AULA 9 (EXERC 1) Planejamento de Carreira

1. C om o a ume nt o da v elo cida de do s ca rr os , a se gur anç a p as so u a se r um dife r enc ial. Em 1958 foi fab ric ado o pr ime iro a ut om óv e l am er ica no co m cintos de s eg ura nça : o C he vr ole t C or v ett e . Ta l e xe m plo pod e s e r, pr ef er e ncia lme nt e , inse r ido co mo : C ria tivid ade s e m ino v aç ão ; I nov a çã o no pr oc es so de ge s t ão do c a pital huma no e d a mã o d e o br a es p e cia liza da ; I nov a çã o no pr od ut o; I nov a çã o na e stra t é gia de mark eting, no s p lano s de neg óc ios e no s iste ma de pr ec ifica ç ão ; I nov a çã o no pr oc es so pr odu t ivo ; Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 2. P or v olta d e 1920, a F er ra ri viu -s e obr iga da a pintar se us ca rr os de co rr ida na co r ver me lha . C rio u um v er me lho e spe c ífico , o ro ss o c or sa (v er me lho de c or rida ). A c or fico u tão a sso cia da à ma r ca que pa ss ou a de sig nar um t ipo de v er me lho : v er me lho F e rr a r i. A ss inale a a lt e rna t iv a que c or re spo nde à a firm aç ão fe ita: I nov a çã o no pr oc es so . I nov a çã o no pr od ut o. I nov a çã o na m ar ca . I nov a çã o na c apta çã o d e c lie nt es . I nov a çã o na pr od uçã o. Gaba ri t o C om en t ado 3. C ons iste na re uniã o de p es so as , pr ef er e ncia lme nt e de se tor es dis t int os , pa ra e x plor a r e m dife re nt e s p ens am e nt os e ide ias e m b usc a da so luçã o d e um pro ble ma o u pa ra a lca nça r um d eter mina do o bj e tivo . B ra instor ming C oa c hing Tr ainin g A bility Mentor ing Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 4. C ons iste na re uniã o de p es so as , pr ef er e ncia lme nt e de se tor es dis t int os , pa ra e x plor a r e m dife re nt e s p ens am e nt os e ide ias e m b usc a d a so luçã o d e um pro ble ma o u pa ra a lca nça r um d eter mina do o bj e tivo . To da s a s ideia s sã o ac eita s; de po is, a m aio ria é d es ca rtada a té s e che ga r a um a boa ide ia . Ta l a bor da ge m é no rm alm e nt e cha ma da d e : P lane ja me nto e stra tégic o; P ro ce ss o int eg ra do de ge stão de n e gó cio s (P I GN); C urva d e apr e ndiza do ; B ra instor ming ; Esc olha fo rç a da as so cia d a à ge stão do de se mp enho ; Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 5. C om o a cria tivid ade e a ino v aç ão se r ela c iona m? S ão a t rib ut os autôno mo s e impo rtante s, m as inde pe nde nt e s; A liad a a o ut ro s fator e s, ino v aç ão é co nse quê nc ia d a c ri a tivid ade ; A re la çã o é in dire ta, po is a in ov aç ã o é que p ro po r cio na a cria tivid ade ; S ão e x pre ss õe s sinô nima s. Não e x iste q ualqu er re la çã o entre c ria t iv ida de e inov a çã o; Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 6. "Ex istem qua t ro fa tor es que tor nam a inov a çã o p os sív e l: a o po rt unida de , o pro ble ma a se r s o lucio na do, o c onhe cim e nt o e a c ria t iv ida de . Qua ndo fa lam os de líde r es e e mpr e sá rio s, c onhe c er a fundo o co mpr om is s o e a e stra t ég ia de neg óc ios da or ga niza çã o cola bo ra m uit o na p rá t ica de sta co mp etên cia ." D ispo nív el em htt p://w ww.c atho.c om .br/c ar re ir a - suc e s s o /no ticia s /in o v a c a o -a -f a v o r - do -p ro fiss iona l. É c ar ac t e rís t ica do líde r que es t imu la a ino v aç ão na s o rg aniz aç õe s: P ra t ica r som e nt e so luçõ es já c onhe cid a s . C ultiva r pos t ura s ar ro ja da s; I nce nt iv ar a po stura de wo rk a holic (tra balha do r com puls ivo ); A t uar de f or ma ce ntra liza dor a e não tra nsfe rir r es po nsa bilida de s; P rio riza r a co nt ra t a çã o d e p ro fis s iona is sê nior e s; Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 7. V iv em os um mo me nt o muito p ro dut iv o in t ele c t ualm en te, no qua l a S oc ied ade d o C o nhe cim ento se fa z no t a r. P r o fis sio nais e stão co ne cta do s a t ra v és da re de , no m undo t odo , c om o p ro pós it o de inov a r, c r iar nov o s se r viç os e novos pro dutos . Nes t e co nt ex to, a ss inale a o pçã o co rr eta : P ode mo s afir ma r que S oc ied ad e d o C o nhec im e nto, na da ma is é do que uma Es co la, se ja e la P ar t icula r ou F ed er al. G rupo de p ro fiss iona is é a de finiç ã o m ais co e re nte d e So cie da de do C onh ec im e nto, sua fun çã o é fo rm a r gu etos cie ntífico s. S oc ied ade d o c onhe c ime nt o é qualq uer c ult ura , e m q ualq uer á re a ge ogr áf ica , po is a s fr onteir as s ão v ir t uais . A S oc ied ade d o C o nhe cim ento é g rupo v irtua l co m c ar a cter ística s p lura listas , que v isa ga nhar no t or ie dad e e dinhe iro . Na S o cie da de do C o nhe cim ento, é funda me ntal ide ntifica r e ge rir de fo rm a inte lige nt e o co nhec ime nto da s pe ss oa s na s o rga niza ç õ e s Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado Gaba ri t o C om en t ado 8. Em nos sa s a ula s, v o cê co nhe c e u o pr oc es so d e ino va çã o , v end o o e xe m plo de uma e mp re sa no se t o r de te lec om e co mo o e nvo l v ime nto da s p es so as é funda m ental par a o s uc e s so de novas ide ias . Nes t e pr oc es so fic a evide nte a ne c es sida de de p es so as qua lifica da s. As sina le a a lt er na t iva q ue id entific a o q ue car a c t e r iz a um p r o fi s s io na l in ova d or : A B uro cr ac ia A S ab edo r ia A F o rm aç ão P ro fiss iona l A Cr ia t ivid ad e A I nt elig ênc ia

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