avaliação de gestão de projetos

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:442921) ( peso.:1,50) 
Prova: 10791121 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades 
primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo 
de vida do projeto. 
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa 
prevista no plano do projeto. 
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, 
facilitando os processos de gerenciamento e execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - V - F - V - V. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) V - V - V - F - F. 
 d) V - V - F - V - F. 
 
2. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o 
processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação 
das dependências existentes entre as atividades? 
 a) Definição das atividades. 
 b) Elaboração das atividades. 
 c) Sequenciamento das atividades. 
 d) Elaboração do cronograma. 
 
3. Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para 
possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. Sobre essas 
fontes, analise as opções a seguir: 
 
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, 
avaliar as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e 
desenvolvimento e apresentação da planilha de custos. 
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e 
custo, definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma. 
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência 
com projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização 
do projeto, restrições e previsão de recursos necessários. 
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a 
entrega do projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e 
término do projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção II está correta. 
 b) Somente a opção I está correta. 
 c) Somente a opção III está correta. 
 d) Somente a opção IV está correta. 
 
4. Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que 
tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se 
este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de 
implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse 
processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - F - F - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - F - F. 
 
5. A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta 
distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para 
que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a 
um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O 
gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que 
frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de 
projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto 
empresarial, observando alguns processos específicos. Sobre eles, ordene os itens a 
seguir: 
 
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial. 
II- Planejar o que será informado. 
III- Compartilhar as informações. 
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - IV - II. 
 b) II - IV - III - I. 
 c) II - III - I - IV. 
 d) I - II - III - IV. 
 
6. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita 
equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o 
ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre 
os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 b) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. 
Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o 
trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto 
ou fase do projeto. 
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de 
recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da 
atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle 
integrado de mudanças. 
 d) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do 
projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o 
envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 
7. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que 
facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as 
entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. Sobre os 
benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da 
complexidade do projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de 
base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos 
do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui 
controle do planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser 
estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - F - V - V. 
 b) V - F - V - F - F. 
 c) V - F - F - F - V. 
 d) F - V - F - V - V. 
 
8. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerentede projetos e sua equipe é 
gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". 
Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente 
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo 
o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens 
que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio 
de Janeiro: Campus, 2003. 
 a) Escopo - Qualidade - Custo. 
 b) Pessoas - Escopo - Custo. 
 c) Qualidade - Custo - Tempo. 
 d) Tempo - Custo - Escopo. 
 
9. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens 
a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I - V. 
 b) III - I - II - IV - V. 
 c) II - III - V - I - IV. 
 d) I - III - IV - II - V. 
 
10. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de 
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, 
de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove 
áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos 
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das 
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle 
respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho 
requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) II - III - I. 
 c) III - I - II. 
 d) I - II - III.