Apol 2 Gestão da Inovação e Tecnologia 05 2019

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APOL 2 GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 05 2019 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O vínculo entre estratégia corporativa e inovação precisa existir para que os esforço inovativos 
façam sentido para a empresa. Ao colocar os objetivos estratégicos corporativos na orientação da 
inovação, os indicadores que medirão a inovação serão também sinais de que a estratégia da 
empresa está sendo implementada. Embora algumas classes de indicadores (custo, tempo e 
qualidade) possam ser as mesmas para todos os tipos de inovação, compreender o tipo de 
inovação auxilia na construção do indicador e no desdobramento de seus elementos de 
mensuração e no uso para as decisões. Nesse sentido Scherer e Carlomagno (2016) propuseram 
uma ferramenta inspirada no Balanced Scorecard (BSC), denominada pelos autores de 
Innovation Scorecard. 
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao/indicadores-inovacao/ 
Analise as afirmações acerca do Innovation Scorecard: 
I. Possui quatro perspectivas que evidenciam a lógica de causa-e-efeito da geração de resultados 
da inovação: Contexto, Processo, Tipos e Resultados. 
II. A perspectiva Tipos expressa o perfil de inovação demandado, deixando claro que todas as 
inovações podem ter somente os mesmos indicadores. 
III. A partir da análise do Innovation Scorecard é possível criar indicadores para avaliar cada 
perspectiva, abrangendo assim as diferentes inovações inseridas na empresa. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação II é correta 
 
B Somente as afirmações I e II são corretas 
 
C Somente as afirmações I e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países em 
todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem dupla 
(de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em experimentar e 
testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar discussões, moderar a 
colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o futuro. Um dos projetos 
encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da Interpol, que funciona 
como um guia, fornecendo uma visão geral das tecnologias emergentes, englobando vários 
exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicação das leis. 
Adaptado de https://olhardigital.com.br/colunistas/let-cia-
piccolotto/post/as_mulheres_estao_na_tecnologia__e_focadas_no_cidadao_tambem/84730 
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em 
qualquer tipo de organização, pois: 
 
A Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, elencando 
da mais inovadora à menos inovadora. 
 
B Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação. 
 
C Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes 
(usuários) a que serve e os processos que emprega. 
 
D Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única 
dimensão tecnológica. 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Apesar de o capital humano ser reconhecido como o grande patrimônio das organizações, ainda 
há na atualidade empresas que deixam em segundo plano o desenvolvimento de seus 
colaboradores. Quando o fazem, geralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho 
específico, ou por capacitações relacionadas à atualização em função de novas tecnologias 
implantadas. 
Adaptado de https://itforum365.com.br/a-importancia-de-treinar-toda-a-equipe/ 
Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a possibilidade de melhorar os 
processos de inovação por não investir em seu capital humano por meio de: 
 
A Desenvolvimento de saberes, capacidades, experiência e habilidades das pessoas 
que integram a empresa 
 
B Compra de equipamentos de última geração 
 
C Desenvolvimento de novas tecnologias por universidades parceiras 
 
D Aumento salarial para as equipes de P&D da empresa 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 1990 e faz parte da 
estratégia empresarial e de inovação de algumas empresas. Para Nonaka e Takeuchi (1997), 
para gerar conhecimento a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral 
está em que os conhecimentos se transformam de tácito para tácito, de explícito a explícito, de 
tácito a explícito, e finalmente, de explícito a tácito. Esses processos de transformação são 
denominados, respectivamente, de socialização, externalização, combinação e internalização. 
Observe as afirmações a seguir sobre exemplos dessas transformações: 
I. Um exemplo de socialização seria a relação existente, numa empresa, entre um estagiário e o 
seu orientador pois nessa interação passam a compartilhar seus conhecimentos, ou seja, suas 
habilidades, experiências, ideias, percepções. 
II. Na externalização ocorre uma forma de comunicação dos colaboradores de uma empresa, em 
que esses colaboradores organizam seus conhecimentos adquiridos por meio de procedimento 
operacional padrão (POP), mapeamento de processos, fluxogramas e manuais. 
III. Na internalização, a documentação ajuda os indivíduos a internalizarem suas experiências, 
aumentando assim seu conhecimento tácito. Além disso, os documentos ou manuais facilitam a 
transferência do conhecimento explícito para outras pessoas, ajudando-as a vivenciar 
indiretamente as experiências dos outros. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Uma decisão fundamental nas estratégias de uma empresa é o quanto investir em inovação. 
Certamente, esse valor irá depender do setor de atividade, das estratégias corporativas e do 
quanto a alta administração está sensibilizada para essa questão, entre outros fatores. 
Entretanto, o que importa frisar é que os resultados derivados de investimentos em P&D 
aparecem no longo prazo e, portanto, a empresa deve manter uma política de investimentos em 
pesquisa e desenvolvimento consolidada e razoavelmente constante ao longo do tempo. 
Condicionar os investimentos em P&D aos resultados obtidos pela empresa é algo que pode 
prejudicá-la a longo prazo. 
Adaptado de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-39512005000500011 
Para que um investimento em inovação de uma empresa seja eficaz é necessário que se estabeleçam políticas 
de gestão de inovação. Nesse sentido, analise as asserções a seguir: 
I. As políticas de gestão da inovação devem ser pensadas para as inovações de produtos, de 
processos e de modelos de negócio, 
PORQUE 
 
II. Auxiliam a reduzir os riscos advindos com a inovação e acelerar o retorno sobre os 
investimentos. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.