Gestão de Projetos - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI2

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10/05/2019 Gestão de Projetos - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades q
executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os pr
atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de re
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para a
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as entregas do projeto.
 ( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do p
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executa
específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
 ( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação q
houver necessidade de realizar mudanças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - V - V.
2. Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como podemos chamar a definição do custo que envolve a agregação dos
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos?
 
I- Estimativa de custos.
 II- Orçamentação.
 III- Análise dos custos.
 IV- Controle dos custos.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções III e IV estão corretas.
 b) Somente a opção III está correta.
 c) Somente a opção I está correta.
 d) Somente a opção II está correta.
3. O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas, os limites de tem
Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, poderm
benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
 
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
 II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
 III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras
projeto.
 IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
4. Após a preparação da lista de atividades, é preciso definir ou identificar as precedências e as interdependências. Isso é feito por meio do processo
sequenciamento, que permite estabelecer as prioridades e documentar as relações entre as atividades. Além da própria lista das atividades e de s
restrições e premissas, outras informações são importantes para as decisões de sequenciamento. Sobre elas, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: transformando ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 1997.
 a) Tempo de duração entre o início, processos e término para entrega do projeto, redução de custos e possíveis alterações.
 b) Lógica determinada pela natureza do produto ou serviço, dependências discricionárias, condicionantes externos.
 c) Estimativa e duração das atividades, condicionantes internos, avaliação final do projeto.
 d) Suporte operacional, desenvolvimento das atividades, análise e acompanhamento do cronograma e conclusão das atividades.
5. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento
prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em 
processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
 II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
 III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de tr
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das neces
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos
entrega.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, plan
executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 a) Somente a opção IV está correta.
 b) As opções I e II estão corretas.
 c) Somente a opção V está correta.
 d) Somente a opção III está correta.
6. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificaç
documentação das dependências existentes entre as atividades?
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 a) Elaboração das atividades.
 b) Definição das atividades.
 c) Sequenciamento das atividades.
 d) Elaboração do cronograma.
7. O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial. Sobre as decisões inerentes ao
gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investim
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como "fazer ou subcontratar".
 ( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recur
financeiros e materiais.
 ( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
8. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário iden
relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a pa
outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma aná
dados sem antes obter estes dados.
 ( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedemdeterminad
questões.
 ( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
 ( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
9. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que as
relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, classi
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
 ( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução do cronograma.
 ( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
 ( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas aloc
velocidade se ganha para a conclusão do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - F - F.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
10.Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se
relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, e
quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir:
 
I- Gerente de Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
 II- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
 III- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
 IV- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a opção II está correta.
 b) Somente a opção IV está correta.
 c) Somente a opção III está correta.
 d) Somente a opção I está correta.
Prova finali