AV2 - Introdução a Administração

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	Avaliação: GST0260_AV2_201301030171 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9020/T
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/06/2015 10:01:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201301262707)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Uma das caraterísticas das empresas na atualidade é expor sua missão e visão ao mercado logo no início de suas atividades .Se por um lado dos negócios funciona como um "cartão de visita" , de outra forma comunica ao mundo dos negócios, aos concorrentes , sua disposição competitiva . Afinal, se alcançar sucesso na atualidade não é tarefa nada fácil, permanecer é ainda mais complexo. Mas afinal, o que diferencia missão de visão? Para qual das duas a análise SWOT funciona como uma ferramenta mais eficaz? Por quê ?
		
	
Resposta: Missão é razão pela qual a empresa foi criada, tem uma meta a ser alcançada e visão é o olhar da empresa em relação a vários aspectos a fim de atingir essa meta estabelecida. A análise SWOT funciona melhor para a missão pois ela ajuda através do seu método a organização atingir os seu objetivos.
	
Gabarito:
a) Enquanto missão define, a finalidade dos negócios da empresa , a visão determina seus interesses comerciais , suas conquistas e reconhecimento pretendidos diante do mercado;
b) De forma mais direta à visão , pois a partir dos dados alcançados através desta ferramenta é possível à empresa estabelecer seu planejamento estratégico.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (postado com parte de aceitação do professor) em seu argumento de resposta. Recomendo que venha ampliar texto de resposta para compor uma resposta. Obrigado em ler.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301275477)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO EM MARKETING?
		
	
Resposta: A importância é a disponibilização do produto ao seu mercado consumidor.
	
Gabarito: A FUNÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO ENVOLVE A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS E A CRIAÇÃO DE RELAÇÕES INTERMEDIÁRIAS QUE ORIENTAM E APOIAM A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ATÉ OS CONSUMIDORES. ESSAS RELAÇÕES SÃO CHAMADAS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO REPRESENTA O ELO ENTRE O PRODUTOR E O CONSUMIDOR. UM PRODUTO NÃO TEM VALOR SE NÃO FOR COLOCADO AO ALCANCE DO CONSUMIDOR.  OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DEVEM GERAR DEMANDA PARA PRODUTOS E AO MESMO TEMPO SATISFAZÊ-LA. A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DEVE OCUPAR-SE DA ENTREGA DPRODUTO EM LOCAL, MOMENTO E QUANTIDADES CERTOS. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto reduzido para responder a questão da prova. Sugiro leitura do gabarito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301604755)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
		
	 
	organização.
	
	orçamentação.
	
	controle.
	
	direção.
	
	planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301667356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	
	Somente o item I está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente o item III está correto.
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301267305)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301302834)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	
	Funcional;
	 
	Por base territorial.
	
	Por processo;
	
	Por produtos ou serviços;
	
	Por clientela;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301273888)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
		
	
	Avaliação.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301606805)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O controle efetuado no nível mais baixo da empresa, com conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta é o:
		
	
	Financeiro.
	 
	Operacional.
	
	Estratégico.
	
	Tático.
	
	Institucional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301277880)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva?
		
	
	eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
	
	fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
	 
	custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
	
	rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
	
	motivação, liderança, recompensa e boa gestão
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301613625)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com 125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos." (Zellner, Business Welk,1995, p.69). Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de:
		
	 
	Seleção
	
	Recrutamento
	
	Promoção
	
	Avaliação do desempenho
	
	Análise de currículo