receptor, canal e retroalimentação.
 
 
 
Explicação:
Suponha que você tenha um texto e que deseje enviar para um amigo no WhatsApp.
O texto será codificado para ser transmitido. A internet é o canal. Quando chegar ao destinatário,
será decodificado para que possa ser entendido quando seu amigo abrir o WhatsApp dele.
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A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único
gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada,
assim denominada por:
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das
tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas
abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
Paralelamente à diferenciação ver�cal, organizar compreende tomar decisões rela�vas à diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o �po de departamentalização
representado na figura.
Será que ele já recebeu? Então, você fica contente quando que foi ticado duas vezes logo, recebeu,
mas ainda não leu.
Sendo assim, a resposta correta : fonte, codificação, canal, decodificação, receptor
e retroalimentação.
 
 
 
 
3.
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados
por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados
por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por
gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados
por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados
por gestor
 
 
 
 
4.
Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
 
 
 
 
5.
Por produtos ou serviços
Por processo
Por área
Organizacional
Funcional
 
 
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O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será
dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional.
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa,
determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre
os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as
alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica
de representar graficamente uma organização é através de:
 
 
6.
Informal e linear.
Informal e militar.
Informal e horizontalizada.
Informal e formal.
Informal e verticalizada.
 
 
 
 
7.
A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
Em que base os trabalhos serão agrupados.
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador poderá
comandar com eficiência e eficácia.
 
 
 
 
8.
Fluxograma
Política dos gestores
Organograma
Rede de relacionamentos
Histograma
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 20/03/2019 20:51:46.